回眸经济学大师的探索足迹——纪念改革开放三十周年并兼谈设立"顾准经济学奖"

历经30个春秋的改革开放,中国已逐步由高度计划经济模式转向市场经济体制。在纪念改革开放30周年之际,颇有必要回眸那些市场经济理论先驱的探索足迹。而在中国的经济学界,顾准是与孙冶方齐名的经济学大师。顾准20世纪30年代便蜚声上海乃至中国会计学界,是著名的经济学家、会计学家,是“中国经济学界提出在社会主义条件下实行市场经济的第一人”,并被誉为“20世纪下半期中国真正的思想家”,也堪称中国经济学界的亚当·斯密。中国经济学界已设有“孙冶方经济学奖”,建议设立“顾准经济学奖”,不仅实至名归,而且也是众望所归。     

龙永图今天仍在"闯关"的经济外交家

有人说，龙永图是个学者，因为他学有所攻。有人说，龙永图是个外交家，因为他有高超的谈判艺术。还有人说，龙永图是个“卖国贼”，因为他曾在入关谈判的承诺上作了“不应该的”让步。也有人说，龙永图是个“民族英雄”，因为他以自信、果敢、从容与才华见证了中国入世谈判所经历的艰苦与成功，通过他国人熟悉了来自中国的强硬声音与来自世界的一片掌声。而龙永图承认自己是个“洋务派”，并自言自己是“技术官僚”。不论世人如何评说，这位当年“叩关”的龙永图今天仍在“闯关”，不论他作为当年的中国人世首席谈判官，还是今天的博鳌亚洲论坛秘书长，他的形象与睿智已深深嵌镶在了更多的国人心中。     

"联姻"失败三菱欲弃东南投奔长丰

与福建东南汽车工业有限公司（下称“东南汽车”）联姻，三菱并没有得到渴望中的“新婚”快乐，现实也让三菱产生了不再从一而终的念头。在暗中与湖南长丰汽车制造股份有限公司（下称“长丰汽车”）讨价还价一段时间后，三菱与长丰的全面合资项目终于浮出水面。但三菱随后犹抱琵琶半遮面地说了句：“合资模式尚无定论。”让业内人士对三菱与东南、长丰的三角“恋爱”如雾里看花，摸不着北。     

新时代 万事俱备

有人说，中国《直销管理条例》出台后，新时代健康产业集团是最大的赢家，因为新时代是国有企业，是“红顶企业”。不过，新时代健康产业集团总经理黄永刚，在听完记者此番转述后，呵呵笑着说，“也不能这么说，竞争，是要讲实力的。”     

"N病毒"

在商务交流中，“团队”是一个高频词，我们经常能听到“我们有一支高素质的管理团队”、“我们有一支强有力的销售团队”之类的说法。但人们这样说的时候，更多想到的是“队”，而不是“团”。“团”的本义是相互之间具有黏性和吸附性的颗粒、个体的密切聚合。在很多“团队”里其实并无这样的黏性，“团队成员”不过是因为某种外力或交易而暂时凑合在一起，随时可能各奔东西的个体。有一位管理学家甚至认为“根本就没有什么‘管理团队’。     

电网企业如何深化“三项制度”改革

深化国有企业改革是党中央国务院做出的重大决策，对于完善国有企业市场化经营机制，推动国有企业高质量发展具有重要意义，围绕人事、劳动和工资分配开展的“三项制度”改革，既调动了员工的工作积极性，又提高了企业效益。文章对“三项制度”改革进行了深刻的解读，并就电网企业如何深化“三项制度”改革，进行了探讨。     

美国商界流行"便捷"风

一位美国丈夫幽默地说：“现在找不到像美国女人这样不给老公做饭的女人了。”一位研究消费市场的专家说：“美国人是越来越懒。为孩子做三明治并不困难，但15年来，为孩子做三明治的人越来越少。”“不愿在家做饭”从一个侧面道出了年轻一代美国人生活方式的变化。     

国企“老板”为何纷纷落马

改革开放以来，国有企业为我国国民经济的快速发展作出了巨大贡献，其中国有企业的“老板”，可以说立下了汗马功劳。然而，进入９０年代以来，部分国有企业“老板”们经济犯罪却不时被揭露出来，有的还成了震惊中外的大案要案。下面不妨列举一些案例，让我们看一看那些“...     

"寄生"模式探讨

“寄生”经营模式和连锁，加盟的形式有一定的相似之处．更多的共同特点是“双赢”，说寄生是两者的前身，一点也不怪，主要是该模式比起两者来更加容易操作，从某中程度上讲，也更加适合某些企业的飞速发展。     

国有企业“进”与“退”的逻辑

按照西方经济学教科书的逻辑，“私有化”是国有企业唯一的最终出路，其余的都是死路，但国有企业却事实上成为了世界各国普遍存在的现象。我们曾一度以“全盘公有制”为奋斗目标，国有经济也因此渗透到百姓身边的角角落落与国民经济的方方面面。结果是，国有经济的效率低下引发了社会各界的关切乃至不满，导致了国民经济发展的困境。国有企业的这种矛盾而又尴尬的局面，在实践中使我们对国有企业的改革与发展陷入了迷茫，在学术上促使我们对其进行深入的探索与研究。     

资源禀赋与“资源诅咒”——基于青海省海西州经济增长的实证分析

面对全球资源危机以及经济相对落后但资源丰富国家和地区面临的矛盾和问题,国际经济学界提出了一个与传统的资源禀赋论相反的学说,即“资源诅咒”或”资源陷阱”说文章在分析资源禀赋理论与经济增长关系的一般原理的基础上,研究了青海省海西州经济增长现状,特别是经济增长与资源禀赋之问的关系,并结合国内外相关的研究结论,对资源禀赋和“资源诅咒”进行了理论反思.     

