企业融入网络经济

近年来，一些知名企业通过大胆探索与实践，创新出传统产业企业进入网络经济时代的八大途径，对于我国企业尽快向新经济靠拢，运用网络融合新旧经济是很有教益的。 一、建立企业网络经济快速创新体系，倡扬“技术＋市场”模式 传统企业经营思维认为，追求技术创新就会保证企业成功。然而，新经济下的市场运行与商品竞争，使得只顾技术创新而不顾市场需求的传统创新模式不再灵验了。网络经济不同于传统经济，具有虚拟化市场、个性化产品定制等新特点，技术创新必须与市场相结合，才能不断创出新的消费需求。美国一位经济学家指出，在知识经济…     

实体企业应是网络经济的主角

网络经济的发展，特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展，意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各方面都面临某种革命性变革。从企业运行的角度，应当这样定义网络经济：网络经济建立在国民经济信息化基础之上，是各类企业利用信息和网络技术整台各式各样的信息资源，并依托企业内部和外部的信息网络进行动态的商务和管理所产生的经济。从总体上看，网络经济动摇了一切经济角色之间的关系，对经济的运行产生了巨大的影响。 按照上述定义，网络经济绝对不是网站经济，也并不等同于网络公司经济，在网络经济中唱…     

用ＥＲＰ提升石化企业管理

ERP（企业资源计划）当今备受企业界关注。石化集团公司总经理李毅中同志提出，要用网络经济提升石化产业，以ERP为基础开展电子商务。可见企业信息化、商务网络化在石化行业生产经营中的重要意义。ERP源于美国的现代企业管理思想和方法，涵盖了信息化时代企业管理系统的绝大部分内容，从MIS、MRP逐步演变、发展而来；在我国的企业管理中，实际上早就有意无意地运用了ERP中包含的某些管理方法，如“统筹法”、“成本倒推法”等，只不过没有提到信息管理系统的高度来认识与总结。ERP被专家学者称之为企业迈向新经济的天梯、开启电子…     

数字化管理是企业管理的新模式

每一个经济时代都有其相适应的管理模式，工业经济时代的管理模式是科学管理，而网络经济时代则是数字化管理。　　数字化管理（Digital Management，DM）是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。　　数字化管理有两层基本涵义：一是企业管理活动的实现是基于网络的，即企业的知识资源、信息资源和财富的可数字化。二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题，即管理的可计算性。　　数字化管理随Internet（因特网）的产生而产生。因…     

关于纺织安全信息网建设的构想

纺织企业的安全生产管理是企业基础管理中重要的一环，随着纺织技术水平的发展和纺织设备的更新改造，计算机和互联网等新兴技术和纺织企业生产与管理的结合日益紧密，安全生产管理需要不断适应新的形势发展，用信息化来提升安全生产管理水平。本人结合在纺织主管部门从事安全管理的体会和对计算机、网络知识的粗浅认识，立足于从行业安全生产管理角度来探讨纺织安全信息网建设的构想。我国政府对推动传统产业信息化是非常重视的，纺织行业被确立为试点行业之一，目的是通过信息化建设带动企业高科技化，用新兴技术武装传统产业，改变产业结…     

浅议新世纪八大经营管理新理念

21世纪 ,是充满竞争和极具活力的新世纪。企业新的管理理念不断产生 ,传统管理受到挑战 ,尤其是在知识经济、信息与网络、科技、新经济改造与提升传统产业等诸多领域 ,新的管理思想发挥着越来越重要的作用。其中经营管理八大新理念对现代企业家极具影响力 ,需要我们创造性地加以运用 ,指导企业不断登上新台阶。　　一、企业非平衡管理———推进企业制度与技术持续创新传统的企业管理理论认为 ,寻求平衡管理是企业经营者的主要任务。 2 1世纪 ,企业家则更加需要不断打破平衡 ,以非平衡管理实现持续的制度创新与技术创新。美国福特、杜邦等一…     

三项措施提升企业党的建设科学化水平

中国石油新疆销售公司结合少数民族地区销售企业点多、线长、面广、没有围墙的企业特点，抓党建工作从“网络政工”、精细规范管理和目标量化管理三项措施入手，“网络政工”创新了党建思想教育载体，丰富了党员教育管理的形式，精细化管理规范了基层组织的基础工作，党建目标量化考核机制将目标任务落到实处，增强了基层党组织工作执行力，提升了党建工作科学化水平，为企业持续有效健康发展提供了强有力的思想和组织保障。     

管理提升中的信息化企业建设——保定供电公司财务“四位一体”信息系统应用实践

保定供电公司“财务数据分析系统”的应用．使基层供电企业财务管理数据实现了从手工汇总到数字化、信息化处理的历史跨越，同时强化了财务管理与计划、生产、营销、基建、物资等各专业管理的协同，使企业管理从传统的粗放、自发的经验管理走向标准化、精益化、信息化管理，取得了显著成效。从财务管理工具创新入手，保定供电公司构建起适应国家电网公司“三集五大”要求的现代企业管理体系，为基层供电企业的信息化和管理提升提供了典型经验。     

信息化建设的“2358”

即使有一把手亲自抓,如果企业管理业务没有梳理清楚,没有达到标准规范化的程度,没有执行力,企业管理信息化也是不可能成功的。两个方法。一是组织方法。建设有效益的信息化、标准化是企业管理信息化的基础,正在引领企业付诸实践。正是由于这一原因,企业在信息化建设上更加注重组织领导。凡是成功的企业管理信息化,都是由公司董事长或总经理亲自组织实施。二是实施方法。     

