打通人才招聘全流程

<正>招聘是企业发展与人才竞争中的关键因素,当前企业的变革和劳动力市场的供需失衡为人才招聘提高了难度。为了延揽人才,企业也是各显神通。而对于求职者来说,一个良好的求职及面试体验亦对企业有正面的影响。因此,企业应打通人才招聘的全流程,下好人才招聘的“先手棋”。     

火电厂招聘管理评价体系研究

近年来,我国的市场体制逐渐发生变化,企业的竞争已经逐渐转向人才竞争。火力发电企业因为工作性质的属性,对人才的要求较高,这就需要建立完善的招聘管理体系,从而严把人员入口关,保证招聘人才的质量。本文对火电厂招聘管理评价体系进行了简单的分析,希望能够为火电厂整体招聘管理水平的提升具有一定的促进作用。     

“就业在线”（www.jiuyeonline.com）——搭建网上就业服务平台

随着互联网的发展，网上就业信息服务为就业服务提供了一种全新的服务模式。网上就业信息服务以其范围广，无区域和时间限制，以及经济、高效、快捷、省时、省力等优点受到越来越多的企业、求职者和各类中介服务机构的青睐。据统计，2004年，网络招聘占整个招聘市场容量的13．2％；2005年，网络招聘市场成长迅猛，占招聘市场份额接近20％；2006年，这一比例达到28．2％，市场规模约为14．2亿元。但是，相对于美国网络招聘占整个招聘市场份额78％的数字，我国网络招聘市场未来还有很大的发展空间。可以预测。未来几年，中国网络招聘市场将占据整个人才招聘市场的60％-70％。     

施工企业人才招聘存在的问题与解决方法

在施工企业的发展过程中,人才招聘工作发挥着十分重要的作用。在目前的施工企业人才招聘工作中,企业没有对其给予足够的重视,无法顺利招聘到优秀的人才。大部分施工企业人才招聘理念落后,在招聘时中存在许多问题,导致人才招聘工作进展困难。因此,我们必须找出问题出现原因,采取针对性的解决方法处理这些问题,改善提高施工企业人才招聘现状。本文将对施工企业人才招聘存在的问题与解决方法进行分析。     

校园招聘如何有效实施

<正>时下新学期即将来临,新一轮的人才储备计划也将开始实施。作为集中储备人才的重要渠道,校园招聘以候选人集中、针对性较强、招聘效率较高等优点一直被众多企业尤其是外资企业所青睐,对于以内部培养为主要选拔人才方式、处于快速发展阶段的企业尤其适用。虽然很多企业实施校园纳贤策略,但是校园招聘的有效性还有待解决。企业欲成功实施校园招聘,惟有全面解析校园招聘、抓住校园招聘的成功关键点、建立并完善校园招聘人才储备体系。以下内容是笔者根据自己多年的校园招聘工作经验,总结出来的校园招聘工作成功实     

人才招聘中的误区与突破

人力资源对企业的发展,起着至关重要的作用,在高度发达的市场经济社会里,人力资源被誉为与"资本.技术"两大大要素齐名的第三大要素.但是现实经济生活中,人才招聘中存在着一些误区,例如唯学历是重、重人才引进,轻人才使用等.文章将重点介绍现实企业招聘中存在的的一些误区,并就如何突破这些误区提出了一些对策建议,达到为企业长远发展出谋划策的目的.     

高交会弥补人才缺口 咨询业求才正盛

中华英才网最新发布的就业指数显示，商业零售业虽然总体招聘职位总数下降，但是“热力”却不曾减退。咨询业发展势头迅猛，对高级分析、咨询类人才需求甚多。深圳人才高交会弥补人才缺失第二届深圳人才高交会的参展单位，不仅有招聘网站、企业、学校，还有一些地区性的人才交流中心和人事厅。这一切都说明，各行各业的人才仍旧是给深圳注入新希望的主力军。     

人才招聘中的误区与突破

人力资源对企业的发展，起着至关重要的作用，在高度发达的市场经济社会里，人力资源被誉为与“资本．技术“两大大要素齐名的第三大要素。但是现实经济生活中，人才招聘中存在着一些误区，例如唯学历是重、重人才引进，轻人才使用等。文章将重点介绍现实企业招聘中存在的的一些误区，并就如何突破这些误区提出了一些对策建议，达到为企业长远发展出谋划策的目的。     

基于国有企业人才招聘现状及解决对策的几点思考

企业的发展需要人才,其能够促使企业内部结构的稳定,保障企业持续发展。企业要建立一支优秀的人才队伍,其中的一条途径就是以招聘的方式来实现。随着市场竞争日益激烈,稳定的人才队伍成为企业在市场中立足的重要基础。特别是在国有企业中,我国的国有企业人才流动现象是普遍存在的,而国有企业就是采取人才招聘的方式,一旦国有企业招聘过程出现问题,人才队伍就不会稳定,不利于企业自身的发展。因此,国有企业人才要建设高素质、持续发展的人才队伍,就要在招聘环节多做工作,做好人力资源开发和管理的工作,为国有企业招聘适合的人才,以促使企业可持续发展。     

