春兰理念:跨越时空的选择

1992年春天,江泽民总书记视察春兰集团时,对一张醒目的表格饶有兴趣:松下,100万元;三菱,80万元;春兰,70万元。这是当时春兰在人均劳动生产率方面与世界最好公司的差距。如今,春兰集团的人均劳动生产率是150万元,空调集群高达250万元,达到和超过世界同行水平,但他们毫不满足,准备在“九五” 末实现集团平均劳动生产率300万元。 春兰集团从发展之初参照的就是世界一流。     

春兰连续五年位居“中国最大企业集团”前列

日前，国家统计局举行“第五届中国大企业集团信息发布会”，向社会公布了中国企业集团的最新综合实力信息．并揭晓2004年中国1000家最大企业集团名单，春兰集团以营业收入1706942万元名列前茅。据此，春兰集团已连续五年位居“中国最大企业集团”前列。     

在“春兰”看见的利润神话

现在的产业,产值搞到几个亿就算不小了。但在江苏崛起的大企业"春兰集团",产值搞几个亿算什么?利润几个亿,都没什么了不起。总经理陶建幸有一句名言:"从1000万元搞到1个亿,从1个亿搞到50个亿,没有什么值得兴奋的。我春兰还是很落后、很渺小。等搞到100亿美元,才能感到有点高兴。100亿     

春兰科研国际争锋

春兰集团是多元化经营的国际化企业集团,现有主导产品涵盖家电、自行车、机械、电子信息四大产业,共有18个系列100多种产品.经过十多年的开拓,从一个净资产和利润均为负数、工业总产值仅1000万元的小型地方企业,发展成为总营业额180亿人民币、总资产120亿、利税15亿的大集团,整体经济收益连续多年位居中国日用电器行业之首.     

科技:振兴企业的法宝

本期“企业明星”栏编发了介绍春兰集团、钱场文化电器厂和亨通集团等几家企业的稿件,主要目的是供广大企业借鉴。在当前激烈的市场竞争中,有不少规模大小不同的企业,在优胜劣汰的拼杀中败下阵来了,而更多的企业则越拼越强,不仅生存下来了,而且发展壮大了,如春兰集团,在短短的12年间,工业总产值由1500万元增长到110亿元,净资产值增长了858倍,其产品畅销国内外。面对春兰集团这类欣欣向荣,业绩辉煌的现实,某些停滞不前,每况愈下的企业的领导人却不以为然地说:人家家大业大,实力雄厚,且牌子响亮,加上各级领导都很重视,一般企业怎么能跟他们相提并论……我们姑且不去评说这类“唯条件论”是否站得住脚,还是先来看看另外两家家小业小,实力单薄,且名不见经传,全靠自己奋斗的企业吧。     

春兰集团推出高顶双卧卡车

日前,敢为人先的春兰集团向市场推出了一款外观和内饰凸显时尚、舒适、豪华的新一代卡车——高顶双卧卡车。这是春兰集团继开发出“单卧”卡车后,又一次在客车制造领域实现创新,从而为走过50年辉煌之路的中国汽车工业再次增色。     

冷静天地 春兰空调

春兰集团是中国大型企业,江苏最大地方工业企业,全国轻工企业排序第一位。集团下属24个独立法人单位,其中生产制造厂16个,国内外贸易公司4个,研究所2个,连锁店公司1个,有职工总数7400人,固定资产10多亿元,资产总值近100亿元。     

科技创新是企业固本强身的基本方略

近日从媒体看到江苏春兰集团重视科技研究,增强企业后劲,促进企业发展的报道,振奋之余,感慨良久.     

春兰之路:专业化·规模化·集约化

春兰集团以市场为导向，把改革、改组、改造和加强企业管理有机结合起来，主动适应市场，换而不舍地寻求具有春兰特色的新的经济增长点，成功地走出一条专业化。规模化和集约化经营的道路。10年间，资产增值700倍，规模扩大600倍，效益增长500倍，从一个名不见经传的地方小企业一跃扩张发展成为世界最大空调生产基地之一，成为中国经济效益最好的国有大型企业。吴邦国副总理和国务委员李铁映最近分别发表署名文章，号召全国大中型企业学习春兰的经验。专业化春兰集团是从适应市场、开拓市场，狠抓产品市场占有率起步的。1985年，春兰集团的…     

春兰攻克能源业"哥德巴赫猜想"

日前,春兰集团继自主开发的20AH高能动力镍氢电池被国家经贸委鉴定为"达到国际先进水平"之后,春兰25AH、40AH、45AH、60AH、80AH、100AH等大容量动力型高能镍氢电池相继研制成功.至此,春兰高能动力电池全面实现了"家族化",能够满足电动自行车、电动摩托车及电动汽车使用的需求,春兰集团已经成为首家具备生产系列化高能动力电池能力的企业.     

