企业财务管理制度研究

经济效益是企业赖以生存的根本，而经济效益在企业当中的体现形式就是财务。财务管理的好坏决定着经济效益的好坏，它是企业生产以及发展的前提和中心。充分认识到企业财务管理的重要性并将其灵活运用于企业管理当中，有利于提升企业的市场竞争力，已经成为了企业可持续发展的重中之重。该文从财务管理的五个方面：全面预算管理、投筹资管理、利润分配、现金流转，建立企业内部监督进行了分析，希望能够对我国企业财务管理有所帮助。     

浅析建立健全的现代企业财务管理制度

建立健全财务管理制度对于现代企业管理具有重要意义。当前企业面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高,尚未摆脱原始的经济方式,资金结构不合理,费用增支,潜亏增加。根本原因在于企业缺乏行之有效的财务管理制度。应从加强领导、统一思想、提高认识;加强企业财务人员的培训和职业道德教育;财政部门要加强指导,促进企业内部财务制度的建立等三方面入手,完善企业财务管理制度。     

贯彻新《会计法》强化企业财务管理

新 修订的、将于今年 7月 1日起施行的《中华人民共和国会计法》(以下简称《会计法》)明确规定单位负责人为会计责任主体 ,毫无疑问贯彻《会计法》也应从单位负责人环节入手 ,同时 ,《会计法》第一条提出“加强经济管理和财务管理 ,提高经济效益 ,维护社会主义市场经济秩序” ,显然 ,这也是贯彻《会计法》的目的。笔者认为 ,贯彻《会计法》应围绕这两个方面开展有关工作。一、单位负责人应带头学习贯彻《会计法》首先有关主管部门应组织单位负责人自觉地学习《会计法》 ,真正做到逐条逐句学习 ,深刻领会 ,加深理解 ,并结合单位工作 ,和会计…     

试论如何加强企业财务管理

企业财务管理在企业管理中起着不可忽视的作用，应处于企业核心管理地位，该文针对企业财务管理中出现的一些问题提出解决措施，以使企业得到长足发展。     

关于企业财务管理制度创新的分析研究

传统的企业财务管理制度存在着诸多问题,制约了我国企业经营管理水平的提高。因此,企业要针对当前财务管理存在的漏洞,转变传统落后经营理念,建立健全企业经营架构,积极引进先进技术手段,落实完善配套管理机制,寻求财务管理正确的改革发展方向,促使财务管理模式转型,适应新形势下的企业格局。     

企业财务管理制度设计方法探析

企业、财务管理制度设计需要借助于文字说明、表格和流程图等具体形式来反映制度内容，但更重要的是要运用恰当的方法进行调查和分析。由于财务管理制度所要解决的问题具有不同性质和范围，制度设计的条件、方式和要求多有不同，因此，方法选择应当因地、因时、因事、因人而异。     

浅谈如何加强企业财务管理

财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,本文从财务管理实务的角度,提出了企业日常财务管理中存在的主要问题,并分析了如何加强财务管理的主要途径和方法.     

浅谈企业财务管理的核心作用

加强企业的财务管理既是财务管理的自身功能决定的,也是社会主义经济发展的必然趋势。企业管理包括多方面的内容,既有物质管理,劳动工资管理,也有以充分调动员工积极性,开拓人力资源为目的劳动人事管理;既有以提高产品质量和优化劳动者工作质量为目的的质量管理,也有以合理组织生产过程和科学安排生产活动为目的的生产管理;还有以研究开发新产品,促进新技术、新方法应用为目的的科学技术管理等。所有这些管理都是从某个方面,大部分采用实物计量的方法,对企业经营活动中的某一部分所实施的组织、协调和控制工作。而财务管理则得价值形式,采用统一的尺度,对企业生产经营的各个方面和整个过程进行管理,并且以资金管理为中心,抓住企业赖以生存和发展的基本条件实施 管理活动,其管理活动是其他任何管理无法比拟的。在社会经济发展到一定的阶段,管理者认识到财务管理的这种作用既是认识上的飞跃,更是现代企业向科学管理迈出的重要一步。     

