从市场实际出发 走兼并发展之路——合肥昌河汽车有限责任公司的调查

１９９７年１１月２８日，江西景德镇昌河飞机工业公司兼并了安徽淮海机械厂，通过资产重组，成立了合肥昌河汽车有限责任公司。公司成立后，昌飞公司本部在产品、资金、管理等各个方面都做出了大量的投入，积极促进合肥昌河公司早日转入良性循环的发展轨道。如今，公司各...     

开放式创新视角下制造型跨国企业产品高端化路径研究：来自安徽中鼎的探索性案例分析

制造型跨国企业产品如何嵌入全球价值链并走向高端化，是学术界和管理界重点关注的话题。基于开放式创新知识管理和技术转移视角，将安徽中鼎密封件股份有限公司近40年的技术创新历程划分为3个阶段，并从8个维度剖析内向型开放式创新和双向型开放式创新内涵，构建“低端产品—内向型开放式创新—技术学习吸收与整合—双向型开放式创新—技术集成与协同创新—产品高端化”路径模型。结果发现，安徽中鼎公司经历了以组织流、资源流、知识流和技术流为主要构成要素的内向型开放式创新阶段，将外部技术创新资源进行吸收和整合，初步促进产品质量提升，然后通过与高校、科研院所合作，与海外研发中心共同研究，并与行业协会信息共享的双向型开放式创新，进行更高层次的技术集成和协同创新，最终实现产品高端化发展。结论可为我国制造型跨国企业通过开放式创新实现产品高端升级提供借鉴和参考。     

我国低碳产品认证策略研究——以浙江省温州市为例

以浙江省温州市为例,探讨低碳产品认证策略,并采用生命周期法对遴选出的合成革和合成革皮鞋产品CO2排放进行核算。研究结果表明,在制定低碳产品认证规范时应当优先考虑处于生产链中上游的产品,如合成革,这类产品的制造过程标准化程度较高,且碳排放关键环节较为突出;对于下游产品,如皮鞋,则可能因为消费者需求多样而难以统一标准,给低碳认证带来困难,需进一步调研遴选合适产品。各地政府要结合各地实际,选择当地优势产业、在贸易中容易遭遇绿色壁垒的企业和减排潜力大的产品开展低碳产品认证。为降低认证前期调研难度并形成易于操作推广的认证规范,建议制定统一的产品认证目录和分类规则,产品排放因子和低碳认证基准线。     

开拓前进的安徽安兴联合总公司

安徽安兴联合总公司成立于1992年，是省政府驻沿海经济特区四个“窗口公司”之一，隶属省财政厅主管，为国有大型二类企业公司．公司注册资本金1．93亿元；现有总资产7.03亿元人民币。公司总部现住合肥市宿州路宏图大厦。公司党委，工会组织健全。内设办公室、财务审计处，投资处．项目开发处，纪检监察五个管理部门。下属全资子公司14个：其中沿海公司4个．     

寻找利益共同点——中原鞋业有限公司的成功之道

人们记忆犹新：在北京亚运会上，中国代表队在入场式上穿的是安徽中原鞋业有限公司（以下简称中原公司）的奇安特鞋。随后，作为亚运会标志产品，安徽奇安特鞋在首都各大商场销售看好，有些商场专门设置了奇安特鞋屋或专柜。此外，奇安特鞋远销美国、英国、加拿大、新加坡、南朝鲜、香港等国家和地区，在国内外鞋类市场上享有声誉。     

力促安徽制造业实现新跨越

工业化滞后是安徽发展中的突出矛盾和问题,加快制造业发展,促进生产力水平和国际竞争力的快速提升,是新形势下安徽加快新型工业化进程、建设全面小康社会的重要而紧迫的任务。一、安徽制造业发展的优势和差距安徽煤、电、电解铜、钢铁、水泥等能源原材料工业较为发达;生物及农业资源、土地资源、水资源、劳动力资源丰富且成本低廉;科技研发能力较强,具有发展制造业的良好基础和配套条件。安徽制造业改革开放以来获得快速发展,一些产品已经形成一定的规模竞争优势。2001年在全国532个调查的工业产品中,安徽有62个产品具有规模竞争优势,如专用…     

