阿迪达斯,耐克永远的对手

<正> 韩日世界杯赛不光是国际足球大赛,同时也是世界体育服装品牌大战。巴西队战胜德国队捧走大力神杯并不意味着耐克品牌就击败了阿迪达斯品牌。虽然可以毫不夸张地确定,巴西队的夺魁将为耐克公司带来滚滚财源。 作为唯一一个集世界杯官方指定赞助商、官方指定供应商和特许标志产品生产商于一身的公司,阿迪达斯在本届世界杯上也可谓满载而归,它还与国际足联签订了2006年世界杯的赞助合约。 耐克品牌和阿迪达斯品牌是足球赛事上的老对手。4年前,阿迪达斯公司赞助的法国队和耐克公司赞助的巴西队在世界杯决赛中相遇。结果法国队夺标,阿     

阿迪达斯直面存货危机

一心希望凭借奥运势头超越老对手耐克的阿遭达斯，正在为自己的急功近利付出代价。距离短暂的胜利不过一年，阿迪达斯却像是从天堂跌进了地狱。该公司的最新财报显示，在过去的半年里，其净利润同比下降了95％。而与受金融危机影响走下坡路的欧美市场不同，它在中国市场的问题则更为棘手。     

“绅士”阿迪达斯与“牛仔”耐克的较量

阿迪达斯和耐克,同一个历史背景下这两个品牌的崛起给了后人太多的启发。这两家企业的发展史中有太多的故事令人深思。     

阿迪达斯 世界杯大作战

营销背景 世界杯期间群雄并起。阿迪达斯是世界知名运动品牌、世界足坛头号品牌,面临NIKE、李宁等竞争对手颇具创意的品牌营销挑战。如何持续提升阿迪达斯的品牌影响力？如何在焦点层出不穷的世界杯期间吸引目标用户对阿迪达斯的关注？作为南非世界杯的赞助商之一,阿迪达斯在广告宣传、网络媒体选择上期望能与国内最具影响力、具备世界杯视频权益的互联网门户平台联手,     

联想防守反击术

在中国市场上．戴尔一直在追赶联想．而联想依然稳坐第一把交椅。在亚太市场上．戴尔早就想取联想而代之．而联想依然保住了老大的位置。在全球市场上．戴尔是老大．新来的联想虽然势单力薄．但收购IBM个人电脑之后．整个全球PC市场的重心为之倾斜。     

最具体育关联的——“运动天才”阿迪达斯

阿迪达斯集团旗下共有三大品牌：adidas、Reebok和TayIorMade。adidas是阿迪达斯集团的核心品牌，其产品分为“运动表现”、“运动经典”和“运动时尚”三大系列。[编者按]     

2015，阿迪达斯能否重拾辉煌

创立于1949年的阿迪达斯曾在上世纪60、和对市场的误判而迷失了整整10年。1990年,达斯一次次发起冲击,试图重拾旧日的辉煌,70年代雄霸体育用品行业,却因所有者更替阿迪达斯的销售额被耐克反超。之后,阿迪再抒“一览众山小”的豪情。这一次,它能如愿以偿吗？     

防守反击的无规则散打

“人在江湖飘，谁能不挨刀”，在竞争激烈、利润普遍降低的市场环境下，企业守护住自己的“地盘”尤为重要，既有的对手、新进入行业者都须时时防备。而对方攻击方法除了产品差异化、价格杀伤、渠道争夺等外，还经常会在传播方面施以重拳，其一是因为产品、价格、渠道方面的措施都需要传播来配合，其二是因为，产品同质化、微利下的价格刚性、渠道争夺的严酷性，使传播成为最富变化、成本易于控制的优选手段。     

新百伦在中国怎么走？

看过上期贵刊记者的采访《新百伦归来》，有几句话不吐不快。我对新百伦其实感情挺深的，记得以前非常喜欢这个牌子，后来就是因为“纽巴伦”大降价，假货横行，不得不放弃了这个牌子。其实我觉得这些国外的运动品牌，除了耐克和阿迪达斯，似乎都对中国市场不是非常了解，而总是犯一些比较僵化的错误，在这个行业中，一些外国品牌反而不如国产品牌更懂得变通和找到自己的位置。     

