深化改革 强化管理 全面提高经济效益

今年以来,江苏省汽车运输公司盐城分公司积极推进企业内部改革,深入持久地开展“双增双节”活动,取得了较好的成绩。1—6月份,该司实现营运收入4184万元,利润330万元,上缴利、税、费1200多万元,并提前一个月超额完成了今年上半年的承包任务。一、加大改革力度,提高管理水平今年初,该公司以中央2号文件精神为指针,进一步解放了思想,抓住改革的机遇,坚持真抓实干,使企业的内部改革得到     

强化企业管理 全面提高经济效益

潜江市汽车运输总公司是以客货汽车运输为主,同时兼营汽车修理、汽车配件销售等业务的企业.下设客运分公司、货运分公司、客运站、修理厂、零担货运站、汽车配件经销部、交通服务经营部七个生产经营单位。拥有客车52辆、货车33辆,固定资产原值637万元,现有在册职工623人,离退休职工121人. 1984年以前由于内部管理混乱,造成企业效益逐年下降,几乎频临亏损边缘.自1989年以来,由于调整了领导班子,企业以抓“人头”带车头,狠抓以“双增双节”为轴心的全面企业管理,很快扭转了职工思想与企业效益滑坡的局面.1990年度完成营运收入702.6万元,占年计…     

深化改革 强化管理 提高企业素质——经理教授一席谈

1988年3月26日,雾都重庆春风荡漾,阳光明媚,出现了少见的好天气。上午8时,中国交通企业管理协会厂长(经理)工作研究会首次年会在这里拉开了帷幕。来自全国交通系统100多个单位的100多名为发展祖国的交通事业而勋劳卓著的厂长、经理和专家、     

在深化改革中强化企业管理

企业管理是企业发展的永恒主题。在人类历史上,在有组织的生产诞生之时,生产管理便成为人类实践活动的一项重要内容。当前,世界知识经济大潮的即将来临,向企业管理提出了新的要求,也赋于企业管理新的内容 把企业改革和企业管理结合起来,在深化改革中唤醒全民的管理意识,形成全员参加管理的热潮,是不断深化改革的需要,是适应全球知识经济挑战的需要,是改变目前企业管理落后状况的需要,也是搞活国有企业的需要。     

深化改革加强管理 全面提高企业素质——烟台汽车运输公司抓管理、上等级工作介绍

烟台汽车运输公司是一个大型国营运输骨干企业,主要承担烟台地区各县、市、区的公路客货运输任务。截止1988年底,共有职工5731名,固定资产原值9021万元,净值5108万元;营运汽车1036辆(其中客车490辆、23901个座位,货车546辆、3656个吨位),机电设备732台。公司辖设9个分公司,13个二级以上汽车站,1个零担运输站,1个客车改装厂,1个汽车修配厂,1     

深化改革 强化管理 不断提高企业经济效益

我公司现有职工1822人,固定资产原值2677万元,固定资产净值1877万元,营运客车197辆,货车66辆。截止1990年10月底,“七五”期间共完成换算周转量23657.3万吨公里,实现利润957.9万元。其中1990年1月至10月实现利润314万元,与上年同期相比,利润增长8.6％。     

全心全意依靠职工 全面提高企业素质

安徽省宿县地区汽车运输公司是一家客货兼营的中型汽车运输企业,现有正式职工1833人,各种车辆450余部,下设7个汽车队,6个县级汽车站,83个分(代)站,1个劳动服务公司,1个汽车修理厂,1个职工医院和1个职工培训中心.1987年与上级主管部门签订了为期4年的经营承包合同,并同时实行经理负责制.现已连续三年超额完成合同中规定的各项     

强化资金管理 全面提高经济效益

上海市汽车修理三厂,隶属于上海汽车修理公司,主要是承担汽车修理与仿金钢家俱等生产为一体的工业企业,下设:微型车、轻型车、蓬垫、蓄电池、仿金钢家俱五个分厂,分布在市内四个地区。 在当前面对国家紧缩银根,资金来源困难的情况下,全厂通过强化资金管理,进行内部挖潜,深入开展双增双节活动,不断提高经济效益,取得了一定成效,具体做了以下几个方面工作. 一、强化资金统一管理,挖掘资金潜力 全厂为了统筹安排、调剂和使用资金,对外实行统一结算,开设一个银行结算帐户,集中办理对外结算业务;对内按五个分厂进行各自的内部经济核算,分别核算经…     

全面提高企业素质 搞好企业升级工作

企业升级工作是我国“七五”期间经济工作的一件大事。我局经过六五”时期的全面企业整顿和初步改革,企业的面貌发生了很大的变化,对港口各项工作促进较大,并为我局搞好企业升级工作创造了良好的条件。我局的主要做法是:     

巩固企业升级成果 全面提高企业素质

宜兴市港务处丁蜀港区于1989年5月晋升为无锡市一级企业。最近,市经委对这个区进行了升级工作复查、验收,肯定他们“企业升级巩固工作位置正、措施硬、效果好。”一年多来,该港区在党的全面治理整顿、深化改革方针指引下,继续深入贯彻执行国务院“关于加强工业企业管理若干问题的决定”,进一步按照“抓管理,上等级,全面提高素质”的总要求,正视困难,振奋精神,迎接挑战,     

