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一、着名企业危机频发使得危机管理得到普遍重视
危机管理是西方政治学研究的传统课题,早期在自然灾害和公共管理领域取得了丰富的成果,因此,有的学者把危机管理定义为:"管理灾难、暴乱和恐怖主义."近十余年来,国内外著名企业危机事件频繁发生,危机管理引起了企业界的普遍关注.西方已经有大量企业危机管理的成功案例和研究成果,国内企业的危机管理虽然还在起步阶段,但人们对危机管理的关注达到了前所未有的高度.例如: 相似文献
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危机管理是体育赛事的重要组成部分.能否对体育赛事中出现的危机事件实施有效的危机管理,关系到体育赛事的成功举办.本文在对危机以及体育赛事的危机分类进行论说的基础上,对于体育赛事的危机管理从理论和实际操作方面进行了初步探讨. 相似文献
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有效沟通是成功管理危机的关键。文章分析了目前危机管理中沟通策略存在的问题,阐述了有效沟通的原则,最后提出了危机管理中有效沟通的策略。 相似文献
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中小企业危机管理探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
在市场经济条件下 ,企业危机不可避免。每一次危机本身既包含导致失败的根源 ,也孕育着成功的种子。发现、培育以便收获这个潜在的成功机会 ,就是危机管理的精髓。中小企业危机管理的必要性2 1世纪是一个科技大进步、信息大爆炸和经济全球化的时代 ,位居国民经济重要地位的中小企业 ,在欣喜于种种便利和商机的同时 ,也面临着更多的挑战。1、加强中小企业危机管理是科学技术飞速发展的客观要求。科学技术是企业发展的主要推动力量和竞争的战略武器。科技进步在推动企业发展、增强企业市场竞争能力的同时 ,也给企业带来潜在的危机。一方面 ,科… 相似文献
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中国企业家的文化价值观缺失分析--基于"秦池三株"案例的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
不论是秦池还是三株,在谈起他们的成功模式时,最先提到的都是他们的营销战术.秦池酒厂依靠营销策划打开了地方市场,然后竞标为全国标王后,提升了其产品知名度,大大了提高其销售额;三株集团依靠"传单 专题 活动"的营销模式,销售额也大幅度提高,以至于这种模式曾一时成为各大企业学习的范式.然而两个企业最后都由于公共关系处理不利,引发了一系列潜藏的危机,最终导致了企业的衰败.其实,通过分析两个企业的成长历程不难发现,其深层次的矛盾不仅仅是危机管理失效问题,更是企业基础配套管理系统不善的反映.本文从企业战略管理、品牌管理、决策机制、危机管理和企业文化五个方面分别论述了它们失败的深层原因和教训,并对存在相似问题的企业提出了忠告-企业家文化的建设对于企业的发展也是至关重要的,企业家的价值观将决定着企业的发展模式,价值观的缺失和错误将可能导致企业的衰败. 相似文献
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信息化的成功不只是技术的成功,最终目的是管理的成功。否则,信息化改造只能是一句空话。在当今中国的制造企业中行走,你每每能嗅到危机的气味,这些危机有些来自内部,有些来自外部。 相似文献
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陆一 《中国质量技术监督》2011,(4)
为贯彻落实我国国民经济和社会发展十二五规划纲要,巩固和扩大应对国际金融危机冲击的成果,推动企业科技进步,提高劳动者素质,增强企业全方位创新能力,5月26日,2011年全国企业管理创新大会在北京召开。会议以后危机时期的企业管理:转型、队伍、创新为主题,邀请了国家有关部门领导和知名企业家、管理专家,就后危机时期企业管理面临的形势和任务进行深入分析,提出企业管理创新的重点和方向。下面我们请几位参会嘉宾分别从企业转型、队伍建设、管理创新三方面谈谈他们的看法。 相似文献
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浅谈企业危机管理者的胜任力 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 危机管理的职责主要是控制事态发展,将危机对企业经营以及声誉等方面造成的损害最小化,并充分利用危机可能带来的发展机遇。成功的危机管理离不开具有胜任力的危机管理者。危机管理者的胜任力由合适的个性特征、较强的综合能力和相关知识与工作经历等不同方面的素质构成。 相似文献
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政府危机管理是指政府以成功应对突发性危机事件为目标,对突发性事件及其相关事务进行管理。近年来,各种危机事件频发,政府危机管理水平也在实践探索中得到了提高,但是还存在很多不足。本文以责任型政府理论为研究视角, 相似文献
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企业危机处理的案例分析 总被引:1,自引:0,他引:1
2007年,是一个机遇与风险并存的年度。LG、戴尔、奔驰等重量级企业在全球竞争中踏上了危机四伏的浮冰,综观它们的做法可以发现,成功的危机处理不仅能有效地化化险为夷,并能通过危机处理,促进外界对企业的了解,重塑企业的良好形象;不成功的危机处理方式,则会造成不利影响,甚至会把企业推向衰败的泥潭。因此,危机管理在企业经营中起着至关重要的作用。那么,在全球化竞争中,中国的企业和企业家们该如何管理危机,变危机为商机呢? 相似文献
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<正> 在瞬息万变的现代商业社会中,危机管理已成为企业管理的重要环节。各种突如其来、防不胜防的危机严重威胁着企业利益和声誉,正如刚平息不久的 SARS风波就再一次向企业敲响了加强危机管理的警钟。如何妥善处理危机,考验着企业的危机管理能力。要实现成功的危机管理需历经从预防、处理到善后的过程,这一过程对各种危机类型都广泛适用,具体又可总结为七项步骤。危机预防——最不起眼的往往是最有效的危机管理首先应从危机预防开始。由于危机的发生往往带有很大的偶然性,因此这一步骤经常被忽视。但正所谓预防胜于治疗,有效的预防措施可以很大程度上降低危机发生的几率。危机预防的常用方法是建立危机评估表,将商业活动中可能发生的各种危机 相似文献
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在当前全球竞争的环境下,世界级的成功企业的经营管理能力和经验可能成为企业变革的桎梏,在危机到来之时,限制企业成功进行转型升级,威胁企业生存.本研究根据危机管理中的适应性理论,聚焦“半适应性企业”,提出半适应性企业面对危机的关键是要拥有适应外部环境变化的组织能力,而这一能力培养的基础是企业创新型文化的培育和不断升级.本文以面临经营、管理等危机的世界级企业三星集团为案例,分析了其半适应性企业的特点,对半适应性企业如何向全适应性企业演进进行了探索性研究.研究一方面丰富了企业文化与企业危机管理的相关研究,也为大企业在转型创新中的危机管理提供思路借鉴. 相似文献
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余维彬 《数量经济技术经济研究》2009,26(6)
如果考虑货币的不平等,人民币大规模升值冲击可以抽象地称为"弱币"的升值危机.本文对24个新兴市场进行了实证考察,结果表明:"弱币"升值危机是存在且不容忽视的,但所谓"成功"的"弱币"升值危机并不多见;"弱币"升值危机对经济的影响可能是收缩性的;相比于贬值危机,"弱币"升值危机面对更为积极的货币当局干预;"弱币"升值危机成因中含有"高储蓄两难"特征.最后本文对缓解人民币升值投机提出了政策建议. 相似文献