石家庄光明实业总公司

石家庄光明实业总公司于1984年成立，公司拥有直属及关联工业，商业、服务业17家企业，下辖52个独立核算单位，公司现有职工1000余名，拥有各类中高级工程科技人员及各类管理人员逾百人，公司工业企业主要产品有：各类金属包装，制冷设备、农机配件、金属门窗、木器、家具、煤机附件等300余种，产品行销全国20多个省、市、部分产品销往美国、日本、澳大利亚等国，受到外商的好评。     

解析李宁的人力资源战略

李宁牌创建于1990年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前，“李宁”产品结构日趋完善，“李宁”在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。     

万向现象：自主创新是激活企业的一剂良方

1994年，万向钱潮股票在深圳上市交易。1996年开始，集团进行资产重组，钱潮公司收购机械公司、特轴公司、汽轴公司，传动轴公司等7家汽车零部件企业60％的股权．以较低的投入．以最快的速度获得了多家年销售亿元，利润千万元稳定的成长性公司．短期内形成了巨大的生产力．迈入高速成长期。同样，在海外市场．自1984年万向节产品销往美国以来，在国际市场的拉动下，万向从国内一个企业．一种产品．发展到现在的10多家企业、9大系列产品、几千个品种．形成了系统化研发、专业化生产、系列化产品的发展格局：具体来说就是．建立了创新体系．     

飞亚纺织公司实施企业资源计划的经验

安徽飞亚纺织发展股份有限公司(以下简称飞亚纺织)成立于2000年10月份,由淮北第二纺织厂改制而来,主营业务为生产纯棉、混纺坯布和棉纱。所生产的产品达到国内先进水平,部分达到国际先进水平,产品除畅销国内市场外,还出口到日本、韩国及欧美市场。公司严抓管理,推行现代科学的管理手段,于1999年4月顺利通过     

皖苏工业制成品出口结构实证比较分析

安徽、江苏业已形成以工业制成品为主导的出口商品结构。但从内部结构上存在一定的相异性。2000-2009年,安徽工业制成品出口结构以6类为主导,江苏以7类为主导,且安徽相对江苏结构相对"匀质化"。在产品竞争力上,安徽、江苏均有部分产品表现出口竞争力,但具备稳定竞争力的产品类别较少。可能归结于国际市场动态需求变化、产品结构调整政策以及出口规模粘性,安徽绝大多数产品出口变化速度均高于江苏。如果结构调整是以提升产品技术附加值为目标,那么历经十年的出口结构调整使得原本具备相似工业制成品出口结构的两省已经表现出较大的不同,安徽相对江苏而言,有较高技术附加值的工业制成品出口比重较少。     

浅析4Ps营销策略在PU革基布营销中的应用

近期是合成革行业的寒冰期,满耳充斥着负能量,哪些危险,哪些不行,哪些倒闭……温州,作为曾经红极一时的合成革之都,已经逐渐呈下坡趋势。近一二年,因经营不善或贷款互保出现问题关停的革厂愈来愈多,如福建天发、利泰、华泰、鼎盛、丽水方源、万通、先丰、力帆、温州长江、协兴、裕达……如所预料,今后还将有更多的连环炸弹浴血洗牌!针对PU革行业的这种严冬期,我们有必要借助传统的商品经济学的4Ps营销理论,即产品、价格、渠道、促销等策略运用,对PU革基布的销售做进一步的探讨。只有在产品策略、价格策略、渠道和促销等方面采取差异化并适合企业发展的策略,才能在行业的洗牌中立于不败之地,才能在行业中保持领先地位。     

哈尔滨汽轮机技术与发展

一、哈汽公司汽轮机发展状况 哈汽公司产品及技术发展；大致经历了5个阶段：第一阶段(1958-1962年)为产品仿制阶段：参照前苏联25MW、50MW汽轮机进行研制，并于1958年9月、1959年7月、1959年10月、1960年4月先后制造出我国首台25MW、50MW双抽25MW、100MW汽轮机。当时我国汽轮机制造业刚刚起步，技术水平还处于初级阶段。     

