着力改善小微企业融资环境

从微观现象和社会反映看，小微企业资金紧张和融资问题仍较为突出，对此要从多方面进行分析，找准问题并有针对性地加以解决。     

论企业资金结构的优化

资金是企业的血液，企业的资金能否正常运转，一要看有无充足的量，二要看其结构是否合理。而结构是否合理，往往是影响资金周转的关键。本阐述了企业资金结构优化的基本指导思想和基本原理方法，供从事财务管理工作人员及相关部门参考。     

4．2 IPD对中国企业自主创新的作用

自主创新是一个过程。提高企业自主创新能力除了要在资金、人才、政策、制度、创新体系等方面努力之外，还要从企业创新的微观机理和过程入手，消除企业内部创新过程中的障碍。     

物流服务供给与需求研究（续）

物流供给与需求矛盾分析 有矛盾，要双赢 经济学认为，供给和需求是一对矛盾的双方，是矛盾的统一体。供给方和需求方地位不同、微观利益不同、观念不同、企业结构不同，自然会派生出不同的要求。物流的供给与需求也是如此。     

结构调整是一篇大文章

随着企业改革的深人，人们越来越感到，结构不合理是造成我国国有企业粗放经营、经济效益不高、市场竞争力差等清多问题的重要原因。就我国目前市场供求结构的情况看，工业产品销售不畅仍将是今后很长一段时间内的突出问题。要解决这个问题，必须集中精力抓好企业结构的调整，因为它是解决我国国有企业诸多问题的关键。为此，中国企业管理协会前不久在广东、浙江、山东、福建、深圳等四省一市进行了专题调研，结果表明：当务之急是加快结构性调整。四省一市企业结构调整的着力点从调研中我们了解到，四省一市企业结构调整的着力点主要放在了…     

搞好企业四要诀

搞好企业四要诀万向集团董事局主席鲁冠球一、一个好的领导班子我看一个企业能不能搞好，关键是看是否有好的领导班子。有好的领导者，企业一定能搞好。怎样才能成为一个好的领导者？我从３０多年的企业实践中体会到，必须具备以下几点：１．要有牺牲奉献精神。作为领导者...     

建立构建和谐企业机制的思考

构建和谐企业是一个情况复杂、涉及面广、影响深远的系统工程，而建立科学合理机制显得尤为重要：当前，从企业发展的特性看，构建和谐企业要建立健全以下机制。     

企业素质的内涵

企业素质指的是企业各要素的质量及其相互结合的本质特征，它是决定企业生产经营活动所必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能。从这个定义可以看出，企业素质是一个质的概念而不是量的概念，因此看企业不能只看其规模，而是要注重其内在质量。同时企业素质也是一个整体的概念，在分析企业素质时，不仅要分析企业各个部分的质量，更要注重各个要素有之间的内在联系和相互整合。     

塑造卓越的企业文化

企业文化是企业的软实力,现代企业竞争除了靠“硬实力”的比拼，更要看“软实力”的较量。     

走势

企业景气指数和企业家信心指数 2011年是“十二五”规划开局之年，北京逐步摆脱国际金融危机的负面冲击，经济平稳开局。从微观主体看，企业总体运行态势良好，各项生产经营指标继续保持健康、稳步的发展势头。     

品牌策划的锦囊妙计

品牌策划是百年大计，一旦成型，或许是永恒的辉煌，或许是永远的遗憾。要做好品牌策划，一定要注意以下三个方面。首先，从企业优势、消费者特点、同行比较这三维坐标来寻找立足点。成功的品牌，其立足点必定是以自己的优势，服务并满足于特定消费者的需要，在同行中凸现个性与魅力。要做到这一点，必须进行调查研究。企业优势是相比较而言的，不光要看自己有什么，而且更要看人家没什么，“一招鲜，吃遍天”，将独特优势提炼出来，融入产品定位与品牌个性。当然，企业优势并不是用于孤芳自赏的，而是由消费者来选择和赞誉的，因此，企业优…     

加强企业财务风险管理

<正>一、从企业微观收益看财务风险微观的企业收益有三个层次:其一是经营收入扣除经营成本、管理费用、销售费用、销售税金及附加等经营费用后的经营收益。其二是在其     

资产重组国有企业改革的必然出路

改革的实践表明，在国有企业改革中，所有制的改革是至关重要的。为了解决国有企业微观上效率低的问题，必须进行企业重组，进行企业制度的创新和企业组织结构的再造，这就是企业重组过程。在这个过程中，资产重组是企业重组的核心。这不仅是因为资产重组本身的工作量大、...     

现代企业要建立新型社会保障制度

现代企业要建立新型社会保障制度西南财经大学聂川松，陈文梅建立现代企业制度是我国企业转换经营机制、构造市场经济微观基础的关键性改革。在实践中这项改革遇到的阻力，主要来自于破产机制不健全。导致企业破产机制不健全，主要有两方面的原因：一是破产企业的过度负债...     

继续推进改革 全面加强管理

需要特别提到的是，广大企业家要高度重视提高科学决策能力。要有开阔的国际视野，要学会跳出中国看中国、跳出企业看企业；要强化战略思维，遵循企业发展规律，科学分析和把握宏观经济大势，不断加强和完善企业的制度建设，形成科学、民主、高效的领导体制和决策机制，正确发挥个人的作用，尽可能地减少或消除决策的随意性，确保企业沿着正确的方向发展。     

论企业的创新职能

<正> 企业实现创新职能转换是时代的要求1、创新是企业提高经济效益的重要途径。一个企业的活力不只要看它规模的大小,拥有设备的好坏,职工数量的多少。主要的要看它创新的能力,看它产品销售的程     

重塑企业文化

重塑企业文化势在必行一个企业的文化是积极的还是消极的，是有助于企业竞争力的提高还是成为企业竞争的障碍，主要看企业文化是否与经营环境相匹配。换句话说，企业文化要随企业经营环境的变化而变化，只有这样才能充分发挥它对企业发展的推动作用。在当今“急流险滩”式...     

风险管控是保险企业发展的内在动力

一、风险管控是保险企业发展的重重动力 风险管控是是现代金融企业经营管理的核心和精髓，是企业实现健康快速发展的内在动力。具体说来，它是企业和员工在经营活动中逐渐形成的一种微观上层建筑，它包括经营理念，工作目标，行为规范，管理制度，是通过风险管理体系来实现企业管控的要求。从而实现企业健康快速的发展。保险企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，     

做企业要有大胸怀

做企业树旗很关键，不要当山大王，也不可小富即安，一定要胸怀众生，以天下为己任才能一呼百应。一个企业的好与不好，要看它的VVM（愿景、价值观、使命），一定要把这几样明确并宣传出来，得到员工的认同才行，尤其是愿景，一个好的愿景能得道多助。     

发展规模经济“四要”

一个时期以来，不少地方相继提出了实施规模经济战＊的观点，并把它作为转变经济增长方式的重要举措来抓。那么，对于基层来说，该怎样科学、正确地实的规模经济战任呢？笔者认为要把握好以下四点：一是要重“质”。现在，有些企业领导对发展规模经济的认识存在着化差，以为发展规模经济执是扩大企业经营规模。其实，发展规模经济有着丰富的内涵。企业经营规模的大小总是与虹益的好坏联系在一起。一历说来，扩大企业经营规模是为了增强企业抗风里的能力，扩大经苦识松因拉重庆，而更重＊的是挂着规模是怎样形成的，看规模的内容，看规模扩大…