浅谈工程管理中的工期成本优化

施工进度控制和投资控制是工程施工管理的主要内容之一,工程投资与施工工期之间存在着密切的联系,直接关系到企业的经济利益,因此工期成本优化显得尤为重要.文章选取工程项目中常用的网络图工期成本压缩优化法,来说明如何运用技术方法对工期成本进行优化.     

基于风险矩阵的工程项目投标风险评价——以某花园住宅小区为例

以某花园小区项目为例,通过设计调查问卷,对工程项目投标过程中的风险因素进行分析。进而,以风险矩阵方法为基础,建立包括风险概率(RP)和风险等级(RR)的工程项目投标风险评价体系,并进行应用。最终,通过Borda序值对该花园住宅小区项目投标风险进行排序。     

煤矿工程施工项目管理优化办法探析

施工项目管理是煤矿工程项目实施过程中的重中之重,只有做好施工管理工作,才能使项目建设进度得到保障,同时节约投资,优化投入产出效率,最终达到降低项目成本,提高煤矿企业经济效益的目的。本文就如何优化施工项目管理进行了较为深入的探析。     

浅议土建工程施工现场管理

土建工程施工现场管理是一项较为复杂的工作,施工现场管理是工程项目管理的核心,是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标.本文重点介绍了土建施工现场管理、建筑工程施工进度管理分析以及施工注意事项.     

大型施工企业进度预警管理的信息化研究

为适应大型施工企业法人层级多、管理链条长、管辖工程项目数量庞大的特点,提高进度管理的信息化水平,摈弃人工监控在建项目施工进度存在滞后性的缺点,结合"互联网+进度管理",通过融合进度管理中直方图、形象进度图、斜率图、"S"曲线图、时间转换约束的时差分析等技术理论,集成工程项目的进度图形、数据表单,运用大数据进行统计分析在建项目工期进度,运用互联网技术预警预报工期滞后的项目、工点、工序,确保大型施工企业各层级管理者对工程项目工期进度的有效监控。     

建筑工程管理中质量与进度的合理控制探析

当下工程项目的实际施工工期往往与预期施工工期不相符,加快施工进度已经成为建筑行业发展过程中的一种常态,同时,许多工程项目施工进度无法达到建设单位的实际要求,使得建筑工程项目进度控制成为了当前急需解决的主要问题,应当引起建设单位以及项目管理人员的高度重视.项目施工建设过程中,工程项目质量与进度控制是工程管理中的工作重点,项目管理人员必须要全面了解项目的各个环节实际情况,并严格把控每一个施工环节,加强建筑工程管理中质量与进度的合理控制,确保建筑工程符合各方要求.     

探讨水利工程施工安全管理问题

水利工程项目的安全、稳定生产直接影响着社会经济发展与人们的生命财产,其中水利工程项目的施工安全管理主要关系到工程项目的施工进度和施工整体质量以及施工人员安全等,其还严重影响着工程项目的运营.对此,水利工程项目的安全管理必须依据有关技术要求以及检查标准等,不断强化安全生产的有效监督,对安全事故进行防范,确保广大人民的生命财产安全,拖动社会经济的快速发展.主要对水利工程项目的施工安全管理进行了分析和探讨.     

交通工程项目的财务管理探究

在交通工程项目施工过程中,要加强对各个环节的管理,其中财务工作作为交通工程项目的重要管理内容,对交通项目的施工进度、施工质量效益等有着重要的意义。文章在交通工程项目财务管理的现状分析的基础上,对交通工程项目财务管理的对策进行了深入的探讨,指出要做好工程内部预算的编制及审查工作,完善企业的内部财务控制制度建设等。     

谈施工进度计划编制的科学性与合理性

施工企业为有序、高效地组织施工生产,实施在建项目的施工进度管理与控制,施工进度计划的编制应是先导。为有效履行工程项目承包合同,完成工程各项目标,提高企业经济效益,各在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并形成进度监控动态循环系统。施工进度计划的表现形式主要有：     

浅谈摩洛哥高速公路桥梁预制T梁施工

以摩洛哥塔—乌高速公路项目T梁预制为例,对于应力混凝土预制T梁施工各工序进行全面介绍。本工程通过推行"流水施工、程序管理",施工进度、质量以及经营指标受控。现场的过程控制措施和施工经验可供摩洛哥后续项目参考。