经理人与元老能双赢联动吗? 青春期企业如何突围(六)

职场如天下,分久必合。三股看似互相较劲的职场角色,如何在积极联动中产生正能量?这将决定青春期企业未来的生死命运。在青春期企业里,老板、经理人和元老三者之间是否注定水火不容?其实并非如此,三者也有共生之道,那就是联动。如果能够联动,企业发展的目标实现了,老板的想法落地了,经理人阶段性任务完成了,职业目标达到了,元老们也跟随着企业一同成长了,那收获将是大大     

空降兵与元老的薪酬困局,如何化解? 青春期企业如何突围(二)

在青春期企业,新进的经理人薪酬明显高于元老,是一个正常的大麻烦,稍有不慎就会鸡飞蛋打。青春期企业具备了一定的实力和规模,也具备了批量引进职业经理人的舞台空间,但在引进职业经理人过程中,棘手的问题有很多。其中一件事就是薪酬问     

如何破解恶性圈子? 青春期企业如何突围(四)

圈子里的职场人就像鸡蛋。自己主动突破是生命,被外力突破就是食品。通过上期的分析,我们了解了圈子形成的原因、青春期企业圈子的形成过程,和恶性圈子的越界特征,及严重危害性。那么面对圈子既然无可逃避,老板、元老、经理人该如何做呢?     

圈子,圈死了谁的成长? 青春期企业如何突围(三)

企业发展到一定程度,都会面临圈子的挑战,无一例外。为此,本期和下期,我们将围绕圈子,谈谈老板、元老、经理人的解决之道。首先,圈子是如何形成的?谁是圈子的受害者?如何识别圈子的性质?     

青春期企业六大综合症

市场经济20年之际,众多中国企业都已度过前10年的初创期,进而面临着第二个10年的诸多挑战。为此,从本期开始,我们将约请景素奇先生特为我们撰写‘青春期企业’与职业生涯系列专题。而本期作为开篇,将首先为读者勾勒出青春期企业面临挑战的诸多特征。     

民营企业的“将帅之道”

近年来,随着市场竞争加剧及企业规模的扩大,职业经理人逐渐走入了公众视野。但职业经理人和老板之间从一见钟情到互相猜疑,再到不欢而散,似乎又成为一种宿命。为何这种现象会频频出现,屡见不鲜呢？笔者认为这与职业经理人在中西方企业所处的定位有关。     

民企管理，如何消除“信任”以外的授权危机?

常有一些中小型民营企业的老板感慨随着企业业务量的增长,团队越来越膨胀,需要应付的差使越来越多,因此越来越感到精力不济,力不从心。而且随着竞争的加剧,越来越意识到需要有专业化的选手来操盘,才能保证业务的持续增长和公司的良性发展。但是,令大多数民企老板感到最头痛的,不是选择职业经理人的问题,而是聘用了职业经理人并授权后的信任问题!     

跳出“规律性错误”的迷局

为什么我们会犯规律性错误快速发展的本土民营企业,在成长壮大过程中遭遇过各种各样的困难与障碍,也曾出现过很多盛极而衰的典型案例。其实,造成民营企业这种困局的原因是多方面的,但从宏观角度来看,那些失败的案例都有一定的规律。规律之一是资源依赖症,这类企业往往应运而生,过度依赖阶段性外部环境带来的资源优势,如政策环境、社会人文环境、金融环境     

民营企业“老板式决策”的营销风险诊断

我国民营企业早期大多是个体私营企业或家族式企业,很多企业在长期经营的过程中逐渐形成了"由老板一个人说了算"的"老板式决策"模式。随着企业规模的不断增大和企业内外部环境的不断变化,"老板式决策"模式会给这些企业带来巨大的营销风险。本文在分析我国民营企业"老板式决策"具体表现的基础上,结合我国民营企业营销管理的实际分析了"老板式决策"存在的营销风险并提出了规避我国民营企业"老板式决策"营销风险的具体策略。     

关于企业文化如何“落地”的思考

在企业文化建设进程中，企业文化“落地”的问题越来越受到重视，这是企业文化建设逐步深入和趋于理性的表现。     

企业如何创新发展——张兆安研究员在“2012上海百强企业发布会”上的演讲(摘录)

各位领导、各位企业家,前面我给大家已经解读了两个重要问题,一个是中国的宏观经济问题,一个是上海经济未来发展的问题。接下来谈第三个问题:上海企业的生存和发展的问题,这应该也是我们的企业家们最关心的。在座的都是上海200强的企业,当然也是优秀的企业。我在平时的工作和研究中,经常会接触各类的企业家,包括国营企业、民营企业、外资企业,也包括大企业、中企业、小企业,他们问我最多的是两个问题。     

民企管理，如何消除“信任”以外的授权危机?

