从笑话中发现商机

上个世纪末，美国流行两个笑话：“世界上最倒霉的10件事，其中2件就是坐现代汽车”，“现代车，只有推它才会动，而且是在下坡的时候”。这两个笑话，成为美国人调侃韩国现代汽车的笑料。     

韩国经济腾飞的缩影——大宇之路

韩国经济腾飞的缩影——大宇之路□宁墨大宇——据韩国文字理解，就是大世界之意。１９９５年大宇集团的年销售额在众多的韩国企业集团中位居第四，成为韩国前十大企业集团之一，并跻身于世界１００家最大企业行列。大宇集团的创业史，被誉为韩国经济腾飞的缩影。大宇的创...     

瞄准“世界第五”——韩国现代汽车押宝中国

一张张写着“世界第五”标语的海报，在韩国现代自动车株式会社办公室的每面墙壁上都可以找到。现代汽车要圆梦，而它离世界第5大汽车制造商——大众汽车之间的距离是120多万辆，恰恰是一个宝马的年产量。     

我国汽车工业在复关后要适度保护

中国汽车工业,特别是轿车工业在“复关”后需要适度保护。当然,保护不是目的,而是为了争取时间,力求发展。 一、汽车工业是国民经济腾飞的先导 汽车工业是各国国民经济发展中的重要支柱产业。它对整个国民经济的繁荣和发展,包括对相关部门的发展,以及对人民生活、社会、文化各个方面的发展和进步都具有巨大的支撑和推动作用。各国汽车工业的高速增长期,也就是本国经济的迅速成长期,而且汽车工业的增长速度往往几倍于国民经济的增长速度。例如日本,1955～1970年的15年间,汽车工业增长了57倍,远远超出本国国民生产总值的增长速度。近十多年来,韩国的经济迅猛发展是有目共睹的,1976～1993年的17年间,韩国出口总额增长14％,而汽车出口增长却高达39.1％。汽车出口已成为韩国换取外汇的最主要来源之一,成为韩国经济发展的有力因素。     

三足鼎立抢大宇

美国通用汽车和法国菲亚特汽车联手、戴姆勒－克莱斯勒与韩国的现代汽车结盟、美国的福特汽车独自一家，形成了投标收购韩国大宇汽车的三足鼎立局面。韩国已经成为国际汽车制造商进军亚洲的汽车市场的“战场”。今年４月雷诺汽车公司收购了宣布倒闭的韩国三星汽车公司，取得进军亚洲市场的立足点。三足鼎立抢大宇     

韩国大企业集团破产对中国抓大战略的启示

最近,韩国的汉拿集团倒闭.这是1997年第7家居韩国前30位大型集团的破产.专家预估韩国将发生“多米诺骨牌”效应.韩国众多大企业集团纷纷破产,它对中国国企改革中“抓大”战略有什么启示和警示作用?韩国大企业集团破产的特点“冰冻三尺非一日之寒”.韩国企业集团纷纷破产倒闭的原因由来已久.长期以来,韩国的经济命脉掌握在为数不多的一些大企业集团手中.这些大企业集团曾经为韩国经济腾飞做出了贡献,它们依靠政府这棵大树,大肆从银行借款,迅猛扩张自己的“势力范围”.认为有了贷款就能收购资产,反     

不好惹的韩国工人

为从雇主利润中拿走更大份额并缩短工作时间，有好斗传统的韩国汽车工会展开了斗争甚至不惜激进罢工。这是所有在韩企业的梦魇 曾经被德国大众汽车集团董事长卡尔·哈恩称为“最大的敌人’的韩国现代起亚汽车集团，正在“大本营”韩国，遭遇一场痛苦的危机——罢工。而这场罢工，或许将随时间的延长，刷新2012年损失15亿美元的“成绩”，成为新一场“最昂贵的罢工”。     

刍议韩国集团企业在国际市场竞争中的策略

刍议韩国集团企业在国际市场竞争中的策略徐建萍，罗建兰在世界经济发展中，大企业的贡献十分引人注目，集团企业在市场竞争中发挥了积极作用。被称为“亚洲四小龙”之一的韩国，正是靠集团企业的迅速扩大，以推动整个经济的发展。一、规模策略积极扩大产业领域，抢占产业...     

