企业战略管理与企业文化建设

随着经济全球化的普及,文化与经济在不断发展中相互交融,企业文化在企业战略管理中的地位日益凸显,企业文化不仅仅是企业精神的传承,更是核心竞争力不可或缺的元素。企业文化建设更是企业战略管理的重要内容,不断指引着战略规划的方向,研究企业文化建设便是在探究企业战略的未来走向。企业战略管理和企业文化建设二者是辩证统一的,需要以发展的眼光看待二者的关系。     

企业战略管理与企业文化建设

随着经济全球化的普及,文化与经济在不断发展中相互交融,企业文化在企业战略管理中的地位日益凸显,企业文化不仅仅是企业精神的传承,更是核心竞争力不可或缺的元素。企业文化建设更是企业战略管理的重要内容,不断指引着战略规划的方向,研究企业文化建设便是在探究企业战略的未来走向。企业战略管理和企业文化建设二者是辩证统一的,需要以发展的眼光看待二者的关系。     

探讨人力资源在提升企业核心竞争力中的作用

企业核心竞争力是企业持续发展的关键,而企业人力资源作为管理人才的主要部门,与企业核心竞争力的提升有些密切的关系,需要各企业管理层重视人力资源对企业发展的重要性,借助人力资源管理的优势促进核心竞争力的提升。因此,本文基于人力资源管理方面对企业核心竞争力的提升措施进行探究。     

地方铁路运输企业全面预算管理应用初探

随着社会主义市场经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,尤其是对于铁路运输企业而言,面对这样的市场环境,要想实现长远发展,就需要做好预算管理工作,从根本上提升自己的核心战略竞争力,才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。全面预算管理方式的出现及应用,较大幅度的提升了企业战略管理能力,实现了企业资源的高效利用,为地方铁路运输企业的长远发展奠定了坚实的基础。本文从全面预算管理的概念以及意义着手,分析地方铁路运输企业全面预算管理中存在的问题,探究全面预算管理的编制以及绩效考核。     

战略管理会计在电商企业中的运用研究

在企业竞争中,需要制定未来电商企业发展的战略规划,促使企业的持续稳定经营,以及市场中获得较高的竞争优势,并培养企业的核心竞争力。在当前企业经营中,需要大力推广战略管理会计模式,来转变企业内部会计工作方式,以及实现公司内部会计工作的现代化发展。通过应用战略管理会计可以将电商公司的战略发展内容落实到公司的会计工作领域中,进而保证公司的会计工作符合企业的战略要求,推动公司战略实施。     

浅谈石油企业采购管理趋势

传统的采购部门是服务生产的后勤部门，采购部门的主要使命是保证供应和行政服务。从上世纪70年代开始，采购管理逐步进入了企业战略管理范畴，企业管理曾逐渐认识到采购对提升公司核心竞争力的重要意义，提升采购管理水平成为企业的发展方向和必然趋势。与国外的大型石油企业相比，国内石油企业的采购管理水平，以及挖掘采购战略价值方面仍显不足。因此研究同行企业采购管理的先进实践，对国内石油企业提升自身采购管理水平，增强国内石油企业核心竞争力具有重要意义。     

核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响

在新形势下,企业在管理理念方面也需要进一步有效创新和改进,且在核心竞争力方面进行不断完善,以此实现创新发展。目前,有越来越多企业高度重视核心竞争力观念的融入,该观念对企业的管理理念也形成重大影响,通过企业核心竞争力的提升,为企业的可持续发展提供必要动能。基于此,本文重点探究核心竞争力观念对于当代企业管理理念的影响以及发展策略等内容,希望本文的分析能够为当代企业管理水平的提升提供一定参考,进而促进其实现可持续发展。     

基于价值链的白酒企业战略成本管理分析

社会经济的发展使白酒企业面临的市场环境越来越复杂，要想在日渐激烈的市场环境中占有一席之地，需要审视自身的发展战略与规划，不断增强市场竞争力。本文对以价值链为核心的白酒企业战略成本管理进行分析，希望能为相关人员提供参考。     

提升出版企业核心竞争力对策分析

针对图书出版市场的激烈竞争，以企业核心竞争力理论为切入点，分析出版企业核心竞争力的内涵，探讨当前出版企业如何提升企业的核心竞争力的对策，最后得出从人力资源、技术创新能力、制度管理能力、发展战略等方面提升企业的核心竞争力。     

