现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

美国企业成本管理的特点及启示

一、美国企业成本管理的特点 (一)通过技术进步和管理创新降低成本 技术发明和管理创新不但为美国赢得高额垄断利润，也使美国企业在市场竞争中不断保持成本竞争优势。这种策略是最值得我们思考和借鉴的，中国企业与美国企业相比较，最大的差距不在设备、技术或生产工艺的落后，不在冗员或债务的沉重，而在于管理思想的保守和技术更新的滞后。我国国有企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明和创新，     

NX5让中国制造企业“如虎添翼”

全球领先的产品生命周期管理（PLM）软件和服务提供商UGS公司近日发布了NX软件第5版-NX的下一代数字产品开发软件，帮助用户以更快的速度开发创新产品，实现更高的成本效益。     

科学管理降低成本 提高水电企业经济效益

随着电力体制改革的不断深入和电力市场“两改一同价”机制的逐步建立，电力企业尤其是发电企业之间的竞争逐渐加大，如何提高企业的经济效益成为关键而敏感的问题，下面，本人就电力生产行业中的水电发电企业如何降低营运成本，提高经济效益，初浅地谈点个人的想法。     

在机械制造过程中，降低成本的方法

近几年机械制造业发展迅猛,竞争也日趋激烈。在公平的市场竞争环境下,成本的高低成为决定企业成败、关系企业命运的决定因素,在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。所以,发现成本管理中存在的问题,找出降低成本的方法,加强成本管理、做到降成本增效益是企业自身持续发展的必然选择。     

我国物流企业降低成本的途径研究

物流企业在我国的发展速度非常迅速。在我国物流企业不断多元化迅速发展的大环境下,对物流企业的物流成本进行合理的、最优化的管理和控制,是企业在激烈的市场竞争中获取独特优势的制胜法宝。文章主要对物流企业如何降低成本进行阐述,包括物流成本的含义及物流成本的组成部分、物流企业在成本管理过程中存在的问题及产生这些问题的原因,对此提出物流企业降低成本的途径。     

加强企业战略成本管理的措施研究

随着全球化市场经济竞争的日益加剧,企业内部管理的不断改进,战略成本管理成为企业针对战略管理的不可或缺的部分。本文针对企业传统管理模式中出现的问题,与现有的战略思想相结合,根据国内企业的基本情况进行研究,并总结了加强企业的战略成本管理的有效措施。     

试论中小制造企业成本管理系统的相关问题

在金融风暴席卷全球的世界经济环境下,我国经济也受到很大影响,一些本已脆弱的中小制造企业变得岌岌可危。规模小、抗风险能力差的中小制造企业则纷纷倒闭。我国中小制造企业成本管理有自身的特点也存在许多问题,而经济危机使得中小制造企业成本膨胀,成本管理问题完全暴露出来。本文通过案例企业成本管理的现状进行分析,找出其成本管理存在的问题,希望摸索出一条新的适合中小制造企业的成本管理模式和方法,为其节约成本提高经济效益开辟出一条新的道路。     

我国房地产企业塑造核心竞争力的对策

企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品和市场营销等方面所具有的系列互补性的知识与技能的有机综合体。是企业有效地配置和利用各种自身可支配资源与要素以期获得长期竞争优势的能力。企业核心竞争力以企业技术能力为核心．通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理能力的整合而使企业获取长期比较竞争优势。     

日美企业竞争优势确立方法的差异

日本企业确立竞争优势方法与美国企业的不同之处，主要在于日本企业更注重效率的提高，更注重简单实用。     

先进制造技术与企业竞争优势——基于企业资源观的述评

本文认为,企业资源观理论为我们研究先进制造技术如何影响和形成企业竞争优势提供了非常好的理论框架.企业在先进制造技术资源的应用方面能够做到差异化,企业的先进制造技术资产对其他有形或无形资产的杠杆作用可以成为形成企业持续竞争力的异质性资源,这些异质性资源的结合还会产生更强的先进制造技术动态能力.要取得有竞争力的先进制造技术资源,需要企业花费大量的时间学习和积累.先进制造技术资源难以模仿和复制,具有社会复杂性,可以成为持续竞争优势的源泉.     

浅析制造企业产品生产管理新思路

近年来随着改革开放的深入和经济体制的转变,我国的制造企业正面临着新环境下的生产经营转变;面对市场需求的多样化形式以及生产技术的复杂多样化,制造企业的生产管理存在着新的机遇与挑战,本文以新的市场环境为研究背景,针对当下制造业中产品生产管理转变所面临的问题进行分析,探讨相应的解决对策为提高生产效益提供参考。     

高新技术企业成本管理问题研究

高新技术企业的成本构成与传统企业有着巨大的差异,从而对成本管理提出了新的要求。随着高新技术企业的迅速成长壮大,其成本管理问题逐渐引起了企业界和理论界的重视。本文在综述国内外高新技术企业理论研究成果的基础上,深入分析了高新技术企业成本管理的特征和认识误区,并探讨了高新技术企业的成本管理问题。     

双元创新、产品竞争优势与企业价值

随着国家经济发展模式的转变,创新已然成为企业发展的重点内容,如何利用不同类型的创新提升企业价值受到重点关注。文章以2011—2020年沪深A股上市公司数据为研究对象,研究双元创新、产品竞争优势以及企业价值之间的关系。研究表明,企业双元创新与产品竞争优势之间存在正相关关系,产品竞争优势与企业价值呈正相关关系。     

论现代企业制度下加强成本管理降低成本的途径

随着的市场经济加速发展,我国传统的成本管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境。本文揭示了我国成本管理中存在的若干问题并针对这些问题提出了强化成本管理、降低成本应采取的一些措施。     

关于产品管理对增强企业竞争优势的研究

在经济全球化的大背景下,中国制造业在由中国制造向中国创造转变的关键时刻,中国企业如何在竞争的蓝海之中提升自己,建立起自己的竞争优势,本文研究了产品管理规划对企业建立竞争优势的作用。     

基于知识的企业核心竞争力与企业知识管理研究

知识经济时代，知识更新速度加快、企业竞争日益激烈以及环境的变革和组织的发展都对企业提出了新的挑战。知识管理在企业中的应用会给企业带来持续发展的动力。在知识管理过程中也可能产生时滞现象，企业如果能够积极采取措施避免这种现象的出现，就能够提高自身的核心竞争力。     

现阶段企业降低成本的重要性及途径研究

目前我国现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要的内容。本文就现阶段企业降低成本的重要性进行了分析，并提出了相关解决途径，以强化企业成本管理，提升企业经济效益。