以人为本视域下企业管理中战略规划的制定原则与实施策略研究

战略规划是企业中长期发展的基本纲要和发展蓝图,是决定企业发展高度与方向的关键要素。本文从以人为本的视角来探究企业战略规划的制定原则与实施策略,结论认为：在以人为本视域下,企业管理中战略规划的制定原则必须适应外部环境与内部资源禀赋统筹兼顾、必须坚持追求整体利益与突出核心利益共同考量、必须坚持全员覆盖讨论与自我反馈修正并行不悖。从以人为本的理念出发,企业战略规划的实施要从人的要素入手,因而必须以凝聚共识为基础、以制度约束为支撑、以人才培育为保障,团结人才、管理人才、培育人才,真正发挥人才这个企业发展的核心资源,突出人才强企的关键价值与作用,全面激发企业的创造力、创新力、竞争力,实现企业的稳健、高效、可持续发展。     

以人为本：企业管理理念中“人”的管理方式的适应性分析

随着知识经济时代的到来和现代企业管理制度的确立,以人为人已经逐步成为企业管理的一种理性选择。以人为本的管理理念中的＂人＂,笔者认为是一个复合概念,包含了三个层次的内涵：一,它是企业中的每一个员工,具有独立人格精神的个体;二,它是顾客、消费者,具有相对自由选择度的产品使用者;三,它是企业自身,应该遵守法律、道德,承担社会责任的＂社会人＂。企业管理的方式也应该适应于每一个不同内涵的＂人＂。     

管理,重视“非正式组织”的作用

组织行为学认为 ,一个人总是处于这样或那样的群体中。这个固定的群体其实就是一种组织 ,一种正式的或非正式的组织。一个群体中 ,伴随着正式组织的存在 ,往往同时会有各种各样非正式组织的存在。重视非正式组织的存在及其作用 ,对于一个管理者搞好本部门的工作具有举足轻重的意义 ,不可轻视。世界上最神奇的“东西”莫过于“人类”!大凡做过领导的同志都会有这样的感慨 ,即管理工作中最叫人“头疼”的是对“人”的管理 ,同时这也是最具挑战性的课题。现在我们把它叫做“人力资源管理”。“人”是一切管理要素中最为活跃的因素。笔者曾见过…     

文化大发展进程中基于“人本”理念的图书馆馆员管理

随着中共十七届六中全会《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》通过以来,在我国全面开展和谐社会文化建设的今天,负载文化储存和传播功能的各类图书馆应当首当其冲成为重要的文化阵地。文章认为图书馆要适应当今社会的发展、更好地发挥其职能,就要注重自身的以人为本管理,把人作为管理活动中最重要资源,充分调动图书馆员的工作积极性,促进图书馆的全面发展。     

管理需要融入“快乐”

<正>专家对国内有些企业已形成模式的"中国式管理"研究分析后认为,中国式的管理精髓,来源于我们的管理先师——诸葛亮。诸葛亮不仅是个军事天才,更是"中国式管理"的先驱者。我们不会忘记,诸葛亮的"挥泪斩马谡",就是典型的"向下问责"案例。当时是整个战略失败,这一点诸葛亮同样明白;而局部失利是整个战术的     

财会技术管理者参与成本管理的探讨

成本始终盘踞高位是制约我国企业特别是国有企业发展的主要限制性因素。怎样开展有效的成本管理工作,提升我国企业的市场竞争能力,成为了各个企业发展过程中的一个主要障碍。文中从国有企业怎样有效的借助科技人员的力量角度出发,研究培养一批专业的财会技术的管理工程师,加入进成本管理工作之中,进而有效的降低企业的成本的问题。     

解读明茨伯格——管理：“人算”与“天算”

与近年来接连到中国布道的西方管理大师一样，明茨伯格也让仰慕他的中国听众失望了。中国的企业家和经理人希求的永远是对具体问题的直接处方，明茨伯格不仅没有给出这样的处方，而且断言这样的处方根本就没有，真正有效的战略和管理方法是管理者在具体的实践中自己碰出来、悟出来的。这些满怀期待的听众把向大师求道问学的机会当作是一堂高含金量的MBA课，而大师竟然告诉他们，MBA教育是出于错误的理由对错误的人以错误的方法进行教育，不仅无用，而且已经成为商业世界的一大公害。     

被误解的“管理”

众所周知，人类进行管理的历史悠久，但把管理上升到作为一门学科管理学则是20世纪初的事情，而在我国则是改革开放以来西风东进的舶来品。事实上，管理是人类与生俱来的行为，人类的管理能力，即有目的的组织能力，源自人类自身的天性。无论在何种情形下，只要需求超过供给，我们就需要管理；无     

