鲁布革水电站工程的后续效应分析

介绍了鲁布革水电站工程的概况、与传统自营制管理体制的区别、所引发的中国工程行业变革等后续效应,研究结果表明:鲁布革水电站工程的实践,启发我们在大型工程项目建设,特别是在石油勘探开发工程项目建设中,要采用先进的工程项目管理体制。     

浅谈军品项目管理

军品作为航天的优势产业和主导产品,在军民品分线中,按照保军的原则,给军品研制生产留下了足够的优秀人才和优良资产,但是组织其优质高效地运行,发挥其最佳效应和保持优势产业的竞争优势,是军品管理要解决的首要问题。北京长峰机电技术研究设计院是国家型号研制、生...     

学习鲁布革经验加快与国际工程项目管理接轨—纪念我国推行项目法律施工十五周年

今年是国务院在工程建设领域推广鲁布革水电站引水系统工程管理经验(简称“鲁布革经验”)十五周年。回顾十五年来的改革历程,认真总结十五年来所积累的经验和教训,推动我国工程建设领域改革的顺利发展,建筑市场进一步规范,工程项目管理进一步与国际惯例接轨,十分必要。 鲁布革水电站引水系统工程,是我国第一个利用世界银行贷款,第一个实行国际招标,第一个采用“菲     

项目管理—市场经济的呼唤

项目管理──市场经济的呼唤廖朝金，谭兴元国家为了将有限资源进行最合理的配置，科学的技术经济管理方式──项目管理，便在我国市场经济中推行了。但是，在市场经济发育还不健全、经济发展出现一些新问题的今天，项目管理是否适应和可行？这成为人们关心和争论的问题。...     

项目管理聚焦:项目管理成熟度--A公司调查和分析

本文阐述了项目管理成熟度模型的概念,介绍了项目管理大师HaroldKerner的项目管理成熟度模型,并用此模型对一家国有机电安装企业进行了调查.在此基础上对该公司整体项目管理水平,以及公司在项目管理九大知识领域中各个方面的状况进行了分析.     

第二届中国项目管理国际会议将在京举行

本刊讯据有关方面宣布,第二届中国项目管理国际会议将于2004年5月22日至24日在北京举行。会议组委会由中国科学院科技政策与管理研究所、北京中科项目管理研究所、中国优选法统筹法与经济数学研究会、中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会、中国工程咨询项目管理指导工作委员会、中国石油和化工勘察设计协会、中国科学院国际学术交流中心七家单位构成。会议主题是投资与项目管理科学化、国际化,总结两年来中国项目管理实践的经验,深入学习和交流国内外最前沿项目管理理论、方法和技术,寻求和加强国际企业间与区域性合作的投资与项…     

国际型工程公司的项目管理

随着我国经济体制改革的深化，从计划经济向社会主义市场经济过渡，工程项目的组织实施方式，也将进行重大的改革。改革的核心是以项目法人为主体，以专家系统为核心组织项目建设。国际型工程公司的主要特点发达国家的工程公司，它们的水平和先进程度也不一样。不同行业的工程公司，也有某些差异。然而，作为工程公司有其共同的特点：工程公司是专营工程建设的专业化的组织。它区别于我国的建设指挥部。其管理也区别于行政管理和企业管理。工程公司功能齐全，能为业主提供从项目立项到建成全过程的服务。工程公司是独立的企业法人。国际工程…     

项目管理中不可逾越的底线

面对日趋激烈的市场竞争和强手如林的生存环境,企业要想做强做大,首当其冲的就是生存问题,只有在保证生存的前提下,才能谈得上发展或市场竞争.企业的生存底线折射到管理范畴就是底线管理.“底线”是警戒线,是不可逾越的.近些年来,中建二局三公司将提高项目管理水平作为企业发展需要着力解决的突出问题,严格底线管理,明确底线标准,强化执行力,做到有令则行,有禁则止,真正让“底线”成为一道不可逾越的“红线”,确保了公司持续领跑和超越领先的强劲发展态势,为公司“十二五”发展规划的精彩开局谱写了新篇章,促使公司朝着“中建系统内综合实力最强、品牌知名度最好、员工满意度最高的号码公司”的美好愿景疾速迈进.     

