论企业降低成本的途径

企业要取得长远发展,必须学会降低成本,提高成本管理的质量和效率。在成本管理工作中,加强成本管理,更有效地降低成本,在企业经营战略中具有重要的意叉。     

现阶段企业降低成本的重要性及途径研究

目前我国现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要的内容。本文就现阶段企业降低成本的重要性进行了分析，并提出了相关解决途径，以强化企业成本管理，提升企业经济效益。     

探讨企业降低成本的途径

随着经济的快速发展,当今的世界格局正在发生根本性的变化。在市场经济宏观调控下,企业将始终面对的是全方位的竞争,使其在各个方面都受到影响,同时也涉及到方方面面的因素。随着我国经济结构的不断调整,企业成本也相应随之改变,但是同时一些不利的因素也随之而来。因此,企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就要努力提升自己的竞争优势,加强成本控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。因为成本的高低决定了成本在经济管理工作中的地位,所以说降低成本对企业的经营效益至关重要。     

我国物流企业降低成本的途径研究

物流企业在我国的发展速度非常迅速。在我国物流企业不断多元化迅速发展的大环境下,对物流企业的物流成本进行合理的、最优化的管理和控制,是企业在激烈的市场竞争中获取独特优势的制胜法宝。文章主要对物流企业如何降低成本进行阐述,包括物流成本的含义及物流成本的组成部分、物流企业在成本管理过程中存在的问题及产生这些问题的原因,对此提出物流企业降低成本的途径。     

浅析企业降低成本的主要途径

随着市场经济的不断发展,国内企业数量迅速增长,企业间竞争愈演愈烈.降低企业成本对企业更好实现平稳发展具有重要意义.     

论现代企业制度下加强成本管理降低成本的途径

随着的市场经济加速发展,我国传统的成本管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境。本文揭示了我国成本管理中存在的若干问题并针对这些问题提出了强化成本管理、降低成本应采取的一些措施。     

加强企业成本管理，有效降低成本

在企业的发展和壮大的进程中,成本的经管和控制在其中发挥着无法替代的作用,只要能够将其效能发挥至最大就能够在增加企业利润以及全面的财务管理等方面起到很强的促进功能。但是,目前的现状显示,企业运行中成本的经管和控制还具有相当程度的不协调性、滞后性,发育极其的不完善,致使企业经常受到来自于负面的影响。本文以企业运行中成本的经管和控制的关键作用为抓手,重点针对目前在企业中存在的种种问题进行分析,并提出了加强此方面建设的一些个人建议。     

企业降低成本的措施与途径

利润的最大化是企业生产与经营的目的,降低成本可有效增加企业的利润。企业工作重点无论如何转移或变化,都应加强降低成本的工作,努力降低成本来增加企业的利润。企业领导及员工应强化成本意识,重视成本管理,提高企业利润,增强企业在市场上的占有率与竞争力,积极采取有效措施,提高企业经济效益,从而实现企业价值最大化,增强企业活力。本文介绍了企业成本的内容,分析了降低成本的意义,论述了降低企业成本的措施与途径。     

论加强成本管理的途径

加强成本控制,提高经济效益虽已是老生常谈,但在现实中还存在：侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,忽略成本控制对企业经营管理的重要作用。成本管理意识淡薄,重投资,重技术,轻成本现象。长此以往会损害职工利益,企业利益,国家利益。因此,要进行成本控制得从培训人员,提高素质、建立成本控制组织,提供可靠保证、从基础入手,强化管理,开辟成本管理的途径。这就要求企业要在事前控制,事中控制,和事后控制中加强管理,并做好成本目标分解,使企业在竞争中取胜。     

论加强成本管理的途径

加强成本控制,提高经济效益虽已是老生常谈,但在现实中还存在:侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,忽略成本控制对企业经营管理的重要作用。成本管理意识淡薄,重投资,重技术,轻成本现象。长此以往会损害职工利益,企业利益,国家利益。因此,要进行成本控制得从培训人员,提高素质、建立成本控制组织,提供可靠保证、从基础入手,强化管理,开辟成本管理的途径。这就要求企业要在事前控制,事中控制,和事后控制中加强管理,并做好成本目标分解,使企业在竞争中取胜。     

企业成本管理的问题与改善途径

随着国民经济水平的提高,全球化市场经济体系的运行,企业生存面临着各种复杂的问题。为了在生存中求发展,加强企业成本管理对于加强财务管理非常重要,企业的成本得到控制,企业的效益才能稳定,企业才能长足发展,成本管理成为企业整个经营战略的首要问题。本文就如何加强企业成本管理提出了建议。     

精细化管理,降低成本,增加企业利润

管理是现代企业永恒的话题。在建筑行业的微利时代,加强精细化管理,提高企业发展质量,成为企业践行科学发展观的必然选择。钢结构工程企业为提高市场竞争力,不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍,更需要高水平的企业管理,需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本,提高企业经济效益,在招投标过程中获得一定竞争优势。     

浅谈降低企业成本的途径探讨

目前我国企业在成本管理方面存在一定的缺陷,不能很好的降低企业成本,为了以最小的成本获得最大的收益,企业可以通过提高预算人员配置、使用先进的预算管理方法和责任到人的方法来降低企业成本,提高企业利润.     

浅谈煤炭企业成本控制及降低成本的有效途径

在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。随着市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须加强企业成本管理。     

论企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业:"成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒"。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。     

博峰汽车公司降低成本费用措施与途径的探讨

本文从成本费用控制的重要意义着手,揭示了目前我国企业成本费用控制中存在的一些问题,并针对这些问题,结合企业的实际,提出一系列方法进行有效的成本费用控制,增加企业竞争力.文章介绍了成本(费用)控制的含义,博峰专用汽车企业成本费用存在的问题,对企业成本费用控制的重要性及意义进行了探讨,并提出控制成本(费用)的有效途径.     

浅谈现代企业优化物资管理降低成本费用的措施

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。此文分析了影响企业物资采购成本的主要因素，并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

论企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。     

从企业内部控制制度论企业成本管理

当今企业要想在竞争中生存,成本管理是企业管理的一个重要方面。成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,它从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理,而内部控制制度是现代企业的重要管理手段。在如今的信息化条件下,企业要建立高效的内部控制体系,从成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式,做到真正对成本的有效管理。