企业文化分类探讨

企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。没有企业文化，就谈不上核心竞争力。先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。企业文化的分类是一个被长期争论的问题，从不同的角度出发，可以得到不同的分类类型。     

供热企业文化建设探讨

供热企业坚持把企业文化的融合创新放在兴企之本的高度,构建以"送万家温暖、建和谐热力"为核心的供热文化体系,坚持以人为本,加强执行力建设,形成科学、和谐富有时代精神和行业特点的供热企业文化。     

企业文化与医院文化的探讨

医院文化隶属于企业文化,是企业文化的一种特殊表现,但其又不完全等同于企业文化。近年来,医院文化借鉴中外企业文化有用的经验与做法作了积极地探索和实践,促进了医院文化的发展。因此探讨企业文化与医院文化的相同性与相异性,吸收利用合理部分,是十分必要和有意义的。     

企业文化建设探讨

企业文化是一种无形资产,是决定企业未来兴衰的关键因素,也可以说是一项重要的长期投资。近年来在我国,随着经济的不断发展与融合,很多企业对企业文化也有了较深刻的认识,企业文化建设也被一些企业家、管理者提到企业自身建设的日程上来。那么,到底什么是企业文化?企业文化的作用有多大?我国企业文化建设目前存在哪些问题,又该如何来解决存在的问题呢?     

企业文化建设对企业经济发展的促进作用探讨

企业文化建设在一定程度上体现着企业的价值观、经营理念、行为规范,并渗透在企业的各个发展领域。企业文化在无形中促进企业经济的发展,为企业打造出独特的品牌效应和良好的信誉。企业文化的形成与存在,对企业的凝聚力和竞争力都有极大的促进意义,所以其发展的状况也越来越受到关注。文章简要分析了企业文化建设对于企业经济发展的促进作用,旨在深化企业管理者对企业文化的探索以及建设意识。     

企业文化建设对企业经济发展的促进作用探讨

企业文化建设在一定程度上体现着企业的价值观、经营理念、行为规范,并渗透在企业的各个发展领域.企业文化在无形中促进企业经济的发展,为企业打造出独特的品牌效应和良好的信誉.企业文化的形成与存在,对企业的凝聚力和竞争力都有极大的促进意义,所以其发展的状况也越来越受到关注.文章简要分析了企业文化建设对于企业经济发展的促进作用,旨在深化企业管理者对企业文化的探索以及建设意识.     

企业文化建设对企业经济发展的促进作用探讨

企业文化建设在一定程度上体现着企业的价值观、经营理念、行为规范,并渗透在企业的各个发展领域。企业文化在无形中促进企业经济的发展,为企业打造出独特的品牌效应和良好的信誉。企业文化的形成与存在,对企业的凝聚力和竞争力都有极大的促进意义,所以其发展的状况也越来越受到关注。文章简要分析了企业文化建设对于企业经济发展的促进作用,旨在深化企业管理者对企业文化的探索以及建设意识。     

领导文化在企业文化建设中的核心作用探讨

分析了领导文化与企业文化建设的关系,以及领导文化在企业文化建设中的运用.     

德尼森企业文化调查模型

德尼森企业文化调查模型,通过对关键文化特性的分解,把文化特性与企业经营管理的核心要素、企业管理行为及员工的行为联系起来，并把这种联系安排在一个科学的象数体系中，为人们从量和质的角度考察企业文化与企业经营管理以及企业经营业绩之间的关系，提供了直观的测量模型和工具。     

基于文化再造角度探讨物业管理企业文化

在房地产产业迅速发展的同时,物业管理行业也随之家喻户晓,物业管理伴随着人们的日常生活,却不被重视,往往还会在员工和顾主之间闹出不小的矛盾。如何打造好一个良好的物业管理发展前景已成为当下迫切需要解决的问题。那么,在商业文化日丰富的今天,物业管理又该凭借怎样的企业文化来促进发展。     

国有企业的企业文化建设探讨

先进文化顺应时代潮流,反映时代精神,代表未来方向,是推动社会前进的精神动力。优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现。新形势下,国有企业如何解决企业发展中的文化问题,以优秀的企业文化促进企业改革、发展,同时以企业改革、发展带动企业文化建设,具有重大而深远的意义。基于此,探讨国有企业企业文化建设的现状及发展,并提出一些建设思路,以期提高企业的核心竞争力,促进企业的长远发展。     

关于企业文化的探讨

企业文化是现代企业经营和可持续发展的必要条件,是企业核心竞争力所在。本文从企业文化的含义出发,论述了企业文化的范畴和功能,提出了建立企业文化的原则和方法。     

关于企业文化的探讨

企业文化是现代企业经营和可持续发展的必要条件,是企业核心竞争力所在.本文从企业文化的含义出发,论述了企业文化的范畴和功能,提出了建立企业文化的原则和方法.     

并购企业文化管理功能探讨

企业并购已成为企业应对激烈市场竞争比较有效的手段段,并购企业的核心工作并非资产的简单合并,其核心工作是人的能动性、创造性的迅速发挥,而实现人的积极作用的最有效手段就是文化管理。文化管理是管理科学的新发展发展,是管理适应社会现实经济发展的必然选择,体现了社会和经济发展的总体趋势,管理措施应体现企业发展的基本精髓和企业文化发展的基本要求。针对并购企业的特点、人员特征、并购时期特点点,设计一套切实可行的文化管理功能发挥途径,是摆在管理者面前最现实的问题,是决定企业并购成败的关键要素素。     

软件企业初创期企业文化建设的探讨

企业文化是企业的软实力,对企业经营与发展起到凝聚、导向、激励、辐射等作用。文章首先介绍了软件企业初创期企业文化建设的意义,并分析了影响软件企业初创期企业文化建设的关键要素。最后提出了软件企业初创期企业文化建设的具体建议。     

树状模型的企业文化建设研究

企业文化的形成和发展并不只是基于企业内部因素,一个同时具有民族性、区域性、社会性和时代性的企业文化,将更加具有持续力和活力,更能为企业发展营造良好的内外部环境。本文提出了企业文化形成和发展的树状模型,在此基础上,以中国移动中山分公司构建担当文化为案例,重点探讨企业如何通过融合和汲取地方人文精神和地域文化的优秀因子进行企业文化建设。     

关于企业执行文化的探讨

要全面持续地提升一个企业的执行力,就必须将执行融入企业的文化之中;企业执行文化是有益于培育和提高企业执行力的价值观念、思想理念和行为方式;执行文化的培育或创建需要企业高层领导坚持不懈地推进和员工的整体认同.     

我国企业文化创新探讨

企业文化创新是企业发展的需要,创新是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力。企业文化也要随着企业的不断创新而创新。企业发展客观要求企业文化创新,企业文化创新也为企业发展提供保障。企业文化创新,改善了企业内部氛围,也改善企业外部形象,进一步增强了企业凝聚力,为实现目标奠定了坚实的基础。加强企业文化创新,不断增强企业的经济效益和竞争力,是企业不断开拓市场。建立科学的企业文化创新机制,实现企业稳步健康又好又快的发展。