以精细化管理提升办公服务水平

做好办公室工作,应当首先从完善岗位责任管理体系人手,从细节抓起,以各项工作细化、量化、标准化、协同化、实证化、精益化为途径,探索创新精细化管理的可行道路,从而推动办公室工作的有效开展.要达到精细化管理的目标,笔者认为可以从以下两个方面的转变做起.     

推行精细化管理 提升工作执行力

精细化管理是一种先进的管理方法,是提高企业竞争力的一个重要手段,是当代企业管理发展的趋势.精细化管理体现了一种认真的态度,一种精益求精的文化,一种从粗放走向精细的先进理念,是企业追求完善、实现卓越的过程.2008年以来,信息技术部党支部以精细化管理为重要抓手,在自身建设、项目管理、条线建设等方面,大力推行管理工作的规范化和精细化,规范办事流程,完善规章制度,加强检查监督,工作效率和条线执行力大大提高,有力地促进了各项业务工作的开展.     

三精五细严要求 精细管理促发展

被中储粮山东分公司确定为仓储精细化管理示范库后，中央储备粮济南直属库高度重视，决心以实施精细化管理为契机，全面提升仓储管理水平，努力促进各项工作再上新台阶。     

财会精细化管理路径探索

<正>财会精细化管理是对财会工作过程质量控制和改善的精准思维管理模式及管理方法,通过系统科学的管控规则体系和不断细化的工作要求,对财会业务全程运行质量状况进行控制和完善。随着各项业务的快速发展,工作中出现的问题也越来越制约财会工作精细化管理水平的提升,主要体现在以下方面:一是精细管理理念不强。对精细化管理缺乏"内涵实质"及"精神境界"层面上     

事业单位财务会计工作精细化管理策略

在社会分工与服务质量精细化背景下，精细化管理是现代管理的必然发展方向。事业单位实施财务会计工作精细化管理，有助于提升管理成效、降低财务风险。对此，事业单位应正确认识精细化管理内涵与价值，通过细化内控管理、创新管理手段、强化财务分析等策略，推动财务会计工作从粗放式管理向精细化管理转型发展。     

精心设计施工精细建设管理--金山区建设和交通委员会催生新机制

金山区建设交通委，在日常的建设与管理中，从上到下要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。达到精心是态度，精细是过程，精品是成绩。通过实践，精细化管理使建设交通委的各项工作催生着新的机制，城乡面貌发生着新的变化。不久前，区委在建设交通委召开精细化管理现场会，推广精细化管理工作经验。     

精细化管理理论在财务管理中的应用

精细化管理理论作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本在20世纪五十年代提出,现在已经被越来越多的企业管理者所接受。它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。     

公立医院成本核算精细化管理研究

公立医院实施成本核算精细化管理不仅仅是为了提高财务透明度和实现可持续发展，更是为了优化资源配置、提高医疗效率和质量，以更好地满足广大患者的需求。因此，本文以公立医院为研究对象，首先概述其成本核算精细化管理的重要作用，然后通过详细分析医院成本核算精细化管理存在的问题，提出强化成本核算管理意识、完善成本核算管理制度、提高成本核算人员的业务水平和业务素质、建立适合成本管理精细化要求的服务平台的对策建议，以期为公立医院实施成本核算精细化管理提供一些参考。     

农发行实行精细化管理刍议

实施精细化管理,是农发行凝聚员工力量、提升管理素质、谋求长远发展的必要举措.如何使目前的管理模式与精细化管理要求相互融合,走出一条适合农发行特点的精细化管理道路,是当前我们面对的一个重要课题.     

实施精细化管理加快发展农垦经济

精细化管理是一种全新的管理理念,核心是“以人为本”,实现“精细化、人本化、制度化”管理,最终实现企业的利益最大化。本文阐释了精细化管理的内涵及实施精细化管理的重要性,结合农垦企业的现状,对农垦实施精细化管理提出建议。     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径分析

随着市场经济的快速发展和企业竞争日益激烈，企业需要不断增强管理能力来适应这种竞争环境。全面预算管理是一种兼具规划、控制和评价功能的管理手段，对于企业实现战略目标和提高经济效益具有重要作用。因此，本文对精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径进行分析，首先概述企业全面预算精细化管理的含义与重要意义；然后分析企业全面预算管理中存在的主要问题，如缺乏完善的预算组织体系、预算编制、预算执行不严格等；针对这些问题，提出精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径，包括完善预算管理组织体系，优化预算编制环节，强化预算执行，建立健全预算考核工作机制，优化预算绩效管理评价机制以及建立全面、细致的管理流程，以提高企业预算管理的有效性。     

推进农发行精细化管理的途径

一、提高认识,转变观念首先,明确精细化管理是现代企业管理的必然要求。“精”是高水平的工作标准,“细”是流程管理的环节要求,是管理过程和措施落实的重要内容。其实施原则是:在“精”字上提要求,在“细”字上下功夫,在“实”字上做文章,在质量结果上体现;将管理目标具体化,责任明确化,充分体现处处有管理,事事见管理,时时强管理。其次,实施精细化管理,是提升农发行市场竞争力的有效方法,是促进改革发展、建设现代政策性银行的需要。在农发行转型阶段,唯有加强精细化管理,不断提高管理质量,以管理促效益,以管理促发展,实现精细管理流程再…     

