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大型国企将掀改制高潮"大型和特大型国有企业改革是最难啃的‘骨头’,未来几年,将出现国有大集团整体改制的新一轮高潮。"在11月5日举行的中国经济前瞻(上海)论坛上,国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁呼吁,大型和特大型国有企业管理层应加快改制步伐,不能因怕改制引起动荡而"停步不前"。张文魁说,虽然国有企业改革已推进多年,但主要是针对中小企业,大型国企改革的步伐相对滞缓。在国务院国资委下属的     

化解国企热点,建设和谐社会

国有企业改制不断深化,热点问题不断出现。湖南省一些大型企业在化解改制过程中出现的热点问题,构建和谐稳定社会方面创造了一些很好的经验。     

柳钢物业管理公司后勤服务改革实践

国有大型厂矿工业区的物业服务作为一项基础性和保障性工作,如何适应国有企业改制的新形势要求,找准位置、顺势而为、发挥作用,为企业减轻负担、保驾护航,成为大型企业后勤保障工作议程上的首要任务.     

国企改制后党的基层建设创新的几点思考

国有企业改制重组,企业焕发了生机.国企改制改革不断深入,企业党组织的生存环境发生了深刻变化.适应环境变迁,发挥企业党组织的战斗堡垒作用成为新时期改制企业党建工作面临的一个突出问题,也是发挥企业党组织政治核心作用的关键.国企改制后,企业党组织只有与时俱进,落实科学发展观,遵循企业发展规律,通过企业党建工作和生产经营的有机融合来提高党的执政能力,才能充分发挥党对改制企业的政治领导作用,才能实现企业和谐发展.     

浅谈国有企业实现优化经营管理的有效途径

近年来,我国加大了国有企业改制的进程,然而,伴随着我国经济制度的全面开放,国有企业面临着更为艰巨严峻的考验和挑战.国有企业经营形势步履艰难,经营不善、管理制度陈旧等诸多矛盾日益尖锐和突出,绝大部分企业发展滞后,还有有相当一部分企业亏损令人担忧,不堪重负,笔者就国有企业如何实现优化经营管理问题,谈点个人浅见.     

新环境下H设计(集团)公司的发展策略研究

H设计(集团)公司是经改制的一家大型民营企业,改制后在取得阶段性快速发展后,面临一系列问题,这些问题在同类改制企业中有一定的共性,能否有效解决这些问题、如何选择适宜的发展策略关系该类企业的持续长远发展.本文以H公司为范例进行研究分析,提出了相应的发展策略.     

论如何加强和改进改制企业党建工作

当前,以产权制度改革为核心的国有企业改革正在全力推进,国有企业的改革涉及到改制企业如何坚持党的领导问题,我们必须着眼于改革的全局,在实现企业改制的同时,加快改制企业的党建工作的转变.     

黑龙江、辽宁国有企业产权制度改革政策比较

随着振兴东北老工业基地战略的深入实施,黑、辽两省都把加快国有企业改制作为第一要务,出台政策推进国企改制.黑龙江省<关于鼓励各类投资者参与国有企业产权制度改革的试行办法>、辽宁省<关于深化国有企业改革的政策意见>是其中关于国有企业产权制度改革的重要政策.黑、辽两省出台的国企产权制度改革政策对于破解改制难题、吸引投资者、扶持改制后的企业发展发挥了重要作用.     

改制企业思想政治工作的思考

一、改制企业思想政治工作面临的新情况 改制企业是由国有企业改制而来，而国有企业思想政治工作有着优良的传统。但随着“国退民进”，企业经营机制发生了改变，使得企业思想政治工作面临着许多新的情况和新问题。一是从社会大环境看，市场经济的“双重效应”其固有的负面影响，使一些人思想信念淡化。拜金主义、享乐主义、极端利己主义滋长，造成了思想政治工作领域先进与落后、进步与退化、观念更新与沉渣泛起等现象相互并存。这种现象必然影响到企业中来。二是随着企业改革的深化，[第一段]     

