“重化工业”可以跳过吗？

吴敬琏与龙永图之争 2005年年初，在“新世纪中国经济发展战略”研究会上．吴敬琏教授对中国当前“片面重化工业化”的倾向提出了警告。他的结论是中国不应再走”旧型工业化”道路．应该多搞研发和品牌．而不是过分依赖制造业．尤其是重化工制造业。     

贡量强国振兴中华

最近，钓鱼岛之争导致很多中国人纷纷抵制“日货“，大家的爱国心值得肯定!但是。所谓“日货”，不过是日本制造的商品而已，它本身并没有罪。．在世界经济一体化的今天，许多所谓的“日货”并不是单纯的‘豫装日货”；许多所谓的“国货”也是同日本企业合资生产的。因此，有人反对盲目抵制“日货”。     

“王老吉”之争给企业敲响警钟

“王老吉”商标使用权之争基本上尘埃落定,但市值千亿的品牌资产分割之争还远未结束。继加多宝召开媒体说明会推出“加多宝”凉茶之后,广药集团也于近日召开了“王老吉凉茶发展战略新闻发布会”。当下的“王老吉”之争,已经不是商标使用权问题,而是该品牌的分割和重构问题。广药集团与加多宝集体如何在凉茶之路续写传奇,双方的挑战都不小。     

整合还是分化--关于企业组织结构化的思考

“整合”还是“分化”之争在企业组织结构的研究中已经存在很久了,而在当前则表现为职能结构和过程导向结构之争。企业如何在分化与整合之间权衡,选择一种最适合自己的组织形式。     

企业家：一个需要重新界定的概念

一、为什么要重新界定企业家的概念 （一）实践中的尴尬 “企业家”一词对绝大多数人来说都不陌生．但若问起企业家的定义或概念．能说清楚的并不多。如果列出一堆不同类型的企业负责人名单让人去确认是或不是企业家，也许会出现多种答案，即使请那些专门研究企业理论的学者或专门从事企业监管工作的政府官员以及许多以企业家自居多年的企业界人士来确认．也不会得出一个统一的答案。从研究的角度讲，概念之争历来不足为怪，但从应用角度讲，不能不说是“企业家”一词在现实中的尴尬与悲哀。     

难断工伤"是"与"非"

工伤也称职业伤害,是指职工在工作过程中．因工作原因受事故伤害或患职业病(专指国家列入职业病名单中的疾病)造成的伤残或死亡。工伤的发生,对企业人力资源管理而言．意味着高额的成本支出和潜在的巨大风险。确实属于工伤的,作为受害者的雇主,毫无疑问,应与社保部门一起承担起工伤待遇的法律责任;不是工伤的,则不能给受害者乱承诺,否则会给企业带来不必要的麻烦。近几年,新的《工伤保险条例》已经颁布实施,如何识别和认定工伤．即判断工伤的“是”与“非”,对企业的管理部门而言．成了一项新的挑战。     

七绝五首——亚运一瞥

(一)剑客之争(1)中韩击剑釜山中,犀利寒光耀眼明。六剑绝杀直取冠,为国赢誉榜留名。注:(1)“剑客之争”,中国击剑名将王海滨在与韩国击剑名将金永浩的击剑中,竟以六剑绝杀摘取首日第一块金牌,实属出手不凡。     

略谈企业竞争策略

无论经济发展处于什么状态,或繁荣或萧条,企业总是在探寻适合自己的竞争策略。通过研究部分成功与不成功的企业案例,我们得出:市场竞争不是产品之争,而是观念的竞争,深入人心是确立市场地位的法宝,制度创新优于技术创新,人才是企业的根本,这四种策略构成企业竞争策略的主要内容。 1 市场竞争不是产品之争,而是观念的竞争     

走出“功高震主”怪圈

在企业中,“功高震主”的现象经常出现。黄宏生与陆强华、郑俊怀与牛根生、李东生与万明坚……企业内部的“君主”与“大将”之争,大伤企业元气。“功高震主”为什么存在?它的出现有哪些现实的原因?它的存在反映了怎样的商业社会背景?“功高震主”不仅是职业经理人或者“二把手     

反垄断立法遭遇中国式挑战

反垄断法起草工作几经反复,终于破茧而出。6月7日,国务院总理温家宝主持国务院常务会议,讨论并原则通过了《中华人民共和国反垄断法(草案)》,决定进一步修改后,由国务院提请全国人大常委会审议。这标志着中国反垄断法已经结束起草阶段,即将进入最高权力机关审议阶段。自1994年5月“反垄断法起草小组”正式成立开始,《反垄断法》历经十二年的孕育与苦苦的摸索,从起草部门之争到立法内容之争,充分折击出利益分化大背景下各利益集团的立法博弈。“《反垄断法》迟迟不能出台,说到底是人为的原因,”中国社会科学院法学所教授,中国经济法研究会副会长王晓晔如是说。北京大学经济法研究所所长,博士生导师盛杰民教授更是一针见血地指出：“关键是《反垄断法》的出台将会触及方方面面的利益。这才是它出台最大的阻力。”《反垄断法》被喻为市场经济国家的“经济宪法”,目前全球有近90个国家(地区)颁布和实施了《反垄断法》。但是,由于我国的市场经济不是由自由竞争逐步发展为经济型垄断的,而是由计划经济体制下的行业性垄断走向竞争性的市场经济,《反垄断法》立法在中国遇到了一些特殊而艰难的挑战。     

