什么样的毕业生适合在国企、私企、外企就业？请分析下各自的利弊？

陈玮：民企的最大优势是机制灵活，能干的人就能脱颖而出；最大劣势就是不规范。国企的机制不好，人际关系复杂，但稳定、压力小。 薛庆志：名牌、高学历一般分布在国企，中间层次的高校毕业生一般分布在私企，英语拔尖的毕业生一般分布在外企，应该促进人才交流，促进民企人才向国企流动、国企人才向民企流动，外企人才向国企、民企流动。     

他们把贪腐当“事业”来做

国企和民企老总犯罪有明显不同的特点。民营老总一般是非法集资、行贿、偷逃税收,都跟企业经营有关;国企老总则是贪污受贿、化公为私、为自己捞钱,虽然不是为企业干事,但国企贪官还真把贪腐当＂事业＂来做     

优势性经营模式的力量

有些企业开始规模不大,但发展很快;有些企业是百年老店,但经营日益困难;有些同样是国企或同样是民企,但经营业绩却大不一样。原因何在?其中之一,就是不同企业的经营模式有优有劣。     

浅议过程控制方法在企业民主管理实践中的运用

加强民主管理．依法维护职工合法权益．依法监督企业生产经营和决策执行情况，是《工会法》等法律、法规赋予工会组织的权利和义务。国企工会面临着在经济体制改革新形势下强化企业民主管理的艰巨任务。本文就如何将过程控制方法运用到民主管理的全过程．如何发挥工会组织桥梁和纽带作用．不断丰富和完善民主管理的新思路、新方法进行阐述。     

邵宁:国企做不好也会破产没人能救

两会期间,国资委副主任、党委副书记邵宁在浙江代表团参加讨论,面对来自民企大省的浙江代表们的疑问:央企"一把手"平均年收入过高?目前"国进民退"?关键时候政府出手帮国企?等,他作了一一解答: 国企的总收入,国资委一直是严格控制的 社会上有一个普遍看法,那就是国有企业员工工作时间短、压力小,但他们的平均工资大大高于社会平均工资.邵宁说:"对于国企的总收入,国资委一直是严格控制的."国企员工平均收入略高于社会平均水平,这是源于国企劳动密集型产业较少等原因.而且国企要面对跟民企、外企等的竞争,如果工资标准过低,就会面临招工难等一系列问题.     

国企、民企对紧缩货币政策冲击的反应研究

本文建立SVAR计量模型分别识别出数量型和价格型紧缩货币政策冲击并在此基础上考察每种紧缩冲击对国企和民企产出的影响。我们发现：①冲击发生初期国企和民企的产出均受到抑制但随着时间的推移国企的产出率先反弹;②相比于国企产出,两类紧缩货币政策冲击在整体上并未对民企产出造成更加严重的影响。     

北汽股份:企业知识管理创新

北京汽车股份有限公司(以下简称北汽股份)是2010年9月,依现代企业制度而设立的现代化股份制公司.公司现有员工6000多人,资产600多亿元人民币. 北汽股份是整合了国企、中外合资企业、民企、股份制企业而形成的股份制企业,与同行业其他企业相比,有发展优势,但当前也面临着管理制度还不健全和完善、汽车行业发展经验不足等挑战.所以,北汽股份需要建立一套有效的知识管理创新体系.     

遗传演算法在经济决策中的应用

经济决策必须要有科学的决策程序,才能避免决策错误。利用生物学中的遗传演算法有助于建立科学的决策程序,使得社会现象的研究也能得出较可靠的定量结论,从而避免单纯运用定性分析方法的局限性。文章以某汉堡餐厅为例,运用遗传演算法,解决其在不同服务品种、不同服务方式和不同价格之间进行选择的决策难题,使企业经营管理的成效得到优化。     

人力资源服务:新常态“新”在哪

我国人力资源服务业起源于20世纪90年代末,当时主要是借鉴西方国家的人力资源服务理念、工具和技术.发展至今,人力资源服务业已形成人力资源管理咨询服务、灵活用工服务和人事事务服务为主的三大块业务.当前,国企、民企与外企同台竞技,各细分市场百花齐放,人力资源服务业发展迎来快速发展时期.     

