实施结构调整 推进战略转型

在社会大变革、经济大转型、行业大调整的新形势下，企业只有不断实施结构调整，推进战略转型，才能突破成长上限，实现可持续发展。钢铁企业重点要在发展战略、产业结构、工艺结构、产品结构、组织结构、发展方式等方面实施大的战略调整，以推进企业尽快实施战略转型。     

以文化深度融合 助力企业可持续发展

正许多优秀企业的企业文化建设实践证明,企业文化的培育,需要整体谋划和全面推进,要从中国传统文化上汲取精华,要从企业发展实践中汲取营养,这样的企业文化才具有丰富的内涵和旺盛的生命力。一个时代的进步需要文化的引领,一个企业的发展更需要文化的助力。然而,当前有些单位的企业文化建设往往停留在表面和表面理论建设上,难以为企业发展提供强劲动力。面对石油石化行业严峻复杂的形势,管道公司党政领导审时度势,发挥国有企业政治优势,坚持稳定发展方针,用文化建设助推企业发展,在转型升级中提     

从精细化演绎到精益化

精益化管理是现代企业管理的根本要求。我公司在推进企业战略转型的发展过程中,在企业管理由＂精细化管理＂向＂精益化管理＂推进实施过渡中,仍暴露出了许多管理问题和不足。随着市场竞争环境的日益复杂和企业规模的不断扩大,为打造市场竞争力,愈来愈多的企业尤其是国有企业，     

构建国企“大外宣”报道新格局

正如何做好新时期国有企业外宣工作,不仅关系到企业文化建设和宣传工作的水平优劣,更关系到企业是否科学稳健发展。当前,国有企业已进入深化改革调整、推进转型发展的关键时期,加强新闻宣传工作,充分发挥舆论引导作用,对推进企业科学稳健发展显得尤为重要。新形势下,如何紧紧围绕中心任务,聚焦企业改革、发展、稳定工作,积极有效地开展宣传思想工作,切实发挥重大主题宣传活动的引领和推动作用,是国有企业做好宣传工作的关键所在。     

国企在转型升级战略背景下如何获得“文化红利”

企业文化作为国有企业管理中的战略性资源和品牌软实力，蕴含着持续、稳定的“文化红利”。国企发展历程中积淀着丰厚的文化资源，在文化管理中进一步挖掘梳理和整合，增强文化自信、打造文化品牌．有利于企业文化红利的有效释放。特别是当前国企实施转型升级战略中，随着人才、     

能源企业战略转型须统筹考虑四大因素

<正>根据党的二十大报告中“加快推进新能源发展”的要求,传统能源企业顺应时代要求实现转型发展迫在眉睫。战略转型是个系统工程,企业既要明确战略转型的方向,又要细化转型的路径,还要确立转型的阶段性目标并做好相关资源配置。预算是实现战略转型的基础支撑预算的核心功能是资源配置,资源配置的核心目的是推动公司战略的实现。只有执行公司战略的预算才是有价值的预算,     

转型期战略的致命失误

2011年以来，受全球经济发展放缓、国外市场需求减退、管理成本不断上升等因素影响，越来越多的企业陷入了“内忧外患”困境，不得不开始进行转型。然而，在企业决定转向新的发展目标和模式时，不但有战略选择的风险，同时也面临与原有的业务、组织形式以及企业文化等诸多方面的；中突，因此转型是一项充满挑战性的工程。企业由于对行业和竞争者的分析不到位，被有限和错误的数据误导，或受到本身文化及管理流程等局限，又或者迫于股东追求阶段利润的压力．导致转型期在战略选择、战略执行和战略控制时，常常出现一些失误，其中不少甚至是致命的。     

“两轮驱动”实现改革发展“加速跑”

<正>北京洛斯达科技发展有限公司牢牢抓住数字化转型和能源革命的历史机遇,实施“数字化+新储能”两轮驱动战略,以改机制、强创新为主线,以提升自主创新能力为着力点,推动企业发展步入快车道。国有企业改革三年行动是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,对做强做优做大国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局具有重要意义。北京洛斯达科技发展有限公司（以下简称“洛斯达公司”）自2020年入选“科改示范企业”以来,认真落实国企改革三年行动方案,积极开展“科改示范行动”,紧紧抓住数字化转型和能源革命的巨大机遇,坚定不移地实施“数字化+新储能”两轮驱动战略,     

创新思想政治工作 推进油气田改革增效

<正>当前,在新一轮国企改革向纵深推进之际,贯彻落实好习近平总书记就国企改革提出的"三个有利于"标准要求,是推动国有企业改革成败重点之所在。面对员工思想状况的多元化发展态势,思想政治工作如何创新、化解矛盾、凝聚人心、增进团结,努力提高企业工作效益,实现国有资产保值增值,是推动国有企业转型升级、做强做优做大的一项重要而紧迫的任务。     

昆仑润滑党建嵌入引领战略转型的探索与实践

党的领导是国有企业的“根”,党的建设是国有企业的“魂”。新时代背景下,国际局势动荡,经济发展趋缓,国有企业必须始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实新发展理念,改革创新,探索企业发展新路径,实现国有资产保值增值和持续稳健发展,发挥领导核心和政治核心作用,为企业发展提供压舱石和动力源作用。文章从党建嵌入理论出发,以昆仑润滑为例,探讨了嵌入式党建在当前国有企业中的重要作用,结合战略转型麦肯锡7S模型,通过党建有机嵌入到7S各个要素,引领企业发展战略转型,促进战略的落地和实施,不断推动国有企业实现高质量发展。     

