企业降低成本的措施与途径

利润的最大化是企业生产与经营的目的,降低成本可有效增加企业的利润。企业工作重点无论如何转移或变化,都应加强降低成本的工作,努力降低成本来增加企业的利润。企业领导及员工应强化成本意识,重视成本管理,提高企业利润,增强企业在市场上的占有率与竞争力,积极采取有效措施,提高企业经济效益,从而实现企业价值最大化,增强企业活力。本文介绍了企业成本的内容,分析了降低成本的意义,论述了降低企业成本的措施与途径。     

试论现代企业成本控制与管理

企业经营管理目标为经济效益最大化，企业要在市场经济中生存与发展，必须学会成本效益观念，应始终把降低成本作为企业核心战略．提高成本管理的质量和效率。本文在分析现代企业成本控制与管理失控原因的基础上．按企业成本构成与特点提出现代企业成本控制与管理的方法和对策。     

工业企业成本管理存在的问题与对策研究

降低成本是企业创新与管理的永恒主题，随着社会经济环境的巨变。企业降低成本的理念亦应与时俱进，在信息技术不断发展的今天更应如此。对于一个企业来说，成本在整个经济活动中发挥着重要的作用．成本水平的高低．直接决定着企业能否以收抵支和偿还到期的各项债务．进而决定企业能否健康生存和发展。对一个成本水平较高的企业来说。企业将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，提高成本意识，加强成本管理，是企业生存和发展的基础。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

浅议房地产开发企业成本管理

本文针对房地产企业在成本管理中存在的问题，从预算管理和过程控制的角度进行剖析，明确指出企业应根据开发企业成本管理的特点合理编制预算、严格加强过程控制、不断降低成本。     

新会计准则对企业税务管理有啥影响

<正>新会计准则下加强企业税务管理与筹划的必要性降低企业经营成本在企业发展运营中，采取有效策略做好税务管理与筹划工作，不仅能促进企业的经营，还能降低成本。在新会计准则下，企业应高度的重视税务筹划，并进行成本核算，采取有效的方式降低企业纳税额度。通过合理地制定税务筹划，尽可能将企业生产经营中产生成本降到最低，为企业带来更多经济效益，增强企业核心竞争力。通过税务筹划工作，可促进企业运营，降低运营的成本，实现企业管理的转型升级。     

刍议成本管理的革新

一、更新成本管理观念 成本管理的目的在于降低成本。降低成本可以有两种方式,一是利用既定的生产经营条件。在现有的生产经营规模、工艺技术标准、管理流程条件下,通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本。目前多数企业的成本管理,视角是生产经营过程的成本管理,     

浅谈现代企业成本管理模式的构建

现代企业面对瞬息万变的市场环境,既要求得生存,更要求得长期发展.传统的成本管理将不能适应新形势的需要,企业必须进行成本管理的变革,把成本管理贯穿于生产经营的全过程,建立适应市场经济要求的成本管理新模式.现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对此中寻求成本最小化.     

浅谈现代企业成本管理模式的构建

现代企业面对瞬息万变的市场环境,既要求得生存,更要求得长期发展.传统的成本管理将不能适应新形势的需要,企业必须进行成本管理的变革,把成本管理贯穿于生产经营的全过程,建立适应市场经济要求的成本管理新模式.现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻求成本最小化.     

小议现代企业制度下成本管理的完善

企业成本管理的一个重点就是降低企业成本,实现战略化管理。当前市场经济中,企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

企业盈利能力与成本控制研究

企业的盈利能力与其成本管理水平密切相关,降低成本的能力是衡量企业盈利能力的重要方面。特别是作为制造业企业,生产各环节的成本控制直接关系到产品质量和生产效率。本文系统阐述了企业盈利能力与成本管理的关系,根据制造类企业的生产经营特点,针对成本控制的各项因素提出降低成本的方法和策略,以不断提高企业盈利能力,促进企业发展。     

企业盈利能力与成本控制研究

企业的盈利能力与其成本管理水平密切相关,降低成本的能力是衡量企业盈利能力的重要方面.特别是作为制造业企业,生产各环节的成本控制直接关系到产品质量和生产效率.本文系统阐述了企业盈利能力与成本管理的关系,根据制造类企业的生产经营特点,针对成本控制的各项因素提出降低成本的方法和策略,以不断提高企业盈利能力,促进企业发展.     

论企业管理的宏观视角

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

论加强油田企业成本管理的有效途径及方法研究

油田企业属于一种资源采掘企业,油气资源的规模与与品位都是实际存在的,在一样的生产规模与油价下,要想实现效益最大化,就必须降低成本;当前,油田企业应实现成本管理的规范化目标,不断提升自身管理水平,从而在竞争激烈的市场中长盛不衰。本文首先论述了油田企业加强成本管理的实际意义,其次指出了现代油田企业成本管理中存在的问题,最后,制定了有效的解决措施。旨在为相关人员提供相应的借鉴。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本管理的理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化,运用现代成本管理,为企业创造更多的效益。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内 容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中 寻找成本最小化。     

刍议成本管理的革新

<正>一、更新成本管理观念成本管理的目的在于降低成本。降低成本可以有两种方式,一是利用既定的生产经营条件。在现有的生产经营规模、工艺技术标准、管理流程条件下,通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本。目前多数企业的成本管理,视角是生产经营过程的成本管理,主要是通过制定目标成本,明确成本管理的总体规划,加强对产品的原材料费用、人工费用及制造费用等项目的控制,利用责任成本的分级归口管理,形成一个多     

东风集团采购管理研究

在全球汽车行业发展处于激烈的竞争和强烈的挑战的情况下，东风集团面临着巨大的压力，公司必须加强管理来应对提高效率、降低成本。采购作为东风集团发生成本最大的领域，需要得到重视。通过采购管理的实施能够充分挖掘为企业营造第三利润，对于降低成本，提高企业的竞争地位有着重大的战略意义。     

着手于价值创造,创新成本管理体系

为降低成本而降低成本的手段将最终带来价值的毁灭.因而成本管理中应形成以价值创造为核心的管理理念,本文将针对为实现价值创造的目的,企业的成本管理应进行哪些有关的变革.     

浅谈施工企业构成本管理与控制

施工企业的成本管理是指企业在追求企业价值最大化，获取更大经济效益的经营过程中，在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。传统的成本核算只是被动地记账、算账，对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督，缺乏有效的成本制度、成本分析和成本考核，成本开支的随意性很大。为了适应市场的需要，应建立现代成本管理与控制体系。本文将进行相关的探讨。