企业应用制造资源计划系统的现状及对策

制造资源计划（简称为MRPⅡ)是一种科学的生产制造管理方法,其成功应用于降低库存成本、提高企业综合管理水平的重要意义,在介绍MRPⅡ的基本原理后,分析了我国企业实施MRP的现状及存在的主要问题和制约因素,并在此基础上提出了具体的对策及建议。     

制造资源计划MRPⅡ的应用研究

一、制造业管理信息系统与MRPⅡ模式近年来国内一些企业开始构造基于MRPⅡ逻辑的MIS模式,且这种趋势正在迅速扩大。MRPⅡ是西方发达国家80年代以来发展完善的将现代管理思想与方法、计算机技术,现代工业技术有机融为一体的“制造资源计划”（MandacturingResourcesNanningⅡ,简称MRPⅡ）,由于它充分体现了现代企业管理哲理与生产管理规律,是现代企业管理与计算机应用成果的总结,已普遍应用于国外各发达国家不同类型的企业并取得了很大的经济效益,现已事实上成为世界普遍采用的计算机辅助企业管理模式。我国的一些企业率先已…     

MRPII管理模式的适用性研究

在分析MRPⅡ的基本原理和总结MRPⅡ管理模式特点的基础上,重点研究了在企业内外环境变化的今天,MRPⅡ管理模式的适用性问题,并对其局限性进行了探讨。该项工作是研究当今环境对传统生产计划与控制模式影响的开端,并有助于进一步研究企业生产计划与控制的新模式和新方法。     

MRPⅡ管理模式的适用性研究

在分析MRPⅡ的基本原理和总结MRPⅡ管理模式特点的基础上,重点研究了在企业内外环境变化的今天,MRPⅡ管理模式的适用性问题,并对其局限性进行了探讨。该荐工作是研究当今环境对传统生产计划与控制模式影响的开端,并有助于进一步研究企业生产计划与控制的新模式和新方法。     

中小企业实施ERP的风险与应对

ERP即企业资源计划,英文全称是Enterprise Resource Planning,是一套统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统,是在计算机与信息化条件下形成的一种全新的管理思想和管理模式,他起源于20世纪60年代初,经历了物料需求计划（MRP）时代和制造资源计划（MRPⅡ）时代,到90年代,面向企业所有资源管理的思想开始提出,MRPⅡ进化ERP时代。     

MRPII在我国企业应用现状及效益分析

欧美等工业化国家，MRPⅡ已成为企业管理有效的辅助工具；而在我国、因微观、客观等原因，这一管理系统的实施不理想。MRPⅡ在提高管理工作效率、 准确度、规范化、核心竞争力及资源优化配置等方面都有重大作用。     

关于ERP环境下企业成本管理模式的构建

一、ERP的含义 ERP的正式命名是在1990年,美国Garter Group公司在当时流行的工业企业管理软件MRPⅡ的基础上,提出了评估MRPⅡ的内容和效果的软件包,这些软件包被称之为ERP。全球最大的企业管理软件公司SAP在20多年为企业服务的基础上,对ERP的定义提出了革命性的“管理＋IT”的概念：企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）,是指建立在信息技术基础上,以系统化地管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。     

国内中小企业应用ERP应注意的几个方面

从20世纪60年代开始,ERP作为一种管理思想与技术经历了30多年的发展变革,从物料需求规划MRP,到制造资源规划MRPⅡ,再进一步发展到企业资源规划ERP,ERP已趋于成熟.     

企业资源计划与企业流程再造工程

一、ERP是什么从字面上来看,ERP就是EnterpriseResourcesPlanning(企业资源计划),但在ERP庞大的知识体系里面,包含了企业资源计划、财务管理制度、内部供应链管理等内容。ERP的正式命名是在1990年,美国GartnerGroup公司在当时流行的工业企业管理软件MRPⅡ的基础上,提出了评估MRPⅡ的内容和效果的软件包,这些软件包被称之为ERP。从最初的定义来讲,ERP只是一个为企业服务的管理软件,在这之后,全球最大的企业管理软件公司SAP在20多年为企业服务的基础上,对ERP的定义提出了革命性的“管理+IT”的概念,那就是:1.ERP不只是一个软…     

MRPⅡ与JIT结合中的信息与激励问题

在研究JIT和MRPⅡ的结合问题上,二者的文化能否结合问题往往为人们所忽视.本文从信息结构和激励机制的角度对制约MRPⅡ与jIT效率的文化因素进行了研究,在此基础上,本文提出了基于Internet技术的、吸收了JIT与MRPⅡ信息结构各自优点的网络信息结构模型,以及与此模型相对应的激励措施.     

谈ERP(企业资源计划)及其未来发展趋势

文章阐释了ERP(企业资源计划)的概念,分析了MRP(物料需求计划)、MRP-Ⅱ(制造资源计划)和ERP(企业资源计划)之间的内在联系和区别,并就ERP(企业资源计划)未来发展趋势谈了自己的看法.     

