企业经营管理的五大智慧源泉

突破企业成长瓶颈需要有驱动力．驱动力来源何处呢？起决定作用的是企业家素质，企业家素质提高是这一驱动力的源泉。企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本，是生产力各要素发挥作用的关键。无论是企业文化理念的形成．还是决策、用人、制度建设，企业家都发挥着决定作用，中国企业的成长．首先是中国企业家的成长。西方企业有完善的市场制度约束，而处于市场化初级阶段．市场不规范环境中的中国企业，相比之下，企业家作为一种特殊的生产要素．其作用就显得更为重要。     

关于加强国有企业经营管理的几点思考

国有企业是我国国民经济的支柱,国有企业改革是关系到社会主义市场经济建立和国民经济发展、社会稳定的重大问题。当前一些国有企业存在经济效益不佳,亏损严重,活力不足等很多问题和困难。这一方面是由于企业的外部环境即传统计划经济下政企不分。权责不清,产权关系不明确,企业负担过重等因素造成的;但另一方面从企业的内部看,缺乏科学的管理体制是造成国有企业经济效益不佳,亏损严重的重要原因。因此加强企业的经营管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励机制和约束机制是目前国有企业应抓好的重要事情,也是搞好国有企业的关键,笔者认为有必要从以下几个方面加强管理。     

创新经营管理模式

模式的实质是人们对事物的状态理论化的概括,其中包括对具体演进程式的简化,也包括对种种具体特征的认定。在市场经济条件下,企业取得良好经济效益的重要条件之一是要有一个完善的经营管理模式,而且在改革的年代需要对经营管理模式进行创新。就煤矿企业而言,要建立什...     

经营管理之“全面预算管理”看板

以战略为起点。企业内部经营管理要以战略为导向，而战略的执行需要通过预算保证资源在企业内部的合理配置和均衡分布，让资源用到该用的地方，通过预算对战略执行的财务结果实施控制。     

经营管理要适应市场经济

论述了在市场经济条件下要搞好经营管理应做好信息处理要以快取胜；决策过程要以快取胜；生产成本要以低取胜；资金占用要以少取胜；产品质量要以优取胜等１４项工作。     

会计分析与企业经营管理

一、会计分析在现代企业经营管理中的作用 建立以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度,是国有企业改革的目标。随着市场经济的发展,改革的深入,企业被逐渐推向市场。企业要接受国内、国际市场的考验,就要求企业会计工作者树立经营观念、效益观念,通过会计分析为企业经营管理服务。根据现代企业经营管理的要求,会计分析越来越显示其强大的作用。 1.预测、决策、计划作用。现代管理理论认为,企业管理的重心在经营,经营的重心在决策。因为决策直接关系到企业的兴衰成败。发挥会计分析工作在现代企业经营管理中的决策作用是使现代企业落到实处的一个重要方面。具体而言,就是要求会计人员对各备选方案进行分析、评价、对比,拟定择优标     

供电企业经营管理四原则

供电企业经营管理四原则张建坤在社会主义市场经济下，供电企业经营管理面临着新形势新任务，如何加以适应，推进现代化管理，笔者认为应把握以下四条原则。一、以市场为中心的原则把握市场变化，谋求经营方略，适应市场需求，解放经营思想。要在企业外部创造一种团结、信...     

股份制改组后经营管理初探

股份制改组后经营管理初探刘方春，刘苏华我们山东临沂化工机械厂于１９９３年１２月１０日正式改组为山东临沂机械装备股份有限公司，成为临沂市首家“先出售、后改组”的股份合作制企业。体制的转换并不意味着最后的成功。一个新的企业体制，需要有新的经营管理模式与之...     

网络时代的企业经营管理

不久前，有一个美国采购团来到中国，花很多时间之后，扫兴而归。有人问采购团的成员，你们为什么没有成功地采购到东西，是不是我们中国的产品不行？他们说不是，中国的产品没有问题。原因是他们在其他国家或地区采购的时候，所有的人都带着PC、摄像机，看完产品，就立即通过网络决定要采购什么东西。但是你们中国的企业家们，还是用手写给我们，做生意的手段差距太大了，没办法做下去。这就是今天很多中国企业面对的挑战。美国GE公司总裁韦尔奇说过一句话：对于GE公司来说，最重要的有三件事：第一是互联网，第二是互联网，第三还是互…     

发挥总会计师在企业经营管理中的作用

实行总会计师制度,在我国由来已久。社会主义市场经济体制下,如何更好地发挥总会计师在企业经营管理中的作用,这是一个需要认真探讨的课题。一、顺应市场经济,明确工作职能在当前转变企业经营机制、发展社会主义市场经济的过程中,总会计师负有十分重大的责任,必须发挥作用。总会计师应协助厂长进行内部改革,不断提高自己参与经济决策的能力。运用财会职能,算好帐、算活帐,及时准确地分析诊断企业经济运行状况,提出有针对性的改进措施,强化经营管理,努力开拓财源。总会计师在工作中要注意处理好搞活经济与遵守财经纪律的关系,处理好企业     

印刷企业经营管理现状调查分析

目的,了解分析印刷企业经营管理现状,提出企业自身及其相关主管部门在印刷企业经营管理过程中需要改进的问题及应当提供的帮助。方法,采取现场考查及调查问卷相结合的方法,对长沙市2011年～2012年印刷企业进行生产、经营、管理、效益、发展等进行调查。结果,共调查印刷企业37家,经营状况同比增长的企业35.14%,减少的企业64.86%。产品价格降低的企业40.54%,价格持平的企业48.65%,价格增长的企业8.11%。主要原材料价格同比100%增长。人力资源成本同比100%增长。预期好的企业13.51%,一般的企业62.16%,不好的企业21.62%。生存与发展态度,乐观良好的24.32%,有较大生存压力59.46%,前途渺茫16.22%。存在的主要问题:缺市场70.27%,缺资金50.54%,缺人才40.54%,缺场地24.32%。自行对策,扩大规模企业37.84%,缩小规模企业13.51%,转型升级企业29.73%,转行企业5.41%。结论,印刷行业经营管理现状不容乐观,面临着原材料及人力资源成本增加,而产品价格下降、而市场需求减少的多重压力,印刷企业间的竞争激烈,各企业必须不断压缩成本,拓宽市场,加强自身的经营管理,寻求资金与人才的支持。     

企业经营管理的实践探索

企业的发展离不开管理，入世后的中国企业更是如此。当今世界是信息的时代，企业管理的理论发展迅速，新的理论层出不穷，选择或建立一套适合企业的经营管理模式，是一项非常重要的工作。如何做?我想可以分以下三步走。