万隆的困顿

<正>双汇危机,表面上看是"瘦肉精"危机,深层看是中国食品诚信危机,更深一层则凸显了万隆代表的一部分企业家在这个网络时代的不合时宜。那么,万隆是谁?卷入"瘦肉精"事件里的双汇到底是一个怎样的企业?中国第一屠夫长万隆正在试图全力拉回因"瘦肉     

万洲国际急上市 万隆与鼎晖的博弈

一年之内两度冲击上市,万洲国际在资本市场上演了一场悲喜剧。表面上看,万洲国际上市主要是为了偿还杠杆收购史密斯菲尔德所欠下的债务,但其与常理不符的上市举动,似乎在背后还另有隐情。     

对话万隆:60岁,我就考虑交棒

21CBR：回顾双汇这么多年的发展,双汇的发展大致可以分为几个阶段？每个阶段各有什么特点？每个阶段的核心任务是什么？万隆：大体上分三个阶段,第一阶段是上世纪80年代的中期到90年代初。这个阶段考虑的是企业生存,怎么样活下去,员工的工资怎么发,为了活下去。     

双汇行动 真我品质——访双汇集团董事长万隆

国庆前夕,在安徽国际会展中心举办的2011中国安徽（合肥）农业产业化交易会上,双汇集团作为中国肉类龙头企业,靓装参展此次农交会。     

南南联合自强五十年的国际经济立法反思(下)——从万隆、多哈、坎昆到香港

经过一系列紧张的磋商和大小会议，终于在11月底和12月初相继出笼了一份综合性的拟提交香港会议的宣言初稿和二稿，拉米在12月2日向WTO总理事会所作报告①中指出：这份宣言草稿是按“自下而上方式”（bottomupapproach）提出的，其中含有一些新的共识，但也仍有许多问题悬而未决，因此，“它既不是包含各方不同立场的百科全书，也并非假装成各方都已谈定或同意。     

"万隆精神"下的经贸合作--聚焦2005亚非峰会

中国和印度在发展经济方面的经验为非洲国家提供了可以学习的范例。“对非洲国家而言,与亚洲国家合作,可以学到一些成功的发展模式。对亚洲国家而言,与非洲国家合作,可为将来开发世界大市场——非洲市场作好准备。”     

基于六西格玛管理的企业招聘匹配度研究

员工与岗位的匹配不仅影响员工能否胜任工作,还影响着企业员工队伍的稳定、企业用人、留人、企业产能、企业成本、企业管理等方面。本文通过用六西格玛观念、工具与手法对企业提高招聘匹配度给以论述。     

亚非会议见证人 万隆精神传承者——记金宝岛电缆公司董事长梁思谋

梁思谋,香港金宝岛集团公司、金宝岛电缆、金伟发展、金康保健经销中心、福懋地产、振隆贸易的董事长,一个终生都在践行感恩、谢恩、报恩信念的爱国华侨。时光倒流,60年前,他是万隆会议上为周恩来总理献花的那个翩翩少年。60年过去了,今天回忆起当年的一幕,梁思谋依然激动不已。见证亚非会议永载史册1955年4月18日至24日,亚非会议在印尼万隆     

连问五个为什么--问题管理

任何公司都会出现问题，哪怕它看上去多么完美。尤其是那些不断锐意进取、经营活动频繁的公司，出现问题的几率更大。稍微夸张一点，公司每一个投资决策、每一项市场活动的展开，每一种新产品的推出，其背后都可能蕴藏着足以犯下致命错误的问题，一不小心，就可能遭受灭顶之灾。     

财务竞争力的相关理论研究

财务竞争力是在借鉴国内外核心竞争力的基础上,从公司财务角度出发研究的竞争力。当前国内对财务竞争力的研究还处于初级阶段,还未能形成完整,科学的理论和评价体系,因此需要不断完善对财务竞争力的研究。本文从公司竞争力与财务竞争力的关系以及核心竞争力与财务竞争力的关系出发,主要探讨了财务竞争力的涵义,特征,构成要素。     

品牌联合的前置因素和溢出效应分析

由两个品牌结合形成一个新的品牌是品牌联盟的最紧密形式(本文称为品牌联合),它将给企业带来战略上和营运上的利益;同时,品牌联合还具有对合作品牌产生正面和负面影响的溢出效应;不是任何两个品牌都可以进行品牌联合,品牌联合至少需要合作双方的品牌匹配和产品匹配的前置条件.     

