其他类型培训模式

一些从事直销业务时间较短的直销公司，在业务队伍逐渐扩大、培训力度上不去的情况下，往往会借助外力搭建培训平台。这类公司尤以天狮为代表。在天狮内部存在两大体系，一为成功体系，一为金鑫体系。但两大体系的培训均未形成规模。天狮在这种情况下请骆超成立了三一盛世，以期统一业务员的思维模式和行为模式，建造自己的     

三位一体的积分式绩效考核培训

据调查，目前困扰酒店经理人较为集中的问题是：为什么总是无法提升员工主动参加培训的积极性？如何才能设计出符合酒店发展战略的培训计划？酒店员工培训体系的评价指标——积分式绩效考核培训，就是这方面的一个有益探索。积分式培训是把课程、绩效评估与员工参加培训的积极性“三位一体”有效结合起来的一种培训方法，并以数据形式体现了酒店员工培训体系的运行情况和员工参与培训的状况。     

“一带一路”海外员工培训体系建设探索与实践

随着我国“一带一路”倡议的推进，中国企业在国外建立分支机构或者分公司的情况日益增多，如何有效管理海外公司，令海外公司的发展与母公司的整体战略保持一致是困扰很多跨国公司的问题。文章通过某大型国有企业海外员工培训的实践，从培训需求分析、课程规划、培训形式等各方面，阐述了海外员工培训体系建设。     

雇主品牌的构建路径

随着竞争的激烈，失业率和员工的流失率都在日益递增，企业为招聘到优秀而稳定的员工，无不竭尽心力，通过多元化的招聘渠道、震撼人心的招聘广告、良好的薪资福利、完善的培训体系等方式来吸引人才，而与此同时，员工都在寻求着自己理想和向往的工作机会。如何能够搭建一个畅通的渠道，让企业能够找到并留住自己想要的人才呢？     

论企业集团的资金集约化管理方式

本文首先阐述了企业集团资金集中管理的涵义,并分别从建立合理的规章制度、建立实时监控体系、搭建网络信息平台以及搭建现金池这四个方面,对如何有效开展企业集团资金集约化管理方式做出研究。     

构建新型三级培训体系 全方位引导员工成才

为适应国网公司"三集五大"体制改革要求,实现"两个转变"需要,地市供电公司迫切需要建立一套科学、合理、实用、高效,贴近地市公司实际的教育培训体系。宣城公司近年来通过实施三级培训体系,即搭建公司层面培训平台,整合和优化工区、班组层面原有的培训资源,建立起涵盖公司全体员工的培训体系,有效解决了员工的不同培训需求,提升了员工队伍的整体素质。     

搭建服务平台做好工商联法律服务工作

在法律服务市场化的今天，工商联如何发挥自身优势，采取何种更有效的方式为广大会员开展法律服务，一直是各地工商联研究、探索的课题。大连市工商联自2002年换届以来，积极开拓，勇于实践，努力探索工商联法律服务工作新路子。特别是在努力搭建服务平台，积极开展法律培训咨询服务，维护会员合法枞益的探索方面，做了一些有益的尝试，取得了较好的成效。     

陕西高速公路管理企业员工培训体系研究探析

本文针对目前陕西省高速公路管理企业员工培训存在的问题进行了研究分析，提出了如何建立适合企业自身的员工培训体系以及如何加强企业员工培训的相关对囊     

突出“四个结合” 构建现代网络培训体系

一、高度重视与有效引导相结合，因地制宜开展网络培训 2004年，以全系统“岗位大练兵、专业大比武”活动为契机，我局在怀柔分局召开了网络培训工作现场会，在全系统推广了怀柔分局网络培训经验。各分局积极引入现代信息网络技术，搭建了符合各自实际的在线学习平台。顺义分局建立并开通了“顺义工商行政管理教育培训网台”，     

企业如何打造高质量的培训体系——“自我实现职业规划原则”的提出及应用

本文的理论基础为：员工为自我实现人，因此，笔者认为：员工的职业规划、企业培训体系的设计和实施也应该体现出这一人性假设。本文通过对“自我实现职业规划原则”的解释，并从培训体系设计的步骤、实际体系设计和实施中应注意的五个问题入手，来阐述企业应如何打造高质量的培训体系。     