<正>常有一些中小型民营企业的老板感慨"随着企业业务量的增长,团队越来越膨胀,需要应付的差使越来越多,因此越来越感到精力不济,力不从心"。而且"随着竞争的加剧,越来越意识到需要有专业化的选手来操盘,才能保证业务的持续增长和公司的良性发展"。但是,令大多数民企老板感到最头痛的,不是选择职业经理人的问题,而是聘用了职业经理人并授权后的信任问题!     

严防企业“内部人控制”构筑科学管理“防火墙”——基于五力模型的经理人控制与激励研究

现代公司最重要的特征是所有者与经营者的分离。资本的所有者将其财产委托给职业经理人进行经营和管理，克服了所有者目光短浅、集权、决策单一等缺点，使企业能够在良好的环境下运行。但同时，这样的经营方式也带来了相关问题，即公司治理中的经理人内部控制问题。在现代企业管理中，如何协调所有者与经营者之间的关系，减少他们的利益冲突，使经营者的活动符合所有者的利益，使得两者的目标一致，就成为目前研究企业管理、公司治理、经理人控制与激励所要解决的问题。     

“贵人相助之相”的前生后世 面相解析与职业发展(五)

贵人有威,而贵人相助则有福。或者说,成为贵人,往往也是此前有贵人相助。那么,这类有福之人能否享福一生?如果答案是不,享福享惯了的人又该怎么办呢?     

关于开展河北省“转方式、调结构”精英企业推介活动的通知(征求意见稿)

<正>转方式、调结构是党中央、国务院为加快我国经济转型升级进程而提出的重大战略方针,这已成为我国企业谋求发展的行动纲领。河北企业经过多年的探索和实践,转方式、调结构已取得了明显成效。为激励企业转方式、调结构的积极性,加快企业转方式、调结构步伐,宣传企业转方式、调结构经验,树立转方式、调结构典型,河北省企业联合会经过深入调研并与有关方面沟通,决定自2014年开始,在全省范围内开展转方式、调结构精英企业推介活动。河北省企业联合会常务副会长、     

上海杰事杰新材料(集团)股份有限公司董事长 杨桂生:找回“失去的七年”

这位杰事杰董事长想讲述的最大教训在于:七年间,一度游离了最初设计的独特商业模式,在坚定自我与从众之间的艰难抉择,让企业运营结果没有达到理想的预期材料界的华为?没错儿。这是杨桂生对自己、对杰事杰的期许。从2009年1月复出(兼任CEO)以来,他把自己调整到了     

“过程与结果并重”企业绩效管理的实践

企业绩效考核,到底是重过程还是重结果,当前大部分企业年终考核主要是考核看得见的结果,结果考核是一种事后管理的模式,弊端是会使被管理者为达到结果目标,做出一些短期行为,不利于企业长远发展。笔者认为绩效管理应该是过程管理,而不仅仅是结果考核。有好过程就会有好结果,如果不好的过程产生了好结果,这说明这种结果是偶然得来的或是投机取巧获得的,不可能重复,不具有普遍性和必然性。     

企业年金信托管理的治理结构研究(一)——论“权”、“钱”分离

国有企业在国民经济中发挥着举足轻重的作用,是建立企业年金的主导力量。国有企业企业年金的建立对于完善多层次的养老保险体系,提高退休人员的生活水平,增强国企的凝聚力和竞争力,促进经济和资本市场繁荣发展具有重要作用。从本期开始,本刊特设企业年金栏目,邀请企业年金方面的专家及企业对企业年金的政策、理论和实践进行交流和探讨,以期企业年金有一个大的发展。     

第五届“中国管理案例研究共享国际论坛”(2014)——转型时期中国企业的管理理论与实践首轮征文通知

正时间:2014年5月10~11日会议地点:大连主办:全国MBA教育指导委员会中国管理现代化研究会管理案例专业委员会中国管理案例中心联盟承办:大连理工大学管理与经济学部一、论坛简介为进一步推动中国管理案例研究的发展,发掘中国情境下的管理理论,继前四届"中国管理案例研究共享国际论坛"成功召开之后,中国管理案例共享中心再度携手《管理世界》《南开管理评论》科研管理管理学报技术经济管理案例研究与评论等多家单位举办第五届中国管理案例     

鼓励企业坚定走高精尖制造之路——浙江永康“工业强市”的战略与策略(四)

当全社会包括众多制造业都在为房地产暴利而疯狂的时候,却仍有一些冷静从容之士和企业,一心不二,坚定选择走高科技制造之路。浙江永康道明光学股份有限公司,是目前国内第一家反光材料行业上市公司,专业从事研发、生产和销售各种反光材料及反光制品。成立十年来,效益和规模不断增长扩大。这样的企业,记者在永康见到不少。神奇的U型生产线浙江桑禾散热器有限公司是永康一家中等规模的散热器生产厂家。当记