“八个到位”保安全

“八个到位”作为杉松岗矿业集团制定的一项新的措施,以制度建设作保障,全面落实安全生产责任,强化现场管理和监察．规范员工行为,确保了矿井安全生产工作的持续稳定健康发展。     

观念引领 强基固本 全面建设安全示范矿井

霍州煤电吕梁山公司庞庞塔煤矿在山西焦煤和霍州煤电集团两级公司党政的领导下，认真贯彻集团公司“安全、高效、发展”的企业战略，按照整章建制、完善标准、落实责任，以及从严规范安全管理、业务保安、员工操作行为的要求，     

构建“三位一体”管理模式 促进员工队伍思想作风建设

近年来．抚矿集团西露天矿党委积极探索加强员工队伍建设的方法途径，特别是2010年以来，西露天矿以“忠爱集团、共建和谐”为主题，以“议岗位、讲责任、做贡献”活动为载体．以建立“思想疏导、行为管理、人文关怀”三位一体管理模式为手段．以建设一支“纪律严明、作风过硬’、行动迅速、技术精湛”的员工队伍为目的．不断加强员工队伍的思想作风建设．为企业的安全发展、科学发展、和谐发展提供了有力的思想保证和精神动力。     

煤矿安全质量标准化的探索与实践

近年来．资兴矿业集团公司周源山矿坚持“以人为本．以质量标准化为基础”的安全管理理念．狠抓安全培训教育和上岗人员安全岗位责任的落实，切实消除人的不安全行为。以安全质量标准化达标为重点，强化安全评估和安全督查，严把班前安全教育、现场安全确认、安全巡视和隐患整改“四关”，实现矿井安全质量时时处处达标准，切实消除物（环境）的不安全状况，实现了矿井安全生产。     

“手指口述”实现心本安全管理

近年来,围绕消除人的不安全行为和物的不安全状态这一宗旨,新矿集团孙村煤矿以创新实施煤矿安全“精益管理”文化为总抓手,从加强矿井安全基础管理工作、预防现场安全事故的客观需要出发,积极探索现场安全管理的新方法、新途径。在全矿范围内全力推行以煤矿企业岗位标准化作业为基础,     

构建“三位一体”安全行为文化促进矿井安全和谐发展

作为霍州煤电集团唯一的高瓦斯矿井．近年来．李雅庄煤矿坚持以人为本．大力实施循序渐进的“三位一体”安全教育工作法，培育具有自身特色、符合矿井实际需要的安全文化．用文化来引导职工的安全意识，规范职工的安全行为，使矿井保持了良好的安全生产态势。     

齐鲁石化烯烃厂“安全互动”活动提升HSE绩效

齐鲁分公司烯烃厂2008年着力抓好直接作业环节的HSE管理，大力推进“关注行为，安全互动”活动，转变人的安全观念，提高人的安全技能，减少人的不安全行为，消除物的不安全状态，闭合安全管理的缺口，实现全年安全零事故、人员零伤害、环保零污染。     

落实现场安措 实施“一票一卡”

众所周知，规范作业人员的行为是实现安全生产的关键。因此，在实际生产工作中规范员工的行为应作为安全管理的重点。只有进一步健全和完善制度，把行为管理纳入企业安全管理的全过程，才能为长治久安的安全局面创造有利条件。     

巧用“镜子”弘扬安全文化

古人云：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜．可以明得失。”巧用“镜子”．不断规范安全管理方式和作业行为．对电力企业的安全生产同样大有裨益。     

以规范化提升基础管理水平

2007年,山西省电力公司开展了以“四规范—加强”（规范业务流程、规范规章制度、规范基础资料、规范员工行为、加强标准化建设）为核心的规范化管理活动,通过一年多的管理实践,走出了一条夯实企业管理基础的新路。     

培育安全行为养成构建安全高效型矿井

近年来．山西兰花集团大阳煤矿通过培育职工安全行为,牢固构筑思想、管理、监督“三道”安全防线,创新安全管理模式,努力形成“大安全”格局．保证了矿井的安全生产平稳运行。     

