制造企业的材料成本控制策略分析

作为世界制造大国,制造企业在我国国民经济发展中占有重要地位。材料是为实现产品销售提供基础的保障,是制造企业中一个极为重要的部分。可以说,材料是制造企业的总资产中数额最大的资金环节,基础而重要。因此,必须对企业的成本进行科学有效的控制管理,以期为制造企业降低成本,从而取得更大的经济效益,有利于企业的可持续发展。     

房地产企业成本控制策略探讨

随着房地产行业步入新常态,行业内企业间的竞争压力与日俱增,这客观上要求房地产行业的企业要加强成本控制,以进一步增强企业核心竞争力。本文对于房地产企业成本构成以及成本控制的重要意义进行了分析,针对当前房地产企业成本控制中存在的问题,提出了具体的成本控制策略,以期为房地产企业成本控制水平的整体提升带来有益的理论思考。     

企业成本控制策略探讨

文章分析了成本控制的概念与内容,着重分析了企业成本控制的重要性和存在的问题,针对性地提出了企业成本控制的策略。     

企业成本控制策略探讨

文章分析了成本控制的概念与内容,着重分析了企业成本控制的重要性和存在的问题,针对性地提出了企业成本控制的策略。     

制造企业成本控制研究

成本控制是现代成本管理工作的重要环节,目前成本控制中所分析的信息受财务会计指标的影响,成本控制活动是以会计期间为分析间隔期的,这影响了成本控制的及时性和成本控制系统的有效性.文章主要分析了企业成本控制的程序和关键点.     

浅谈价值链角度下的制造企业成本控制

在产能过剩、竞争日益激烈的市场环境下,制造企业的经济发展陷入困境,而要想摆脱这种局面,制造企业需要将工作重点放在内部成本控制上.从价值链的角度出发,加强对研发成本、采购成本、生产成本、营销成本的控制,从而在最大限度上避免资金流失、资源浪费,提升自身的竞争力和盈利空间.本文就价值链角度下的制造企业成本控制进行简要的分析与...     

提高企业的成本控制策略研究

随着市场经济的不断发展,市场竞争也逐渐激烈。企业如果想在如此激烈的市场竞争中生存并发展,关键是要制造出物美价廉的商品,既能够满足顾客的需求,也能够逐步占领行业市场,在激烈的竞争中为自己赢得一席之地。那么如果想要在生产出物美价廉的商品,就必须要对成本进行控制。因此,本文围绕企业财务管理成本控制展开论述,针对目前我国企业成本控制中存在的问题提出一些个人建议。     

加强设备制造企业成本管理与控制的思考

当前经济形势下,制造业正处于转型升级的关键阶段。 《中国制造 2025》是我国制造业的战略指导文件,提出创新驱动、质量为先等基本方针,明确战略目标,全面推行绿色制造,深入推进产业结构调整。 市场经济体制逐步完善、经济结构不断优化的今天,我国设备制造企业面临着日益激烈的市场竞争,如何通过加强成本管控,增强企业自身核心竞争力已成为重点关注的话题。 文章基于这一背景,对设备制造企业成本管理进行简单概述,分析了其存在的问题,并从多个方面讨论具体加强对策,以供参考。     

生产制造企业成本控制存在的问题及改善策略

成本控制是生产制造企业进行生产经营和利润管控的重要组成部分。 对生产制造企业而言,其成本控制是一个动态复杂的过程,受生产制造企业的成本管控制度是否完善、管理是否存在局限性等主客观因素影响。 生产制造企业经营以经济效益最大化为目标,所以其管理层应该重视成本控制、优化成本核算体系、健全成本控制体系,从而保证成本控制在其内部得以全面、有效、科学的开展。     

浅谈企业并购成本控制策略

本文基于并购成本的构成,对企业并购成本控制中存在的问题展开分析,并提出相关成本控制策略。认为企业在并购时应采取以下措施:企业应结合自身实力及优势寻找并购企业并量力而行;详细调查目标企业经营状况;通过创新巧妙的进行并购融资;合理编制预算;加强对成本的整合与控制,以有效控制成本,实现并购收益最大化。     

制造企业物流成本控制研究

随着世界经济环境的变化,企业间的竞争愈发激烈,传统的利润源已不能满足企业发展的需要,在这种情况下,对物流成本的控制成为企业寻求的新的利润源。经济条件的变化,传统的物流成本控制的思路已不能满足企业发展的需求。作业成本法(ABC)广泛应用于现代企业的物流成本核算,将基于作业成本的核算思想提出相应的控制方法。     

