母子公司文化控制研究

随着母子公司管理体制的逐步确立,文化控制显示出比传统的正式控制更加优越的特征。本文揭示了文化控制的重要性,从企业集团内部和外部两个方面分析影响文化控制的因素,并从外派经理人员、管理本土化、建立规范的文化管理制度、提供跨文化培训以及加强跨文化沟通等方面提出强化文化控制的对策与措施。     

基于集团公司的企业母子文化建设

企业的集团化,决定了企业管理要将理性的科学管理和感性的文化管理相结合,母子公司文化作为文化管理建设的重要内容,成为企业集团的主要管理手段.本文对母子公司的企业文化问题进行了探讨.     

浅谈影响母子公司企业财务管理模式选择的主要因素

随着市场经济的发展,一些企业集团通过自身的不断努力,采用整合投资、上市、内部改组等手段,内部具有独立法人资格的子公司不断增加,形成了大量具有母子公司的企业组织形态。子公司与原公司集团在很多方面存在区别,尤其是在财务、人事、内部制度和生产经营等方面,具有很强的独立性。母子公司财务模式的选择受多种因素的影响,本文简要从外部环境、企业发展战略、财务管理水平等方面分析母子公司财务管理体制模式选择时的主要影响因素。     

影响我国母子公司企业财务管理体制模式选择的因素分析

随着国内外经济环境的不断变化,我国企业选择母子公司制的企业组织形态越来越多,选择什么样的母子公司企业,财务管理体制模式,应当考虑企业生存的宏观经济环境,企业发展战略,企业的资源与规模,市场竞争的激烈程度和企业财务管理水平等诸多因素的影响。然后对企业财务管理体制模式做出合理的选择。     

中国企业海外并购的公司治理、企业绩效关系研究 ——基于中海油并购尼克森石油的案例

本文以公司治理理论为依据,结合财务指标分析法,对中国海洋石油有限公司收购加拿大尼克森进行纵向研究,构建了公司治理结构与企业绩效管理两因素的最佳实践模型.本文研究认为人事控制型母子公司治理模式对于集团管理产生积极影响,中海油治理结构优化对于企业绩效具有正向影响.     

影响我国母子公司企业财务管理体制

随着国内外经济环境的不断变化，我国企业选择母子公司制的企业组织形态越来越多，选择什么样的母子公司企业，财务管理体制模式，应当考虑企业生存的宏观经济环境，企业发展战略，企业的资源与规模，市场竞争的激烈程度和企业财务管理水平等诸多因素的影响。然后对企业财务管理体制模式做出合理的选择。     

企业集团母子公司利益冲突与协调

由于受到我国目前经济发展环境的影响以及企业自身尚未达到成熟的发展阶段,致使企业集团内部母子公司的利益出现冲突,为了加强母子公司的管理,促进其快速发展,本文主要从企业集团母子公司管理的现状、企业集团母子公司利益冲突的表现、企业集团母子公司利益冲突的原因以及企业集团母子公司利益的协调等四方面进行论述,以供参考。     

母子公司文化控制的传输机制和实施方法

企业集团发展过程中,母子公司管理控制始终是学术界和企业界关注的焦点和难点.文化控制是通过在母子公司中形成共同的价值观念来发挥作用的控制手段.母公司可以采用外派经理人等方法,发挥信念杠杆、边界杠杆和互动杠杆的共同作用,实施对子公司的文化控制,最终实现协同.     

财务控制的适当性分析

近些年来,中国的企业飞速发展,扩张的范围不断加宽,从而市场对于企业的要求也不断提升,公司成员如何有效的经营管理企业,尤其在母子公司适度的财务控制方式很值得进一步探讨。母子公司在不同成长阶段上财务控制方式会有所不同。随着权威财务控制机制与非权威财务控制机制的具体控制方式的创新与组合。越来越多的开发出来,这些具体的财务控制方式在一定程度上融合为一体,难以划分出一条明确的界限,本文从多角度分析了权威财务控制机制和非权威财务控制机制的基本特征与功能,从多角度分析了母子公司不同时期财务控制方式的适度安排。     

基于建构主义理论的母子公司知识管理研究

知识正在成为企业最主要的竞争资源根据建构主义理论,知识的接受有"顺应"和"同化"两个过程,母子公司的知识管理也可以依据建构主义理论,在知识管理的过程中注意情景因素的影响和构建,使母子公司之间的明晰知识和默会知识都得到较好地传递,从而提高集团公司的竞争力.本文从建构主义理论和知识情景理论出发,建立了母子公司知识管理的模型,并在此基础上对母子公司进行有效的知识管理提出了一些建议.     

