政工师素养及培养措施分析

对政工师专业素养进行培养是当前企业政工工作的重点。文中对政工师应具素养进行了详细分析,并有针对性的提出了培养政工师素养的有效措施,为不断提升政工师专业素养,有效落实政工工作提供科学有效的参考依据。     

政工师的自身修养对企业人力资源管理的影响

企业政工工作与人力资源管理存在着诸多问题,比如企业缺乏政工人才,企业不重视政工工作等,这与政工师的修养问题密切相关。本文从政治因素,品德因素,专业因素和才能因素四个方面来阐述政工师自身修养的提升问题,从而推动企业人力资源管理工作的开展。     

冀中能源:创新转型正当时——探寻冀中能源集团“提质增效”路径

<正>2011年,冀中能源集团实现了销售收入2019亿元,资产总额达到1160亿元,同比增幅40.3%和24.7%,顺利进入世界500强。2012年,在全国经济发展"稳中求进"的大局下,冀中能源又率先将"提质增效"定为企业发展的新思路。三月的北京,一片生机盎然。全国人大代表,冀中能源董事长、党委书记王     

以学习型党组织建设推动企业科学发展

6月27日,人民日报理论版头条刊登了冀中能源党委书记、董事长王社平《以学习型党组织建设推动企业科学发展》的署名文章。在文章中,王社平全面总结了近年来冀中能源围绕"科学发展"主题和"加快转变经济发展方式"主线,以科学理论为武装,使学习型党组织建设成为推动企业科学发展强大动力的成功经验。2012年以来,中央经济会议确定了"稳中求进"总基调后,冀中能源党委迅速行动,坚持围绕"稳中求进"来开展各种学习活动,充分发挥规模优势、资源优势、资金优势、技术优势、人才优势、管理优势、队伍优势、文化优势,从主题导引、舆论导引、思想导引、文化导引、典型导引、战略导引、目标导引、活动导引、政策导引入手,把学习型党组织建设与实现企业效益增长、提高可持续发展能力相结合,使冀中能源在复杂的经济形势下依然保持了平稳的发展态势。此篇署名文章,是王社平继6月16日发表《致全体干部职工一封信》后,对冀中能源在当前形势下如何更好地实现科学发展的一次理论性的总结和思考,也对冀中能源各级党委充分发挥党组织政治核心作用、以优异成绩向十八大献礼提出了方向。     

动力源——冀中能源“聚和”文化探析

<正>冀中能源实现"提质增效"开门红之际,中央电视台《焦点访谈》对冀中能源的创新转型进行了专题报道。面对社会各界关于"是什么支撑冀中能源在每一次重大转折关头,13万人都能团结一心,激情高涨,助推企业率先迈步,从胜利走向新的胜利"的提问,冀中能源董事长     

如何做好基层新时期的政工师

在企业内部,特别是事业单位,政工师负责的思想政治工作十分重要,这不仅关系到企业内部的文化,而且在党建方面也具有深远的意义,有助于推动企业践行社会主义核心价值观。政工师的工作关系到企业的形象,特别是在新时期的背景下,做好思想政治工作更是有利于软实力的提升。政工师要不断提高自己的思想素质、职业素养,进而能更好地对单位内部员工进行思想指导,在政治、业务、品行等多个方面共同进步。本文首先分析了做好基层政工师的重要意义,其次阐述了如何做好新时期的基层政工师。     

冀中能源在京举办“管理提升、素质攀升”新闻舆情培训班

<正>近日,冀中能源在北京举办了"管理提升、素质攀升"新闻舆情培训班,冀中能源党委副书记高同燕出席,冀中能源各子公司160名新闻宣传工作者参加了培训,来自中央部委和各媒体的六位资深媒体人和新闻舆情专家为学员进行了授课。在开班动员会上,高同燕对近一年内集团公司发生的负面新闻事件进行了认真回顾,并对当前企业面对的新闻舆情     

探讨如何加强企业的政工管理

作为企业中不可缺少的一个职业,企业政工管理师在企业运营过程中有着极为重要的作用,他可以凝聚整个企业团队的力量,实现企业的高效率、高强度运作,使企业的利益最大化,同时,政工师还将企业员工利益的保障作为工作内容中的重点,为企业员工开展思想政治工作。本文就企业政工管理的现状和改善对策,做了深入的分析与探讨。     

深入开展“四新”主题教育 推动冀中能源又好又快发展

<正>开展"新集团、新目标、新举措、新面貌"的"四新"主题教育活动,掀起"做冀中能源人、创冀中能源业"的热潮,是冀中能源党委审慎分析集团公司组建不久的内外形势和面临的任务,统一思想、振奋精神、凝聚力量,从而推动冀中能源又好又快发展的重大举措。     

冀中能源集团有限责任公司

冀中能源集团有限责任公司是经河北省人民政府批准,由河北省人民政府国资委出资设立的国有独资有限责任公司（以下简称：冀中能源）。冀中能源在册职工10万人,资产总额为282．98亿元,净资产总额为116．50亿元,注册资本为43．748亿元。     

