浅谈如何树立物业管理企业的公信力

从物业管理的现状入手,着重分析了物业管理企业应大力树立公信力的关键所在,从认真执行物业管理行业的规章制度、走专业化及经营型的物业管理管理、贯彻以人为本的物业管理思想、诚信服务和提高服务质量等方面,阐述了树立物业管理企业公信力的对策。     

浅谈如何树立物业管理企业的公信力

从物业管理的现状入手,着重分析了物业管理企业应大力树立公信力的关键所在,从认真执行物业管理行业的规章制度、走专业化及经营型的物业管理管理、贯彻以人为本的物业管理思想、诚信服务和提高服务质量等方面,阐述了树立物业管理企业公信力的对策。     

浅谈物业管理企业如何发展

随着城市化进程的不断加快，物业管理工作已经越来越受到人们的普遍关注，特别是《物业管理条例》的正式实施为物业管理行为的发展带来前所未有的发展机遇。那么，在目前的情况下，物业管理企业应该如何抓住机遇发展自己，是我们应该认真研究的问题。     

浅谈如何提升石油企业的物业管理水平

目前,我国石油企业的物业管理部门所用费用依然由生产单位划拨,导致生产单位服务费用相对较高,但服务水平低下,负担重,质量差。随着公众生活质量不断提高,现代用户要求随之产生一系列变化,传统的物业经营理念与管理模式已经与现代用户要求不相适应。本文主要以中国石油西南油气田公司重庆公共事务管理中心为例,对如何提升石油企业的物业管理水平进行分析并提出几点建议,以期能够为完善石油企业物业管理水平提供一定借鉴意义。     

浅谈网络媒体的公信力

公信力是新闻传媒取信于社会和公众的基本条件,也是影响媒体品牌塑造的重要因素.但是近几年来,我国媒体公信力一直处于下降的趋势,网络媒体的公信力更是不容乐观.网络媒体作为新兴媒体在受众中的公信力尚不如传统媒体.网络新闻在公信力的塑造过程中出现了诸多障碍,其原因植根于新媒体发展的道路、政策限制和受众心理特征等等.     

浅谈网络媒体的公信力

公信力是新闻传媒取信于社会和公众的基本条件，也是影响媒体品牌塑造的重要因素。但是近几年来，我国媒体公信力一直处于下降的趋势，网络媒体的公信力更是不容乐观。网络媒体作为新兴媒体在受众中的公信力尚不如传统媒体。网络新闻在公信力的塑造过程中出现了诸多障碍，其原因植根于新媒体发展的道路、政策限制和受众心理特征等等。     

浅谈物业管理服务

纵观物业管理的现状,核心问题就是服务,只有提高服务水平才能推动物业管理行业的发展。文章论述了物业管理的方法、物业管理发展途径、物业服务中应注意的问题,包括物业服务应充分调动各方面的积极性、物业服务要讲究效益、物业管理服务适应社会需求等方面,希望为物业管理企业做大做强提供帮助。     

浅谈基层检察院如何提升检察公信力

检察公信力指的是人民群众对检察机关能否维护公平正义有没有信心,对检察机关是否信任、信赖。提升检察机关的公信力．其实质就是提升社会公众对检察机关的信任程度．真正树立起检察机关在人民群众心目中的正面形象。基层检察院是全部检察工作的基础,关系到检察工作的全局,基层检察院如何通过严格、公正、文明执法提升检察公信力,是检察机关全面提升检察公信力的重要环节。     

树立国企公信力

刚刚结束的十八届三中全会,对围企改革这一经济体制改革的中心环节进行了重要部署。而对国有企业这类被普遍视为带有官方背景和公其色彩的经营性机构来说,不仅要加强商务诚信建设,树立良好的市场商誉,而且要加强公信建设,赢得社会和公众的普遍信任。     

浅谈物业管理企业信息化

信息化是指通过使用信息技术最大限度地开发、利用和共享信息资源的过程.其作用主要体现在提升企业竞争力;提高企业服务档次;降低组织的运作成本;改变传统的物业管理模式等.     

浅谈物业管理企业中层管理者如何“领队”

我国物业管理行业高级人才紧缺已是一个不争的事实。由于物业管理公司员工普遍学历低、年纪大、缺少服务意识,加上中层领导者管理方法陈旧,过于死板,不能适应市场发展的步伐,导致物业管理企业服务水平低下,企业发展缓慢甚至亏损。如何发挥一名物业管理中层管理者的领队作用,管理好企业,使企业正常发展,使企业在市场竞争中立于不败之地,可持续发展,是每一个企业领导者值得关注的问题。     

物业管理企业如何化解矛盾

物业管理企业经常会面对各种矛盾,包括与开发建设单位,与业主及业主委员会,与政府相关职能部门,与水电等公用事业单位,与内部员工,都会产生一些矛盾.在处理这些矛盾时,物业管理企业应该站在什么样的立场上,采取什么样的解决措施,值得企业深思.     

浅谈政府公信力建设

政府的公信力是指政府的诚信力、威信力、影响力和号召力,是政府获得社会及人民信任和支持的一种能力。文章分析了影响我国政府公信力的原因,并提出提升我国政府公信力的建议。     

浅谈物业管理企业发展战略

本文从企业发展宏观战略的高度,对物业管理行业未来发展趋势做了科学、可靠的预测,指出物业管理企业制定发展战略的注意事项,并结合本企业实例展开论述.     

浅谈物业管理企业的团队建设

作为企业发展基石的企业团队如何适应发展要求,提高物业管理企业的核心竞争力,推动物业管理行业的健康发展是同行们需要共同探讨的课题.下面结合物业管理行业的发展趋势来谈一谈物业管理企业的团队建设.     

浅谈如何做好物业管理节能工作

2005年夏季,随着持续高温天气的出现,城市用电、用水负荷再创新高,种种现象表明,节能降耗已势在必行.物业管理本就是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证.2006年2月,建设部提出要"建立节能型企业",此举更体现了节能降耗在物业管理行业的重要性.如能将各种好的节能措施及手段引入质量管理体系中,并在各管理处加以推广,将给物业管理工作带来较大的促进.     

谈物业管理企业如何与用户加强沟通

要搞好物业管理，物业管理企业必须与用户加强沟通。这是因为物业管理企业通过与用户加强沟通，不仅能够密切同用户的关系，细致地掌握用户的情况，及时了解用户的需求，而且能为用户多办实事，排忧解难，增进物业管理人员与用户的感情。物业管理加强与用户沟通，还可以有针对性地做好用户的思想政治工     

亏损的物业管理企业如何生存

物业管理在社会生活和经济建设中承担着越来越多的社会责任，但物业管理企业的社会地位、公众形象却没有得到公允的评价和体现，尤其是经济地位、经营状况更是令人堪忧。笔者以为，必须改变物业管理亏损的局面，改善物业管理的生存环境，使物业管理企业有持续发展的动力基础，如此才能保证物业管理行业的繁荣昌盛。为此，笔者试图探寻一些物业管理亏损的原因，并从中探讨亏损企业生存发展的途径。