春兰吸收下岗职工2万

春兰集团在全国组成立体交叉式市场销售和服务网络体系，同时把许多就业机会重点向下岗职工倾斜。他们先后投资匕亿元，经过近一年的努力，在遍及全国的3000多家专卖店。500多家店中店、2000多家特约服务点中，先后吸收下岗职工20000多人。春兰集团的这一“为国分忧，为民解难”的重要举措，在全国产生了热烈反响。改革开放以来，春兰集团迅猛发展。尤其是近10多年来，该集团抓住机遇不断开拓前进，1997年完成产值110亿元，实现利税匕亿元，资本增值700倍，规模扩大6OO借，效益增长500倍，一跃成为全国经济效益最好的大型国有企业之一。春…     

一诺千金:企业质量承诺书

长虹以产业报国,振兴民族工业为己任—四少日长虹公司、、鸯蔽ha创造和谐生活醚巡盆当篙一春兰集团真诚到永远—海尔集团—联想集团一双鞋、两句话、三块布、四不准、五保修—江苏小天鹅集团有限公司户脉卖砌咖圈首JJ离吐】色‘汤卜名二‘一产、—清华同、万-,衬·、- 价汤‘’     

是跳水?还是炒作?

春兰集团新闻中心有关人士表示: 春兰此番降价已经酝酿两三年了 春兰电器集团日前在北京宣布:从2月16日也就是今天开始,春兰的近40种规格和型号的壁挂式空调全面大幅度降价.其中畅销的主力机型1.5匹"35热泵壁挂机"价格降至3000元以下,打破了中国空调行业心理价位的防线.针对春兰空调为什么进行如此大规模的降价,此番降价为什么要采取分区域进行等问题,记者采访了春兰集团新闻中心的有关负责人士.     

[春兰汽车][没有最好只有更好]专访南京春兰汽车制造有限公司总经理徐群

记者:春兰集团是以家电行业起家的,但春兰进入汽车行业时间不长,是汽车制造行业新军,在家对春兰汽车可能还不太熟悉,您能否简单介绍一下春兰汽车公司?     

企业非相关多元化经营的战略路径与风险规避——基于春兰集团多元化经营战略案例研究

春兰集团是中国较早走上多元化之路的大型企业集团,先后进军摩托车、卡车、高能动力镍氢电池、投资贸易等领域,形成了产品多元化经营的格局。春兰集团实施非相关多元化经营的战略路径是:以掌握产业核心技术为战略核心;以企业并购为战略重点;以整体绩效为战略目标。企业非相关多元化经营的风险甚大,必须采取相应措施予以规避:科学选择多元化经营的进入领域;确保企业的核心竞争力不受削弱;注意"协同效应";保持合理的负债水平;要注重规模经济的效应。     

春兰:消费者"满意服务"的引领者

拥有家电、自动车、新能源三大支柱产业的春兰集团,是集科研、制造、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化大型现代企业,名列中国最大企业集团50强和江苏省10强.     

春兰的“碗锅”理论好

春兰的“碗锅”理论好□周古彬理论是实践的总结，同时又是指导实践的依据。江苏春兰集团由一个亏损严重、名不见经传的小厂，经过几年的艰苦努力，高效高速地成为一个全国闻名的企业集团。它的成长过程得益于有一个很好的“碗锅”发展理论。以前，人们办企业有个“水桶”...     

春兰集团成为“江苏省高技能人才培训基地”

投资近亿元建成国内企业界第一家高等学府的春兰集团,日前被江苏省劳动保障厅确定为“高技能人才培训(机电项目)基地”。 据了解,针对近年来国内高技能人才短缺的状况,2002年9月,国家劳动和社     

春兰之谜

一家名不见经传的小型国有企业,在没要国家一分钱投资的情况下,经过10年的发展,产值扩大了1000倍,资产增值3500倍,产值、利税、劳动生产率、资金利税率等连续6年居同行业首位。在1996年公布的中国企业综合评价500优中名列第5。春兰集团的迅速发展引起了国内外广泛的关注。国外同行连连表示震惊,新闻界刮起了"春兰旋风",经济理论界开始探寻"春兰之谜"。江泽民总书记视察春兰时,高度赞扬"春兰人有志气"。春兰集团的高速发展对经济理论界、对企业界确实是一个谜。但细心的人们不难发现:其实它的谜底并非高深莫测。     

《时空新飞越--空中看江苏》--春兰公务机首飞仪式在春兰工业园举行

7月18日上午，由江苏省委宣传部、江苏广播电视总台主办，春兰集团协办的大型新闻行动《时空新飞越——空中看江苏》开机暨春兰公务机首飞仪式在泰州春兰工业园举行。