研发项目管理系统在汽车企业的实施与应用

我国的汽车企业在研发项目管理方面还处于探索阶段,在竞争激烈、复杂的市场环境中,如何提高汽车新产品的开发能力,项目管理技术的应用起到关键性的作用。文章以汽车企业为背景,介绍了东风柳州汽车有限公司商用车技术中心研发项目管理系统的架构、业务流程、主要功能和实施过程,阐述了实施项目管理系统对构建汽车企业信息化平台的重要性与必要性,并指出在项目管理系统实施过程中应注意的事项,为实施与应用项目管理系统的汽车企业提供借鉴与帮助。     

有色企业生产信息化系统研究与实施

企业信息化是国民经济信息化的基础,也是信息化带动工业化的核心内容。文章以某有色企业生产制造执行系统(MES)建设为背景,详细阐述了有色企业生产信息化项目研发建设过程中,有一定代表性及通用性的系统应用集成、系统分析设计、项目管理及技术路线等相关领域的方法、思路。该方法体系在具体项目实践中收到良好的项目建设效果,具备一定的行业参考价值及借鉴意义。     

SOA-ESB服务总线技术在企业应用中的研究与实践

随着信息技术的不断提高,汽车制造企业信息化程度也随之快速发展,在发展过程中不可避免的产生了很多的信息"孤岛",面对日益增加的信息化复杂程度,企业应用集成技术日益被关注和重视。本文结合某汽车制造企业信息化的建设实施,采用ESB数据整合技术对局部业务系统进行集成实践,实现了数据交换与同步的基本应用,取得了一些成果与经验,对该企业今后的信息化工作产生了积极的推动作用。     

论施工项目综合管理系统的推广

随着建筑市场竞争的日益激烈,施工企业必须以改革管理来提升效益。信息技术的日新月异为施工管理创新提供了新的途径,催生了以企业管理信息化推动企业标准化、精细化管理建设的新思路,必将有效提升企业竞争力。推广施工项目综合管理系统是当前施工项目管理的发展趋势,是实现施工企业管理信息化的一次有效实践和创新。     

国电电力数字化转型与应用商店建设项目研究

本文是对国电电力数字化转型关键技术与应用商店建设项目的研究,特别聚焦于“国电电力数字化应用商店”的研发和应用,该项目旨在通过整合和开发新的应用系统,实现对企业业务系统的全面整合。本文详细阐述了该项目的背景、意义、建设思路、方案设计、过程管理、成果与分析以及对未来发展的思考与展望,其中,关键点包括项目建设思路、项目方案的设计和项目管理。本文的研究提供了对企业综合管理系统环境升级和数字化应用商店建设项目的全面理解、以期帮助企业全面、高效地实现数字化转型。     

八个“不是而是”——谈企业信息化建设正确的观念和策略

企业信息化建设是企业摆脱落后的管理方式,实现管理现代化的有效途径。但总体而言,目前一些已实施完成的信息化项目在较大程度上未能发挥预期的作用。在新的开发工具不断涌现、开发技术日趋成熟的今天,为何仍有众多的信息化项目效果不理想,甚至有不少项目最终归于失败呢?笔者认为,造成这种状况的主要原因是有关企业信息化建设的观念与策略,而不是单纯的开发技术和软硬件系统的先进性。换言之,正确的观念和策略是企业信息化建设取得成功的根本保证。笔者根据长期的教学、科研和项目咨询经验对信息化建设的策略和原则进行了总结,希望能对我国…     

推进物流信息化建设,创民族汽车品牌

中国经济的持续快速发展带动了汽车行业的高速发展,汽车行业的迅速发展为企业信息化提供了资金保证和动力,总的来说,合资企业、外资企业的信息化建设比较深入,整车生产企业优于改装车及零部件生产企业。上汽大众与一汽大众每年的信息化投入都是数千万元。A汽车股份有限公司作为民族汽车第一品牌,在资金有限的情况下大力推进信息化建设,贯彻国家提出的以信息化带动工业化的战略举措,发挥后发优势,实现跨越式发展。     

探索缩短汽车产品研发周期的方法和途径

目前,汽车生产企业面临的经营环境发生巨大的变化,市场竞争国际化,市场需求多样化,产品淘汰率加速,产品生命周期缩短。因此,在汽车新产品研发项目中,只有加速产品开发,才能在市场上占据有利地位,在时间上获取竞争优势。为此,文章探索了缩短汽车产品研发周期的方法和途径,从影响产品研发周期的关键因素入手,提出在不增加成本的前提下,仅改变管理思路和工作方式来寻求最有效的解决方法,希望通过此研究能够有效利用资源、缩短开发周期,使企业更快更有效地实现产品开发,不断降低研发成本和产品生命周期成本,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

离散型生产企业应用ERP系统的个案研究——以SY锅炉为例

随着锅炉行业竞争格局的改变,传统的管理模式和管理手段,以及侧重于研发、设计的信息化已无法适应发展要求,迫切需要实施贴合离散型生产特点的面向整个业务过程的融合程度更高的信息化系统,实现企业高效运作,提高企业快速应变市场的能力.文章针对SY锅炉信息化建设现状,探讨了锅炉制造企业ERP建设与实施过程中各阶段出现的问题,并提出了相应建议.     

一种信息化项目招标选型办法

企业信息化建设会上马一系列信息化项目,不同项目涉及技术领域不尽相同,在同一项目中,相关备选产品的特点及发展路线也不尽相同。而大多数企业的信息中心往往难以做到对所有相关项目所涉及的技术领域和产品了解透彻。这些因素给信息化项目的招标选型工作带来了困难,本文提出一种招标选型办法,阐述如何进行有效的信息化项目招标选型工作。