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产业价值转移与企业竞争优势 总被引:6,自引:0,他引:6
李显君 《数量经济技术经济研究》2003,(2):77-80
关于企业竞争优势来源,主流理论是一种由内向外,主要集中于成本和全面质量管理(TQM)、营销及研发的战略思考模式,尽管外部环境分析作为必要的假设,但忽略了企业所在的行业不断发生“价值转移”现象或规律。本文提出,研究和培育企业的竞争优势必须首先研究产业的价值转移规律,否则即使对产业竞争结构和内部资源把握得再准,也难以使企业获得充分的价值和持久的竞争优势。在这一思想引导下,本文分析了产业价值转移现象,并就企业如何基于产业价值转移制定竞争战略进行了初步探讨。 相似文献
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旨在分析创业导向对于企业竞争优势的影响机制,重点进行公司创业、企业能力、竞争战略、竞争优势等相关理论的探究和模型的构建,并在理论分析的基础上提出若干命题。分析表明,创业导向通过企业能力和竞争战略内外两条互为补充的路径,实现竞争优势。不仅丰富了公司创业和战略管理理论研究,还为企业如何在动态、复杂、不确定的全球环境中生存和发展提供借鉴和指导。 相似文献
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王传玉 《中国乡镇企业会计》2011,(8):178-178
一、财务战略管理的基本含义20世纪80年代至今,具有代表性的财务战略管理理论指出:企业战略的核心竞争是获取竞争优势,而获取竞争优势的因素有两个:一是企业所处产业的整体盈利能力,即产业的吸引力;二是企业在产业中相对竞争地位。 相似文献
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一、低成本与差异化融合的提出
著名战略管理专家迈克尔·波特指出,一个企业赢得竞争优势通常有两种途径:一是低成本,二是差异化,赢得这两种竞争优势就可以获得高于产业的平均利润,为此就产生了三种基本战略:成本领先、差异化和集中化。由于每一种战略在创造和保持一种竞争方面都有不同的途径,企业最好只选择其中一种战略,否则将陷入“夹在中间”的困境。 相似文献
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随着核心能力理论的兴起,从内部寻求竞争优势,在核心能力基础上进行战略抉择,成为当前企业战略管理理论和实践的新趋势。本文就如何识别核心能力,并以此为出发点,结合外部环境分析来进行企业战略抉择,分别从理论和实践两个方面进行阐述。 相似文献
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竞争是市场经济的本质,企业想在激烈的竞争环境中获得发展,必须结合特定的产业环境来选择适合自己的竞争战略。而不同的竞争战略都依附于一种或多种竞争优势,所以竞争优势的形成和维持是竞争战略实施的基础。与此同时,供应商的议价能力、买方的议价能力、现有产业内部企业之间的竞争、替代品的威胁以及新竞争对手的入侵等五种作用力, 相似文献
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略论企业从核心能力到核心产品 总被引:1,自引:0,他引:1
核心魅力是企业竞争优势的来源 在市场经济条件下,企业的一般竞争战略是以产业分析为基础,以产品或服务的分析为对象的。在既定的产业或市场中企业的竞争优势是建立在企业资源和环境匹配基础上,是建立在对产业竞争力量的构成要素,即现有竞争者、潜在竞争者、替代品生产者、供应商和顾客的分析基础上,通过低成本、差异化和专一化的途径来获得的。 但随着产品生命周期的缩短,更新换代的加快,许多产品 在市场上可以说是昙花一现。如果企业 一味追逐产品的市场竞争优势,就会陷 入浪费资源、疲于奔命和得不偿失的恶 性循环。而且过分强调… 相似文献
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企业战略管理理论的一个研究重点是企业竞争优势的来源问题,随着时间的推移,新的时代特征凸显出来,波特的竞争优势理论的局限越来越明显,由此产生了能力理论,它逐渐演化为两个学派:资源学派和能力学派。本文首先分别阐述了资源学派和能力学派的主要理论观点和战略思想,然后指出两派的不同点,以便于更好的理解两派的本质。 相似文献
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动态能力是企业可持续竞争优势的来源,战略转型能力是一种整合、建立和再配置内外部资源的动态能力。为此,本文在构建动态能力与可持续竞争优势的关系模型的基础上,从我国商业银行成功转型会获得财务资源优势的角度出发,设计了衡量商业银行战略转型是否成功的理论分析模型。为验证其模型的客观性,选择中国浦发银行为案例研究对象,在分析研究浦发银行战略转型历程的基础上,运用因子分析法对浦发银行在2001~2009年的不同发展阶段的经营绩效进行分析总结,以验证评价其如何成功地实现战略转型。本文研究发现:企业想要了解其战略转型是否获得了由动态能力决定的持续竞争优势,可借助于衡量商业银行战略转型成功的理论分析模型;正确的战略转型有利于银行提高经营绩效;为此,银行需要继续有效地实施零售业务战略、强化银行内部治理机制改革和现代信息技术网络平台的建设,这是银行获得持续竞争优势的关键。 相似文献
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创造企业竞争优势:内部资源,外部网络及其整合 总被引:14,自引:0,他引:14
随着环境与技术的变化,组织网络已经成为企业生存环境的重要组成部分。尽管资源学派强调组织内部的资源能力是竞争优势的主要来源,企业外部网络对竞争优势的贡献也已经被越来越多的学者所认识。本文在进一步归纳两种不同竞争优势来源观的基础上,重点讨论了内部资源能力与外部网络在创造竞争优势时的互动关系,最后通过理性期望模型分析了内部资源能力与外部网络及其整合对建立企业竞争优势的作用。 相似文献
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<正> 从20多年国有企业的改革实践来看,仅有企业制度体系改变还是不够的,必须实施企业“能力体系”的再造。事实上,企业竞争优势的创建以及竞争优势能否持续一直是战略管理理论研究的重要课题。目前,较有影响的资源观、创新观和能力观等经济和管理理论都在对上述问题深入研究。本文从企业能力和组织体系角度出发,借鉴“海尔企业再造”思想,探讨了企业“能力体系”冉造,希望能给企业的改革与发展带来某些启示。 相似文献
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基于中小企业战略规划的战略能力研究 总被引:5,自引:0,他引:5
通过对辆外研究现状的梳理,根据企业能力理论和战略管理理论,从支撑企业战略的能力的角度上分析中小企业的发展规律.本研究主要是结合中小企业战略规划和战略能力的关系来研究识别、培育和提升中小企业的战略能力,使企业具有持续竞争优势,并不断做大做强,确保中小企业可持续发展,对于充分发挥中小企业的中坚力量作用,促进国民经济健康发展,具有重要的理论与现实意义. 相似文献
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随着时代的发展,企业集团越来越注重对未来竞争战略的研究与管理。按照现代企业管理的有关理论,在激烈竞争的市场经济条件下,企业的生存与发展取决于其某些方面的优势,而这些优势集中表现为企业的核心能力。因此,谁能制订出面向未来且切实可行的竞争战略,培育和发展核心能力,实现竞争战略向竞争优势的转变,谁就会在激烈的市场竞争中赢得主动。 相似文献
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李媛 《当代经理人(中旬刊)》2006,(1)
传统的能力理论强调静态的能力分析,为适应更加动态的竞争环境,投资扩张战略的实施和动态能力的建设日益重要,而本文意在对二者的结合做初步探讨。根据动态能力的内涵及理论,基于动态能力理论和能力演进理论,针对企业选用投资扩张战略的条件下,设计“能力分析评估——能力配置——能力提升“的三阶段战略过程。 相似文献