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在当前的经济形式下,房地产企业面临的市场环境比往昔更为严峻,这需要广大企业加强对开发成本的管控,从而保证自身的经济效益。本文对房地产企业开发成本管控中较为常见的问题进行梳理,发现在开发成本管控中存在成本管理体系不健全、成本控制意识落后、成本管控目标不全面等问题,因而通过整理与归纳开发成本管控经验,提出优化房地产企业开发成本管控的相关建议,以期能为房地产企业开发成本管控作出一定的积极贡献。 相似文献
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安明凤 《中国乡镇企业会计》2012,(10)
随着我国对房地产业宏观调控的开始以及市场竞争激烈化的加剧,房地产开发公司面临着资金链断裂的风险。房地产开发企业为了不被市场淘汰,开始对各个开发项目进行成本控制工作,希望以此取得经济利益的最大化。 相似文献
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如何加强项目开发成本的控制是所有房地产开发企业经营管理工作的重要内容之一.特别是在当前房地产市场竞争越来越激烈的情况下,加强项目开发成本的控制显得尤其重要。本文从三个方面论述了如何有效地控制项目开发成本,提高项目的经济利益。 相似文献
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近年来,房地产业经营环境急剧变化,竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。细节决定成败,因此很多企业开发销售价格的竞争,其优势是提高企业内部的成本控制,提高企业核心竞争力已成为房地产业迫切需要解决的问题,许多综合实力较强的房地产开发商都把打造企业成本管理与控制作为提升自身竞争力的重要手段。 相似文献
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房地产开发与投资——掘金二三线城市 总被引:1,自引:0,他引:1
开发商进驻二、三线城市,不可以简简单单复制一线城市的运作模式,而是要找到新的立足点和增长点。二、三线城市与一线城市相比,在客户需求、开发模式方面存在很大的不同,自主性需求更为明显。 相似文献
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中央近期公布的《国民经济和社会发展第十二个五年规划》提出,要积极稳妥地推进城镇化,增强小城镇公共服务和居住功能。这是国家实施区域均衡发展战略,实现产业结构转型和居民收入增长与经济同步的重大举措。当前国内不断崛起的二三线城市房地产业,正是迎合了这一发展需求。 相似文献
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浅谈房地产开发项目的成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。 相似文献
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从房地产开发过程的设计、招标、施工、竣工结算等方面,系统论述了造价控制与管理的基本特点和方法;实施全过程、全方位的造价控制,将为房地产开发企业实现效益最大化、可持续发展奠定坚实的基础。 相似文献
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房地产开发项目中工程造价的控制 总被引:3,自引:0,他引:3
通过分析建设项目全过程各阶段对造价的影响,找出造价控制的重点因素。首先,讨论了房地产开发项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段分别需要采取的相关措施和方法,以尽量降低项目的工程造价,即在决策阶段编写详细的可行性研究报告和编制投资估算;然后,讨论了在设计阶段优化设计方案进行合理的技术设计和施工图设计;最后,讨论了在招投标阶段,择优选择中标单位和在实施阶段选择合理的施工方案严格控制工程变更和现场签证。从三个阶段讨论了房地产开发项目的工程造价控制,得出结论这三个阶段控制相辅相成,缺一不可,对于具体的工程可以有所侧重。 相似文献
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地产工程项目成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
今后一段时期,地产企业将面临日趋激烈的市场竞争,增收提效,强化成本控制将是今后企业管理的重点,控制项目投资的关键就在于设计,施工方案也是控制工程项目成本的主要途径之一,控制材料成本是成本控制的重头戏。 相似文献
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成本控制贯穿于房地产项目建设的全过程。在房地产项目开发过程中,不同阶段的成本控制有着自身的特点,所起的作用,以及重要程度存在一定的差异。 相似文献
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一直以来,房地产开发项目土地开发成本估算都是其工程项目管理重要内容。本文通过具体案例分析,集中研究了基准地价系数修正法在房地产开发项目土地开发成本估算中的应用。 相似文献
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在新的形势下,房地产工程项目造价控制的更加突出,须使得综合造价合理;控制工程造价的两个原则分别是工程造价与质量关系的处理、价值工程理念的融入;同时,对造价的控制工作分布于项目的各阶段。降低工程成本事在人为,人的因素(业务能力、责任心、态度)尤显重要。 相似文献
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成本控制,是房地产企业得以不断发展的重要保障。本文认真分析了房地产企业进行成本控制的具体内容、基本原则,并对房地产企业设计阶段、招投标阶段、施工阶段、完工阶段的成本控制进行深入探讨,提出了行之有效的对策措施。 相似文献