在整合中融合 在融合中创新——山东海化集团融入海油文化的实践与思考

<正>近年来,随着经济全球化步伐的加快、国有企业改革的深化和经济布局结构的战略性调整,企业重组已成为我国经济发展的一个重要趋势,也是企业做大做强的战略选择。而企业重组能否取得成功的关键因素之一就是文化融合问题。可以说,企业重组不仅     

华芳转型释放样板效应

作为中国纺织行业规模经济的代表,华芳集团多年来给外界的印象是"企业规模大、生产总量高、综合成本低",如今,随着由做大向做强、做优转型战略的深入推进,"品牌华芳"、"精品华芳"、"文化华芳"等已逐步取代"规模华芳",成为该集团新的代名词,其在纺织上游产品的品牌打造、节能降     

加强企业文化建设,塑造钦电特色文化

企业文化是一种高层次的管理手段,是企业加快发展的战略资源.加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展,国有企业更要建设不同特色的企业文化,为国家社会经济发展作出贡献.在电力企业深化改革加快发展的新形势下,各项工作都面临较大挑战,文化建设是企业的灵魂工程,怎样更好地推进企业文化建设,积极营造健康向上的企业文化氛围,是开展企业文化建设的重要课题.本文结合国投钦州发电有限公司企业文化创建工作,就企业文化建设推动企业和谐发展浅谈几点体会.     

转型期企业网络化发展中的战略与控制

处于转型期的中国企业正发生着巨大变化,一个明显的特征就是企业经济呈现出网络化发展的态势.企业网络中的各个厂商如何利用发展起来的网络资源、处理好与网络中其它厂商的关系,构成企业网络中战略研究的主要内容.本文用网络分析的方法对中国经济转型过程中企业网络及嵌入其中的战略的变化特点进行了分析,有关结论对转型期中国企业的发展和利用网络资源具有指导意义.     

政策与管理信息

国资委2005年将创造条件力推央企整体上市国资委副主任邵宁日前表示,2005年国资委将创造条件,积极推进中央企业整体上市。上市是推进国有企业投资主体多元化的主要形式,也是吸引战略投资者的主要手段。2005年要按照建立健全现代企业制度的要求,加快中央企业改革步伐。     

做好国有电力企业的全面提升工作

<正>习近平总书记多次强调要理直气壮做强做优做大国有企业,强调国有企业要在深化改革中自我完善,成为党和国家最可信赖的依靠力量以及五个重要力量。要全面贯彻落实党中央国务院决策部署,履行"稳增长、促改革、调结构"的重大政治责任,应当聚焦提升重点,攻坚瘦身健体,推进提质增效,实现"一五八"发展战略第一阶段目标。在大唐集团"全面提升年"的总体部署中,就如何做好国有电力企业全面提升工作,笔者进行     

党的领导融入国企公司治理的路径

<正>党的领导融入公司治理,要遵循发挥党委领导作用的充分性、注重治理主体之间的协调性、强化重大决策的科学性、增强执行的有效性、保障监督的系统性、激发职工的积极性,处理好党组织和其他治理主体的关系党的二十大报告要求,推进国有企业在完善公司治理中加强党的领导,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调指出,要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设,使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量,     

变革中更显活力——地方火电企业人力资源管理战略的调整

为解决电力的严重短缺,1985年以来,各地涌现出许多集资兴办的火电企业。随着国有企业改革的深入推进,电力行业发生巨变,开始从垄断经营转变为直面市场竞争。对于地方火电企业,在这一剧烈变革中,人力资源管理应该如何适应形势变化呢?企业的人力资源管理需要战略眼光,要充分显示对人力资源的重视,要讲究适用性,要与社会环境、企业发展战略等相适应。按照美国哈佛大学商学院教授Porter提出的评价框架,对人力资源的评价有外部环境、劳动力、组织文化、组织战略、生产技术五类因素。据此,对变革中的地方火电企业人力资源管理所面临的新问题和新…     

大型电建集团治理模式创新

<正>中国葛洲坝集团股份公司立足企业实际,创新实施子公司治理模式。建立"3+1"机构,界定"三个职位"职责权限,实行"5+2"会议制度。促进了子公司规范运作、科学决策,实现集团了管控模式的有效转型,为国有企业完善法人治理结构提供有益思路。党的十九大提出,要深化国有企业改革,推动国有资本做强做优做大。健全完善法人治理结构是国有企业深化改革的重要内容。当前,多数国有企     

工会工作助力国企改革

正党的十九大召开,吹响了国有企业走向新时代的号角,明确了培育具有全球竞争力的世界一流企业任务。同时,中国的能源结构也正在从以煤为主体向以化石能源和可再生能源协同发展转型。这些外部形势的变化给能源国有企业带来了前所未有的机遇,推动了企业改革和重组步伐,也催生了新的战略、新的行业和新的经济增长点。在企业改革推进过程中,由于职工的价值取向、行为动机以及思想观念越来越多样化,可能会伴生出一系