试论电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效管理是以企业发展战略为导向,通过对目标的分解欣管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的评估标准和方法进行业绩评价,激励员工持续改进和提升绩托最终实现企业与员工共同发展的一种管理方法。电力企业作为我国的一个重要的能源企业,实行绩效管理势在必行。然而．从目前供电公司绩效管理水平来看,建立规范化、制度化的人力资源绩效管理体系还需要进一步深入探索。     

管理会计工具在我国商业银行能应用研究

管理会计自19世纪初在西方国家起源之后，相继演化出一系列行之有效、异彩纷呈的管理工具，在企业管理实践中得到了广泛运用，在经营目标传导、成本控制、辅助决策和绩效考评等方面发挥了重要作用，既促进了企业经营目标的实现，又反过来丰富和完善了自身的方法体系，为企业的精细化管理提供了更多可供利用的通用管理工具。     

目标管理与绩效考核在企业管理中的应用探讨

目标管理是绩效考核的一种方式,在绩效考核中会以相应的绩效考核目标来作为评估的标准。在现代企业管理中,逐渐以目标管理方法作为绩效考核的一种重要方式,对于提高企业绩效管理的有效性和企业管理水平具有重要的作用。本文旨在探讨以目标管理为出发点的绩效考核方式在企业绩效管理中起到的实际作用,并基于企业实际对目标管理法的运用展开分析,希望能为企业实现更好的绩效管理提供一定的借鉴。     

绩效管理：国有商业银行人力资源管理的新趋势

绩效管理作为一种先进的管理模式,能够促进管理者和员工的有效沟通，调动员工的积极性和创造性，最大限度地帮助企业提升绩效,从而顺利达到企业的经营目标。本文在分析国有商业银行人力资源中存在的问题和原因的基础上,提出实行绩效管理是解决问题的有效途径,在制定合理的职业发展规划、优化考核评价体系、完善绩效激励机制、实行动态管理等方面进行了相关探讨。     

关于预算松弛问题的若干思考

预算管理作为一种有效的管理机制，在西方发达国家的运用已日趋成熟。在我国，越来越多的企业在运用预算管理来提高企业的绩效及实现企业的发展战略。但无论国内还是国外，一直有一个让实务界及理论界颇感棘手的问题，那就是预算松弛(budgetary slack)。本文试图对预算松弛问题作一粗浅的探讨，以期能抛砖引玉。     

基于BSC与KPI的企业绩效管理体系优化研究

绩效管理是企业重要的激励与约束机制的组成部分,一个有效的绩效管理体系能够整合、导向员工利益与企业总体战略发展方向。然而,绩效管理同时也是企业战略管理中最棘手的问题之一,在企业管理实务中,企业实施绩效管理效果往往并不如人意。如何设计、实施适合于企业自身的绩效管理体系是理论界与实务界目前关注的热点。本文拟通过XG公司对BSC与KPI的综合运用优化企业绩效管理体系的案例分析,为企业实施有效的绩效管理提供一种新思路和方法进行探讨。     

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系研究

经济全球化已经是一种发展趋势,企业要发展,就必须采取精细化分工协作的管理模式,而基于岗位胜任能力的企业K PI绩效管理正是这一模式的核心,是将企业个人绩效与公司的任务与目标相结合的有效工具。本文从构建岗位胜任能力模型和K PI体系两方面入手,对企业绩效管理进行科学分析。     

巅峰绩效--企业管理的梦想与现实

绩效管理已经或正在成为我国企业管理的重要内容，并越来越为企业管理者所重视。绩效管理是企业所有管理的出发点、落脚点和支撑点，是整个企业管理的核心，是企业的目标导航系统和神经反馈系统。从根本上讲，企业内所有组织、流程，每个岗位、个人都是企业价值创造的一个环节和链条。在现实中，我们更多地认为绩效管理是人员绩效，事实上，人员绩效只是绩效管理的一个重要组成部分，而绩效管理足人员绩效激励的基础。这种特性决定了企业绩效管理应该成为企业领导者、管理者的首要职责，不断提高企业整体绩效水平则是企业全员努力实现的共同目标。     

绩效目标与指标设置的重要性剖析——基于预算绩效管理实务工作的实践

国家进行财政支出预算绩效管理由来已久，从预算支出的绩效评价逐步发展至强调“全过程、全方位、全覆盖”的预算绩效管理，一步步坚定了我国“花钱必问效、无效必问责”的决心。绩效目标与指标的设置在整个绩效管理过程中起到“指南针”的作用，亦是绩效监控与绩效评价的重要基础。本文主要结合我国近年来各地区在大力推进预算绩效管理的实务工作过程中积累的工作经验以及发现的各种负面现象，结合绩效目标与指标的设置方式方法，深入剖析绩效目标与指标设置对于整个预算绩效管理过程的重要性及定位。     

