论沟通方式对企业组织结构的影响

企业组织结构研究是管理学和组织学研究的重要内容，以往的研究大都将企业环境、企业规模、企业战略和生产技术作为企业组织结构的影响要素，并归纳出了典型的企业组织结构。而沟通方式也应是企业组织结构影响因素之一。随着经济和社会网络化程度日益提高，网络沟通方式对企业的影响也越来越大。通过分析网络沟通方式下的企业组织结构变迁，构建了双信息中心企业组织结构模型。     

企业技术创新组织分析

创新的组织机构会影响到组织的效率，组织效率又直接关系到创新的成败与效率。因此，建设适合企业技术进步的、高效的技术创新组织机构是企业技术创新中应考虑的内容。本文对企业选择技术创新组织形式时应考虑的问题进行了阐述，对企业技术创新组织的主要形式进行了分析，说明了各类组织适用情况，并对企业技术创新组织形式的一个新动向“虚拟技术创新联盟”的特征进行了研究。     

基于耗散结构理论的企业组织再造浅析

现代企业组织有条件具备形成耗散结构的基本属性，即企业组织具有开放性、非平衡性、内部的非线性作用、涨落导致有序等4个特性。按照耗散结构理论，耗散结构因其自身属性会产生负熵，由此可避免传统封闭组织因正熵积累而缺乏活力的弊端。因此，耗散结构理论对企业组织再造具指导作用，企业组织再造应注重向扁平化、无边界化、网络化、内部市场化和学习型组织的方向发展。     

建立扁平化的脊椎组织结构

随着企业外部环境的剧烈变化及竞争压力的日益严重，传统的企业组织形式——塔型组织显得笨重、迟缓并缺乏灵活性和人情味，而扁平化脊椎组织结构则具有灵活性、适应性、协调性等特征，在解决企业组织机构臃肿、低效等问题方面与塔型组织结构相比更胜一筹。     

企业领导人与员工互动关系研究--一个基于心理契约的视角

应用心理契约的理论对企业领导人与员工的互动关系进行探讨分析，并认为心理契约是联系组织与员工的纽带，企业领导人只有了解组织中的心理契约机理，正直、守信，遵守心理契约，才能在企业内建立上下相互信任、承诺的关系，激发组织成员齐心协力朝着企业长远目标奋进。     

论工业企业物资管理组织

市场经济下，工业企业生产经营所需原材料等物资已由以计划申请为主转变为以市场采购为主。企业物资管理的目标和任务已发生了重大的变化。与此相适应，企业物资管理组织也必须作出相应的调整，以保证物资管理目标和任务的顺利实现。基于此，本文就企业物资管理组织设置的原则、组织形式等问题进行了探讨，提出了大、中型工业企业物资管理组织机构设置的模式和机构设置中应注意的有关问题。一、企业物资管理组织设置应首先考虑的原则。企业物资管理组织如何设置并不存在统一的模式。它应与企业的行业性质、规模和经营战略有关。不仅不同企业…     

新经济时代企业组织演变的特点与成因

在以网络经济为代表的新经济时代，传统的企业组织形式将随着企业经营形式的变化而发生显的变化。交易成本是企业组织优化的源动力，而利用网络和价值创新重塑价值链则是企业组织优化的重要表征，新经济时代的企业产权模式将由排他性向共享性模式转变，企业组织结构更趋扁平化，跨职能工作团队成为企业组织结构的基础。组织的任务协调由职能中心承担，等等。     

战略实施与企业组织结构

有效的战略实施对企业的生存和发展至关重要，企业战略实施要取得成功，必须有一个与其相匹配、适合企业的组织结构，合适的企业组织结构是企业战略高效实施的前提和保证。它们二者必须有效结合。本文主要观察在不同的企业发展阶段，企业组织结构应如何配合企业的战略实施并使其取得成功。     

新古典理论,X效率理论与企业效率

通过对新古典理论，Ｘ效率理论的对比分析，文章得出的主要结论是：企业效率应是企业资源配置效率和企业组织效率的综合效率；企业的组织效率在很大程度上决定着企业资源配置效率，相对于企业资源配置效率，更应重视企业组织效率问题，要提高企业组织效率，必须提高企业中人的素质和积极性，因而企业激励机制问题不容忽视。     

企业创新效率抉择中的生产要素配置与安排

企业在创新和效率的侧重需要不同的组织形式，效率往往借助于机械式组织实现，企业规模、技术类别和环境的不确定性程度等因素都会对企业组织形式产生影响。     

企业管理新热点——企业再造

以“劳动分工”为理论依据的传统企业组织结构已显出很大的弊端，在具有新特点的现代企业环境条件下，为了变革企业组织结构，提高企业的组织功能和效率，应探索新的企业组织过程的管理模式，这就是“企业再造”。它目前已具有了种种发展趋势和一些主要的组织方法，而且网络革命已成为其不可缺少的支持手段。此外，国外企业再造成果也为我国的企业管理提供了一些启示和借鉴。     

