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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
今年是国务院在工程建设领域推广鲁布革水电站引水系统工程管理经验(简称“鲁布革经验”)十五周年。回顾十五年来的改革历程,认真总结十五年来所积累的经验和教训,推动我国工程建设领域改革的顺利发展,建筑市场进一步规范,工程项目管理进一步与国际惯例接轨,十分必要。 鲁布革水电站引水系统工程,是我国第一个利用世界银行贷款,第一个实行国际招标,第一个采用“菲  相似文献   

2.
《施工企业管理》1990,(4):29-31
我们上海市第一建筑工程公司从一九八七年开始,引进消化鲁布革工程管理经验,试点项目管理方式。三年来,推行项目管理工程达到22项,约60万平方米,取得了,良好的社会经济效益。实践中,对于项目管理我们有了深刻的感受,其中突出的一条就是:如果企业内部没有一种有利于项目管理生存和发育的良好环境,企业如果不能自觉地在现有基础上创造必要的条件,那么项目管理既使在一时一事上有所突破,但要想真正推  相似文献   

3.
铁路施工企业工程项目管理体制改革20多年的理论和实践告诉我们,它既是国际化的产物,又呈现出国际化的走向。所谓国际化的产物,体现在鲁布革工程管理经验的冲击和引进上。鲁布革经验推广之后,我国施工企业改革中出现了新生事物——项目经理部,并逐步将项目管理这一新型生产方式付诸实践。而国际化的走向体现在我国加入WTO后,尤其是近年来全球一体化的浪潮,  相似文献   

4.
背景链接:鲁布革发电总厂是南方电网公司的调峰调频电厂,是上世纪80年代初,我国首次利用世界银行贷款、运用国际先进的施工技术、方法和管理方式兴建的工程项目,装机容量4台15万千瓦。发电机、水轮机、主变压器等主要设备从德国、挪威、瑞士、瑞典、法国、日本等国引进,主体工程于1983年正式施工,1988年12月第一台机组投产发电,1991年6月4台机组全部投产发电。鲁布革发电总厂“厂房无人值班”截至2006年4月2日,已安全运行了14个月。鲁布革发电总厂年发电量26亿千瓦时,多年累计发电量402亿千瓦时,多年累计向粤送电117亿千瓦时,长周期安全记录…  相似文献   

5.
产生背景 改革开放以来,我国由计划经济逐步向市场经济转变,工程建设行业作为最早进入市场的行业之一,在改革开放初期就实现了由政府指派任务向参与市场竞争的过渡.80年代初,鲁布革水电站工程作为世界银行贷款项目,面向国际进行招标,日本大成建设公司最终以大幅低于标底的报价中标,并且在完成项目后还有赢利,这给我国工程项目管理带来了一次全新的革命.  相似文献   

6.
党的十一届三中全会以来随着改革开放的浪潮,我直接参与并负责了我国水电第一个引进外资的项目——鲁布革水电站的施工。鲁布革电站1988年12月27日第一台机组投产发电后,我即带着鲁布革管理经验的收获,带领我局二千多名职工奔赴广州抽水蓄能电站,进行了更深层次的改革,志在探索一条中国水电建设快速施工的新路子。一、广州抽水蓄能电站建设的基本情况广州抽水蓄能电站是国家重点工程。电站采用上水库、下水库、引水隧洞(斜井)及地  相似文献   

7.
云南鲁布革水电站引水隧道工程的主体长9354.8米,荒径8.8~9.2米,净径8米,为混凝土衬砌和灌浆的圆形隧道。该工程利用世界银行贷款,进行国际招标。日本大成(TAISEI)公司以低于标底43.4%的报价夺标。于1984年10~12月先后开工,平均月进度达200米以上。他们只派了33名(后减为26名)管理人员(包括翻译、杂务)负责管理,全部施工工人通过劳务方式由我国提供。从这里,我们看到实行科学管理和采用先进施工技术有着相当大的潜力。学习鲁布革的施工经验,对改进煤炭矿井建设施工管理有着重要的实际意义。  相似文献   

8.
百尺竿头     
1984年的鲁布革水电站项目,成功引入了"大成项目法",打破了我国计划经济体制下的施工管理模式,极大地解放了生产力,揭开了我国工程建设领域项目管理模式探索的序幕。  相似文献   

9.
二滩水电站位于攀枝花市境内的雅等江上游,电站装机容量330万千瓦(共6台55万千瓦大型发电机组),年发电量为170万千瓦时,工程总投资28亿元人民币(其中引进世界银行贷款9.3亿美元)。工程从1991年9月正式开工,电站第一台机组于1998年夏天投入商业运行,到ZOOO年全部建成投产,它将成为本世纪我国投产的最大水电站。一、按社会主义市场经济的要求管理工程项目为了改革投融资体制,强化投融资风险责任,我国从SO年代起开始对投资项目实行项目法人责任制,这是改革传统的行政审批制度的一项重要措施。在基建工程项目中,为了保证项目…  相似文献   

10.
今年是国务院推广鲁布革工程管理经验15周年。回顾我国施工企业推行项目管理体制改革取得的基本经验与主要成效,分析施工企业在推行项目管理中存在的主要问题,探讨在我国加入WTO新形势下,如何推进工程项目管理体制改革,不断提高我国工程项目管理水平,具有十分重要的意义。  相似文献   