试论积分式培训体系的益处

作为一种新型的培训理念，积分式培训体系能够切实提升员工的综合素质，为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障，从而使企业获取更大的竞争优势。本文试图从激发企业和员工的培训积极性、优化培训体系，提高员工忠诚度，保障战略执行等方面对积分式培训体系对企业所带来的益处做出归纳。     

基于知识型员工理论的高校人力资源管理研究

高校是知识型员工的聚集地,其人力资源具有与传统管理对象不同的特点。人力资源管理在规划发展、激励机制、工作评价、培养体系等方面存在不足。基于知识型员工理论的高校人力资源管理应从管理理念、人力资源整体规划、搭建发展平台、建立培训机制、完善考核评价、建立绩效评估体系、推进高校去行政化和商业化等方面进行改革,才能充分发挥人力资源的价值,提升高校人力资源管理水平。     

新形势下供销社员工培训体系健全思考

本文从当前供销社人员培训管理工作现状分析入手，结合具体管理实际谈谈在新形势背景下如何有效提升供销社员工培训体系建设质量和培训质量，以供参考。     

浅谈企业如何有效开展培训工作

进八知识经济时代,企业和个人都开始意识到知识和技能可以作为资本参与到企业的发展之中.在这种理念和认识的基础上,企业开始重视员工培训及其投入产出效应.而事实证明,企业对员工在培训方面的投入与企业的可持续发展、保持竞争优势是相辅相成的.本文结合工作实际,从培训开展的现状、培训功能的认识以及科学培训体系的构建等方面进行分析,探讨如何有效开展企业培训工作.通过构建科学的员工培训体系,促进学习型企业的形成.     

浅析如何提高石化基层企业培训的有效性

针对石化基层企业培训中存在的问题，本文从企业培训的需求、培训的实施过程和结果反馈等方面入手，分析如何有针对性地制定培训计划，有的放矢地实施培训，以此来提高培训的有效性。     

企业集团资金集中管理研究

在阐述了企业集团资金集中管理涵义的基础上,分别从建立合理的规章制度、搭建网络信息平台、建立实时监控体系以及建立现金池这四个方面对如何有效开展企业集团资金集中管理做出研究。     

浅析烟草行业员工培训出现的问题及解决措施

烟草行业员工培训出现的问题。主要体现在员工培训中方式传统、形式单调、内容枯燥，缺乏基础数据的统一管理、缺少对于培训主体的激励和约束、烟草行业基层单位对培训的认识不清，在组织体系上的不明确。培训效果不理想等方面。应更新观念、更新知识。结合企业实际，制定出科学高效的、切实可行的人性化培训体系，突出抓好岗位能力培训和专业技能培训，提高干部职工业务素质，以此来推动烟草行业在不断创新中发展、壮大。     

供电企业影响培训工作的因素及对策探析

随着“三集五大”电力体制改革的不断深化，供电企业面临新的机遇和挑战，如何进一步提升员工队伍素质，提高供电企业适应外界变化的能力，成为一个急需解决的问题。因此，针对培训工作存在的问题及实际培训效果不佳的情况，结合供电企业培训工作的实际经验和做法，着重从培训体系、培训计划、培训过程、培训评估等环节进行层层把控，实现培训质量全面提升。     

终端制胜系列之七——让促销员更有促销力

最近我的市场不太顺，销量出现了大幅的下滑，眼瞅着渐有起色的市场就这样夭折了，我真是不甘心。通过分析原因，我发现，一个新上市的竞争品牌对我的影响较大，不仅仅是它的促销力度大，更重要的是它在酒店安排的促销员个顶个地厉害，两军对垒之际常是我方落败，真是让人既气恨又眼馋。我决定不惜代价花费重金去“挖墙角”，但是却没有奏效，万万没有想到他们的促销员会如此忠诚。这下我发愁了。促销员是一线的尖兵，它的优劣直接关系到品牌的销量。对于这方面的工作，我始终就十分重视，经常不断地组织培训讲课，为什么在实战中依然不如人家的有效呢？促销员培训究竟该如何做呢？如何让促销员更有促销力呢？恳请专家指导。     

一次免费合作式培训策划始末

<正> 老板嘴上说"培训很重要",但就是不肯拨培训经费。培训经理如何操作"无米之炊"? 难题:"无米之炊"2004年,我在澳司柯公司担任培训经理。我的老板对培训有一句"九字箴言"——看得见、摸得着、用得上。只要符合这"九字箴言"的培训内容,原则上都可以开展,但在培训费用的划拨方面他始终态度暧昧,没有明确的标准。