BIM技术辅助材料成本精细化管控的提升应用

BIM技术在材料成本的精细化管控中具有很高的实用价值。本文以钢筋为例总结了BIM技术在其管控中的应用要点,着重分析了BIM技术在材料采购阶段到使用阶段的具体应用,通过BIM技术节约了材料采购过程中的时间成本,提高了钢筋从下料到使用阶段的利用率,优化了场地布局,提高了现场的工作效率,达到了提升材料成本精细化管控能力的目的。     

国有煤炭企业精细化成本管控体系构建与实施

财务管理是现代化企业管理的核心,通过成本效益分析,加强成本管控来提升企业的经济效益.当前国有企业正处于全面深化改革的关键期,面对复杂的经济局势,提高国有煤炭企业的财务管理水平有助于提升企业的核心竞争力.成本管控作为企业财务管理的重点,将精细化管理理念融入到企业的成本管控流程中,更有利于提升国企的财务管理水平.阐述实施精...     

基于精细化视角的国有企业成本管控优化措施探讨

成本管控是国有企业保持成本竞争优势、提升市场竞争力的重要手段。从精细化视角看,成本管控是将成本控制与管理的每一个环节做到精细化,并非繁琐式管理、复杂化管理,也不是简单地关注细节、片面地注重量化,而是以系统性的思维紧抓能够创造价值又能够带来效率效益的关键环节。新形势下,受内外部环境影响,国有企业面临的市场竞争压力、风险压力剧增,传统成本管控模式和方法的弊端逐渐显现。作为推动经济高质量发展的中坚力量,国有企业应当加强精细化成本管控,从而达到“降本增效”的目的。本文阐述了国有企业精细化成本管控要点,重点从思想认识、管理目标、预算管理、供应链管理、执行监督等方面探究了当前国有企业成本管控存在的问题,并从精细化视角提出了针对性的解决方案,旨在为国有企业加强成本精细化管控提供参考。     

住宅单项目全过程成本精细化管控研究

随着国家倡导房子是用来住的,不是用来炒的基调调控,房地产住宅开发项目,销售周期越来越来长,销售利润越来越薄,对降成本保利润的要求越来越强,传统成本管控亟待升级,构建全过程成本精细化管控体系,便成为房地产企业在微利时代提高建设项目投资收益的重要举措.本文以马桥项目的全过程成本管理为实例,探讨了在项目开发的各个阶段的精细化管控方法及工具,论证了全过程成本精细化管控表现出标准化程度高、精细化管理的明显特征.     

住宅单项目全过程成本精细化管控研究

随着国家倡导房子是用来住的,不是用来炒的基调调控,房地产住宅开发项目,销售周期越来越来长,销售利润越来越薄,对降成本保利润的要求越来越强,传统成本管控亟待升级,构建全过程成本精细化管控体系,便成为房地产企业在微利时代提高建设项目投资收益的重要举措.本文以马桥项目的全过程成本管理为实例,探讨了在项目开发的各个阶段的精细化管控方法及工具,论证了全过程成本精细化管控表现出标准化程度高、精细化管理的明显特征.     

住宅单项目全过程成本精细化管控研究

随着国家倡导房子是用来住的,不是用来炒的基调调控,房地产住宅开发项目,销售周期越来越来长,销售利润越来越薄,对降成本保利润的要求越来越强,传统成本管控亟待升级,构建全过程成本精细化管控体系,便成为房地产企业在微利时代提高建设项目投资收益的重要举措.本文以马桥项目的全过程成本管理为实例,探讨了在项目开发的各个阶段的精细化管控方法及工具,论证了全过程成本精细化管控表现出标准化程度高、精细化管理的明显特征.     

医院成本精细化核算与管控措施研究

在我国卫生事业的发展过程中,医院占据了举足轻重的地位,同时它又是我国卫生体制改革中的一个重点。医院作为一个特殊的经济实体,其运营成本控制对于提高自身竞争力和实现可持续发展具有非常重要的作用。在医疗改革进程逐渐加快的今天,医院分级诊疗工作开始分步实施,在医疗服务价格调整阶段,做好医院成本精细化核算有着十分重要的作用。     

河南能源赵固二矿精细化作业成本管控体系的构建及应用

本文结合煤炭企业精细化管理现状,引入作业成本法,提出精细化作业成本管控体系的构建框架与设计思路,并以河南能源化工集团焦煤公司赵固二矿为例,对其具体应用进行分析,包括建立精细化作业成本管控组织体系和运行机制、划分作业环节、测算各作业环节的定额标准、对作业成本进行核算与控制及绩效考核.     