挑战耐克,阿迪达斯并购锐步

当2008年越来越近的时候,中国很有可能取代美国成为最大的体育用品消费市场。对于阿迪达斯,2008年的北京奥运会是一个绝佳的切入机会。阿迪达斯已签约为北京奥运会的赞助商,阿迪达斯正把中国作为未来发展和赶超耐克的重点。2004年阿迪达斯在中国的销售额是1亿欧元,而四年后的销售目标是20亿欧元。目前的调查显示,在中国有53%的人认为,耐克的品牌最“酷”,名列第一,但阿迪达斯也有38%的认同率,加上锐步的15%,合并后就能接近或超过耐克。因此,耐克在中国也许很快就会感到阿迪达斯的威胁了。     

阿迪达斯Vs耐克——挑战与被挑战

我们来分析一下美国这个高达数亿美元的运动鞋生意的战场。     

阿迪达斯看好亚洲市场潜力 借世界杯欲创新高

运动产品巨头阿迪达斯表示，集团非常看好亚洲市场消费潜力，并表示，非常期待即将到来的由德国主办的2006世界杯足球赛，希望借此良机为公司创造更好的销售业绩。该公司希望到2008年，亚洲市场销售能够增长1倍，达到20亿欧元，其中印度和中国的市场潜力最为巨大。到2010年，中国市场销售将能够达到10亿欧元，而印度市场2006年便可以期望打破这个数字。     

新影视时代，移动影视的互动整合营销——阿迪达斯“双D行动“的背后

每年夏天,很多国际国内的运动品牌都会尽力去争取市场。每个品牌在每一年都会做一个夏季篮球联赛。比如NIKE、李宁,都是对adidas具有很大威胁力的品牌。即使不是运动品牌,     

阿迪达斯 探寻消费者印迹

从产品开发到品牌推广因为数字与社交媒体的发展,“消费者驱动”愈发明显。位于淮海中路的阿迪达斯（adidas）上海品牌中心．近期进行了改装,根据新的陈列原则．一楼会根据当月热门商品、     

阿迪达斯体育营销中的户外媒体的运用

随着08奥运的渐渐来临，企业开展体育营销传播的热情日益高涨，有企业意欲奋力抓住此踏板实现品牌升级跳，有企业运筹帷幄意欲垄断资源再次提高品牌传播门槛。然而，毋论“升级跳”还是“筑门槛”，面对昂贵的奥运传播资源，面对中国市场纷繁复杂的传播环境，跃跃欲试的广告主们仍怀揣颇多疑虑与困惑，亟需前行者的经验点亮此充满荆棘与未知的奥运营销传播之路。     

从足球场斗到篮球场阿迪达斯总裁亲述与耐克的角力赛

阿迪达靳行政总裁赫勃特&#183;汉纳说：被耐克追过的日子对同迪达斯是一个很大的打击．现在不得不急起直追。就在耐克因足球而怠慢了美国的篮球市场之际，阿迪达斯利用赞助行销策略，悄悄地在美国收复多年市场失地     

锐步:社会营销的力量

耐克（Nike）、阿迪达斯（Adidas）、锐步（Reebok）。三大世界级体育品牌逐鹿中国。面对全球最具潜力的体育用品市场，想赢更需要智慧。     

浅析后腿横踢在防守反击中的运用

防守反击是跆拳道比赛中的重要得分手段之一,也是运动员个人技战术风格的重要标志。后腿横踢技术是跆拳道最基本也是在比赛中运用次数最多的技术之一。两者结合,造就了比赛中最常使用最基本的技战术之一。本文从防守反击战术的概念谈起,对如何在比赛中使用、如何训练、使用时应注意的问题进行了系统的阐述。     

阿迪达斯,王者归来?

经历了从天堂到地狱的曲折旅程之后,阿迪达斯将在2004年超越强劲的对手——耐克,重新坐上体育用品市场的冠军宝座吗?2004年的5月.阿迪达斯发布领域内第一款带有电脑芯片的球鞋,这是阿迪达斯继2002年世界杯的大丰收