企业流程再造与作业成本制度

“企业流程再造”是90年代以来在美国等西方国家兴起的一场轰轰烈烈的工商管理革命。1993年麻省理工学院教授(M．Hammer)和管理咨询专家钱辟(J．Champy)合著《再造企业一工商管理革命宣言)(Reengi-neering the oarpomtion-a Manifesto for Business Revolution)一书,对企业流程再造理论作了系统阐述。     

先经营家族,再经营企业

德国中小企业研究专家彼得·梅认为,一个中小型私营企业陷入窘境,往往不是输在经营策略上,而是输在家族内部的利益之争上。 彼得·梅认为,一个家族企业,不仅仅是“企业”,同时也是一个“家庭”,家族本身也需要“经营”,即实现专业化的管理。在大型联合企业中,经营者可以很明确地将工作和私事区分开来,但对于家族企业来说就很难做到。家族内     

深圳市开元国际物业管理有限公司

<正>成立时间：2000年10月企业等级：国家一级资质物业管理企业企业性质：股份制民营企业(股权分散)企业荣誊：国家示范项目5个省级优秀小区(大厦)11个市级优秀小区16个获深圳市园林式·花园式小区奖牌7块获北京市“最佳物业管理奖”2项获深圳市安全文明小区称号8项为2个国家示范项目做顾问企业理念：创新永无止境企业业绩：截至2006年底．深圳市开元国际物业管理有限公司已累计在全国33个城市服务项目95个,建筑面积1380万平方米,成为国内最大的民营物业管理企业：与此同时,该公司具有独立知识产权的“东方管家”服务模式在全国迅速推广。企业格言：一个企业如果没有自己的经营哲学、没有自己对行业的独特理论,只会亦步亦趋地跟着潮流而动,这样的企业不是一个优秀的企业。风采展示：     

我省企业进一步“走出去”的策略选择

改革开放包括“引进来”和“走出去”。近年来，面对国际化的新形势，党和国家又不失时机地实施“走出去”战略。山东作为沿海经济大省，在“走出去”战略实施方面亦取得了巨大成就。截至今年一季度，全省共累计批准设立境外企业(机构)825家，中外方协议总额累计10．56亿美元，其中中方协议投资6．95亿美元，境外企业(机构)分布在95个国家和地区。     

企业“早逝”与企业“医院”

据有关媒体报道，我国有近3700万家经济实体(包括私营与个体)，有这样那样病症的经济实体达80％，约3000万家。其中有的企业病入膏肓，寿命极低。全国每天有1．2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门。我国企业的平均寿命在3.5岁左右，这已不是什么“英年早逝”。而几乎到了“幼年夭折”的境地。     

风险管理的利器：企业内部控制的实施和完善——“历史”是本最好的教科书基于企业内部控制的历程回顾

历史学家汤恩比说过：“一个国家乃至一个民族．其衰亡是从内部开始的．外部力量不过是其衰亡前的最后一击。”企业何尝不是如此。内部控制是衡量企业管理的重要标志。内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束机制在企业管理系统中具有举足轻重的作用。     

现房、期房PK（对决）

今年8月．中国人民银行在《2004年中国房地产金融报告》中提出．建议取消商品房预售制度．可以考虑允许商业银行发放固定利率个人住房贷款．在整个房地产市场引起轩然大波。此番余波未了．10月19日．中消协更出面邀请房地产企业及研究机构等多方相关人士召开“商品房销售模式研讨会”．对现房与期房的优劣势进行了一番大会审。现房与期房之争，俨然已经拉开一场况日持久之战。     

二十一世纪的领导

仆从领导(Servant Leadership)理论认为，企业领导不是无所不能的天神，不是光耀史册的“帝王将相”，也不是具有传奇色彩的英雄，更不是好莱坞电影中的罗宾汉与蜘蛛侠，一个最有益于组织发展与社会进步的企业领导，首先必须是一位诚心诚意为他人服务的仆从。     

现代企业文化的精髓——质量文化

质量是一种企业文化．同时也是一种企业战略。在竞争日益激烈的现代市场经济中．“以质量求生存．以信誉求发展”已成了企业制胜的法宝。实践证明．企业要想在竞争中长盛不衰．最关键的因素不是先进的设备和技术．也不是严格的规章制度,而是依靠先进的质量管理和质量文化。2000版ISO9000族标准强调,“质量是企业追求的,也是顾客想要得到的”．     

温州电器产业突围中的三中版本

温州企业许多大动作都选在过大年时向外发布消息,这似乎不是一种碰巧。2005年2月14日,大年初六,正泰集团举行了“通用正泰(温州)电器有限公司”开业仪式,与世界最大的多元化企业——美国通用电气(GE)公司联手,合资新建总投资586万美元的“通用正泰(温州)电器有限公司”。