母子公司财务管理中集权与分权问题探讨

当前,母子公司财务管理中的集权与分权问题随着国企集团的改革而倍受关注。文章在对母子公司的集权与分权原理进行综述的基础上,探讨了母子公司财务管理中集权与分权的选择种类、选择指标以及影响因素,以期为母子公司财务管理提供意见参考。     

母子公司财务控制适度性的理论探析：一种能力的观点

本文提出母子公司财务控制适度性是母子公司的多种具体财务控制方式的均衡过程,母子公司财务控制结构的改善是母子公司财务控制由非适度性走向适度性的过程。本文以动力能力观为理论基础,认为母子公司财务控制结构的改善过程是为了尽可能多地实现财务控制能力,是母子公司财务控制适度性的运动机理,而现实的财务控制能力又决定着母子公司的财务控制结构的变化。     

浅谈建筑施工企业内部成本管理

本文提出母子公司财务控制适度性是母子公司的多种具体财务控制方式的均衡过程，母子公司财务控制结构的改善是母子公司财务控制由非适度性走向适度性的过程。本文以动力能力观为理论基础，认为母子公司财务控制结构的改善过程是为了尽可能多地实现财务控制能力，是母子公司财务控制适度性的运动机理，而现实的财务控制能力又决定着母子公司的财务控制结构的变化。     

浅议母子公司控制效果评价体系设计

母子公司是现代企业制度框架下出现的最为普遍、最具生命力的组织结构形式之一。对于一个由多个子公司组成的集团企业,真正做到科学、客观、公正地评价其对子公司的控制效果是一件比较困难的事情。本文立足于集团企业整体战略的实施,对母子公司控制效果评价体系的建立进行了初步的研究和尝试。     

母子公司协同与创新绩效的实证研究

本文基于母子公司的视角,从母子公司人力资源、技术、财务、信息等方面入手,依据上市公司年报、子公司管理制度等渠道获取相关指标数据,对母子公司的协同效应与创新绩效之间关系进行了实证分析。结果表明,母子公司人力资源、技术、财务、信息等四个因素协同程度对创新绩效有显著影响。研究结论为母子公司创新管理提供了理论依据。     

由上市公司看企业集团内部财务控制——以"猴王集团"为例

在母子公司之间实施有效的内部财务控制,满足集团企业与单个企业的利益需求,是实现企业集团利益最大化的基础.     

浅谈企业集团母子公司财务管控

目前,在随着企业集团的发展,数量和规模的扩大,它是适应市场的经济需要和现代化的生产力发展从而所产生的以企业组织的一种形式。它是由几个法人企业所组成的一种联合经济实体,所以母子公司的体制组织形式是非常重要的。如何让母公司对子公司可以实施有效合理的财务控制,但又不会出现财务失控的状况,这是企业集团母子公司财务管理的重点。在企业集团的发展过程中,其子公司会在财务的管理上发生一些问题,所以集团的母子公司在财务的管控上便是企业集团的管理核心。在企业集团的母子公司在财务管控当中,它是在财务的制度控制、人员控制、财务的信息控制以及财务的目标控制等系统,要保证良好完整的,及时高效的运行管理,以便保持企业集团持续发展性,以最大化的实现企业集团的价值。     

母子公司之间的知识共享对子公司人力资源管理强度的影响——员工组织承诺的中介作用

在新经济形势下,知识资源和人力资源作为企业的重要战略资源,是企业建立竞争优势的关键。如何充分发挥两者的作用,利用知识共享创造一个高强度的组织氛围、提升组织人力资源管理的效率,是一个重要课题。本文通过员工组织承诺这一中介因素,发现：（1）母子公司之间的知识共享对子公司人力资源管理强度具有正向影响;（2）母子公司之间的知识共享对子公司的员工组织承诺具有正向影响;（3）员工组织承诺在知识共享与人力资源管理强度之间具有中介作用。     

企业内部控制绩效与企业文化建设探析

企业内部控制绩效的影响因素很多,其中关键的一点是企业文化建设,好的企业文化有助于企业内部控制的建设和实施,反之则阻碍内部控制建设,甚至将整个内部控制制度架空,使内部控制失效。     

论企业集团母子公司间的利益冲突与协调

以财务工作者的视角，通过研究企业集团母子公司间利益冲突的一系列表现，探求其产生的根源，进而提出协调母子公司利益的措施，改善母公司对子公司实施有效的控制，希望能对发挥企业集团的整体优势、适应现代企业管理提供一些有益的借鉴。