建立科学的和谐示范矿区标准 全面引领油田矿区建设和发展

大庆油田矿区服务事业部通过建立和谐示范矿区基础设施标准、生态绿化标准、管理标准、服务标准、安全环保标准、文化建设标准,科学地指导大庆油田加快推进矿区设施完善、绿色生态、智能化建设、服务提升、文化引领等一系列工程建设,并运用评价标准,科学评价和谐示范矿区综合指数和系统和谐度,找准差距、探寻突破,使大庆油田和谐示范矿区建设实现全面协调、可持续发展。     

亲切关怀——党和国家领导人重视大庆油田开发建设

毛泽东、周恩来、邓小平、江泽民、胡锦涛等党和国家领导人高度重视和亲切关怀大庆油田的开发建设,先后有130多位党和国家领导人视察大庆油田,     

深化精细酱攀保持安全发展

对于化工企业，能够在“火山口”上获得安全牛产金牌十二连冠不是一件容易的事。然而，大庆油田化工集团轻烃分馏分公司却做到了。用该公司安全副总监安玉宝的话说，这一切都是来源于大庆精细管理的精髓。近年来，该公司通过深化精细管理，狠抓制度落实，强化生产受控，使企业始终保持安全可持续发展的强大动力。虽然这些做法都是些基础工作，但是，该公司把这些基础工作形成了独具特色的精细文化，将安全管理提升到了一个新境界。     

大庆油田地面工程信息系统建设的研究

大庆油田是我国石油储存量最大的油田之一,大庆油田的开采为我国经济水平的提高以及社会稳定和谐的发展做出了巨大贡献,而近年来大庆油田开采面临着含水量较高的问题,同时还存在工期较短但是地面建设工程量较大、设计管理水平亟待提高但是信息统计技术滞后、组织协调工作亟待加强但是人员数量不足、产量规模需要维持但是地面建设环境不尽人意等诸多矛盾,因此,我们必须加强地面工程信息系统建设,以达到优化资源配置、工程建设并进一步降低成本的目标。本文将就大庆油田地面工程信息系统建设展开探讨。     

大庆油田质量文化建设探索与实践

大庆油田开发建设50多年来,建立了以大庆精神、铁人精神为核心和灵魂的质量文化。针对大庆油田质量文化建设的实际,从大庆油田质量文化的形成与重要作用、大庆油田质量文化建设的传承与发展、加强大庆油田质量文化建设的具体措施等方面进行了分析,提出了加强大庆油田质量文化建设的具体措施。     

围绕油田生产建设切实抓好技术监督工作

大庆油田以质量为中心,抓好标准化、计量、质量监督、节能监测工作,在实际工作中,推出了5条新的举措。     

“蓝领”采油专家——记大庆油田采油四厂二矿五区五队高级采油技师何登龙

他虽然只有初中文化,却凭着自己的勤奋成了一名高级技师;他虽然是一名普通工人,却和专家、教授一起编写采油工的培训教材;他工作在一个小队,却攻克了许多矿、厂、油田公司的生产难题,徒弟遍及大庆油田……何登龙,53岁,大庆油田公司采油四厂二矿五区五队高级采油技     

学习借鉴同行成功经验不断提高油田开发水平

中国石化油田勘探开发事业部组织相关单位一行19人,近期对中国石油所属大庆油田、辽河油田进行了学习考察。考察活动得到了中国石油股份公司、大庆油田、辽河油田的高度重视。经过全体考察团成员的积极努力,考察学习达到了预期效果。考察团认真总结了收获和体会,中国石化领导充分肯定了考察学习取得的收获,并要求把兄弟油田的经验贯彻到今后的工作中去。     

看长远重点走水路——大庆油田支撑原油4000万吨稳产十年之精细水驱

走过50年辉煌历程之后,大庆油田原油4000万吨持续稳产面临严峻挑战,那么,在"4000万/年"的台阶上能稳得住吗? 大庆油田解放思想、科学编制《大庆油田可持续发展纲要》,突出长垣、突出水驱、突出效益,牢牢把握"精细挖潜保稳产"这一根本.三年过去了,他们兑现了硬稳定的庄严承诺,实现了连续十年原油4000万吨以上持续稳产.     