我国企业实施MRPⅡ的难点分析与对策

1MRPⅡ系统的含义和基本特点1.1MRPⅡ系统的含义本世纪60年代，在美国，在库存管理的基础上，结合生产进度计划，计算机从单项应用步入了以计划管理为主体的系统开发，其核心技术就是物料需求计划（MatedalRequirmefitPlalllllllg，简称MRP）。MRP主要内容就是从市场订单开始，根据用户需求和产品结构构成，展开为零件、部件和原料，以便根据现有的库存确定制造和对外订货的日进度计划。随着计算机在产业界的应用，MRP方法得到推广和应用，并取得了显著效果OMRP系统也不断吸收系统论、信息论和控制论等理论和方法，进一步发展为闭…     

MES系统在烟草企业的应用研究

一、烟草企业信息化现状及其特点 随着烟草行业坚持不懈的信息化建设,使卷烟企业已经初步建立起了以企业资源计划（MRPⅡ／ERP）系统为核心的企业管理信息系统,提高了企业的管理水平,同时也对信息化工作提出了更高的要求。由于上层生产计划管理受市场影响越来越大,明显感到计划跟不上变化。     

MRPⅡ与JIT对因特网环境的适应性研究

研究了MRPⅡ与JIT对因特网环境的适应性。     

警惕"IT黑洞"

"IT黑洞",是指企业利用计算机信息技术进行经营管理时,巨额的软硬件投资并不能给企业带来预期的管理效率,企业在这方面的投资好像陷入一个"黑洞"的现象.产生"IT黑洞"最根本的原因在于其管理模式的设计囿于传统的企业管理模式.在20世纪的西方国家,IT在企业管理的应用先后经历了60年代时段式MRP系统、70年代的闭环MRP系统、80年代的MRPII系统和90年代的ERP系统.我国企业在引进先进的IT管理系统的同时,必须结合实际,对IT管理系统进行再设计或再造.     

企业资源计划与企业升级变革战略

一、ERP的应用理念是企业升级变革的助推器企业资源计划ERP是基于供应链管理(SCM),应用现代IT技术,把顾客需求与企业内外部资源整合,以实现TQCS优化的先进管理体系,也是一种新的经营策略和管理思想,其核心是SCM。供应链结构将供应商、制造商、分销商和用户连成一个整体化的网链,充分体现整个企业资源管理和优化的观点,即供应链管理的理念。它从以往以生产为中心的管理,转向以供需为中心的管理;从以往关注企业内部的生产资源优化,转向关注企业内外部联系实现整体的资源优化。它作为继MR-PⅡ之后发展起来的管理信息系统,除MRPⅡ功能…     

ERP不成功的原因:系统论的理论解释

<正> 1、引言 ERP由美国著名计算机技术咨询集团CartGroup公司于1990年提出后,它的发展经历了MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段、ERP等三个阶段。ERP的基本思想是将企业的业务流看作由供应商、企业本身、分销网络及客户等各个环节紧密构成的供应链系统,企业内部也划分成几个相互协作的子系统,如财务、制造、人事、     

ERP中的供需链原理

ERP是从 MRP— 发展而来。 ERP对 MRP— 的突破的一个重要方面是引入了供需链管理原理。故我们来解释一下ERP的供需链原理。一、从 MRP— 到 ERP制造资源计划系统 (MRP— )着眼于企业内部的制造资源 ,通过主生产计划、物料需求计划这根主线 ,使企业的供产销、人财物得以集成 ,从而大大提高了企业竞争能力。但是随着市场竞争的激化 ,信息技术的飞速发展 ,企业发现光有内部制造资源已无法取得竞争优势。比如有一家设备总装厂 ,原先的产品生产周期为二个半月 ,其中一个主要电机是采购件 ,采购的提前期为一个半月 ,还比较适当。后…     

基于博弈论的ERP发展趋势研究

ERP是在MRPⅡ基础上发展而成的面向供应链的管理思想，已显示出独特的市场魅力。首先从博弈均衡的角度对ERP的发展趋势进行理论上的推测，通过博弈模型来分析是否所有企业都要使用ERP，最后通过对ERP发展趋势的数理分析，得出ERP将会有更好的未来：     

MRPⅡ在中小型民营企业信息化建设中的应用

当今社会已步入信息时代,信息技术迅速渗透到社会经济的各个领域,信息已成为继土地、资金、劳动等生产要素之后的又一重要经济资源。对企业进行信息化建设是提升企业竞争力的一个有效途径。文章通过研究MRPⅡ系统在中小型民营企业的应用,结合中小型民营企业进行信息化建设中自身的难点与优势,提出了五点建议。希望能对中小型民营企业的信息化建设有所帮助。