应该首先明确什么是“价值”

<正> “劳动价值论”是中国经济学界长期辩论的一个热门话题。但在笔者看来,辩论的各方都有一个明显的缺陷,那就是主要致力于从马克思本人的论著中来寻找支持自己观点的证据。记得好几年前上海的《解放日报》就刊登过一篇杂文,名为《从“曾经指出”到“由此可见”》,该文批评了那种靠断章取义摘取伟人语录来证明自己观点的文风。但直至现在,在中国经济学界关于“劳动价值论”的争论中,这种现象依然相当普遍。这种做法使得“劳动价值论”的讨论,目前好像依然是一种“谁也说服不了谁”的状况。     

对完善公司法人治理结构的几点思考

完善公司法人治理结构，不仅是促进我国国有企业改革和经济发展的重要问题，也是社会主义市场经济不断发展和我国加入世贸组织后国有企业面临日趋激烈的市场竞争的要求。笔者就完善公司法人治理结构谈几点看法，供探讨。一、改革国有资产管理体制，建立和完善产权主体，解决“所有者缺位”问题对国有资产管理体制和机制进行改革，重点是建立和完善产权主体，在政府之外构造一个独立的、能真正代表国家所有者行使产权权利的主体。构造国有产权主体代表的方式，我国首先选择了公司制。但国有企业公司制改造并没有解决国有产权主体在形式上和实…     

现代国有企业财务管理机制问题研究

随着我国改革开放的不断深入，社会主义经济飞速的发展，国有企业的改革也在持续加深，市场经济对国有企业的要求也越来越高。国有企业良好的发展直接关系着我国经济的发展，但随着改革的深入我国国有企业财务管理机制问题层出不穷。如何发展国有企业财务管理，探讨当前国有企业财务管理机制存在的问题并给出相应的对策，这将是本研究的重点。     

“老虎”下山了,“猴子”怎么办?

党的十五大的召开，为国有企业和非公企业的发展创造了相同的机遇。国有企业是“老虎”，非公企业是“猴子”。“老虎”病了，“猴子”称大王；“老虎”下山了，“猴子”怎么办？非公有制企业本身就是市场经济的产物，但这并不意味着非公有制企业就一定熟悉市场经济。坦率...     

盛大要把所有的创业者"一网打尽"?

春晚，小沈阳一战成名。小沈阳说人一生最大的痛苦是“人死了，钱还没花了”，赵本山说人一生最大的痛苦是“人活着呢，钱没了”，创业最大的痛苦是拥有一个非常好的项目，但没有钱、没有平台资源。     

国企诊断：大病52——国企生存现状素描

国有企业肩负着在国民经济、劳动就业、社会稳定等等方面的重任，闪失不得。但令人失望的是，国企的表现与他们的责任和应该拥有的能力反差太大。于是，大家都知道了，国企有病。也有人极悲观地说，它已经病入膏肓，不可救药。很少有人肯像本文作者这样很耐烦的把国企的各种病状进行研究，并把它们详细列出来，供他人或国企自己治病之用。项润在国内策划业已经“混”了不短的年头了，已是“腕级干部”的他却老也不稳重，缺点总也不改，依然是急“公”近“义”，为“别人”忧心忡忡。出身国企，关心国企的他，几年来已写了不知多少文章来说国企的事。这不，刚加入WTO，他又忍不住急火攻心，捣腾出这篇东西，倒让有关部门吃了一惊，觉得他说的有道理，琢磨着解决。他这才又决定拿出来发表，让大家都看看有设有道理。     

"筷子王"张军

清代美食家袁枚在《随园杂记》中说：“美食不如美器，斯语是也。”在北京一家热闹的筷子店里，你就可以找到这样的“美器”。     

当前对国有企业“一把手”监督难的成因和对策研究

对国有企业“一把手”的权力运行实施有效监督是国有企业反腐倡廉领域的一个重大课题，必须从国有企业“一把手”最容易发生问题的环节和部位入手，通过深化改革，从体制、机制、制度和管理上逐步突破监督瓶颈，才能从根本上铲除和减少滋生腐败的土壤和条件。本文结合国有企业实际，就“一把手”监督难的成因和对策进行了探讨。     

产权交易市场"两大门派"

如果将市场上的产权交易机构从名称划分，大致成为了“两大门派”：一派以产权交易为名，其主管机构大多为地方财政部门或者地方国资委，交易内容则主要以产权为主，如北京产权交易中心近两年交易的品种，95％以上是纯国有企业的交易；一派以技术产权挂名，基本为科委系统主管，交易也更偏重技术融资，当中也会涉及到股权、资产转让的项目。