基于系统动力学的民营家族制企业财务管理制度创新研究

民营企业是我国重要的经济组成部分,对推动经济社会的发展发挥着重要的作用。但是民营家族制企业在经营管理模式上是落后的,不与市场经济发展相适应。寻求发展就必须改革创新,本文将运用系统动力学的理论分析民营家族制企业财务管理制度的创新。     

浅谈现代企业制度下如何加强企业财务管理

现代企业制度使企业真正成为面向国内外布场的法人实体和市场竞争主体,并符合社会化大生产的特点,适应市场经济要求。本文首先阐述了现代企业制度要求企业加强财务风险的控制,其次,从落实制度,规范行为;加强财务管理监督工作;"双增双节"求实效;企业要加强会计报表、财务报告与财务分析的编制等方面就现代企业制度下如何加强企业财务管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

加强运输企业财务管理分析

财务管理是现代汽车运输企业管理的重要组成内容。市场经济越发展,运输市场竞争越激烈,企业财务管理就越重要。财务管理已成为汽车运输企业生存和发展的重要环节,也是提高企业经济效益的重要手段。主要分析加强运输企业财务管理的策略。     

加强企业集团财务控制体系建设的探讨

（一）通过财务制度来规范运行。企业集团应根据现行财经法规，完善内部财务管理制度，使其更加适应社会主义市场经济的要求。首先，以《会计法》为基础，进一步完善财务制约机制，加强财务会计工作对企业经营管理的监控力度，建立一系列操作性强、适应性广、易于会计人员掌握的制度。     

浅谈如何建立企业财务内控体系

一、企业内控体系建立的原则 企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据又要结合企业的具体情况，以利于企业加强内部管理，防范经营风险，保护国家、集体和职工三利益，增加企业效益。具体来讲，企业财务内控制度体系的建立要符合以下原则。     

关于加强企业财务管理的研究

目前,我国的财务管理体系还不完善,还有很多的漏洞与不足,主要表现在:企业筹资方式的选择还不成熟、企业缺乏有效的预算管理体系、财务信息在财务报告中的失真现象严重、企业高层预测决策能力差四个方面;本文结合我国的国情,总结了促进我国财务管理的建议,以期为财务管理的改进提供参考。     

企业财务内控管理制度建设

对于现代企业来说,完善的财务内控管理制度是非常重要的,企业要想得到长久发展,必须结合自身发展情况建立科学的财务内控管理制度,并对现行制度进行不断的调整优化。就目前来看,国内很多企业在开展财务内控管理制度建设时都存在着意识缺乏的问题,制定的内控管理制度不合理,且制度执行力严重不足,给企业的经营与发展造成了很大的影响。所以,企业高层管理者必须要进一步加强对财务内控管理的重视,加大财务内控管理制度建设力度,针对制度建设中的一些难点,制定出切实有效的解决策略,通过构建财务内控管理制度来推动企业的可持续发展。     

加强企业财务管理的对策研究

21世纪后,我国社会状况良好、经济发展迅猛,城市化的整体步伐加快,推动了建筑行业的稳步提升。在这种良好形势下,企业单位不断增多,较为激烈的市场竞争力成为每个企业必须面临的问题。财务管理是对资金进行的有效把关,只有保证施工的质量,并降低财务花销,才能在竞争中取得优势。但是,建筑施工涉及到的内容多样,财务管理工作愈加繁杂,在施工的各个阶段都要进行把关。这样一来,就给财务管理工作带来了巨大的影响,一些不必要的浪费经常发生,建筑材料的引进、人员的施工都存在不足。我国企业单位在实践操作中,必须将财务管理的重要性放在首位,更新财务管理制度,推动资金使用效率的逐步提升,使相关企业能够可持续发展。     

企业财务会计管理制度建设探讨

本文从企业当前财务会计管理工作现状分析入手,结合具体实际谈谈如何有效提升企业的财务会计制度建设及管理水平,以供参考。     

企业财务会计管理制度建设探讨

本文从企业当前财务会计管理工作现状分析入手,结合具体实际谈谈如何有效提升企业的财务会计制度建设及管理水平,以供参考。