基于竞争力模型的企业营销战略研究

迈克尔波特提出的五种竞争力模型被称为企业家制定战略的指路明灯,认为竞争的起源、过程、结果都蕴藏在这五种竞争力量之中,所以,它对现代企业如何在市场竞争中制定科学的营销战略具有很大意义。本文深入的分析了五大竞争力量,同时提出了相应的企业营销战略,力求对企业的发展提供参考。     

论新时期波特竞争理论的局限性

著名的竞争战略研究专家波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献,建立了用于分析产业环境的结构化方法“五种竞争力量”模型,提出企业竞争的三种通用战略。但由于时代特征的变化、支撑理论的局限性以及战略理论的新发展等原因,其理论的缺陷日益显现。     

品牌：树个性、争优势

决定一个企业盈利的首要的和根本的因素是企业的吸引力。竞争战略必须从对决定企业吸引力的竞争规律的深刻中产生，其目的在于将这些规律进行变换使对企业有利。在任何行业里。无论是在国内还是在国外，无论是生产一种产品还是提供一项服务。竞争规律都寓于五种力量之中。即新竞争者进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力及现有竞争者之间的竞争。     

差异化战略与高职院校特色专业建设探究

差异化战略是企业之间竞争的一种战略,也是高职院校特色化办学的首选战略;特色专业是高职院校在办学实践中形成的具有鲜明办学特色和广泛社会影响力的品牌形象。高职院校的特色专业建设,应该依照差异化战略的要求,并在人才培养模式、专业建设思路、课程建设以及师资队伍建设等方面体现差异化。同时,差异化的高职特色专业建设也必须解决好特色培育、落实办学自主权和人才质量评价等问题。     

基于校企文化融合的职业院校生态园建设研究

高等职业院校的校园文化建设是衡量院校实力的重要因素,是职业院校内涵建设的有效途径。而校企合作是丰富高职院校文化与内涵的核心力量。院校与企业相辅相成,共同培植具有企业形态的高职院校文化,对打造一流高职院校、先进企业有重要意义。本文以校企文化融合为着眼点,从精神文明建设、制度创新、道德素质教育体系建立、管理机制改革以及实践互助服务平台的构建五个方面探讨了基于校企文化的职业院校生态园建设的基本战略。     

企业文化与竞争战略关系探究

<正>在《竞争战略》一书中,迈克尔·波特提出了应对五种竞争作用力的三种基本的竞争战略即总成本领先、标歧立异战略、目标集聚战略。并分析了这三种基本竞争战略所需要的基本技能和资源以及基本的组织要求,同时也提出了不同的竞争战略也需要体现为不同的企业文化,但并未对企业文化的作用及三种基本竞争战略对企业文化的要求详细说明。本文从这一角度进行分析以完善波特的竞争战略理论。     

基于波特模型的安徽S百货集团竞争战略研究

近年来,购物中心、电子商业生意兴隆,数量大幅度增加,传统百货市场分流状况严重,对于百货企业来说,丰富业态、调整品牌就显得迫在眉睫。文章应用波特五力模型对安徽省S百货集团发展的五种力量,即现有企业间竞争、潜在进入者的竞争、替代品的竞争、供应商的竞争和客户的议价能力进行了分析,并且在此基础上,提出该集团可采取的竞争战略。     

基于波特五力模型分析的旅游餐饮业发展策略探讨

按照迈克尔.波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量所决定的。要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的发展策略,建立自己的竞争优势。应用迈克尔.波特的五种竞争力模型,以我国旅游餐饮行业竞争态势为切入点进行分析,其结论是:我国旅游餐饮企业提升其市场竞争力,应该采取的发展策略是:实施品牌战略,发展连锁经营;加快自主创新,实施标准化战略;准确分析目标市场,积极培育顾客忠诚度;借鉴发达国家经验,探索有效营销策略。     

波特之中国商业银行业竞争结构分析

五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。运用波特提出的五种竞争力量对我国商业银行业竞争结构进行分析,对银行业抓住机会规避威胁,从容应对纷繁变化的行业环境具有重要的指导意义。     

基于“五种力量”模型分析乌江榨菜集团市场竞争环境

市场竞争环境是一个企业所面临的最直接和最关键的环境因素,对企业确定自己的竞争原则和竞争战略等方面有着强烈的影响。因此,市场竞争环境分析是企业行业竞争环境分析的核心内容。一、波特五种力量模型理论20世纪80年代初迈克尔·波特提出的,用于竞争战略分析,可以有效分析客户竞争环境。按照波特的观点,一个行业激烈竞争的根源在于其内在经济结构,在一个行业中存在五种基本竞争力量,即潜在进入者威胁、业内竞争者对抗、替代品威胁、供应者和购买者讨价还价能力。五种基本竞争力量的现状、消长趋势及其综合强度,决定了行业竞争激烈程度和行…     

