浅谈煤炭企业人力资源培训的战略化管理

人力资源培训是锻造企业活力的真正之本,人力资源培训在现代煤炭企业的经营管理中具有独特的战略意义。本文分析了煤炭企业人力资源培训存在的问题,提出了煤炭企业实施人力资源培训的战略化管理的观点:确立并遵循全方位原则、全员培训与重点培训相结合原则、动态性原则、创新性原则,并从煤炭企业培训需求分析、煤炭企业培训的工作管理两个方面再造其管理及操作模式。     

浅论HSE管理体系在路桥施工项目监理中的应用

在路桥施工工程建设管理中,引入了国际建筑企业普遍推行的HSE管理体系,对提升监理工作水平,落实监理安全责任,实现路桥工程建设目标起到重要作用.本文在理解HSE管理体系基本概念基础上,结合路桥施工工程监理实际,提出HSE管理体系中项目监理组织、企业文化、培训、过程控制内容、风险分析等方面的工作方法.     

企业人力资源招聘和培训管理体系建设研究

建立完善有效的人力资源招聘与培训管理体系,已经成为当前企业人力资源管理的关键所在.本文针对企业人力资源招聘与培训管理有关内容,首先简要介绍了人力资源招聘和培训的相关概念,进而分析了部分企业在这方面中存在的主要问题,最后就改进加强企业人力资源招聘和培训管理体系,提出了几点建议措施.     

浅析会计工作推行QHSE制度的必要性及措施

QHSE管理体系,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学理念,作为一项具有科学管理理念的成熟管理体系,若将QHSE管理体系加以消化并吸收,推广应用到会计工作领域,必定会大大提升企业会计工作及财务管理水平,降低企业财务风险,促进企业健康稳定持续发展.     

推进全员成本目标管理,提升企业经济效益

成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容,须贯穿于企业生产经营活动的全过程,以决策层、管理层和全体员工为主体,建立全员成本目标管理体系、科学建立成本预算管理体系和细化经营管理考核机制,促进企业改善经营管理,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。本文试结合石油企业实践,浅谈如何推进全员成本目标管理工作。     

市场化网络化条件下我国科技保密管理体系运行中的问题及其对策

当前我国科技保密管理体系运行中的主要问题包括科技保密管理体系与科技保密环境不相适应及其内部机制缺陷等,导致这些问题的根本缘由在于体系自主科技创新能力不强。在充分增强和迅速提升自身科技创新能力的基础上,综合运用“全程式”动态管理、“全员式”人本管理和“全方位”立体管理手段是消除上述问题的根本途径和关键措施,正面典型案例的示范效应与反面典型的警示效应即是明证。     

企业人力资源培训管理体系的问题及改进探究

人力资源培训管理在企业管理中占据着重要地位,是企业稳定发展的核心内容,加强建设人力资源培训管理体系,能够帮助企业对工作人员进行系统化管理。文章通过分析当前企业人力资源培训管理体系中存在的问题,并提出相应的改进措施,希望可以帮助企业完善人力资源培训体制,提高综合市场竞争力。     

引进ISO10015,打造新型培训管理体系——中原油田采油五厂引进ISO10015的实践及体会

2002年7月,中原油田分公司选择我厂作为ISO10015培训质量管理体系创建试点单位,将ISO10015培训管理体系引入我厂,两年多来,我们严格地按照培训管理体系文件要求去组织实施培训,作出了一定的成绩,取得了一些初步经验。一、ISO10015培训质量管理体系整个推行实施过程该过程主要经过创建、宣传学习发动、试点运行、完善修订阶段、全面推广五个阶段:1.创建阶段(2002年7月-2002年10月)。为保障工作的顺利开展,成立了贯标工作领导小组、贯标确认咨询领导小组、文件编写组三个小组。贯标工作领导小组具体负责组织协调工作;贯标确认咨询领导小组…     

基于质量管理体系的人力资源管理

本文在分析人力资源对质量管理的影响的基础上,从全员参与的管理、人员能力和意识的管理、人员培训的管理等三个方面探讨了质量管理体系对人力资源管理的要求.对于建立和完善质量管理体系并提高人力资源管理水平有一定的指导意义.     

浅谈我国饭店员工培训问题与对策

纵观现代饭店业,竞争的焦点是关于人才,也就是员工素质的竞争。员工素质已直接成为饭店生存和发展的重要条件。如何培训高效的员工,保持人力资源的可持续性发展,是中国饭店业面对挑战的首要问题。文章首先对我国饭店培训的现状进行了阐述:培训在饭店中的地位日益重要,已成为饭店提高服务质量的保证。但仍有很多饭店管理者"重硬件、轻软件",致使培训过于形式化,造成培训的实践效果不明显。针对上述问题,在提高饭店培训效果的对策方面,文章提出了以下几点建议:全面分析培训需求;认真贯彻全员培训;合理设计培训课程;深入评估培训效果。     

诌议建设工程质量安全监督机制创新

创新是社会生产力发展的重要推动力量,本文笔者结合工程监督实际,剖析了工程监督面临的主要难题,提出了当前我国市场经济条件下,对构建工程监督体制内部与外部的管理、工程质量安全管理体系的主体管理体系与保障(辅助)管理体系等理念的创新性思考,研究如何通过体系、体制、机制改革与创新,提高工程质量监督的科学性、法治化和效能的问题.     

