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吉利收购沃尔沃案例的跨文化管理分析 总被引:2,自引:0,他引:2
随着全球化的发展,并购逐渐成为跨国公司发展的重要手段。但大部分的并购最终失败,主要是并购后文化整合的失败引起的。以吉利收购沃尔沃为例,运用霍夫斯蒂德的文化维度模型分析中国与瑞典的文化差异,进而比较吉利与瑞典沃尔沃企业文化的差异,论述吉利收购沃尔沃后文化融合存在的问题并试图探索有效的解决方法,为中国海外并购的文化整合提供指导。 相似文献
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在众多收购案例中,浙江吉利收购沃尔沃可以被看做是中国自主汽车品牌推行国际化战略,谋求技术创新的典型。旨在通过此项收购案例浅谈技术创新扩散模式,以及对汽车行业发展的启示。 相似文献
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近日,吉利收购沃尔沃“终成正果”,也因此掀开了“汽车狂人”李书福“草根演义”的华美一章。从一个侧面,我们可以领悟到人才支撑对转型升级之重要。 相似文献
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吉利成功收购沃尔沃,对中国民营企业海外并购可以说是具有里程碑式的意义。一方面可以提升中国汽车产业在本土市场的竞争力,为自主创新提供原始技术依据,解决中国汽车产业自主创新所面临的知识产权问题;另一方面为我国其他企业的海外并购提供标本,探讨具有中国特色的海外并购之路经。 相似文献
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2010年我国企业在国外投资达到590亿美元,其中40%通过并购实现,其中不乏中石化集团增资Repsol Brasil40%股权,吉利收购沃尔沃等一些成功的案例,但是我国企业在国外并购也遭遇过一些国家以所谓影响国家安全等一些原因为由的抵制。文章的主要目的在于通过对华为收购3leaf部分资产案的分析,来说明中国企业跨国并购存在的风险,并且提出一些规避风险的可行性建议。 相似文献
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2008年,注定是不平静的一年,新年伊始,国际国内知名企业便开始轰轰烈烈收购与兼并,你方唱罢我登场。2月1日,微软向雅虎董事会提交收购报价,计划以每股31美元收购后者全部已发行普通股,交易总价值约为446亿美元。同日,中国铝业公司联手世界第一大铝业公司美国铝业公司,闪电收购了全球第三大铁矿石企业力拓股份有限公司12%的股权。2月20日,世界最大的制药商辉瑞(PFE)宣布以1.95亿美元的现金收购德州的生物科技公司。2月21日,浪潮国际斥资人民币3600万元现金收购集团收款机业务剩余的60%股权,等等。 相似文献
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6月6日,对硅谷的软件企业仁科公司(Peoplesoft Inc.)来说,不是一个寻常的日子.几天前刚刚宣布以16亿美元签约收购竞争对手JD Edwards公司,没想到这一天突如其来地收到甲骨文(Oracle Corp.)51亿美元的巨额收购要约.甲骨文做出如此大手笔的敌意收购计划,果真要掀起一场软件行业的兼并浪潮,还只是借机阻挠仁科的规模重组进程,真是令人费思量. 相似文献
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中国民企海外并购案例研究——吉利并购沃尔沃的多重意蕴 总被引:1,自引:0,他引:1
本文是关于中国民企海外并购的一次案例研究,藉以探询:吉利并购沃尔沃到底说明了什么?能给人们哪些启示?将对中国经济社会发展产生什么影响?并购后又该如何防范风险、顺势发展? 相似文献
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6月6日,对硅谷的软件企业仁科公司(Peoplesoft Inc.)来说,不是一个寻常的日子。几天前刚刚宣布以16亿美元签约收购竞争对手J.D.Edwards公司,没想到这一天突如其来地收到甲骨文(Oracle Corp.)51亿美元的巨额收购要约。真可谓“螳螂捕蝉,黄雀在后”。甲骨文作出如此大手笔的敌意收购计划,意图要掀起一场软件行业的兼并浪潮,还是借机阻挠仁科的规模重组进程,令人费思量。 甲骨文的收购计划在硅谷高科技企业当中引起相当大的反响。在这个行业中,敌意收购的做法通常是被小心避免的,因为一旦这样做,被收购公司中的技术精英们就会离职而去,反而得不到应有的并购效果。 相似文献
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