安全联保,有效控制员工不安全行为

煤矿生产中,人是生产过程的主体,也是生产过程中最活跃的因素,人的不安全行为是导致事故发生的最主要和最直接的原因。因此。对人的行为进行安全管理是煤矿安全管理的核心和关键。近年来,徐州矿务集团三河尖煤矿以本质安全管理理论为指导,注重对员工的行为安全管理,通过实行班组动态安全联保、安全质量包保、师徒安全联保以及女工“二道防线”联保等举措,逐步在全矿形成了全方位、多层次的安全联保体系,安全管理效果显著。     

不达标坚决不生产

近年来，充矿集团北宿煤矿始终坚持把安全质量标准化建设作为矿井的基础工作切实抓紧抓好。特别是2007年下半年以来，在保持巩同质量标准化建设原有成果的基础上，提出了“不安全不生产，不达标也坚决不生产”的理念，制定了“求创新、求突破、求发展、求提高”的总体思路．全面推行精细化管理．搭建起抓细节、严过程、控动态的精细化安全管理平台，带动了矿井安全管理工作的整体推进。     

谈谈车间文化建设

企业文化对企业管理的促进和提高,对企业职工行为的引导和规范均有着十分重要的作用和意义。作为武钢能动公司所辖的生产保产型车间,在车间谈企业文化建设似乎有些牵强。但几年来,能动公司热力厂0七车间从家庭成员观念塑造、快乐0七、凝聚力工程、以“双精双严”的落实促使管理的规范性和严格性等方面入手,营造“安全、和谐、文明”的车间文化氛围,并不断影响和渗透到车间的各项工作中,对促进车间管理和安全保产水平的提高发挥了巨大的作用。这有力地阐释了车间文化的引导和促进作用。     

标本兼治打造本质廉洁型企业

新汶矿业集团作为一个国有资源型老煤炭企业，近年来为保证企业行为和党员干部行为在健康、正确的轨道上运行，以建设本质廉洁型企业为目标，按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，积极构建“本质廉洁”的有效机制，为推动企业又好又快发展提供了坚强保障。     

“12256”法则在全要素安全生产过程控制的应用

安全生产过程控制要求对整个生产过程中人的不规范行为、异常波动的思想、瞬间变化的作业环境做出及时的反应．最大程度避免造成人身伤害、财产损失、作业环境破坏。基于此．陕煤澄合王村煤矿根据自身地质条件和生产实际．总结出了具有王村特色的安全管理规则和方法——“12256”法则，即1条主线、2个抓手、2大制度、5字要求、6种方法，作为安全生产过程控制的基本制度和方法．认真加以落实．严格进行安全生产过程管控。     

行为安全理论在煤矿安全管理中的应用分析

行为安全理论又被称为"行为分析理论",是融合行为学、安全管理学和心理学等等的安全管理方法。根据我国近年来煤矿事故发生的原因进行统计分析,发现近92%的事故是由于职工的不安全行为所引起的。控制好煤矿职工的行为安全成为确保煤矿安全管理的重点。本文应用行为安全理论对于煤矿安全管理中的问题进行分析。     

示准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业．大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂（以下简称高井热电厂）始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓，通过不断深化“三讲一落实”班组安全管理方法，加强安全文化建设，规范职工安全行为，优化现场作业环境，使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化，有力促进了企业安全生产，提升了企业管理水平。     

企业发展要始终坚持“安全第一”

党的十七大报告明确提出要“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”，要“完善突发事件应急管理机制”，“保障人民生命财产安全”。阜新矿业集团艾友煤矿认真贯彻落实党的十七大会议精神，把建立“安全第一”思想教育工作作为长效机制，以“安全第一”作为工作准则，促进企业实现安全和谐发展。     

巴陵石化：行为安全管理助推“我要安全”

石油化学工业是设备种类繁多、工艺流程复杂、技术性较强的行业，其原材料、半成品、成品以及各种辅助材料大都是易燃易爆物质，极易引发火灾、爆炸等各类事故。中国石化巴陵石化公司始终将安全生产作为企业头等大事，在深入开展“我要安全”主题活动中，积极推行行为安全管理三项活动，努力营造“我要安全”的良好氛围。