农行县级支行领导班子应具有“四力”

毛泽东同志说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”这句早已为人们耳熟能详的至理名言，对做好人事干部工作有着极为重要的长远意义和现实意义。从目前农行的现状来看，尤其对加强县级支行领导班子建设仍富有很强的指导意义。     

加强县级支行“四强”领导班子建设的思考

县级支行是农业发展银行最基层机构,处于业务工作第一线,不仅肩负着覆行建设新农村、支持及服务＂三农＂,打造现代农业政策性银行的神圣使命,而且还肩负着管好员工、带好队伍、确保农发行各项业务持续有效发展的历史重任。本文探讨了加强县级运行＂四强＂领导班子建设的有关措施。     

浅议农发行县级支行企业文化建设

县级支行企业文化建设是中国农业发展银行企业文化建设的重要组成部分,本文就县级支行企业文化建设现状进行分析,提出要把握县级支行企业文化建设重点,突出发展文化、服务文化、执行文化、团队文化建设;要正确处理"有形"与"无形"、"主动"与"被动"、"独唱"与"合唱"之间的关系,切实将农发行县级支行企业文化建设开展好、实施好。     

浅议如何加强县支行领导班子建设

随着县级人民银行机构变化,职能转变,如何进一步加强县支行领导班子建设,全面提高工作效率和水平,是当前基层人民银行工作的一个重要课题。     

加快贫困地区县级支行有效发展的思考

县级支行是农业银行的基层经营管理机构，其经营管理状况直接影响到农业银行整体发展速度和水平。笔者结合某县支行的实际，就此作一肤浅的探讨。     

分类搞活农行县级支行的研究报告

中国加入 WTO 的日程日益临近,与之相呼应的是,外资银行抢滩登陆进入中国金融市场的态势础础逼人。这一态势对于深烙计划经济体制印记的农业银行无疑是生死攸关的挑战。农业银行的基本核算单位和业务经营主体是县级支行,这种特定的经营管理体制,使农行县级支行始终维系着整个农行系统的前程与命运。然而,近些年来,由于各种复杂的社会经济因素的影响,农行县级支行经营效率低下的问题日益突出,其现实经营状况与金融全球一体化宏观发展趋势对农行的发展要求已形成强烈反差。鉴于农行县级支行固有     

试论县级支行加快有效发展的途径

加快有效发展是农行2004年度工作会议提出的新看点，是总行面对改革浪潮向全行员工发出的总动员。面对世界经济一体化和金融全球化步伐的加快，国内金融机构竞争也达到白热化的程度，直面残酷的市场竞争，农行唯有抓住时机，大胆开拓，加快发展，才能赢得竞争的主动权。本对如何加快县支行的有效发展进行探索。     

执行力——县级支行改革与发展的关键

执行，把政策法令或计划等付诸实施；力，努力从事，尽力去做；执行力——乃将人员、策略、营运流程顺畅不断地统筹起来、不折不扣地落实下去，完全彻底地原本渗透的系统能力。从历史的沿革、实践的证明，无论是大到一个国家的从上而下，还是小到一个家庭的“发号施令”，无论是国家的大中型企业，还是民办的私营企业，决策层(或人)都借鉴了最发达的先进模式，寻到了最科学的理论纲领颂布下属，然而不同体制的企业和经营方法有的最终都难逃衰败的结局，     

加强县级支行科技队伍建设的思考

近几年来，农行的电子化建设取得了长足的发展，县(区)支行科技人员由于其岗位的特殊性，在全行的业务工作中也越来越显示出其独特和不可缺少的特点，这就迫切要求为县支行配备一批素质高、接受能力强、工作相对稳定的计算机工作人员。那么，当前县(区)支行科技人员的总体情况到底如何?他们能否适应飞速发展的科技工作要求，能否在科技工作的快车道上不掉队?如何加强这支队伍的建设?笔就谈谈看法：     

增强中行县级支行核心竞争力的思考

思考之一:创新思维,科学定位,八仙过海,各显其能(一)发展要有新思路。一是加快发展是兴行第一要务的理念。一切经营活动都要围绕加快发展这一主题展开,并用发展的业绩来检验和衡量。要引导员工加快发展是提升县支行形象的需要、是提高县支行竞争力的需要、是解决县支行自身若干     

加强央行县级支行内控机制建设的思考

（一）思想认识不到位。近几年，由于县支行人员只减不增，费用紧缩，业务萎缩，引发了县支行去留问题的传言，县支行干部职工的工作态度和积极性受到较大冲击，工作热情低落，导致内控管理意识淡薄，规章制度的学习和执行得过且过，对加强内控制度建设的重要性和重要作用认识肤浅，与上级的精神没有达成共识。     

如何增强支行领导班子凝聚力

作为领导班子来讲,团结是班子的生命,是班子建设永恒的主题。在全面落实科学发展观、努力构建和谐社会的新要求下,对各级领导班子的作风建设,尤其是团结协作能力提出了新的更高的要求。     

霍邱支行“四个到位”建设平安支行

霍邱支行以科学发展观为指导,着力强化风险控制,加强制度建设和安全防范基础建设,在平安中求生存,在平安中求发展,努力建设平安支行。做到了四到位：     

关于加强县级支行内控建设有关问题的思考

人民银行县级支行有1800多个机构，6万多名员工，点多面广，人数众多，是人民银行加强内控建设的重要方面。近年来，由于央行职能调整，机构分设。业务上收，人员冻结以及疏于管理等诸多原因，县级支行内控建设暴露出不少问题，案件时有发生，影响了央行形象。我们在对部分中支内控制度建设进行调研、对8个中心支行开展内部管理的执法监察和对3个中心支行进行县级支行监督管理机制试点工作的基础上，     

论县级领导班子的领导力发展

自20世纪90年代以来,领导力发展由传统个体领导力发展转为组织领导力发展,本文通过对县级行政领导班子领导力发展的实体层面、关系层面和情景层面进行阐述,分析当前制约县级行政领导班子领导力发展的各种因素,提出较为系统的改进方法和操作思路,希望对我国服务型政府建设具有重要意义。     

论县级领导班子的领导力发展

自20世纪90年代以来,领导力发展由传统个体领导力发展转为组织领导力发展,本文通过对县级行政领导班子领导力发展的实体层面、关系层面和情景层面进行阐述,分析当前制约县级行政领导班子领导力发展的各种因素,提出较为系统的改进方法和操作思路,希望对我国服务型政府建设具有重要意义.