深化改革 强化管理 推进现代企业制度建设步伐

近几年来,我们集团公司主动适应市场变化,加大机制转换力度,深化内部配套改革,积极调整经营结构,不断强化管理功能,推进了现代企业制度建设的步伐,为企业注入了新的活力,使企业维持了比较稳定的发展。     

以企业升级为龙头 抓管理 练内功 增效益 全面提高企业素质

我公司是从事公路客运四十年的国营大中型骨干企业,经济效益在汽车运输同行业中曾名列前茅:1981年受到财政部王丙乾部长在五届人大四次会议上所作的报告中表扬;1983年实现利润1212.9万元,又创新的记 录。但是,从1985年起,由于主、客观原因,经济效益大幅度滑坡,逐步 跌入低谷,1986年实现利润仅248.3万元。企业的发展面临着严峻的困难, 引起了广大干部职工的关注和焦虑。 1988年初,随着经理负责制的推行,我公司的领导机制明显改善,新的领导层对企业前几年的工作进行了认真反思,认识到造成企业素质下降、经济效益低落的一个重要原因,就是忽视、…     

深化改革 强化管理 促进扭亏增盈工作

深化改革　强化管理　促进扭亏增盈工作中国长江航运（集团）总公司１９９４年是长航（集团）总公司，（以下简称＂总公司＂）成立以来的第一个亏损年，亏损额达４８３８万元，在企业外部环境改变不大，市场竞争更加激烈的情况下，要遏制住亏损加大的趋势，并力争实现减亏...     

深化改革促发展 强化管理争效益

湖南娄底地区路桥建设公司成立于1990年2月,是国家批准的二级公路施工企业。近年来,该公司紧紧围绕“闯市场,练内功,升等级,求发展”这一中心,深化改革,强化管理,取得了良好的经济效益和社会效益。 一、深化内部改革,以改革促发展。第一,在劳动管理形式上,优化劳动组合。1998年,该公司在总结历年“劳动组合”的基础上,结合公司实际,把公司劳动组合与项目劳动组合有机地结合起来,做到     

深化改革转机制 强化管理练内功

我司是建于五十年代初以汽车运输为主的老企业,现有职工1317人,各种营运客车222辆,固定资产原值2854万元,净值1339万元,共有营运线路62条。1990年荣获交通部“经济效益先进企业”奖,1991年进入省二级企业行列。近年来,由于运输市场全面放开,外部环境恶劣,市场竞争激烈,致使企业经济效益逐年下滑,负担沉重。在此情况下,公司经理孙长江同志带领全体职工深化改革,转换机制,深挖潜力,加强管理,苦练内功,取得了显著的成效。     

强化管理挖内涵 深化改革拓外延

河北省保定市第三运输公司是客货兼营的中型二类集体企业,现有职工420名,各种车辆138部。设两个货运分队、一个客运分队、两个汽车修理车间。1987年,这个公司与上级主管部门签定了经营承包合同,连续三年超过了合同规定的各项指标。三年共完成货物周转量10249.1万吨公里,完成运输总收入2442.5万元,实现利税332.03万元,以每年平均比1986年提高80.2％     

深化改革转机制 强化管理促效益

三明市汽车运输总公司地处闽西北山区,现有营运客货车辆470台,职工3399人(含离退休人员610人),辖有8个运输公司、16个地市县级车站、1个汽车修理厂、1所交通技校、4个车站派出所、1个劳动服务公司、4个经贸公司。长年来,我们坚持改革,强化管理,取得了良好效益。多次被交通部、省厅和三明市评为经     

抓管理 上等级 全面提高企业素质--青岛远洋运输公司上等级经验介绍

青岛远洋运输公司是交通运输战线上的一个年轻的企业,1976年筹建,1977年6月正式接船营运。现有职工5350人,拥有3万～12万吨级散装货船52艘235万载重吨。航行于世界60多个国家和地区的300多个港口。主要担负国家外贸进出口粮、矿、煤及其他大宗货物运输任务,是目前国内最大的远洋散货运输企业。     

深化改革 强化管理 提升财务保障能力效益

<正>贯彻落实党的十八大精神和部党组的决策部署,交通运输财务工作要紧紧围绕中心工作,深化改革,强化管理,着力提升财务保障的能力和效益,推动现代交通运输业持续健康快速发展。一、坚持与时俱进,创新机制,着力提升财务保障能力。     

深化改革强化管理轻装前进──1994年辽宁省国有运输企业改革扫描

深化改革强化管理轻装前进──１９９４年辽宁省国有运输企业改革扫描刘平１９９４年辽宁省国有运输企业共计１６６户，其中市属企业６８户，县属企业９８户。有在职职工９８９２１人。离退休人员３３６７６人。拥有固定资产原值１７７７４３万元，净值９５９７１万元。注...