试论生产制造企业成本控制途径

伴随着我国整体经济水平的快速发展,信息化时代的到来也促使着生产制造企业,需要面临更加严酷的竞争与挑战。由于受到多种不确定因素的影响,制造型企业的生产成本一直居高不下,而加强对成本费用的控制,也便成为了制造型企业日常工作的重中之重。制造型企业只有不断的加强对成本费用的控制,提升自身的市场竞争能力,才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈制造企业控制成本的几个主要途径

随着金融海啸的袭来,企业的外部环境日趋复杂,市场竞争日益激烈,企业生存和发展面临着新的考验.当前,企业人力成本、原材料成本逐渐提高,诸多中小企业的成本压力越来越大.制造企业必须围绕战略目标,施行精细化的成本管理,提供准确的成本信息,满足企业经营管理和决策的需要,从而提升自身的核心竞争力.     

论制造企业成本控制

对于制造企业来说,成本控制起着极其重要的作用。在当今的市场竞争中,商品的质量和价格决定着商品的销售收入和利润,因此企业必须通过保证商品质量的同时降低商品的成本,才能实现利润的最大化,在竞争市场中更好的立足。本文对制造企业成本控制进行了研究,从原材料采购到销售等环节进行分析,提出了降低原料采购成本、车间制造成本、销售成本的办法。     

浅谈制造企业采购成本管理

对于制造企业而言,控制采购成本是为企业带来利润的的重要核心所在,本篇文章主旨在于阐述控制采购成本的重要性并且着重讨论涉及采购成本管理的各个方面:如采购成本的重要性、以及影响采购成本的原因、购买的方式方法、采购技巧,内部管理经营以及供应商管理等等问题。     

A制造企业的物流成本控制研究

随着经济全球化趋势日益的加快和现代化制造技术的发展,企业之间的竞争也越来越激烈,制造企业在物流流通方面所产生的成本上加大了重视。有效地加强对物流成本的控制,这样不仅降低了制造企业的运营成本,拓展新的利润空间,而且还提高了企业的核心竞争力,支撑并带动着国民经济的增长。本文以A制造企业为例研究了制造企业物流成本的控制,进而针对A制造企业的不足提出了改善的方法。     

简述目标成本控制理念下的制造企业成本控制

目前整个市场的经济发展动向都是在朝全球化靠拢,中国作为世界第二大经济体,国内的市场经济体系也表现出了这一特征。世界经济一体化对中国市场经济来说,具有很大的促进作用,它能够使中国的整个市场经济体制日益完善,但同时大量的资本涌入使得很多企业之间的竞争日益加剧。不仅仅要同本国的企业进行较量,还要同外国的涌入资本进行较量。而在这种形势下,中小制造企业的生存几率就进一步被削弱了。想要在这种不利的环境下立足在市场经济的洪流中不倒,那么做好成本控制是必须要进行的工作。本文就是从成本控制这一方面出发对其进行更深层次的研究,力求为中小企业发展寻求更多谋生之路。     

浅谈船舶制造如何控制成本

船舶制造全过程目标成本动态控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合寻求整体解决方案，实现企业成本的事前计划一事中控制一事后分析的全员全过程全方位的集成控制。为此，本文首先讨论了船舶制造企业全过程成本控制的含义，接着分析了专项费用控制、设计目标成本控制、成本动因的合并，最后做了总结。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

浅谈发电装备制造企业成本预算管理

成本预算管理是一个企业全面发展、增强市场竞争力的前提条件。当前,发电装备制造企业成本预算管理存在的问题,主要是成本分析工作不够科学合理,成本预算缺乏有效管控等。改进措施主要包括完善成本预算管理制度,构建成本预算管理体系,加强成本费用的基础管理,合理运用信息化手段等。发电装备制造企业的成本预算管理是一项综合系统的工作,需要企业各部门、各层次的共同努力和协作。同时,推行成本预算管理必然涉及企业方方面面,必须构建良好的运作平台,夯实成本基础工作,在实施过程中不断探索和学习,逐步有效的开展成本预算管理工作。     

盘锦地区制造企业成本控制问题研究

制造行业成本控制工作的内容复杂,有效的成本控制能够实现制造企业持续发展。结合盘锦地区制造企业成本控制工作存在的不足,提出制造企业成本管控工作的对策建议,希望能够提升制造企业成本控制工作水平。首先提出盘锦地区制造企业发展现状;其次提出盘锦地区制造企业成本控制存在的问题;最后盘锦地区制造企业成本控制的对策建议,希望通过这次研究实现盘锦地区制造企业成本控制工作的合理开展。