对手和榜样

韩国现代起亚汽车，已经逐渐从“后视镜中的对手”逐步与各大汽车集团并驾齐驱——他们甚至被德国大众汽车集团董事长卡尔-哈恩称为“最大的敌人”     

三星,改革进行时

三星集团，是韩国历史上最古老．现模最大的家族财团之一，创始人是李秉哲。集团经营的产品多种多样，无所不包；小到饼干、糕点，大至汽车．飞机，几乎遍及经济生活的各个领域。三星集团的各公司还与美国的通用电气公司、摩托罗拉公司．洛克希德公司和日本东芝、松下等公司联合，建立了多家股份公司或其他形式的联合企业。１９８７年李秉哲去世后，由三子李健熙继承大权。之后，曾在日本早稻田大学和美国乔治·华盛顿大学受过高等教育的李健熙就开始对三星集团进行大力改革，在短短不到６年的时间里取得了惊人的成绩；三星电子公司成为世界…     

吉诺集团——为驾车人排忧解难，为爱车族保驾护航

福建吉诺集团有限公司创建于1998年，注册资金3500万元人民币。是一家集汽车销售、汽车维修、汽车美容、驾驶培训、车辆年检以及拖车、保险、快修快保、汽车会员活动等服务为一体的综合性车业集团公司。公司位于福州市仓山区则徐大道625号吉诺汽车城，汽车城占地32亩，建有昌河、中诺两个汽车4S展厅，五个维修车间，车辆检测车间，客户休息室以及综合办公大楼，公司总资产4．3亿元人民币，现有员工390余人，集团全资子公司、控股公司共9家；现为北京现代系列汽车福州4S特约服务；昌河、昌铃系列汽车销售服务福建总代理；安徽华阳汽车福建总代理；福建省吉诺交通职业培训学校是福建省驾驶培训行业车辆最多、规模最大、服务最优的一所学校。在福清、平潭分别设立培训学校，现共有培训车辆壹佰多台，开设有大、小车驾驶员培训、摩托车培训、交通从业上岗证培训、维修工培训等专业；2005年吉诺集团联合相关媒体、企业及旗下各企业成立福建吉诺车友俱乐部并建成福州乃至福建省4S店中最大的客户休息室，俱乐部以“为驾车人排忧解难，为爱车族保驾护航”为经营宗旨，遵循“赚钱潇洒任你行，车辆养护交我办”的服务原则，以“倡导汽车化、推广汽车生活”为营销手段，为会员提供规范、优质、便捷、高品质和高附加值的人性化服务。让“有车一族”享受汽车生活的自由和轻松。     

金杯海狮

华晨汽车集团控股有限公司（简称“华晨汽车集团”）是2002年经辽宁省政府批准设立的国有独资公司。公司以汽车整车、发动机、核心零部件的研发、设计、制造、销售和汽车后市场业务为主体，涉及新能源等行业。是我国汽车工业民族自主品牌的主力军，“金杯”是华晨汽车所拥有的两大自主品牌之一。金杯轻客产品市场保有量已超过100万辆，     

国外市场中的借术

（1）借名扬名．日本某汽车公司，刚开始生产汽车时，引进美国先进设备和工艺，大量装配美国制造的名牌引擎，连车架也用名牌的，产品提高了自己身价．后来，这家公司依据市场变化制造了省油、安全、快速的小型号汽车，打入美国市场，名声大振．（2）借景诱购。新奇别致的烟幕广告是目前西方广告业中的一个热门：在城市上空，只见轻轻飘来一朵彩云，它不偏不倚，恰好停留在最热闹的中心广场上空。彩云不断地变幻着颜色不同的广告显示：“某某表世界销售总数第一7de拉克是世界最先进的磁力治疗贴剂”；“9新药某某止咳片”。这种广告形式使人…     