你要知道的三角形营销管理

市场部与销售部一个从宏观上影响客户，一个从微观上影响客户，这是一条与客户沟通的外向边，共同开发客户，属于一线部门。市场部给予销售部的是类信息，有利于销售部知己知彼。销售部反馈市场部的是点信息，有利于市场部形成类信息，策划整体行动方案。     

关于小额贷款公司管理问题的思考

小额贷款公司是金融机构的衍生,也是正处于成长初期的新生事物,是广大中小企业融资的重要途径之一.在小额贷款公司管理方面要下足功夫,让其健康快速发展,这样才能满足不同层面上的信贷资金需求,使其成为支持经济发展的生力军,实现多赢局面.     

关于小额贷款公司管理问题的思考

小额贷款公司是金融机构的衍生,也是正处于成长初期的新生事物,是广大中小企业融资的重要途径之一。在小额贷款公司管理方面要下足功夫,让其健康快速发展,这样才能满足不同层面上的信贷资金需求,使其成为支持经济发展的生力军,实现多赢局面。     

成本是—第一竞争力

重钢公司的做法，概括起来，有以下几点：一是从转变观念入手，使广大职工认识到，不降成本，就没有效益。二是确立了完整的目标体系，找准了攻关的主要对象。三是细化指标，分解到位，真正落实到车间，班组，岗位和个人。四是制度过硬，严格管理，考核到位。重钢有一句话是：“有分析地下指标，不加分析地考核”。五是持之以恒，一抓到底。重视成本的控制，重视核算的作用。     

浅谈S公司开展全面预算管理的困境与对策

在新时代市场经济发展背景下,随着市场化程度的不断提高,制造业企业也面临着全面的经济改革。因此,传统制造业企业不仅需要进行企业经营的转型,探究可持续性经济发展的措施,还要应对新兴行业的挑战压力。全面预算管理作为企业战略决策的管理工具,可在发展企业经济上发挥成本节约与市场引导作用。本文结合工作实际,搜集了大量的相关文献资料,以S公司为例,在对S公司预算管理现状进行了深入调查基础之上,提出S公司全面预算管理面临的问题,包括预算管理约束性不强、预算管理信息不及时、预算控制监督性较弱、预算管理考核效果不佳等系列问题。最后,本文提出S公司全面预算管理的对策,包括细化全面预算编制流程、采用全面预算管理信息化系统、前馈控制与反馈全面预算监管、构建全面预算管理的考核机制等。     

南安市GDP与公共财政收入的匹配程度研究

公共财政收入是推动经济发展的重要基础,也是调节经济的有效手段,两者相互依赖、互相影响。一般认为,公共财政收入与GDP的比例是否在合理的范围之内,将可能使国家调控经济的能力降低,不利于整个国民经济的可持续发展;或者可能给国民和企业加重负担,从而抑制消费,同时对企业的再投资和扩大再生产产生不利影响。     

南安市GDP与公共财政收入的匹配程度研究

公共财政收入是推动经济发展的重要基础,也是调节经济的有效手段,两者相互依赖、互相影响.一般认为,公共财政收入与GDP的比例是否在合理的范围之内,将可能使国家调控经济的能力降低,不利于整个国民经济的可持续发展;或者可能给国民和企业加重负担,从而抑制消费,同时对企业的再投资和扩大再生产产生不利影响.