新时期国有企业思想政治工作的难点与对策初探

当前国有企业改革改制面临着艰巨任务,现代企业制度的建立为思想政治工作者提出了一个新的课题,如何做好新时期国有企业的思想政治工作就显得十分重要而迫切。笔者集长期在企业工作的经验和从事思想政治工作的实际经历,就如何做好新时期国有企业的思想政治工作发表自己的一点见解。     

落实科学发展观,强化改制企业人民武装工作

进入改革开放的时代,特别是国有企业深化改革实行改制后,企业人民武装工作出现了新情况,面临新的挑战,本文针对特定历史条件下出现的这些新课题,运用科学发展观,从历史和战略的高度,探索出了几点做好改制企业人民武装工作的有效途径。     

海外上市需慎行

中国企业到海外上市主要是为了实现三个目的:筹资、改制和扩大企业的影响。中国企业海外上市应该始于1993年8家大型国有企业的境外上市试点。据统计,到目前为止,已经有77家在中国内地注册的企业通过官方途径在香港、纽约和新加坡发行股票上市(包     

吉林省企业重组中涉及到的相关财务问题

吉林省国有企业改制中存在着企业重组与企业财务管理实效的相关性等问题,对此,应加强国企改制之后的内部绩效管理,努力营造有利于改制后企业发展的财务环境.     

国企改制实践的法律思考

国有企业建立现代企业制度是国有企业的制度创新。在国有企业转机制制实践中新旧制度并存引发矛盾重重，国有企业内部在改制的许多问题上认识模糊，急需进一步依法规范深化改革。本文就目前国企改制实践中存在的问题及依法规范公司制改革，进一步深化国有企业改制问题进行了论述。     

完善国有改制分流企业公司法人治理结构的思考

国有企业对其辅助单位实施改制分流,在改制过程中建立的法人治理结构,因产权和权力控制等因素,导致了改制企业法人治理结构失衡,阻碍了改制企业的进一步发展。文章结合改制分流企业的实际情况,分析了改制分流企业法人治理结构存在的问题,并针对性地提出了治理对策。     

内部人改制的理论争议

当前国有中小企业改制过程中,存在着国有企业管理层和职工共同购买原国有企业产权,将国有企业改成员工所有制企业的改制模式,本文将其称为内部人改制。针对内部人改制,理论上争论颇多,本文综述了支持内部人改制的理论假设和质疑内部人改制的理论假设,以期加深对当前内部人改制的认识,也可为下一步实证研究提供理论准备。     

大型国有上市公司组织结构扁平化改革探讨

在传统企业组织结构形式面临严重挑战的今天,大型国有企业全面推行组织结构扁平化改革,减少管理层次,建立“公司—联合车间”两级管理模式,是进一步实现企业内部资源的优化,提高企业效益和核心竞争力的有效措施。本文联系国有企业的扁平化改革实践,利用管理学理论,对大型国有企业组织结构扁平化改革的过程与效果进行了介绍、对比与分析,并对国企改革中存在的问题与对策进行了有益的探讨。     

浅谈当前国有企业改制存在的问题及对策

改制是当前国有企业走出困境,建立现代企业制度的一个重要途径。在社会主义市场经济体制下,企业改制工作已全面展开,大部分改制后的企业生产经营状况趋向正常化、规范化。但在实际操作中,企业改制也暴露出一些亟待完善和规范的问题,下面对企业改制存在的问题作些探讨,     

国有企业改革中应注意的几个问题

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。十五大之后 ,虽然加快了国有企业改革的步伐 ,取得了不少经验 ,但也存在一些不容忽视的问题 ,如 :企业法人治理结构无法落实、股份合作制搞“一刀切”、国有资产出租出现负面效应等。这说明 :国企改制 ,建立现代企业制度 ,必须全面把握现代企业制度的全部含义 ,在此基础上进行国企改制 ,才不会使改制流于形式。     

关于国有企业改制中保全银行资产的若干问题

国有企业改制中关键问题就是要处理好银行资产的保全问题.要克服传统观念,树立真正的商业银行意识;发挥好政府的宏观调控作用;减少对银行经营上的行政干预;强化中央银行监管;发挥国有企业自身优势,实现企业腾飞;国有商业银行应积极参与企业改制,加强信贷管理,维护自身权益.