浅谈企业营销渠道的建设

营销环境的变化要求企业的经营必须做出相应的调整,提高市场资源的可控程度。企业的营销通路系统是企业产品通向其目标顾客的通道,是整个营销系统伸向市场的“触角”,应该保持高度的灵活性,对销售渠道的重新整合、改造正是这种调整的体现,为企业在激烈市场竞争中握有更大的致胜筹码。     

电信运营商混合渠道模式下渠道协同浅析

随着市场竞争日益激烈,价格空间不断压缩,从单纯价格的竞争过渡到整体价值链的竞争。客户需求多样化、差异化、个性化,愈加丰富的产品和灵活的营销政策,客户选择空间大,忠诚度降低。渠道是独特的资产,谁拥有布局合理、反应迅速、忠诚度高、执行力强、贴近目标市场的营销渠道体系,谁就能持续不断地将产品与服务推向目标用户,形成快速、持续发展的核心竞争能力。     

我国企业典型营销渠道策略分析

九十年代中期以前,我国企业并未形成系统的市场策略,作为其中重要构成部分的营销渠道策略也未引起企业的重视.改革开放前十几年中,由于我国市场结构并未发生大规模变化,市场终端组织的形态单一,批发组织基本沿用传统的国营采购供应站形式,企业在营销渠道组织上没有对成员的选择余地,也因此无法形成系统的市场策略.     

营销渠道的变革与管理

经济环境的变化，科技的发展，以及消费者购买行为的日趋个性化等诸多因素的影响，企业的营销渠道出现了许多变化，企业必须不断适应新形势，进行渠道管理的创新与完善，才能很好的生存和发展。本文分别从渠道创新的理论研究、渠道创新的原因，以及如何实施创新提出了一些思考，为完善我国企业在新形势下的营销渠道提出了一个思考的路径。     

医药营销渠道的构筑与管理

医改之后,对医药营销来说,一个最大的改变就是营销渠道的改变,即医院在医药企业促销活动中的重要程度将减弱,药店取代医院成为药品的重要销售终端。医药营销实际上是和消费者面对面的营销。新形势下,医药企业营销渠道将发生以下变化：首先,营销渠道由纵深型向扁平型转变,即医药企业在选择分销渠道时由选择进货批量大、频率低的大型分销商,向分布零散、进货频繁但数量小的中小型分销商,甚至是零售终端过渡,也就是渠道的重心由高向低转移。其次,医药企业对产品分销流通的渠道定位更准确,市场成熟的大众性普药继续走批发分销渠道。渠道建设成功后还要从不同的方面来进行渠道管理。     

《营销渠道管理》书评——一本指导企业渠道运作的优秀作品

如同血管是人体新陈代谢的通道一样，渠道是厂家在市场经济大潮中成功搏击的生命之河。河道的畅通与否，极大程度地决定着厂家酌成败。从这个意义上讲，将渠道建设列为最大的营销难题并不为过，营销渠道管理正日益成为21世纪营销管理的核心，也是企业获得竞争优势重要的战略武器。     

电信运营商千兆产品营销的项目化管理研究

随着电信光纤宽带接入技术的快速发展,千兆产品的优势十分明显,不仅能够为受众提供更加高效的服务,而且使得依托于千兆产品的服务更加多样.但是在千兆产品营销的过程中,还存在营销体系不完善,营销开展难同步等一系列问题,本文从电信运营商千兆产品营销项目化管理的重要意义、电信运营商千兆产品营销项目现状两方面入手,对电信运营商千兆产...     

稳固企业销售渠道的策略

维持稳固的销售渠道并使之高效运转，始终是企业营销管理的要务，可采取以下五种举措：其一，以先进的理念和良好的远景打动经销商；其二，以强大品牌吸引经销商；其三，以完善服务扶持经销商；其四，以做强终端制约经销商；其五，以经济利益驱动经销商。通过这些举措，就可以掌握经销商，形成一流的稳固渠道。     

口碑营销中的传播渠道管理

口碑营销是以口碑传播为途径的营销方式,相比传统的市场营销策略来说,被认为是成功进行现代营销的一种效率高、说服力强、成本低的新策略.而口碑营销能否成功的关键又在于口碑传播渠道的管理,本文论述了企业如何通过对口碑发送者、口碑传播内容和口碑接收者进行有效管理,从而达到改变消费者态度、影响消费者购买决策、最终提升企业和品牌形象的目标.     

