百思买的＂中国式＂遭遇

相比杀入中国市场的时候的行事谨慎与沉稳淡定，百思买的离场显得颇为干脆甚至急促。     

百思买转身

全球最大电器连锁巨头百思买终于接受其运营模式在中国市场实验失败的事实。只是，如今转身不知为时晚否？     

百思买回马枪!

狼来了。狼又走了。16个月之后,去而复返的百思买更为小心翼翼地寻找中国市场的缝隙。如何避免沦为亚马逊等网络零售商的“验货点”？百思买试图通过完善购物体验来改变这种状况。     

水土不服，百思买兵败中国市场

在去年年底就喊出要重返中国市场的全球家电连锁巨头百思买,近来却在其安身立命的美国市场陷入了自顾不暇的境地。     

百思买梦碎中国

当百思买宣布关闭9家门店,所有人认为百思买只能借五星电器"独臂求生"之时,百思买仍不愿承认已彻底梦断中国,甚至期冀"滑铁卢"一役后,仍有翻身的一天. "关闭的9家门店中,百思买上海徐家汇旗舰店和苏州门店将重开,并更加优化以适合中国市场的模式,我们要花好几个月时间调整,制定规划.五星的管理团队将参与百思买重新开店,但不...     

芭比 百思买 遭遇中国困境

在传统审美习惯和新兴产品的挑战下,芭比要深入中国消费者的内心,显然不能靠单一的旗舰店 随着3月7日芭比上海旗舰店突然宣布永久性关门，国际品牌在中国市场“水土不服”的话题再次被广泛关注。虽然芭比所属的美泰公司并不认可此次关门与业绩不佳有关     

百思买缘何败走中国

五年过去，从原先的“狼来了”至而今的进退失据，百思买引以为傲的北美模式在中国宣告落败。     

从百思买（中国）看中国市场的特征

百思买（bestbuy）是全球最大的家电零售商,总部设在美国明尼苏达州首府明尼阿布利斯。明尼苏达大学商学院中国研究生顾天平在2011年1月利用寒假回国期间,以百思买（中国）为案例做了一个中美商业的比较研究（这一案例研究正在美国教授的指导之下试图做成该院的MBA教学案例）,这一研究非常有助于中国的零售业者认识中美之间商业与消费者消费行为的差异,更有助于理解百思买（中国）最近宣布关闭在中国的所有门店和在上海零售总部后面的原因。     

百思买 卷土重来

百思买拟在今年明份以“电子商务＋实体店”模式回归中国市场，公司正与内地一家电子商务企业进行洽谈。正式签约后，上述国内电子商务公司将正式成为百思买在华子公司，全面发展家电网上零售业务。除此之外，百思买还计划重新回归实体店业务，打算在上海开出两家门店。     

百思买 自有品牌错位竞争

百思买宣布,自9月15日起,公司将任命新的高级副总裁兼首席设计官,以提速公司的自有品牌战略。在华一波三折的百思买,一直试图将美国模式复制到中国市场,     

百思买离场之后

五年前,当百思买以1.8亿美元成功控股五星电器时,时任百思买CEO安德森自信地以为:"从此,中国不再是一个难以攻克的市场."此前,百思买已经在上海、北京、深圳建立办事处,它的强势进入让不少人惊呼"狼来了". 然而事情的发展并没有与安德森的预期一致.在中国内地市场耕耘5年之后,百思买黯然离场——中国仍是这个家电零售巨头...     

百思买为何水土不服

2011年2月22日,百思买（BestBuy）宣布将关闭在中国大陆的9家门店,并同时关闭其在上海的零售总部。从2003年在上海设立代表处负责采购中国厂商的产品开始,到2006年12月26日在上海徐家汇揭开首家门店的面纱,再到今天的关张离去,百思买跌跌撞撞几年下来,终究还是没有适应中国的市场和环境,最终选择了关张走人。     

百思买在中国的“蜗牛”式扩张

全球最大的家用电器、电子产品零售集团——百思买从美国出发、全球扩张第一站落地加拿大，而近几年则试图把在加拿大使用的双品牌经营策略延伸到中国。然而，在全球之旅中的中国站，其遇到的困难显然超出了百思买的预料。     

美国家电百思买 中国大撤退

<正>2011年2月27日,星期天,上海白天的气温骤然升至20摄氏度。百思买(Best Buy)中国区总裁宋大卫(David Sisson)却不合时宜地穿了件过于宽大的黑色厚羊毛大衣,眼睛发红。     

百思买家电零售营销策略研究

百思买是北美最大的家电零售商,是全球最大的零售企业之一。它区别于其他家电零售商的特点是坚持走高端路线,侧重特殊人群,同其他家电零售商形成差异化竞争。百思买的高端策略给我国零售企业的启示：加强品牌意识,适当走高端路线;树立以客户为中心的指导思想;注重体验式营销模式。     

百思买重返上海滩 押宝双品牌运作

全球最大的消费电子零售商百思买完成调兵遣将后，正在酝酿重新杀回中国市场。近期，百思买已悄然启动市场调研，年内有望在上海重整旗鼓另开新门店。不仅如此，百思买还低调筹划在中国市场电子商务方面的布局。     

百思买的中国历险

作为全球最大的家电连锁巨头,百思买在国内门店数量少,销售收入不足苏宁1/30,不足国美1/60,市场影响力也仅仅局限于上海、北京两个区域,其在中国非外资、高端不卖,不遵循平民化路线的发展模式正经历考验。     

百思买留下的思索

当看到陈晓私下里对媒体朋友的一番表白时，我非常想念百思买。 陈晓说：“现在围美电器采取的是卖场经营模式，卖场成为了一个不承担任何风险的收费场所，而供应商要进入国美电器就必须要承担巨额的费用，最终这些供应商为了业绩将不断增加的成本转嫁到了消费者身上，这导致国美电器在商品价格上实际上已经成为了各种渠道中最高的，同时对于供应商来说其费用也是最高的，这样的渠道必然会被淘汰。”     

围剿百思买

橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。在北美取得巨大成功的百思买。能否在中国市场攻城掠地,实现其扩张梦想？中国本土的“美苏”模式和百思买模式之间,一场没有温情，没有合作，只有你死我活的战略竞争,悄然拉开了大幕——     

外企再寻“中国梦”

前有百思买、家得宝,后有露华浓、卡尼尔,外企相继撤出中国市场,表面看好日子一去不返,但新的“中国梦”强调开放,外企需要在新环境中寻找优势。