中国的新经济发展道路

新经济同于美国经济的强劲增长日前受到世人的瞩目，对中国这样的发展中国家而言,新经济既是机遇又是挑战，但中国有其自身特定的发展阶段和国情，这就决定了中国发展新经济必须走一条既符合国际规则又不同于美国的道路。     

加强工程项目管理 促进企业发展

中建七局一公司是承担工业与民用建筑及安装施工的综合性国家一级资质的中央直属骨干企业.几年来,着力打破传统的施工管理方法,大胆探索工程项目管理的新路子,积极稳妥地推进改革,规范管理,一举甩掉了亏损的帽子,企业面貌发生了很大的变化.创国家优质样板工程1项,省部级优质工程7项,市局级优质工程7项.一、建立起施工项目管理的成本核算体系公司根据工程点多面广的实际,形成了公司——区域性分公司——项目经理部——专业队的四级管理三级核算体系.其中区域性分公司是代表公司行使某个区域的公司性权力.项目经理     

项目管理:二十一世纪的最佳职业

本阐述了项目管理在国际上的发展过程，特别是流行性，介绍了项目管理培训在我国的开展培训和培训内容，郑重指出项目管理培训对于提高我国项目管理水平的重要意义，以及迫切性。     

深化项目管理的思考

自1987年国家五部委批准第一批大型国有施工企业推广鲁布革工程管理经验,进行深化施工企业管理体制改革的综合试点以来,项目管理在理论上不断丰富和发展,实践中不断改进和完善,有效地推进施工管理体制的改革,促进了建筑企业内部组织结构和经营方式的变革及生产力水平的提高,培养和造就了一大批懂技术、会经营、善管理、能核算、作风硬的复合型管理人才,为建筑企业建立社会主义现代企业制度奠定了良好的基础。1996     

中国自主汽车品牌发展的问题

在全球市场竞争的舞台上,中国大多数品牌都在从“中国制造”走向“中国创造”,同时迎来了“中国品牌”的重大发展机遇与挑战,而在这其中也不免困难重重。     

我们从鲁布革走来—回顾实施项目法施工十五周年

今年是我国实施项目法施工15周年。1987年建设部召开了以推广鲁布革工程经验为主题的全国施工工作会议,会议全面总结了鲁布革工程管理的经验,并把实施项目法施工作为一项重要的改革政策提了出来,在全国掀起了学习鲁布革经验高潮。鲁布革经验和项目法施工的总结推广,强有力地推动     

我国航天试验领域项目管理构想

航天运载器和导弹武器在研制过程中(预研阶段、初样阶段、试样阶段、定型阶段和批生产阶段)需要进行大量地面试验,试验项目和内容十分丰富。航天领域的大型试验是一项耗资巨大的系统工程,其涉及面广、单位时间物耗大、危险性大、准备周期长、技术难度大,是其他试验项目难以比拟的。随着我国航天技术的不断发展,大型航天试验项目越来越复杂,所涉及的不确定因素日益增多,所面临的风险越来越大,风险所致损失规模也越来越大,原有计划体制下一套有效的计划管理方法已经不再适应试验领域的需要,因此加强对航天试验领域项目的科学管理显得非常重要…     

项目管理精髓何在

项目管理已成为全球管理新热点,在我国的推广应用也正在向各个领域渗透,但人们对项目管理精髓的认识还有待提高.本文从项目管理思路和文化角度分析了项目管理的内涵,具体表现为:科学民主的投资决策、高效运作的组织机构、立足全局的整合管理、详细可行的项目规划、主次分明的网络计划、执行过程的跟踪控制、求真务实的项目文化.     

项目管理时间估算方法研究

关键链项目管理方法是约束理论(TOC)在项目管理领域的具体应用,文中在对关键链方法的基本原理概述的基础上,通过对产品开发项目案例的分析,对现存的项目管理时间估算方法进行了比较,以期促进关键链方法在提高项目管理绩效方面的应用与研究.     

国内装备制造企业项目管理导入模式研究

装备制造业直接为社会商品生产提供物质平台,是创造社会财富的物质基础,它在很大程度上反映了一个国家的科技与工业实力。我国的装备制造企业普遍存在着生产效率低、新产品开发周期长、质量不稳定、缺乏市场竞争力的问题。在经济全球化和知识经济的背景下,国内装备制造企业面临着严峻的挑战,因而提升国内装备制造企业的国际竞争力,具有重大的现实意义。