开拓前进的安徽安兴联合总公司

安徽安兴联合总公司成立于1992年,是省政府驻沿海经济特区四个“窗口公司”之一,隶属省财政厅主管,为国有大型二类企业公司。公司注册资本金1.93亿元,现有总资产7.03亿元人民币。公司总部现住合肥市宿州路宏图大厦。公司党委、工会组织健全。内设办公室、财务审计处、投资处、项目开发处、纪检监察五个管理部门。下属全资子公司14个,其中沿海公司4个,即珠海经济特区安兴联合总公司、珠海经济特区安兴物业管理公司、上海安兴     

肥水咋流外人田——丽水市首例侵犯商业秘密案剖析

浙江凯恩特种材料股份有限公司，是中国科学院和科技部于2000年3月确认为国家重点高新技术企业，浙江省技术进步优秀企业。凯恩特种材料公司于1970年自主研发成功的KAN牌电解电容器纸，填补了国内空白，是我国唯一一家能够生产电解电容器纸的厂家，从而打破了国内电解电容器纸市场长期被日本NKK公司独家垄断市场的局面。此后又相继研发出新一代电池隔膜纸、高透器纸、一体化热敏版原纸等11大系列100多个品种。KAN牌电解电容器纸，主要用于家用电器生产。产品投放市场后，受到广大用户的欢迎，日本NKK公司产品占全球市场60％以上份额，凯恩公司居其次。2000年获浙江省名牌产品，为振兴我国民族工业作出了积极的贡献。为了开拓国际市场，参与国际竞争，该公司在韩国设立贸易公司，代理和直销产品，加大了出口韩国、日本、东南亚一些国家的销售量。日本“松下”、德国“西门子”、韩国“三星”和“三莹”等一些世界知名企业也已在使用凯恩公司生产的电解电容器纸系列产品。     

努力超越 追求卓越

徐州供电公司是由原徐州电业局改制而来，成立于1950年5月，历史上曾先后归属于华东电管局、华北电管局、北京电管局、江苏省工业厅、工业局和水利电力部，1980年以来改由江苏省电力工业局领导，原管辖的山东、安徽部分的发供电企业、徐州电力试验研究所、徐州电力技工学校、徐塘发电厂相继划出，韩庄发电厂于2000年8月关闭，贾汪发电厂也于2002年10月划出。2002年5月，徐州电业局正式被撤消，徐州供电公司全面运作．     

在多元化与国际化之间——联想集团的战略选择与启示

随着企业规模的扩大，公司业务将由单一行业或产品市场向多个产品市场中的多个业务领域扩展，谋求在不同市场上的不同业务赢得竞争优势。业务的拓展可能成功，也可能失败。本文以2000年至2003年间联想集团的战略选择为例，为有志于拓展业务的企业提供参考。     

跨国并购--企业"走出去"的战略选择

中国企业海外并购分为两个阶段，1992年到2000年。出现了第一次对外投资高峰。主要特点有：从投资形式上看。以窗口公司或者比较有创新思维的公司为主；从产品上看，主要是集中于一些能够在海外市场受到欢迎的行业和产品如机电产品；从区域来看，这个阶段的对外投资分布在与中国有贸易往来的东南亚和非洲国家。     

华塑公司的上市之路

2021年11月26日上午安徽华塑股份有限公司在上海证券交易所主板正式挂牌上市。一路走来，华塑公司的发展并不是一帆风顺的。最初作为传统化工企业，工艺陈旧带来的资源、环境、安全等压力使华塑公司走到了发展的十字路口。经过艰难抉择，他们决心进行改革，在华塑人的不懈努力下，企业生产能力、质量效益、管理水平和环保安全能力得到全面提升，并成功成为上市企业。     

业务集中度对寿险公司利润和风险的作用研究

本文从产品类型、销售渠道、地理区域三个维度研究业务集中度对中国寿险公司利润和风险的作用.基于2005-2012年中国寿险公司的非平衡面板数据,计量分析发现,三个维度的集中度对公司利润、风险的作用存在较大差异,并且业务集中度对中资寿险公司和外资寿险公司作用也显著不同.对于中资寿险公司,产品集中度负向影响利润,正向影响风险;渠道、地理集中度正向影响利润;对于外资寿险公司,三个维度的集中度均正向影响公司利润,负向影响公司风险.此外,产品集中度对利润的正向影响、产品和渠道集中度对风险的负向影响均在外资寿险公司中更强,外资寿险公司从专业化中受益更大.