信息化与工业企业科技创新融合水平测度及提升策略研究

信息化与工业企业科技创新融合发展对推动企业高质量发展具有重要意义。本文通过构建信息化与工业企业科技创新融合水平测度模型，利用 2014～2018 年数据对我国各地区信息化与工业企业科技创新融合水平进行测度，并利用 Tobit 模型分析影响信息化与科技创新融合度的影响因素。研究表明：当前我国各地区信息化与工业企业科技创新融合水平还比较低，未来需要提升区域经济发展水平，加强信息基础设施建设，提高居民受教育程度，推广电子交易，促进信息化与工业企业科技创新深度融合，形成信息化、企业创新发展之间相互促进、良性互动发展格局，进一步提升工业企业创新能力和信息化水平。     

管理：创新思维挖掘效益潜力

“与其他传统行业相比，纺织行业在管理上有极大的潜力，但还未充分挖掘出来。通过与信息化、高新技术等领域相结合，传统行业的管理模式将获得再造与重塑，例如在人力资源管理、财务管理等多方面都有深入探讨的空间。同时可以看到，有些大企业的创新思维非常超前，管理基础也相当牢固，有条件、有义务在行业内发挥更广泛的引导作用。”中国纺织工业联合会会长王天凯曾多次强调管理对于纺织行业的重要意义。     

加强财务信息化建设,提高财务管理水平

<正>伴随信息技术的快速发展,电子商务、网络经济风行,企业的生存环境和经营管理模式发生了彻底的改变。这也使得作为企业管理核心内容的财务管理工作面临着严峻考验。因此,积极加强财务信息化建设,不仅是探索如何提高财务管理水平的有效途径,也是加强管理、改革创新的一项战略性举措。加强财务信息化建设的现实意义第一,财务信息化可以促进企业核心竞争力提升。财务信息化管理是市场经济的必然产物,它借助现代信息技术,通过计划、组织、控制、分析、预测、决策等手段,实施对筹     

浅析纺织企业信息化规划

全球范围内的管理创新实践表明,现代信息技术对于企业传统管理模式的冲击和改变是巨大的,这种影响体现在企业管理的各个角落。对于当下的中国纺织企业而言,信息化同样是提高竞争力的必经之路,而如何根据自身现状及未来发展战略对信息化进行规划,则是企业信息化建设所面临的首要问题。     

信息化思维的碰撞——2009发电企业信息化技术与应用研讨会

<正>2009年,对于电力企业来说,是挑战也是机遇。市场化程度增强,生产成本过高等因素开始严重影响和制约着发电企业的发展,竞争格局愈演愈烈。无论企业内部管理还是外部市场运作,为了提升核心竞争力,在市场竞争中立于不败之地,信息化手段将开始更深层次地渗透到电力企业管理的各个环节,企业管理对信息化建设的融合、创新和提升也提出了新的要求。发电企业在信息化实施中如何真正实现融合、创新和提升,值得我们思索。     

七嘴八舌话信息化

信息化支撑企业管理创新 黄如福中国建筑科学研究院研究员 企业的核心竞争力是创新,是标准化管理,但是,现在支撑企业创新和管理标准化的一定是企业信息化。信息技术飞速发展,尤其是互联网技术在社会生活和经济各个领域的快速渗透和广泛应用,使传统行业和企业管理正在发生着革命性的变化。企业管理在信息技术的支撑下,所能达到的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段无法企及的。     

石油企业安全生产细节管理与控制

细节管理的缺失与失控,是石油企业事故频发的根本原因之一.造成细节失控的原因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再造,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和责任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再遣,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和 任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、     

信息化有备而行

在信息社会的21世纪,建筑业信息化提上了日程。所谓建筑业信息化,就是运用信息技术,特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等,改造和提升建筑业的技术手段和生产组织方式,提高建筑业经营管理水平和核心竞争能力,提高建筑业主管部门的管理、决策和服务水平。从总体情况看,尽管施工企业对于信息化充满期待和渴望,但由于大部分企业没有认识到信息化是一项企业变革的系统工程,没有做好与企业发展战略相符的、良好的企业运营体系之上的信息化建设前期准备工作,其结果往往不甚理想。     

呼叫中心技术在石油液化气销售终端市场的应用

计算机网络技术的快速发展，正在迅速地改变着人们的思维方式、工作方式和生活方式，而在这一改变过程中，其代价是沉重的。从几年前全球股市的网络经济泡沫及众多企业在自身信息化建设上的盲目投入，最终的结果却是许多人没有预料或是不想看到的。今天，如何利用计算机网络技术给企业带来实实在在的利润，越来越多的企业管理者会更加理性地思考这一问题。     

企业管理信息化技术发展浅析

信息化是当今世界企业管理发展的趋势，是企业发展战略的重要组成部分，是一项综合性的系统工程，涉及企业方方面面的工作，其技术内涵也十分广泛，其中管理信息化是一条主线。加快企业管理信息化的进程，是提升我国企业竞争力的迫切需要。     

现代数字化企业模式的研究

网络经济是一种新型经济,也是当前的热门话题。因为网络经济对当今社会产生了不可估量的影响,包括引发了现代企业模式的大变革,总结网络经济的特点,探讨网络经济条件下的现代企业模式,无疑有重要意义。 计算机是网络的技术基础和物质基础,网络是网络经济的技术基础和前提,网络经济是网络时代或计算机时代的先进经济形态。现代企业有以下四个方面的趋势。