李营村财务管理钉铆到位

李营村在实施财务管理过程中,坚持原则,开源节流,钉是钉,铆是铆,做到民主理财,为群众解难排忧,办实事、办好事,密切了党群、干群关系,促进了各项工作顺利开展。李营村是宁夏中卫县常乐镇的一个川区村,全村共有9个生产队525户,1934人,有耕地面积1931亩,共有各类集体资产222.82万元,是全镇12个行政村财务管理搞得比较好的村。自2001年开始,村支部、村委会把抓好财务管理作为搞好全村各项工作的前提,高度重视,从细小环节抓起。一、村支部、村委会从支部书记、村主任做起。经常抓好村干部和财会人员的思想教育工作,使他们牢固树立忠于职守、坚持…     

浅谈企业严格质量管理

质量是企业经济效益的基础，是增强企业竞争力的先决条件。离开质量去谈经济效益，无异于缘木求鱼。而提高产品质量取决于企业内各项基础工作及质量管理是否做得扎实可靠，并持之以恒的努力。下面就如何加强基础工作，严格内部质量管理谈点实践中的体会。一、德才兼备的合格厂长是各项基础工作和质量管理实施成功的关键。随着经济体制改革的深入发展，企业已普遍实行了厂长负责制。在这种模式下，企业自主经营有了用武之地，厂长也可以放开手脚而大显身手。不少企业因此而创造出良好的经济效益和社会效益。不过，实行厂长负责制后，厂长拥有…     

精细化管理在企业成本控制中的运用

精细化管理是一种全新的管理理念,自身具备“规范化、精细化、个性化”特点。将精细化管理理念应用在企业成本控制工作中,可以帮助企业进一步挖潜降耗,提升企业成本控制水平。基于此,本文主要以“精细化”管理为背景,围绕企业成本控制展开研究,阐述精细化管理概述及其重要性,分析影响企业成本控制效果的主要问题,并提出几点精细化管理在企业成本控制中的应用方法,希望能够为相关人士提供一定参考。     

水利工程运行精细化管理的理论与实践探索

水利工程运行精细化管理模式对提高水利工程运行管理现代化水平,顺应新时期经济社会高质量发展要求具有重要的现实意义与实践价值。基于水利工程运行精细化管理要素的理论框架分析,系统梳理了江苏省水利工程运行管理的实施路径和推进措施,并对在经济、社会、生态和安全等方面取得的效益进行了评估。通过实施水利工程运行的精细化管理,江苏省水利工程的安全状况明显改善,运行管理更加规范,管理精品不断涌现,管理水平全面提升,工程效益充分发挥,取得了巨大的经济效益、社会效益、生态效益和安全效益。     

强化管理促规范 轮换经营创效益

管理的规范化是粮食仓储企业制度化、标准化、现代化、精细化等管理工作的综合体现。在地方储备粮管理工作中，只有坚持加强领导，健全各项规章制度，提高保管人员素质，加强储粮基础技术管理，大力开展科学储粮，才能确保储备粮安全．提高企业的经济效益和社会效益。从建库之初，聊城市市级粮食储备库在市粮食局的直接领导和亲切关怀下。     

会计管理浅谈

在经济管理过程中 ,会计管理是一个重要组成部分 ,它的基本职能就是对各项经济活动进行核算、监督分析、预测 ,不断地调整和端正经济活动的方向和目标使之达到提高经济效益的目的。会计管理和经济效益的联系是十分密切的 ,它们相互促进 ,相辅相成。会计管理要在适应经济管理的需要中发展 ,经济效益也要通过会计管理求得不断发展。一、会计工作存在的问题及原因(一 )会计工作存在的问题从 1 993年开始 ,我国会计制度进行了一系列的重大改革 ,尤其在最近两三年内日趋完善 ,逐步与国际接轨。各阶段的会计制度基本上保证了各类单位的财务收支的…     

构建三大制度体系 培育新型职业农民

<正>新型职业农民培育是一件关乎农业农村发展方向性、全局性的大事,是一项政策性、社会性强,牵扯面广的系统性、创新性工程,需要从顶层制度设计做起,构建以教育培训制度、认定管理办法和支持扶持政策为主要内容的制度体系,以政府主导为工作机制,统筹推进为工作布局,重点产业为培育载体,教育培训为主要方式,资格认定为重要     

如何做好后勤保障工作

后勤工作虽然不是中心工作,却要服务于中心工作;不是大局,但又牵动大局;不是小事,却又必须从小事做起。如何提高后勤服务保障工作,是每一位后勤人员都应该思考的问题。一、后勤工作的特点一是广泛性。后勤工作涵盖面大,业务项目繁杂,涉及范围广,与全行职工的各项工作、生活都息息相关。二是服务性,后勤工作是保证其他工作顺利进行