诌议建设工程质量安全监督机制创新

创新是社会生产力发展的重要推动力量,本文笔者结合工程监督实际,剖析了工程监督面临的主要难题,提出了当前我国市场经济条件下,对构建工程监督体制内部与外部的管理、工程质量安全管理体系的主体管理体系与保障(辅助)管理体系等理念的创新性思考,研究如何通过体系、体制、机制改革与创新,提高工程质量监督的科学性、法治化和效能的问题.     

秦皇岛港务集团公司大力开展职工教育培训工作

2005年以来,职工培训教育完成18204人次,全员培训率为100.4%。其中:干部培训1428人次;工人技术培训5127人次;资格性岗位培训5418人次;管理知识培训1132人次;安全质量培训4082人次;继续教育449人次;计算机应用培训505人次;学历教育384人。这些培训为港口运输生产、提高职工素质奠定了良好基础,为集团公司实现新的跨越提供了智力支持。一、强化岗位技能培训,培养实用性人才。根据职工岗位特点以培养学员独立获取知识能力、创造性思维能力和分析实际问题能力为目的,确定培训内容和培训方法。一年来,教育中心和基层各单位采取内培与外培相结合的…     

油田企业创建学习型组织的实践探析

文章以油田企业创建学习型组织为例。论述了油田企业大力开展全员培训、终身培训。全面提高员工队伍素质，从而提高企业核心竞争力，确保在激烈的国际、国内市场竞争中持续、有效、和谐发展。     

家族企业走出人力资源管理困境的策略

家族企业由于家族式的经营管理,在人员招聘、员工培训、绩效考核、薪酬制度等方面容易陷入困境,有必要根据企业的实际情况,引进先进的人力资源管理体系,把先进的人力资源管理体系与企业的实际情况结合起来,探索出适合企业长远发展的人力资源管理体系.本文希望通过对这些问题的探讨,找出家族企业人力资源管理的新出路.     

中小型危险化学品从业单位安全标准化创建现状与对策研究

安全标准化建设是近年来中国安全管理工作的重点,但标准化达标工作进展并不顺利。通过分析中、小型危险化学品从业单位安全标准化创建中存在的主要问题,阐述应进一步加大宣传力度,激发企业达标创建积极性;加大培训力度、提高全员安全意识;注重软件建设,狠抓现场管理;注重全员参与、落实安全标准化要求;保障标准化工作的投入;持续改进、建立安全长效机制等措施建议。     

中原油田远程培训系统的开发与应用

文章对中原油田员工远程培训系统的开发过程及功能、应用前景进行了介绍。通过远程培训系统的开发,改变了企业组织与员工接触知识的途径与方式,开创了员工培训的新模式,使员工培训由被动的大兵团集中办理模式转变为主动的按需所取的个性化学习,为企业搭建一个全员学习的平台。     

工程监理人才管理机制研究

中国工程监理企业的人事管理改革从落实自主权开始,在吸引人、激励人、开发人等方面较传统的人事管理有了明显的改善,但尚有许多不足。必须构建工程监理人才管理体系,包括工程监理人才评价机制、工程企业用人机制、工程监理人才的合理配置机制、工程监理人才的开发和培养机制。建立工程监理人才管理机制,必须建立招聘、选拔工程监理人才的制度,建立培训、培养工程监理人才的制度,建立使用、激励工程监理人才的制度,建立考评、奖惩工程监理人才的制度,建立晋升、提拔工程监理人才的制度,建立淘汰、辞退工程监理人才的制度。     

企业员工培训管理体系研究

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业要想发展壮大,就必须坚持不懈地开展员工培训工作,为企业竞争力的提升和实现企业的战略目标提供最优秀的人力资源.也只有如此,才能够增强企业的核心竞争力与提高企业的经济效益.基于此,本文先阐述了员工培训的重要性,接着分析了目前我国企业员工培训管理体系中存在的问题,并探讨了有效企业员工培训体系的构建.     

知识型员工管理模式——华为案例研究

以华为为案例对象,研究了华为的知识型员工管理模式,从企业文化、招聘、培训、绩效管理和激励等方面,全方位地展示了华为的知识型员工管理体系,分析了企业文化影响下的知识型员工管理体系建设,挖掘了知识型员工管理之道。