口碑营销中的传播渠道管理

口碑营销是以口碑传播为途径的营销方式,相比传统的市场营销策略来说,被认为是成功进行现代营销的一种效率高、说服力强、成本低的新策略.而口碑营销能否成功的关键又在于口碑传播渠道的管理.本文论述了企业如何通过对口碑发送者、口碑传播内容和口碑接收者进行有效管理,从而达到改变消费者态度、影响消费者购买决策、最终提升企业和品牌形象的目标.     

口碑营销中的传播渠道管理

口碑营销是以口碑传播为途径的营销方式,相比传统的市场营销策略来说,被认为是成功进行现代营销的一种效率高、说服力强、成本低的新策略。而口碑营销能否成功的关键又在于口碑传播渠道的管理,本文论述了企业如何通过对口碑发送者、口碑传播内容和口碑接收者进行有效管理,从而达到改变消费者态度、影响消费者购买决策、最终提升企业和品牌形象的目标。     

论电信企业市场营销策略

电信全球化与国际竞争的新趋势,给我国电信业带来了前所未有的压力与挑战,根据我国电信企业行业特点与营销重点,提出全员营销、摒弃传统广告宣传方式、营建全新企业文化及拓宽范围,实行差别化经营等策略.     

农产品营销渠道的创新研究

自农村实行产业化发展以来,在农产品销售过程中形成了多种适应性较强的销售渠道,使农产品流通的市场化水平不断提高,但这些渠道在各方面均存在一定的现实问题.加强农产品营销,创新农产品营销渠道,迫在眉睫.本文从分析农产品销售渠道问题入手,通过对现有销售渠道的分析,探究农产品渠道创新的途径,为农产品创新渠道的创新提出针对性的建议.     

企业信息化营销管理

伴随着知识经济的到来和ＩＴ技术的普及,市场竞争越来越激烈,企业要想获取和保持竞争优势,必须抽调管理及营销决策的科学性、时效性和有效性。企业管理信息系统及在其基础上发展起来的企业计划综合管理系统,以及一些面向客户服务与管理的软件（如呼叫中心、销售地理信息系统、业务信息仓库等）,就为企业提供了强大的信息化管理手段,可以帮助企业建立信息丰富的客户数据库,有效地加强与客户的联系,全方位改善企业营销、财务、     

浅谈电信企业财务集中核算管理

随着电子信息技术的迅速发展和电信企业的高速扩张,电信行业已成为国内的领先发展行业.电信企业财务集中管理的实质是集中财务权力,加强对营业资金及资金支出的集中管理.本文结合自身工作实际,对怎样加强电信企业财务集中核算管理,提高会计核算质量提出了一些看法.     

营销渠道变革的作用机理研究

在“渠道为王”的时代，新的渠道模式不断涌现。在这样的一种商业背景下，本文提出了一个能够综合反映消费者需求、外在环境、企业战略、渠道内部作用机制等变化对渠道变革产生影响的理论模型，揭示了该模型的作用机理，为营销渠道变革的研究提供了更为开阔的分析视角。     

海尔家电营销渠道探析

随着全国家电连锁的迅速崛起并正在成为家电营销的主渠道,传统渠道迅速瓦解,新的渠道模式尚未形成,作为我国家电行业的龙头企业的海尔集团如何清楚地认识渠的发展趋势和结构变化,并采取相应的措施适应或改变渠道,就成为海尔渠道策略的核心问题.本文通过对海尔集团营销渠道的发展分析,对海尔集团营销渠道的调整和完善提出了建议.     

电信企业顾客满意战略浅析

我国电信企业的顾客满意度一直不高,为帮助电信企业更好地实施顾客满意战略,本文以顾客满意理论为支撑构建了一个基于关系营销的顾客满意战略模型,并提出了相关的实施策略,以求对我国电信企业实施关系营销、实现从以产品为中心向以顾客为中心的战略转变、保持和发展顾客、提高顾客的满意度和忠诚度、增强企业的核心竞争力起到一定的指导作用。     

产品生命周期理论指导下的营销渠道管理探析

近年来,我国市场经济发展迅速,企业面临的市场竞争环境也越来越激烈。许多企业为了能够在严酷的市场竞争中更好的生存与发展,逐渐开始运用更加有效的营销策略来提升自己的市场竞争力。本文将以产品生命周期为契入点,探讨营销渠道管理的影响与策略。