浅析如何切实做好档案保密工作

档案工作是维护历史面貌的重要事业,档案室是保管档案的基地。归档、移交到档案室的档案．必须采取科学的措施进行保管、保密。让档案发挥出其应有的作用。如何做好档案保密工作呢？从事档案工作十五年中总结出,要做好档案的保密工作。就要在保管、利用过程等重要环节上下工夫。下面具体浅析两点：     

浅析如何切实做好档案保密工作

档案工作是维护历史面貌的重要事业,档案室是保管档案的基地.归档、移交到档案室的档案,必须采取科学的措施进行保管、保密,让档案发挥出其应有的作用.如何做好档案保密工作呢?从事档案工作十五年中总结出,要做好档案的保密工作,就要在保管、利用过程等重要环节上下工夫.     

浅谈档案利用过程中的保密工作

保守国家机密是每个公民应尽的义务,更是档案管理工作人员的神圣职责。现浅谈一下档案利用过程中的保密工作。     

论档案保管利用过程中的保密工作

保密工作是档案保管利用工作的重要环节,是保证档案在利用过程中安全的必要手段,二者具有相辅相成、良性互动的关系。现就当前新形势下加强保密工作的新思路、新举措和新方法谈一下档案保管利用过程中的保密工作自己的粗浅认识。     

如何做好档案利用过程中的保密工作

一、做好档案利用中的监督工作档案利用监督是做好档案利用过程中保密工作的一项重要措施,它能有效地发现并制止纠正档案利用过程中不利于档案保密的各种不良行为,从而做到既能利用档案．又能保证档案的完整与安全。具体说来,档案利用监督可以从以下几个方面实施：     

智囊团在领导决策中的运用

一、智囊团的含义 智囊,是现时流行的说法,历史上曾有过多种叫法,如门客、军师、谋士、参谋、顾问等等,智囊在古代军事及其他政治活动中起着十分重要的作用.如史书、兵书中有记载的孙武为吴王阖闾献谋、吴起为魏文侯献谋、孙膑为齐威王献谋,这里孙武、吴起、孙膑都是谋士,他们在为各自的国君在治邦立业中作出了不可磨灭的贡献.在现代管理中,随着科学技术的迅猛发展和全球化的巨大挑战,世界范围内的竞争愈演愈烈,智囊就更为人们所重视了,并形成了智囊组织、智囊系统,作为一个群体的组织来为企业、为社会服务,这也就是所谓的智囊团问题.     

企业领导决策中的从众行为

所谓企业领导决策中的从众行为,是指企业领导班子成员放弃自身作为决策思维主体的独立自主性,企求自己的行为跟从群体的倾向。一般有如下三种情况:其一,缺乏主见,主动放弃自己的正确判断,而把大多数人的错误判断成正确的,由此产生从众行为;其二,对自己的判断     

领导决策术

有人说最好的决策就是不决策,而是知道谁能做出正确的决策就让谁决策。但我认为这种说法有失偏颇,或者说这种说法叙述得不准确、不到位。决策是领导的一项应有的职能,是领导的岗位职责之一,决策的目的是把方案定下来后,让他人,主要是让下属来执行的,从而达到实现组织目标的目的。下面谈谈我个人对决策的看法,也可以说是本人自从大学毕业参加工作起,从最初一名普通员工到成长为一名中层管理人员、企业组织的高层领导的多年历练的整个过程中所见所思所想所悟。因此说本文是本人实战经验和教训的总结抒怀,同时也是体察他人决策成功和失败的行为的慨叹。今天,把自身的抒怀和对他人的慨叹,组合在一起,成就此文——领导决策术,供经纶世务、日理万机的决策者拨冗一阅,以便进行心灵的交流。     

领导决策名录

科学发展观的一个新亮点，在于统筹人与自然的和谐发展，坚持可持续发展战略，这就突破了单讲按经济规律办事的局限，拓展了经济规律的内涵，不但将物与物的关系深化为人与人的关系，而且涵盖了人与自然的关系。因此，     

领导决策信息

2002年上半年全国经济运行态势 2002年上半年,我国继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,努力扩大内需,积极发展时外经济,着力调整结构和提高经济效益,大力整顿和规范市场经济秩序,取得了明显成效,多数指标好于预期,国民经济总体运行态势良好。     

领导决策信息

国有企业的效率影响到国民经济运行质量,处于垄断地位及提供公共产品的国有企业竞争力影响着国家竞争力。进一步深化改革必须触及传统体制的深层次问题,例如,国有产权管理、经营者激励等。若想不触动传统体制,离开政府改革,单纯就国有企业进行改革已经很难取得实质性进展,而必须把体     

领导决策信息

行业背景 按照我国加入WTO时对世界贸易组织作出的承诺,商业领域在加入WTO后的3到5年内全面对外商开放。国家经贸委副主任谢旭人4月22日在南京开幕的“跨国零售集团国际采购会”上表示,目前,我国商业领域对外开放的范围已经超过了加入世贸组织的承诺。而且,为了加快建立现代化的流通     

中层领导决策细节

做决策是一件具有挑战性并且无法回避的难事。当企业中层领导面临决策的时候,也是其面临重大转折之时,也许是进一步发展,也许是逆转和倒退。因此,企业中层领导在决策时要居安思危、未雨绸缪,全面而系统地分析、处理问题,权衡利害大小,趋利避害。唯有如此,才能保证决策的先进、科学、可行、高效。     

中层领导决策细节

做决策是一件具有挑战性并且无法回避的难事.当企业中层领导面临决策的时候,也是其面临重大转折之时,也许是进一步发展,也许是逆转和倒退.因此,企业中层领导在决策时要居安思危、未雨绸缪,全面而系统地分析、处理问题,权衡利害大小,趋利避害.唯有如此,才能保证决策的先进、科学、可行、高效.     

中层领导决策细节

做决策是一件具有挑战性并且无法回避的难事。当企业中层领导面临决策的时候,也是其面临重大转折之时,也许是进一步发展,也许是逆转和倒退。因此,企业中层领导在决策时要居安思危、未雨绸缪,全面而系统地分析、处理问题,权衡利害大小,趋利避害。唯有如此,才能保证决策的先进、科学、可行、高效。     

领导决策审计初探

决策是领导干部工作的主要内容和主要方式。我国目前对领导干部经济责任的监督主要施行的是领导干部任期经济责任审计制度，但在经济责任审计报告中，因领导决策造成失误的内容在审计报告中几未披露。原因主要有两方面，一是目前经济责任审计层次较低。绝大多数经济责任审计还集中在县乡两级，省级经济责任审计还在进行试点；二是决策失误行为，按现行法规，难以追究。[第一段]     

加强领导 提高认识 切实做好审计书刊发行工作

我局对1995年度审计书刊征订工作,一开始就迅速定计划、早行动,积极加强对此项工作的领导。经过全局审计干部的共同努力,全市共征订审计书刊589份,比1994年度增长17％,其中《广西审计》530份,《中国审计》46份,取得了较好的成绩。我们的主要经验是: 一、领导重视,认真抓好宣传工作