人才招聘方式创新的探讨

现在企业对人才都高度重视,几乎每个企业都把人才招聘看作是企业最重要的工作之一。企业人才招聘,决定了企业可供选择的人才数量与质量。因此,人才招聘方式的专业化和创新性也在不断发展,主要从人才招聘途径和人才面试方式等方面得到体现。人才招聘途径,随着商业社会的不断发展,从传统的人才市场招聘、内部招聘、猎头公司,发展到了现在的校园招聘、网络招聘、短信招聘等等创新方式,而人才面试方式,则从传统的招聘人员向应聘者提问,创新为情景面试、结构化面试等等,从各方面综合考察面试者的能力、素养等。     

A公司人才招聘体系的优化研究

随着经济全球化进程的深入推进,我国社会主义市场经济快速发展的同时,也激化了市场中企业之间的竞争,给企业未来发展造成了巨大的压力。在知识经济时代,科学技术已成为影响生产效率和产品质量的重要因素,而现阶段以专业技能为主导的市场的就业结构也逐渐开始出现转变,这意味着未来企业之间的竞争势必是人才资源的竞争。A公司作为以科学创新发展为核心的电子科技企业,必须强调人才作为提升企业竞争力的关键措施,这是实现企业可持续发展的重要条件。在新的市场发展阶段,如何有效招聘到有利于企业发展的人才资源,已成为当前A企业健康管理和稳定经营的重要内容。基于此,文章将分析A企业在人才招聘体系中存在的问题,结合市场发展的实际状况,提出实现A公司人才招聘体系优化的措施,积极促进企业人力资源管理工作的开展,从而达成增强企业核心竞争力的目标。     

企业招聘中人才测评技术的运用

进入知识经济时代,企业的技术创新活动更加信赖于各类高端人才。通过招聘工作为企业选拔合格的知识员工,是人力资源部门的重要职能。如何能在短时间内为企业找到最理想的人选,成为大家最为关注的焦点。企业如今面临的市场环境瞬息万变,因此,很多企业都希望能够了解所招聘的高级人才在未来将会有什么样的表现,     

基于市场营销理论的招聘研究

面对激烈的市场竞争、人才竞争,企业人力资源管理显得日益重要。本文将市场营销的部分理论贯穿到人力资源招聘中,研究市场营销理论对于招聘的应用,探讨人力资源专业人才如何在竞争激烈的人力资源市场中谋得生存与发展,形成自身的核心竞争力和促进企业人力资源的管理。     

全国人才市场二季度供求总数下降

从国家人事交流中心获悉,今年二季度,全国人才市场登记用人需求143.3 75成个,登记求职355.3万人,职位需求比由一季度的1:2.61降为1:2.48。四五月份,受非典疫情的影响,全国人才市场出现较大波动,部分地区的人才招聘会停办或推迟,进入全国人才市场招聘的单位数、招聘职位总数、求职人员总数分别下降了42.82％、41.7％和44.64％。从6月起,随着非典得到有效控制,各地人才市场积极拓展网上、媒体等各种招聘渠道,供需开始反弹。     

国有能源企业如何培养人才队伍

当今社会，人才是一个企业赖以生存和发展的关键因素。作为一个企业．获得人才的途径有多种，比如通过实施招聘从外部获得或通过培训等手段从内部培养。从外部招聘人才．不仅招聘成本花费巨大，市场也会因为行业限制、专业类人才缺乏或社会急需人才供不应求等诸多因素，不能够及时满足企业真正需要的岗位人才，从而使企业的发展受到一定影响。     

高职人力资源管理中教师招聘的若干问题

高职院校的发展决定性因素是人才，高素质教师队伍建设是其发展战略的重要组成部分。教师招聘是为学校选拔配备高水平的人才，招聘的结果将直接影响师资队伍的整体建设。     

二维码:职场“动车”新体验

如今,无论在街头的户外广告亦或是各类传统媒体上,二维码的身影已随处可见。作为一种新兴的信息发布渠道,"二维码"正出现在各类人才招聘会上,求职者只需用手机扫描人力资源市场或用人单位的二维码,即可轻松将成百上千的就业信息带回家。可以说,二维码技术的应用,彻底改变了传统的求职招聘方式,实现了招聘信息数字     

国有能源企业如何培养人才队伍

当今社会,人才是一个企业赖以生存和发展的关键因素.作为一个企业,获得人才的途径有多种,比如通过实施招聘从外部获得或通过培训等手段从内部培养.从外部招聘人才,不仅招聘成本花费巨大,市场也会因为行业限制、专业类人才缺乏或社会急需人才供不应求等诸多因素,不能够及时满足企业真正需要的岗位人才,从而使企业的发展受到一定影响.     

人才测评技术在企业招聘中的应用探析

尊重和理解人性、科学人才测评技术的应用是现代企业招聘中需要遵循的两大原则。当前市场上企业之间具有越来越激烈的竞争,企业要想在激烈的竞争中占据有利地位,需要对有创造力和有价值的人力资源进行获取,从而可以将企业人力资本的优势充分发挥出来。因此本文主要是对企业招聘中人才测评技术的应用进行了具体的研究。     

人才测评助力企业战略转型

展望2011年,中国人才测评市场将会呈现出三大趋势。 人才测评成为企业战略管理的重要工具 人才测评是企业战略管理的重要工具,也是人力资源战略价值实现的重要手段。这是企业经营管理者对人才测评价值的最新认知。过去,人们对人才测评的认识只局限在招聘工具、识人的工具层面,