管好主体搞活辅助放开后勤

为了建立规范化的集团运行机制，攀钢（集团）公司1994年初提出了以建立现代企业制度为目标，通过调整和优化内部组织结构来构造母子公司体制，实现由联合企业向企业集团转变；由“大而全”向专业化分工与协作转变；由生产型工厂制向生产经营开发型公司制转变；由集权管理向集权—一分权管理转变；形成集团化“规模经济”、股份化“公司制度”、专业化生产、社会化协作、多角化经营格局。攀钢（集团）公司调整和优化内部组织结构的主要原则是：根据“管好主体、搞活辅助、放开后勤”的改革思路，按照“主体与辅助相分离、生产与生活相分离”…     

专业化？多元化？——根本依托在于企业核心竞争力

随着跨国公司成为世界经济发展的主要推动力,跨国公司的经营战略成为经济学界和企业界人士关注的焦点。80年代,“东亚经济奇迹”引起世人瞩目,经济界不少人把“多元化”作为日本、韩国一些大集团、大公司的重要成功经验予以总结推广。但在东南亚金融风暴引发整个东亚经济危机以后,不少人又把“多元化”作为引发韩国、日本一些大集团大企业危机、倒闭的“具有决定性意义的基本因素”,并警戒中国企业应“避免重蹈覆辙”。到底是“多元化”好,还是“专业化”好?它们各自有什么好处和弊端呢?在实际运用的过程中,如何才能成功地进行专业化或多元…     

韩国企业集团的全球化战略

韩国企业集团历史比欧美日大公司短。但是已经进入世界最大企业集团之列。现代集团1995年销售额898亿美元,如果按这个销售额计算,超过日立公司位居世界最大公司第13伍。其下属公司现代综合商事以232亿美元销售额在全球500家企业中排名127位,比上年的189位提前了62位,现代汽车排名285位,比上年的311应提前了26位。三星集团1995年销售额830亿美元,如果按这个数字计算,三星集团在全球最大500家企业中的排名将超过排名15的日本NTT。其下属公司三星物产排名67位,三星电子排名120位（1994年第221位）LG集团1995年销售额640亿美元,如果…     

兼并中国传媒业的必然选择

进入九十年代后半期以来，全球范围内又开始了引人瞩目的大公司兼并浪潮。在传媒业内，美国的时代华纳、论坛公司、甘乃特公司以及英国的镜报集团、加拿大的汤姆森集团、总部设在澳大利亚的默多克新闻集团都有震惊世人的并购“力作”；与此同时，国内传媒业在对本产业发展规律有了更清醒认识的今天，也在进行程度不同的兼并行为，力求做大规模、增强实力。在刚公布不久的国家“十五”规划指导方针和目标中，国家也确定了“十五”时期国民经济和社会发展要以结构调整为主线，在这个大趋势下，传媒业更大范围、更大规模的调整势在必行，而在这…     

上汽双龙苦求脱身术

2009年1月9日，韩国双龙汽车宣布，因财务状况恶化，公司将申请法院接管（即“回生”程序），以避免这一韩国第五大汽车制造商的破产。这是在1月8日晚间的公司董事会上所做出的决定。这意味着，之前由双龙汽车的借贷方、韩国政府以及巾方“家长”上汽之间协商的重组方案，遭遇流产。     

"韩流经营"启示录

1997年，韩国遭遇了经济危机，经济一度陷入瘫痪，至今才几年的时间，韩国的经济就成功了，这其中包含了“选择”和“集中”两种成功的经营战略。为了探明韩国企业的经营之道，我们考察三家韩国公司：三星电子、LG电子和现代汽车。     

乘以无限大的内需 通胀下的置衣经

随着《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》的颁布，13亿人口乘以无限大的内需成为“十二五”时期必须求解的一道方程式。作为世界第二大经济体的中国拥有规模罕见的消费市场：世界上第一大汽车市场，世界上最大的啤酒市场……并且更多的“最”还将持续：2018年将成为世界最大建筑市场：2020年前将成为世界最大奢侈品市场……