企业“以人为本”的人力资源管理思考

企业人力资源管理的“以人为本”理念，蕴涵在丰富的人性假设理论的发展过程当中。通过对这些理论的辨证思考和学习，结合我国企业人力资源管理中的主要问题，提出新时期企业“以人为本”的人力资源管理新思路，对促进现代企业的可持续、健康发展具有一定的现实意义和参考价值。     

基层管理者应避免的“三种危机”

<正>我所接触的关于管理的定义有许多种解释,当初,原以为"管理就是通过别人完成工作,达成效率",这样的解释最为简明扼要,经过深入到企业实际和对管理的仔细推敲提炼发现,就当下而言,管理本质就是"以人为本"这四个字的高度浓缩与概括。管理者既不是工程师,也不是教授,因为工程师是要把复杂的事情简单化,而教授则是将简单的事情复杂化的过程,因此管理者的角色有时是很难扮演的,基层管理者的工作则更不是容易做的。     

论“以人为本”的管理理念

“得人心者得天下”。当前企业人员管理,尊重人、理解人、激励人、发展人是必要的管理手段。知识经济的快速发展使得“以人为本”的管理理念越发重要,本文就此理念进行简要论述。     

企业“以人为本”的人力资源管理思考

企业人力资源管理的“以人为本”理念,蕴涵在丰富的人性假设理论的发展过程当中。通过对这些理论的辨证思考和学习,结合我国企业人力资源管理中的主要问题,提出新时期企业“以人为本”的人力资源管理新思路,对促进现代企业的可持续、健康发展具有一定的现实意义和参考价值。     

浅谈“以人为本”的商业管理与服务

提高服务质量已是流通企业提高经济效益的主要手段。“以人为本“为顾客提供人性化的优质服务，它不仅成为广大消费者评价商家服务质量的标准，也成为当今商业服务制胜的法宝。     

浅析“以人为本”的管理哲学

该文从管理学、心理学相关角度提出了企业以人为本的管理哲学。文中描述了企业的管理人员如何通过科学的管理,艺术的管理,掌握管理中的技巧来提高企业员工的积极性和创造性,从而使企业充满凝聚力和战斗力。该文对企业管理人员改善企业的人力资源管理,提高人力资源的绩效水平具有重要的参考意义。     

浅析“以人为本”的企业管理思想

以人为本是企业在管理和发展中的一个重要的核心理念,在企业发展的过程中,只有真正树立以人为本的管理理念,才能够激发员工的工作热情,进而有效地增强企业内部凝聚力,促进企业的长远发展。因此,尊重人性,树立以人为本的管理思想是非常重要的,笔者就以人为本管理思想的树立进行了有效研究。     

浅析我国企业退休人员“人本管理”的理念

我国已迈入人口老龄化社会,大量退休人员正从工作岗位转入社会养老体系。企业退休人员对我国经济社会发展做出了巨大的贡献,在他们退休后理应得到国家和社会的基本保障。随着我国经济结构调整和企业养老体制改革的深入,企业退休人员的在收入医疗和生活等社会保障方面已取得了较大进步。然后,企业退休人员管理中依然存在着许多现实困难和问题,这些问题已经成为影响国民经济发展和社会和谐安定的重要因素。我国是社会主义国家,理所当然地应当使人受到最大的尊重,因此应尽快建立对企业退休人员的人本管理模式,提高退休人员的社会尊严,保障他们的合法权益。本文从人本管理的理念出发,阐述建立企业退休人员管理中的人本管理思路。     

强化“以人为本”的酒店管理

酒店跟一般的企业不同,属于是一个特殊的行业,对酒店管理也要不同于一般的企业,酒店管理应该建立在以人为本的人性化管理的基础上,更应该考虑到酒店顾客的需求,那么,如何才能是酒店管理得到顾客的需求呢?主要是在酒店管理中的人性化管理要具有双面性,以员工为核心,以顾客为核心的现代化管理。本文对酒店管理中如何强化以人为本的管理方法进行了研究分析。     

管理理论的历史沿革与企业“以人为本”战略

本文回顾和总结了管理理论的历史沿革,阐发了被管理者作为活的智力因素的载体日益受到重视的规律,表明了两者之间的内在关系。并进而阐释了“以人为本”战略的含义和实质。     

“以人为本”理念下的高校人力资源管理探究

高校人力资源是是高校进行一切活动的关键性因此,也是高校发展最为重要的资源。高校人力资源具有社会单一性、动态能动性和价值不固定性的特征,本文主要根据高校人力资源的特征探讨“以人为本”理念下的高校人力资源管理模式。     

结合企业管理实际对期等效应中“期待”问题的思考

“期待效应”在心理学、教育学及管理等各领域中，得到了广泛运用。笔在此结合企业管理实际，对期等效应中有关“期待”的三方面问题，即对期等效应产生的前提、期等的定位及其实现过程中的领导参与度、如何管理自己的社会期待，进行了探讨。