试论供应链管理对提高企业核心竞争力的作用

面对竞争日趋激烈的市场环境，以及顾客需要多样化与个性化、消费水平不断提高的市场需求，企业必须采取先进的制造技术和管理方法，以提高其核心竞争力。供应链管理与企业核心竞争力之间有着密切的关系，成功地实施供应链管理可以提升企业的核心竞争力。     

对于企业战略管理问题的几点思考

企业战略管理问题是一个系统问题，其出发点是适应环境。经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程，以及由此带来的组织内部结构变化的过程。产业结构决定了企业盈利能力的关键因素，因而在战略实施上，要求企业组织结构要与企业战略相适应。对一个企业实施战略管理，是对一个企业全过程和全方位的管理需要以整个企业为管理对象，即从企业组织、企业化、企业家素质、核心竞争力四个角度去认识一个企业的战略管理。[第一段]     

浅析企业的核心竞争力

战略管理的主要因素是培植企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力，即核心竞争力。自从诞生以来，核心竞争力受到了学术界和企业界广泛的关注和好评，但中国企业在识别、培育和发展核心竞争力方面还存在着一些误区。本丈浅析了核心竞争力的理论由来和发展及基本特性和作用，并总结了一些识别、培育和发展核心竞争力的方法和途径以供相关企业参考。     

创新——企业发展的原动力

“核心竞争力”是企业战略管理中的重要概念，拥有核心竞争力，可以使企业拥有超越其他竞争对手的优势，拥有可持续发展的未来空间，从而创造长期、稳定的效益。现实经济中企业核心竞争力是一个动态的概念，即在不同时间点上其内涵与要求是不同的，企业的长期成功必须依托于不断更新的核心竞争力，而核心竞争力的更新，本质上就是创新能力。因而创新能力是企业核心竞争力的核心，创新是企业发展的原动力。     

实施财务战略提升企业价值

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。     

探索企业核心竞争力与企业文化建设的关系

现今企业的文化管理已成为企业管理的重要部分,品牌之间的竞争以及企业创新方面的竞争已发展为企业竞争的关键点。由此可见,发展企业的文化建设对提升企业的市场竞争力起着关键性的作用。企业的核心竞争力与企业文化建设是当代的管理学以及经济学相互交融的新成果,也已经成为当前商业界所探究的一个重要课题。     

企业战略导向绩效管理

企业战略绩效管理是以战略为核心,企业各职能部门服务于企业战略的实施和执行。以企业战略目标为向导,进行目标分解,联合企业各个部门进行企业战略目标的平衡与统一。对企业战略绩效管理的研究可以使得企业在激烈的市场竞争中提升管理效率和管理效果,增强企业的市场竞争力。本文通过描述战略管理的含义,战略管理的注意事项和结合战略绩效管理的配套环境要求来对该问题进行探讨。战略绩效管理实施过程中需要注意设计的系统性,需要注意执行的有效性,需要建立以战略为中心的组织,需要遵循适当的流程,需要进行责任的明确划分。除此之外,企业战略绩效管理还需要有相应的配套环境要求,企业要有相应的领导力,企业文化以及人力资源能力素质与企业绩效管理体系相配合。     

试析企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升

企业财务的战略管理需要适应企业外部的经济条件以及环境变化,才能够及时的对企业内外经济的关系进行有效的调节,并且提高企业预防经济风险的能力与市场竞争力。财务战略管理与企业核心竞争力的提升息息相关,并且二者之间相互影响、相互制约,找出二者之间的联系就能为公司提供更好的效益和竞争优势地位。     

提升企业核心竞争力的多元化发展战略研究

该文分析企业实施多元化发展战略的动因及风险，核心竞争力与多元化战略的关系，最后提出解决核心竞争力下企业多元化发展战略的实施途径。     

我国企业市场营销战略的创新与对策研究

市场营销战略是企业开展市场营销的基础前提和重要保证。面对当今日益激烈的市场竞争,企业要想提升自己的核心竞争力,获取生存和发展的机会,就需要创新市场营销战略。因此,本文由此进行探究。     

从战略人力资源管理角度构建企业核心竞争力研究

随着市场竞争日趋激烈,如何在竞争中获取并保持竞争优势,已经成为每一个企业关注的焦点。从对企业核心竞争力的概述着手,对企业核心竞争力的构建与战略人力资源的关系进行了分析,认为优良的企业战略人力资源管理能促进企业核心竞争力的构建。对企业人力资源管理重新定位与整合,以及加强各环节中企业文化与员工创新精神的培育,能够极大地促进企业核心竞争力的构建,帮助企业获取和保持竞争优势。