GE：中国继续是引擎

11月9日,通用电气（GE）董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特（Jeffrey Immelt）从印度匆匆赶到北京。曾经40多次访华的伊梅尔特,这次带来了未来3年超过20亿美元投入的礼物。     

“绿色创想”改造GE

当杰夫·伊梅尔特站在台上大声阐述他的“创想突破”(Imagination Breakthrough)理念时,人们知道,他再也不是1995年在通用电气领导人年会上那个由于手下塑料产品集团收入大幅下滑随时有可能走人的灰头土脸的杰夫了。从2000年以少师形象从通用电气“教父”杰克·韦尔奇手中接过权杖至今,伊梅尔特引领着通用电气这头“大象”以每年两位数的增长速度,让自己当之无愧的获得了“增长领袖”(Growth Leader)的称号。     

GE:抵抗盛衰轮回

“9·11”前一天正式上任的伊梅尔特,正以其有别于韦尔奇的方式重塑CE。不幸中掺杂着幸运的伊梅尔特是否能顶得住命运轮回、盛极而衰的压力?     

给创新插上翅膀还是套上缰绳?

随着产品生命周期的缩短和竞争的加剧,越来越多的企业发现,在创新与保持企业运营效率之间保持平衡的难度一天比一天大。3M等一些企业为此进行了有益但曲折的探索6年前,伊梅尔特、麦纳尼和纳德利曾被视为最有可能接替杰克·韦尔奇的三剑客。最终,伊梅尔特胜出。麦纳尼先是去了3M公司,两年前又空降波音,而纳德利则出任家得宝公司CEO。相比较而言,詹姆斯·麦纳尼似乎略为幸     

伊梅尔特重写GE

随着增长模式的调整,在看似平静的表面下,GE这家古老的公司正在发生足以改变其未来面貌的变化看似固若金汤的大厦可能会在顷刻间化为废墟。对于这个简单的哲理,“9．11”前一天上任的伊梅尔特可能比任何人都有更深刻的体会。坐在GE这座历经百年风霜的高塔上,伊梅尔特纵然自信,却也难免有脚下履冰之感。     

双周新闻人物

11月27日,美国通用电器公司(GE)宣布,杰弗里·伊梅尔特(Jeffrey R.Immelt)将在2001年末接替“世纪经理”杰克·韦尔奇,担任公司总裁兼首席执行官。 伊梅尔特现年44岁,拥有哈佛MBA学位,1982年进入通用电器公司,自1977年起担任公司医疗设备部总裁兼首席执行官。伊梅尔特任职期间,使通用电器的医疗设备销售额增加1倍,达70亿美元。此外,他还在公司的消费服务、市场和产品管理以及塑料产品等部门任过职。伊梅尔特在GE的表现足     

通用电气阿尔斯通公司:能源和交通领域的合作伙伴

通用电气阿尔斯通公司：能源和交通领域的合作伙伴通用电气阿尔斯通中国地区总裁布尔布勒背景通用电气阿尔斯通公司在设计、制造和调试发电、输配电、铁路运输、工业及船舶设备等领域居世界领先地位，工业及商务基地遍及世界６０多个国家。早在５０年代，通用电气阿尔斯通...     

通用电气为富必仁

伊梅尔特想让公司做的每一件事都符合公司价值观——同时又不损失商业利益     

公司实践

2008年通用电气温室气体减排13% 根据通用电气最新的年度报告，2008年通用电气实现了其减少温室气体排放量至少30%的强度目标，并且在努力减少其能源强度和整体温室气体排放量方面也取得了一定进展。     

通用电气为富必仁

伊梅尔特想让公司做的每件事都符合公司价值观——同时又不损失商业利益。     

通用电气阿尔斯通的主要业务和目前的计划

在发电领域，中国是通用电气阿尔斯通业务的一个橱窗，通用电气阿尔斯通向其提供了型号齐全的电能生产设备：     

世界

通用电气拟出售家电业务美国通用电气日前表示,将拍卖该公司的家电业务,最多筹资80亿美元。这意味着如果交易完成,通用电气将告别有着100多年历史的电器业务。消息人士表示,通用电气已经雇佣高盛集团来负责该业务的拍卖,     

通用电气组织变革的历程与启迪

在通用电气（GE）的发展史上，经历过三次大的组织变革。重大的组织变革是极具风险性的一项运作，“幸运”的是，通用电气均获得了成功。通用电气的组织变革之所以能够获得成功，源于多方面的条件：卓越的领导力、卓越的执行力、适当的流程、合适的激励等等。这些并不是我们今天所要讨论的话题，     

一本不可不读的CEO圣经——《杰克·韦尔奇自传》

<正> 通用电气的杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官,被誉为全球第一CEO。从1981年入主通用电气起,在短短20年时间里,韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元,增长30多倍,排名从世界第10位提升到第2位。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代化企业。同时,这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统。该系统依靠一种扁平的、     

拿什么超越杰克·韦尔奇？

在近几十年，通用电气的管理方法一直是人们密切研究的对象，也许在全球都没有几家公司会获此殊荣。提起“通用电气”，你都会听到在见解和看法方面都驾轻就熟的回应：在一个多世纪的时间里，该公司已经成为了全球最大最棒的公司之一。作为组成道琼斯工业平均指数（1986）的12家原始公司之一，从一开始的电器公司，到现在的多样化部门，通用电气在几十年前就已经进化成了一个大型集团企业。它的创立者是白炽灯的发明者——托马斯·爱迪生。     

世界最具竞争力企业的经营理念

通用电气:独具特色的人才管理 美国通用电气公司是世界上实力最雄厚的一流跨国企业.通用电气成功的"秘密武器"表现在选拔和培养人才方面.一是通过事业开发来选拔培养人才.目前该公司在全世界约有100多名事业开发经理,其规模与大型投资银行的部门相比毫不逊色.     

考评GE商学院

美国通用电气公司（以下简称GE）一直被公认为是企业界中的＂哈佛商学院＂,据说有近1/3的世界500强企业CEO来自GE,而这也成为让GE最引以自豪的成就。但就在杰夫.伊梅尔特接任GECEO的这十年中，GE的市值缩水了近一半。     

我还要回来

杰克&#183;韦尔奇是通用电气董事长兼CEO．在短短20年间．这位商界传奇人物使通用电气的市场资本增长30多倍．迭到了4500亿美元排名从世界第10提升到第1．他所推行的“6个西格玛”标准全球化和电子商务几乎重新定义了     

GE的文艺复兴血脉

文艺复兴时期所发生的一切，与现代诸多创新原则，存在着惊人的相似之处——比如各种专家之间的观点碰撞、提供宽松的指导原则以及制定挑战性目标。这些有用的东西都为通用电气吸收和采纳，可以说，文艺复兴成就了通用电气。     

六西格玛是什么

<正> 六西格玛的热浪正扑面而来。由于杰克·韦尔奇的大力推广,2000年这项举措在通用电气的年收益高达25亿美元。六西格玛的成功故事,特别是它给通用电气带来的巨大变化吸引了华尔街的注意力。六西格玛的理念和方法已如旋风般传遍全球。 那么,到底什么是六西格玛?它为何能受到如此的重视?