试论企业主导型技术创新组织体系的构建

技术创新已成为我国企业发展的关键，构建企业主导型技术创新组织体系十分必要。我国大中型企业技术创新组织体系的形态主要涉及两类，其一为计划组织模式，即以政府为中心的创新组织体系：其二为企业组织模式，即以企业为主导型的创新体系。后又有两种形态，即自行组织模式和联合组织模式。在构建过程中应理顺各种相互关系，也应完善企业的决策管理制度和质量监督制度。     

开放经济环境下的企业组织形态创新

组织是一个开放、动态的有机系统，决定企业组织形态的往往是现在事件或外界市场环境，企业未来成功的许多线索就在于企业的外部环境。现在我们正在从以稳定气候状况和平衡状况和平稳经济增长为特征的短暂流金岁月中走出来，正步入一个以全球化、知识化、高开放度为特征的知识经济时代。在新的时代，组织形态一直赖以为基础的假设不同再符合现实了。本文通过分析现行主导组织形态——官僚组织的兴盛背景，剖析了现行企业组织形态在开放经济环境下的失灵，并阐述了开放经济环境下企业组织形态创新的趋势类型。     

电子商务条件下的组织战略对策

企业组织结构优化的动力既有企业内部因素，也有企业外部因素。在我国，企业组织结构的优化总是与集权型结构相联系，也正因为如此，电子商务的出现，就使得企业组织结构的存在基础发生了相应的变化。在这种环境下，企业若要赢得竞争优势，必须根据新的竞争特点，调整或重新设计自身的组织战略，进行自身组织结构和激励机制的再设计。     

试论旅游企业组织结构重构

为适应新的知识经济时代的客观要求，旅游企业应适时进行组织结构重构，实现新的形态：其一，直接打破传统企业组织的职能划分，实现扁平式团队组织结构；其二，将扁平式组织进一步深化，实现超横向一体化，构建网络式团队组织。另外，还有必要将旅游企业作为一个知识团体，利用信息化构建旅游虚拟组织的网络式结构，构建以适应动态变化和突出核心竞争力的旅游组织企业。     

论公司制企业组织结构的设置

公司制企业是现代企业制度的主体。公司制企业组织机构的设置原则应遵循绩效原则、综合成本最低原则、内部制约原则、竞争原则。公司制企业组织机构模式分为A型公司组织机构、M型公司组织机构、U型公司组织机构。一般情况下，企业集团组织机构的设置应选择M型：国有垄断行业、金融企业组织机构设置应选择A型：生产制造企业、商贸企业组织机构设置应选择U型。     

创新型企业组织形式的设计

创新型企业在组织构成上与传统企业有很大的不同，它是为了达到技术和产品创新的目的，在不同专业领域进行一定方式的分工和合作的一批高素质技术人员的集合。因此，在组织上，创新型企业就要不同于传统企业的直线职能式的组织结构。经研究，它应以项目组为组织的基本单元，建立矩阵式的组织结构，充分利用人力资源，灵活、快速地适应环境的变化。     

试论我国企业组织的公司化

现代企业组织制度是19世纪末以来，在发达的市场经济中发展和形成起来的现代公司制度。建立现代企业组织制度的核心就是实现公司化。对我国大中型企业实行公司化改造，才能推动我国经济的市场化进程。一、公司化是现代企业组织制度的必然选择在我国大中型企业中实现公司化改造，是我国企业管理制度、企业组织制度改革的客观需要。国内外的历史和现实都已证明：现代大企业的典型是公司，而不是大工厂。随着对外开放和深化改革，我国企业将会与越来越多的外国大公司打交道，没有大公司的经营管理经验和手段，是根本行不通的。现阶段，我国工厂…     

学习型组织：21世纪管理的新模式

当今世界科技、经济发展迅速，一个企业面对10倍速度发展的环境，要想持续经营，制胜的关键在于组织不断地学习，有创新能力。必须探索在组织内搭建新的学习构架，在组织中营造学习能力，让学习化成为企业组织的新的血液。     

信息时代的企业组织结构探讨

随着信息化、网络化时代的到来，高新技术及其产业的发展，传统的企业组织结构已经不能适应时代发展的需要了，必须适应信息时代的要求，与时俱进，促进生产力的发展，必须产生新的组织结构。提出了四种可借鉴的组织结构的形式：企业流程再造；企业虚拟化；团队管理；学习型组织。