浅析改进后的“五种竞争力量”模型

企业所面临的竞争越来越激烈,波特的"五种竞争力量"模型,一直是企业进行行业竞争分析和制定竞争战略的基础。中国学者借助网络分析的方法,在波特竞争模型基础上将互补产品这一因素纳入分析范畴,建立了改进后的"五种竞争力量"模型。本文对这两种模型进行了比较分析,改进后的"五种竞争力量"模型克服了原有竞争力量模型中静态和孤立的特点,使得行业竞争结构分析可以在动态和联系的基础上进行,并且可以在更宽的视野下,分析企业所面临的竞争状况,调整企业的战略。     

基于波特模型的A物流集团竞争战略研究

文章应用波特五力模型对A物流集团发展的五种力量,即现有企业间竞争、潜在进入者的竞争、替代品的竞争、供应商的竞争和客户的议价能力进行了分析,在此基础上提出该公司可采取的竞争战略,并针对现阶段A物流集团如何提高自身物流竞争能力提出了几点建议。     

基于波特模型的A物流集团竞争战略研究

摘要：应用波特五力模型对A物流集团发展的五种力量，即现有企业间竞争、潜在进入者的竞争、替代品的竞争、供应商的竞争和客户的议价能力进行了分析，在此基础上提出该公司可采取的竞争战略，并针对现阶段A物流集团如何提高自身物流竞争能力提出了几点建议。     

导入CI战略塑造示范性高职院校形象的建议

CI战略是应用在企业当中用来树立企业良好形象的一种战略方式,随着时代的不断发展,CI战略也被广泛应用在高职院校当中,对塑造高职院校的形象发挥出巨大的作用。导入CI战略,不仅是提升学校品牌的重要工具,同时也是学校提升知名度和综合竞争能力的重要手段。基于此,本文将从CI战略的具体内容入手,探讨我国的高职院校应如何在实际的发展中导入CI战略,同时导入这种战略对塑造学校的形象有哪些重要的意义。     

探讨国有企业市场营销发展新战略

市场经济大环境下,国有企业的转型发展面临着严峻的挑战与行业竞争,市场营销发展战略是决定国有企业发展水平的关键因素。为谋求企业长远发展,成为中国特色社会主义建设的重要力量,国有企业必须改革营销战略手段,提高自身市场营销组织水平,在行业竞争中赢得一席之地。本文基于对国有企业市场营销及常见营销管理模式的总结,分析了国有企业的市场营销现状问题,在此基础上探讨了国有企业市场营销战略发展的新方向,并提出了国有企业市场营销战略发展的新路径。     

中国企业的全球化战略研究

随着中国经济的发展和全球化的加深,中国越来越多的企业开始走向国际舞台,实施他们的全球化战略。理论认为两种力量推动着产业发展和影响着产业内竞争的方向,即全球化力量和本地化力量。这两种力量不在同一维度上,并非此消彼长,而是相互独立。针对这个问题,主要探讨了中国企业的多样全球化之路,中国全球化战略的阻碍因素,为着手于迈向国际化的中国企业找出在中国企业全球化之路的规律,并且给中国企业走向全球化提出了相关建议。     

企业竞争战略的选择和实践

企业是经济活动的载体,企业之间的竞争是决定经济活跃程度的关键驱动要素。企业要积极利用自身的资源和能力,发掘自我竞争优势,从而优化社会资源配制,提高市场经济运行效能。本文简述了企业竞争的三种基本战略,即成本领先战略、差异化战略、集中化战略,并论述了企业在不同市场结构、行业环境和竞争地位下,如何选择和实践竞争战略。     

山东**高职院校发展中的差异化战略研究

职业院校是我国高等教育的重要组成部分,相对于普通高等教育培养学术型人才而言,高等职业教育偏重于培养高等技术应用型人才。随着就业竞争日益加剧,我国高职院校的发展面临着巨大的挑战。为了更好地创建品牌价值、提升竞争优势、优化人才培养,高职院校需要不断重视差异化战略研究,并将其落实到实践中,才能准确定位差异化战略研究方向和研究目标。本文主要通过对山东**高等职业院校发展中的差异化战略研究进行简要分析,探讨其研究价值及具体实施措施。     

客车企业合作竞争战略的博弈分析

本文以目前我国客车市场的现状为基础,运用博弈论的完全信息静态博弈模型建立了客车企业与同一行业参与者合作竞争博弈模型及企业与供应方合作竞争博弈模型。结果显示,合作竞争战略是一种介于完全合作与完全竞争之间的战略,在这一战略中,企业与供应商、竞争者、客户之间保持着一种既"合作"又"竞争"的特殊关系。而企业总体经营战略、经营环境等诸多因素的影响和制约决定了这其中合作与竞争的比例各占多少。根据人都是自私的经济人,竞争才是本战略的本质,而合作也成为企业增加竞争优势的手段。     

三种基本竞争战略对资金需求比较

战略管理大师迈克尔·波特在其著名的著作《竞争战略》和《竞争优势》中提出了三种基本竞争战略,即成本领先战略、差异化战略、和集中战略,成为企业进行战略制定的理论依据。然而在企业战略分析和制定的过程中资金因素始终是一个不可忽视的制约因素,本文旨在探讨实施三种基本竞争战略的资金需求大小,使企业战略管理人员能够更好地进行战略决策。