电子商务环境下企业供应链的重塑

21世纪,企业所面临的环境发生了重大的变化.挑战使企业面临的市场竞争日益激烈,同时也为企业创造了巨大的发展空间.成功的供应链管理能使企业在激烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力.成功的供应链管理需要供应链的有效重组和重塑.     

浅析电子商务环境下企业供应链管理

目前，电子商务正深刻地影响和改变着传统企业的经营管理方式，但随着纳斯达克指数的下滑和.com公司的纷纷倒闭，电子商务的前景如何以及能给企业带来什么机会，将变得比较迷芒。理性地去看待电子商务以及电子商务时代的信息化建设，对每个企业来说，都是至关重要的。     

电子商务环境下供应链协同管理研究

企业推行供应链管理过程中必然面临电子商务这一新的环境，电子商务为供应链管理创造了新的条件．同时也对供应链管理提出了新的挑战。系统考察了电子商务环境下供应链协同管理的重要性和障碍，重点从软约束和硬约束两个方面来探讨供应链的协同管理。     

浅谈电子商务环境下建筑业供应链管理

本文以电子商务环境下供应链管理的相关理论为基础,从建筑业的供应链构成出发,阐述了当前电子商务在国内建筑行业的应用,分析了建筑业供应链中的物流管理和信息管理,并提出了建筑业供应链管理发展的趋势.     

供应链环境下企业核心竞争能力分析模型

本通过对供应链环境下企业棱心竞争能力内容的分析，构造出企业棱心竞争能力的指标体系，并利用线性加权模型比较某一行业中企业之间的核心竞争能力在各个层面上的强弱以及差异对比情况。     

信息化环境下企业供应链协同物流管理的研究

近年来,随着信息化的不断进步,市场经济得到了迅速的发展.在这一背景的影响下,市场需求的变化也更为复杂多变.为了满足市场的需求,扩大市场份额,企业加强了对资源和供应链的争夺.所以,一系列带有企业特色的物流服务产生了.而物流是企业之间协作和发展的重要内容,企业之间为了提高市场的竞争力,优化物流的成本,对企业供应链中的物流服务业务进行了严格的系统管理.本文通过对当前社会信息化的背景,进一步分析企业供应链协同物流管理之间的问题.     

供应链管理环境下的连锁零售企业运营绩效评价体系研究

供应链管理环境的出现导致了企业运营管理模式的转变。传统的绩效评价方法已经无法满足企业的需求。在深入分析供应链管理环境下连锁零售企业的运营特点和平衡计分卡理论的基础上，提出了以平衡计分卡作为绩效评价体系理论基础的新思路，并由此构建了针对连锁零售企业的新的评价指标体系框架。     

供应链融资意义下的企业收益

供应链融资服务是一种新型的银行金融产品服务,是实现中小企业资金市场化的有效切入点。本文根据企业间的供应链构架建立了供应链融资意义下的收益模型,分析了融资企业努力水平与合作企业、金融机构等诸要素之间的相关关系,引入供应链努力水平均衡线概念,在此基础上,分析了企业获取最大收益的有效途径。     

多零售商环境下中国石油企业供应链收益共享契约研究

本文以中国石油企业供应链为研究对象,基于博弈论思想,构建了普通契约模型和收益共享契约模型,并分别求出两种契约条件下零售商、供应商以及整条供应链的收益,同时求出了收益共享契约中的利润分配比例系数。通过算例分析,证明合适的收益共享契约可以起到协调石油供应链的作用。     

浅谈供应链下企业的采购管理

采购环节关系着整条供应链的运作效率,并对企业的生产过程及成本高低发挥着重要的作用,因此采购管理现已逐步成为多数企业实现其柔性化经营、提高竞争力的重要手段之一。本文首先介绍供应链管理模式,并对供应链管理模式下的采购管理特点进行探讨,最后对如何加强供应链下企业的采购管理提出几点建议。     

协同电子商务与供应链管理

协同电子商务是21世纪出现的一种崭新的商务模式，其集成和协作的思想与供应链管理的核心理念不谋而合，本文在简要介绍供应链管理的主要思想之后，分析了协同电子商务的运作模式及其如何对供应链管理起促进作用的。     

供应链环境下企业的库存管理信息化研究

文章从库存管理的意义出发 ,讲述了库存管理的指标体系、管理方法 ,介绍了库存管理的信息化过程 ,指出理论和研究将有助于加快企业的信息化进程。     

电子商务环境下的供应链管理及其应用

本文分析了电子商务环境下供应链和供应链管理的特点，重点就电子产品设计，电子交易，与商业伙伴合作，订单满足与发货四方面论-述与传统供应链管理的区别，并给出了电子产品设计，电子交易两方面的成功实例。     

企业供应链危机与经营风险

一、企业供应链及供应链危机1、任何企业都是供应链上的一环。在社会化生产分工越来越细的今天 ,一件产品从原材料到最终完成往往要经历许多个厂家的供应、生产和销售。在这个供应、生产、销售的过程中 ,产品相应于不同的厂家处于不同的形态 ,例如原材料、毛坯、初级产品、组装     

企业如何构建自己的供应链

随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,政治、经济、社会环境也发生了巨大变化,这些因素使整修市场需求的不确定性在大增强,企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,为了提高竞争力,企业采取了许多先进的制造技术和管理方法。例如：制造资源计划MRPII、准时化生产JIT、敏捷制造AM、精益生产LP、业务流程重构BPR、供应链管理SCM等。     

企业供应链竞争力的评价

1 .引言随着信息网络技术的发展 ,新产品的市场竞争力日益激烈 ,企业面临着不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力 ,这些压力迫使企业不但要完成自身内部的优化运作 ,同时也要整体地考虑与上下游企业的密切合作 ,供应链管理正是适应这一需要而产生的新的管理方法     

论协同电子商务下的供应链模式

文章分析了协同电子商务供应链内涵,讨论了协同电子商务企业供应链的内部模式、外部模式及这两种模式的实现,最后分析了其模式成功实施的影响因素。     

供应链中制造企业与供应商的战略合作伙伴关系研究

供应链企业间的合作与竞争是同时并存的,其中制造企业与供应商之间的战略伙伴关系是实现两者双赢的保障.本文通过对制造企业和供应商战略伙伴关系给双方带来的利益分析,提出了制造商选择供应商的标准,以及建立双赢伙伴关系的管理措施.     

电子商务时代的供应链管理模式

21世纪进入电子商务时代,竞争不再是企业和企业之间的竞争,将发展成为供应链和供应链之间的竞争.电子商务将在整个供应链上全面扩展,并将给企业的供应链管理模式带来变革.     

浅析供应链模式下的企业采购管理

文章阐述了供应链管理的概念,供应链管理与传统管理模式的区别,探讨了供应链管理模式下的采购管理,同时提出了准时采购的相关策略。