从成本管控实践浅谈成本管控体系建设

企业是以实现利润最大化的经济组织,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,是推动改善企业经营管理能力的重要手段,因此,做好企业成本的控制工作将对提高企业的竞争能力起到至关重要的作用。     

精密锻造公司实施精益生产方式研究

介绍某精密锻造公司的概括,分析了其生产系统现状和存在的问题,应用精益生产方式的基本思想,设计了＂一个流＂生产线,从拉式JIT和生产均衡化两个方面进行了生产运作设计,从工作内容、工作进度、工作效率三方面设计了现场管理可视化,为精密锻造企业实施精益生产提供了借鉴。     

公路工程全过程造价管理与成本控制方案

在公路工程项目建设中多是由国家财政出资,能有效改善人们出行的交通状况,但在实际建设中发现还存在一些偷工减料、粗制滥造的情况,公路工程的建设质量难以得到保障,因此就需要加强工程造价管理,控制工程质量.为了对全过程造价控制方式应用情况有全面了解,本文结合笔者近年来的工作经验,在阐述公路工程全过程造价控制目的基础上,对全过程...     

企业成本预算管理信息系统设计与实现

该文阐述关于公司成本预算管理信息系统的构思与设计。系统采取了基于.NET Framework的三层B/S架构。数据由数据库集中进行管理,由Web应用程序进行存取、运算,并将信息发送到客户端浏览器中。最终实现一个面向成本预算管理的,生产计划与成本计划、生产运行与成本运行、生产分析与成本分析相结合的,各部门相互配合、信息共享的,信息分层、管理分级、职责明确的统一内部管理平台。     

供电公司工程财务管理与成本控制研究

电力体制改革的不断深入,加之国民生产生活用电需求不断增大,这使得供电公司需要进一步完善电网结构,提高电网的稳定性及抗风险能力,使之长期安全、稳定、高效的运行,为经济发展提供可靠的电力保障。但是,通过对近些年我国供电公司针对电网所进行大规模工程建设实际情况的了解,确定工程财务管理及成本控制方面容易出现差错,致使财务全过程管控不佳,相应的工程难以创造较高的经济效益。基于此,本文将着重分析供电公司工程财务管理与成本控制的重点,进而结合案例来分析如何对供电公司财务全过程中参与的财务管理予以强化。     

企业自建弱电项目施工过程造价控制研究

在总结存在问题的基础上,阐述推行网络弱电工程施工过程造价控制和监督形式的必要性,归纳分析工作准则、内容、研究探讨工作方法和要点,对实现工程建设投资控制、推动后期网络弱电工程良性发展,具有一定的指导意义。     

基于精益思想房地产成本管理研究

论文首先介绍了我国房地产市场发展的背景和精益思想的来源,然后引出了精益思想的内涵和原则,并进行了成功案例的分析,最后提出了精益思想在成本管理中应用的几点启示。     

企业成本管理模式研究——一种战略成本管理模式构想

本文首先对企业成本管理模式的涵义进行了简要分析,然后从分析比较现行有代表性且影响深远的成本管理模式的入手,研究新环境下的战略成本管理模式所应具备的特点,并以此为基础,提出了将目标成本管理、作业成本管理和责任成本管理相结合的战略成本管理模式。     

基于成本控制的人力资源管理研究——以美的集团为例

本文从战略人力资源视角出发,以美的为例,研究人力资源实践与核心竞争力的关系.研究得出,美的“成本控制”的战略实现需要系统的人力资源实践根基.本文通过AMO模型,从员工能力、动机和机会分析各项人力资源实践对核心能力的支撑关系.此案例研究对企业战略人力资源实践,特别是在技术创新热潮下失去成本控制优势的制造企业,具有一定借鉴意义.     

浅议核电企业的成本精益化管理

随着科技水平与经济水平的不断提升,核电企业朝着精益化的方向发展。核电企业的发展,能够满足日益增长的电力需求,能够增加国内的经济效益,能够提高人民的生活水平,能够提升国家的综合实力。面临现阶段社会的需求,核电企业传统的管理方式存在较多的漏洞,不利于社会整体的有效发展。为此,论文探究精益化管理的优势,分析核电企业的管理缺漏,以此提出核电企业成本精益化管理的措施。