逆市中的自主增长——访十八大代表、冀中能源党委书记、董事长王社平

<正>"通过认真学习领会《报告》精神,结合企业的实践,我更加深刻地感受到,无论一个国家、一个地区,还是一个企业,在当今世界,都必须坚持经济效益、社会效益和生态效益的统一。"十八大代表、冀中能源党委书记、董事长王社平说,只有这样,企业发展的步伐才会越来越快,发展的质量才会越来越好,发展的道路才会越走越宽广。他补充道,冀中能源从几个基础薄、包袱重、产业单一、装备落后的老企业,整合成长为一个集团化、多元化、现代化的大型企业,名列世界500强第330位,实际上就是走了经济、社会、生态效益融合     

全国人大代表王社平三谈企业热点问题

<正>关注新生代农民工就业和成长是企业的社会责任近日,一个"冀中能源转正农民工‘晒’幸福"的帖子在网上传开,点击率在晒富贵、晒个性、晒隐私的"晒"系文章中遥遥领先。全国人大代表、冀中能源董事长王社平说:"这说明农民工就业和待遇问题仍是社会关注的一个焦点。     

互联网时代煤矿企业政工工作的有效创新

<正>随着我国社会经济的快速发展，煤炭企业得到了快速的发展，但是在煤炭企业快速发展的过程中，一些煤炭企业出现了重经济建设，而忽略政工工作建设的情况，严重影响了企业的发展，所以，越来越多的煤炭企业认识到了政工工作的重要性，并且也积极地采取有效的政工工作策略，以更好的促进企业健康的发展。基于此，本文重点对互联网时代煤炭企业政工工作进行了研究，重点分析了煤炭企业政工工作开展的意义、现状以及互联网环境对煤炭企业政工工作的影响，并论述了一些有针对性的煤炭企业政工工作的对策。     

做一名合格的政工师

当今时代，凡是国有大中型企业，企业内都有一批为数不少的政工师，在企业文化建设、思想政治工作中起到“师”的作用，是他们的职能和职责所在，企业要建立相应机制，个人要不断提高素养，使政工“师”实至名归。     

浅谈县级供电企业管理中政工工作的作用

政工工作是县级供电企业管理中思想政治工作的灵魂,政工人员政治思想必须达到一定高度,而且还需要一颗乐于为人民服务的心。提高政工人员的综合素质水平,是顺利完成各项工作的基本保证,也是目前管理县级供电企业政工干部需要迫切解决的主要问题。本人2006年至2009年任职公司办公室主任兼职政工员,2008年职称由中教一级转聘为政工师。本文结合自身数年工作经验,简要谈谈县级供电企业管理中政工工作的作用。     

冀中能源集团:打赢成本管理攻坚战——董事长、党委书记王社平访谈

<正>今年以来,面对不断下行的经济形势,冀中能源紧紧围绕"质量、效益"主题,通过实施和推进低成本战略,健全和完善全员、全方位、全过程的成本管控体系,不断丰富了"成本管理攻坚战"的内涵,以创新性举措推动了成本管理的攻坚破局,取得了实实在在的效果。据了解,为了缓解企业经营压力,从2013年初开始,冀中能源就在全集团范围内开展了"降低成本大会战"活动,通过增收节支、修旧利废等有效的管控手段,全年共压缩、节约各     

供给侧改革视域下企业政工人才培养思考

人才是推动企业发展的重要力量。在企业政工工作开展过程中,培养高素质的政工人才,建立高素质的政工人才队伍,可以加强企业内部团结,为企业稳定生产提供良好的基础。但是从目前企业政工工作开展现状来看,对企业政工人才培养存在许多的不足,尤其是在供给侧改革的背景,对企业政工人才提出了更高的要求,还需要加大对政工人才培养力度,不断提供政工人员的综合素质,从而为企业发展作出更多的贡献,这对企业未来发展具有重要意义。     

掌握政策规范操作--国资委举办中央企业政工职称评审工作培训班

为加强和改进中央企业政工职称评审工作,国务院国资委宣传工作局(国资委政工职称评审工作领导小组办公室)于2月22日至24日,在海南举办了中央企业政工职称评审工作培训班。这次培训是国资委成立后举办的第一次,既是一次有关政策的专业培训,也是一次专门的工作会议。这次培训的主要任务是,贯彻党的十六届四中全会和中央企业人才工作会议精神,进一步学习国资委关于高级政工师评审的有关政策规定和要求,统一思想,提高认识,总结工作,交流经验,明确     

“国家能源充填采煤技术重点实验室”在冀中能源挂牌成立

<正>近日,"国家能源充填采煤技术重点实验室"在冀中能源正式挂牌成立。这是社会各界对该企业重视科技创新、坚持走绿色生态矿山建设之路的认可,也是该企业在"两站、两院、五中心"(国家级技术研发中心、院士工作站、博士后科研工作站,河北煤炭研究院、河北化工研究院,冀中能源技术中心、河北省充填采煤工程技术研究中心、煤矿机械工程技术研究中心、     

构建“3+2”学习体系 搭建人才素能提升平台

<正>冀中能源邢矿集团油脂分公司党总支在全面贯彻落实党的十八大精神中,将加大人才培养力度、打造高素能的人才队伍作为适应新形势、实现新目标的有力抓手,通过构建"3+2"学习体系,深化业务培训、素质提升、廉洁教育三个方面,坚持学以致用和双向沟通原则,促进人才培养工作的进一步深化、细化、科学化,将人才成长愿景、成长方向、成长措施有机整合到以"3+2"学习体系为主体的平台,有效提升了企业的整体人才素能,为油脂分公司改革创新、转型升级夯实了人才基