商业银行责任会计若干问题探讨

强化银行自我约束机制，正确预测经营前景和科学进行经营决策，贯彻银行内部经济责任制，加强银行合计管理，提高职员业务素质和造就先进的管理人才以及银行经营由规模型向效益型转化，都有必要建立商业银行责任合计。这就要求合理划分责任中心，明确职责权限，而且要制定科学的工作成绩考核标准，建立权威公正的责任指标考核机构。     

产业博士收入相距甚远

同在武汉,国企博士、学院博士和民企博士收入相差悬殊.武汉市人事局一项调查表明:在民营高新技术企业工作的博士月均收入在8000至2万元之间,学院博士月均收入6000元左右,而国企博士的工资最低,月均收入2000元左右,民企博士比国企博士收入最多要高10倍.     

关于建立科学的国有企业考核评价体系的思考

建立科学发展的考核体系是推进企业管理创新的重要内容,也是国企监管、改革的一个突出难点。国有企业应建立以资产经营责任为核心、以激励经营者开拓进取为手段的科学的考核体系.     

企业应练哪些“内功”

企业应练哪些“内功”在同等的外部环境下，企业的“内功”不同，其经营水平和经济效益也不同。要搞活企业，至少要练好以下“内功”：１．决策功。现代企业要求其领导人不仅要有政策水平、广博的知识、深刻的观察力，还要有科学的决策程序和决策方法，切忌靠拍脑袋决策。...     

选拔管理者的战略艺术

近年,我国有不少企业不约而同地进入了经营者大换班的高峰期.据统计,每年大约有7.1万个国有企业中的15.6万名经营管理者被调整,其中,4.3万名国企领导被免职.与国企同步,民企和乡企也在变换高层管理者.但在<管理的实践>一书中,彼得·德鲁克曾指出,企业在选拔来自外部的管理者的时候,大约3个中有1个是准确的.     

社会稳定风险评估机制问题及解决对策

党的十八大报告强调,要加强和创新社会管理,建立健全重大决策社会稳定风险评估机制。搞好重大决策社会稳定风险评估机制是科学决策的重要创举。社会稳定风险评估在重大决策程序中的引入,旨在通过一种自主性、嵌入性的程序构造,拓展传统的决策程序结构,增强决策过程的风险意识。但从目前地方的实践看,社会稳定风险评估存在着思想认识不到位;主体设置不科学;政策制定不配套;评估方法不科学;法律依据不明确;评估程序不完善。为了有效地预防与控制社会稳定风险,应该提高思想认识,科学设置评估主体,加强立法,完善程序。     

从"分而制之"解析有效团队建设

当前国企中有效团队的功能缺失相当普遍,盛行的却是"利用矛盾,分而制之"的管理理念和方法.这种现象的存在有其历史渊源,其危害也是显而易见的,解决此弊端需要加强团队薪酬和团队经营信息反馈机制的建设.     

2014上海民营企业百强经营状况分析报告

<正>本报告对2014上海民营企业100强(以下简称"民企百强")2012年和2013年的经营业绩数据进行对比分析,研究了民企百强在总量指标、平均指标、集中度指标等方面现状及变化趋势,指出现阶段上海民营企业发展中遇到的普遍问题,并提出相应政策建议。一、民企百强整体性分析1.百强门槛2013民企百强榜中第100位上海马腾新型材料厂的营业收入为4.86亿元,而2014民企百强的第100位上海垠海贸易有     

企业民主管理工作需要法制化和科学化

建立现代企业制度,必须重视和加强企业民主建设与民主管理。我厂积极探索企业民主管理工作的法制化和科学化,收到了良好效果。我们的具体做法是:建立和完善参与机制确保民主管理法制化1.各级工会组织参与同级机构决策工会参与厂级决策工作。如在工厂经营承包、住房制度、医疗保险制度等重大改革方案出台前,工会应认真搞好调查研究,为决策提供依据。参与决策中,按《企业法》、《工会法》规定,坚持四个原则,即:民主决策、职工总体受益、不超过职工实际承受能力、职工基本生活保障四原则,兼顾国家、企业、职工三者利益,依法调处所有者、经营者和生产者之间的     

国企党委与法人治理结构关系探析

正明晰国企党委职能定位与履职路径的几个具体问题(一)党要管党,国企党委要从抓企业全面领导权向主要抓好自身建设和发挥保证监督作用转变。党章对国企党委的基本任务已有明确规定,不再赘述。但从实践看,国企党委确有种了别人的地、荒了自己的田之现象,忙于抓决策、抓经营、抓管理,忙于企业领导权力的实现,而顾不上抓党的自身建设,结果     

我国海外并购中国企与民企的比较

文章对我国民企的海外并购交易案例进行分析,通过与国企的主要并购案例进行比较,发现并购规模和金额都较小的民企却有着比国企更高的成功率,究其原因应归于民企的地位、性质及其选定的并购方式.