向地球深处要效益——大庆第六采油厂试验大队创新技术精细管理

大庆油田第六采油厂试验大队，是黑土地上崛起的一支英雄团队。这支团队用心血、汗水、智慧谱写了2006年大庆油田的采油壮歌。年末岁首，记者走进大庆，对第六采油厂试验大队进行了深入采访。     

聚合物驱分层注入技术的开发与应用

前言 大庆油田实践表明,聚合物驱可在水驱基础上提高采收率10个百分点以上.2007年大庆油田聚驱年产量达到1149万吨,占总产量的1/4,已连续六年超过1000万吨,为大庆油田高产、稳产发挥了重要作用.受大庆油田沉积环境影响,油层非均质性严重,高、低渗透层差异较大.在笼统注入方式下,存在着高渗透层无效循环严重、低渗透层动用程度低的矛盾.     

汇文化建设之力 夯三基工作之实

企业文化作为企业的灵魂支柱,是发展中不可或缺的动力之源。大庆油田的三基工作正是对油田优良传统的继承和发展,二者相辅相成、相互促进。大庆油田采油工程研究院（以下简称采油院）经过五十年的发展历程,研究攻克了一整套以分层开采为主体的采油工程技术难关,     

向心力凝聚力铸就企业核心竞争力企业文化建设需要创新再创新——中化政研会大型企业2006年会综述

8月5日～8日,中国化工企业职工思想政治工作研究会2006年大型企业年会在大庆举行。与会代表在听取大庆炼化公司、大庆油田公司和上海华谊集团的经验介绍,并参观考察大庆炼化公司、大庆油田公司基层文化建设之后,强烈地感受到职工思想政治工作、企业文化     

打造特色企业文化 促进企业更好发展——大庆油田第四采油厂企业文化建设掠影

大庆油田第四采油厂围绕油田公司“创建百年油田,搞好二次创业”的发展战略目标,深入开展以企业文化建设引领油田持续全面发展的活动,有力地促进了企业各项工作的科学发展、和谐发展。     

大庆油田推进“五大基地”建设

中国石油集团公司总经理蒋洁敏到大庆油田调研时提出了大庆油田要全面打造国家重要的能源生产、工程技术、装备制造、石油化工、科技创新“五大基地”的新要求。大庆油田在学习实践科学发展观活动中,查找影响和制约科学发展的问题．全面落实科学发展观,稳步推进“五大基地”建设。     

确保持续稳产 夯实发展基础 改善民生条件 增强“三个意识”处理好“三个关系”坚决打赢原油持续稳产攻坚战为大庆油田永续辉煌贡献力量

2012年是大庆油田实现原油持续稳产关键时期。中国石油天然气集团副总经理、大庆油田公司王永春总经理在公司三届四次职代会暨2012年工作会上所作的报告，     

大庆油田改革内部机制促进了油田开发

实行改革开放、搞活的方针以来,举世闻名的大庆油田在内部改革方面进行了许多探索,取得了很大的成绩。《大庆油田改革内部机制促进了油田开发》一文,对此作了详细的介绍。     

大庆油田天然气分公司完善标准化建设

<正>2015年年初,大庆油田天然气分公司展开的第一项工作就是安全生产标准化大检查,共发现各类问题254个,明确防控措施、落实责任人,持续推进安全生产标准化、完善规章制度,形成长效机制,切实提高安全生产管理水平。作为国家高危甲类一级消防重点单位,在推进管理提升中,天然气分公司探索形成了安全生产标准化管理新常态,筑牢企业安全发展的生命线,并荣获大庆油田"安全生产、文明生产"金牌单位21连     

推行基层建设新机制促进基层整体上水平——大庆采油四厂二矿开展基层建设达标竞赛活动纪实

在企业重组改制的新形势下,加强基层建设是做好一切工作的基础和前提.近年来,大庆油田第四采油厂第二油矿在基层队中开展的基层建设ABC达标竞赛活动,较好地促进了基层建设的全面提高,提高了基础工作起点,推进了全矿各项工作.……     

发展和谐发展新局面

面对新的历史时期和肩负的重任，大庆油田公司三届二次职代会暨2010年工作会议确定了今后一个时期“四稳一传承”总体思路及“三个建设”奋斗目标。