11.
今年是我国实施项目法施工15周年。1987年建设部召开了以推广鲁布革工程经验为主题的全国施工工作会议,会议全面总结了鲁布革工程管理的经验,并把实施项目法施工作为一项重要的改革政策提了出来,在全国掀起了学习鲁布革经验高潮。鲁布革经验和项目法施工的总结推广,强有力地推动  相似文献   

12.
核心提示:当年鲁布革冲击波,对我国建筑业的影响和震撼是空前的。它对我国传统的投资体制、施工管理模式乃至国企组织结构等都提出了挑战。两对于我国项目管理发展而言,这是一个划时代的事件,开启了我国项目管理时代真正意义上的元年。  相似文献   

13.
<正>当前,国家大力实施创新驱动发展战略,深化经济结构调整和产业转型升级。2019年,国家电网公司提出建设"三型两网"世界一流能源互联网企业的新时代战略目标,作为坚强智能电网重要组成部分和清洁能源跨区消纳重要支撑的抽水蓄能正加速发展。而我国蓄能电站发展的一次重要的管理变革要从1985年的"鲁布革冲击"说起。一个工程推动一次管理变革1985年,云贵边境黄泥河上鲁布革水电站建设工程创新实施"项目法施工",由此带来的大型水电工程"进  相似文献   

14.
水口水电站土建工程推行项目法施工的实践与体会中国水利水电闽江工程局赖爱宝,包洪其水口水电站工程是我国首次采用世界银行贷款的国际工程合同项目,工程建设的管理体制全面实行业主负责制、工程建设监理制和国际招投标承包制。以中国水利水电闽江工程局、第四工程局、...  相似文献   

15.
《施工企业管理》2000,(5):19-22
我局是“鲁布革经验”、“广蓄经验”的主要创造者,是水电建设行业项目法施工的最早探索者。自80年代以来,我局始终秉承鲁布革精神,以市场开拓为主导,以改革创新为动力,以强化管理为根本,以提高效益为目的,通过不断解决现实问题推动企业发展。 1995年以来,我局根据市场发展趋势和企业经营战略,以施工管理科学化、企业管理现代化为目标,应用现代化管理系统工程理论,按照系统整体最优原则,进行了项目法体制改革、项目法管理创新、投入产出法探索、价值运营尝试,走了一条全系统管理创新、子系统效率开发、各元素功能强化的发展之路。全局确立了“外拓市场、内抓管理、多元经营、稳中求进”的方针,建立了“以项目管理为基础,以资产管理为保  相似文献   

16.
被誉为“鲁布革”经验,象一股冲击波在全国施工企业引起震动。这几年,许多地区和部门纷纷派出人员去工地参观学习,特别是学习、传播、推广鲁布革经验最积极、最认真的单位要算铁道部工程指挥部。他们自1985年7月起,连续6次去现场进行全面考察和蹲点学习,先后写出了《鲁布革水电站引水系统工程考察报告》、《学习大成经验,提倡鲁布革精神,振兴建设施工企业》、《鲁布革水电站引水系统工程考察与思考》、《鲁布革工程的跟踪与  相似文献   

17.
工程项目管理在我国20年来的演进,从理论研究创新和实践应用的发展势态告诉我们,中国工程项目管理既是国际化的产物,又是国际化的走向。讲国际化的产物体现在“鲁布革”工程管理经验的引进和冲击;讲国际化的走向体现在我国加入WTO后工程项目管理面临着未来国际化的挑战。这就要求中国的工程项目管理必须努力加快管理方式的国际化,不断提升项目管理水平的国际化和强化  相似文献   

18.
中巴地球资源卫星(CBERS)是中国空间技术研究院第一次国际合作研制的卫星。通过十几年与巴西的合作实践,我们逐渐适应并吸收了巴西一些好的做法,同时也坚持了我们自己的一些行之有效的做法,提高了自身的管理水平,为今后的国际合作积累了经验。巴方在合作一开始就按项目管理的模式确定组织机构,进行经营合同管理、质量管理、计划管理等。项目管理实施矩阵管理下的项目经理负责制,统一管理该项目的技术、经济、质量、计划等。项目管理的组织机构由项目委员会、项目负责人(项目经理)及下设的工程管理组织和工程技术组组成。委员会…  相似文献   

19.
施工企业真正推行项目管理,要从众所周知的学习"鲁布革"经验、推广"项目法"施工算起.经过20多年的发展,项目管理已成为企业普遍实行的施工生产方式.提高项目管理能力,向管理要效益,成为施工企业永恒的主题.近年来,企业市场规模持续扩大,在施项目数量大幅增加,单个项目在规模、技术、质量、安全和环保等方面的要求也越来越高.在这一背景下,标准化管理作为一种优化资源配置、降低成本和风险、提高整体效益的方法,受到企业的广泛关注和重视.  相似文献   

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[本刊讯](通讯员 李炳伟 马宏明 卢煦 万志红)在11月于土耳其伊斯坦布尔举行的第24届IPMA国际项目管理大会上,中国海油惠州炼油项目以最高的得分,获得了IPMA国际卓越项目管理最高奖项一特大型项目金奖.惠州炼油分公司总经理董孝利、副总经理赵岩、总工程师吴青参加大会并领取奖杯和证书.这是他们在世界范围内的炼油项目第一次获得IPMA国际卓越项目管理特大型项目金奖.  相似文献   

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