浅议电网公司的绩效管理

绩效管理的主要目的是企业战略和经营目标的达成,其手段是通过员工个人目标的实现带动企业整体目标的达成,然而绩效管理系统在不同行业发挥的作用是不尽相同的,不同行业领域的绩效管理系统体现了不同的绩效考核办法以及不同的考核体系。笔者于正在筹建的湖北电力公司系统的绩效管理项目期间接触了很多省、市电力公司,下面就电网公司在绩效管理方面谈谈自己一些浅显的认识。     

企业财务管理目标的演变及评价

目标是系统所希望实现的结果。根据不同的系统所要解决和研究的问题可以确定相应的目标。企业财务管理目标是企业财务工作的定向机制，出发点和归宿，确定合理的财务管理目标，无论是理论上还是在实践上，都有重要的意义。财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。这些目标在不同的时期都促使了中西方经济的发展，但是它们自身都有不可克服的缺点，所以企业财务管理目标一直在不断的发展完善当中。     

基于多元统计分析方法的政府绩效评估研究

政府绩效评估是现代公共管理的前沿课题,也是世界各国公认的难题之一。在当今西方各国的行政改革过程中,绩效评估作为先进企业的成功经验得到政府的普遍吸收和借鉴,并已演变成当今西方各国政府再造、实施政府变革、落实政府责任以及改进政府管理的一个行之有效的工具。文章的研究方法主要分为两个方面,在论证结构上,采用了规范分析法、实证分析法和比较分析法。通过实证研究,多元统计分析方法在政府绩效评估中的科学性、可行性和优越性得到了良好的说明。     

人力资源管理与公司绩效关系研究

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，随着社会的发展和进步，企业绩效管理的地位越来越受到各方面的关注，绩效管理和考核方法有很多，本文从企业战略的角度分析了人力资源管理对公司绩效的影响原因、作用以及相互之间产生的关系。     

预算绩效管理是适应我国国情的现实选择

对于预算资金的绩效管理方式,西方市场经济国家普遍选择了绩效预算模式。这些国家为应对经济全球化、信息化、国际竞争的挑战,特别是为解决财政危机、管理危机和公众信任危机,逐步将企业的绩效管理理念引入到政府公共管理和政府管理当中。而我国则是在充分考虑政治背景、文化传统、管理体制、发展水平等基本国情基础上,认真借鉴西方绩效预算的理念和方法,提出并确立了预算绩效管理模式,也逐步体现出其与我国预算管理体制相适应、相融合的优越性。本文分析了我国开展预算绩效管理的必要性,总结了预算绩效管理的实践,对今后加快推进预算绩效管理提出了可行性建议。     

对公共支出绩效评价体系的探讨

20世纪70年代以来，西方国家把公共支出绩效评价作为加强公共支出管理的一项重要手段，它主要通过制定明确的绩效评价目标，建立统一公正的绩效评价指标群和标准，采用科学规范的绩效评价方法，考核与评价绩效目标的实现程度与效果，把绩效评价与预算编制、预算管理紧密结合起来，以提高政府管理效率、资金使用效益和公共服务水平。     

企业预算管理有效性问题探究

企业预算管理作为企业管理的生命线，贯穿整个管理过程，运用科学系统的方法将企业的目标量化，并通过有效配置和使用企业资源来实现其战略目标，是企业重要的管理控制方法之一，其有效性关乎企业战略规划、战略目标，影响企业的生存与发展。本文从预算管理与企业的战略、预算管理的资源配置、预算管理的成本、预算管理的绩效评估等方面，探讨影响企业预算管理有效性的问题，从预算管理体制、战略规划、战略目标、年度目标、预算编制、预算执行与控制、预算考核等方面提出增强企业预算管理有效性的建议。     

双激励体系在企业人力资源绩效管理中的运用

双激励体系指的是以物质和非物质两种形式来激励员工，提高其绩效水平，以达成企业目标的管理模式。传统的单一激励体系已经无法满足现代企业的多样化需求，而双激励体系则更加全面地考虑了员工的内在动机和外在奖励。文章对双激励体系进行详细概述，分析双激励体系在企业人力资源绩效管理中运用的优势，研究企业人力资源绩效管理与双激励体系的联系，思考双激励体系在企业人力资源绩效管理中运用的途径。     

绩效考核重在设计

绩效考核的方法很多,有目标管理法(MBO)、360度反馈法、关键业绩指标法(KPI)、平衡记分卡法(BSC)等等。绩效考核作为绩效管理中的关键环节,其重要性和必要性已被越来越多的企业所认同。绩效考核的方法也很多,有目标管理法(MBO)、360度反馈法、关键业绩指标法(KPI)、平衡记分卡法(BSC)等等。然而,很多企业在进行绩效考核设计     

人性化管理在国有商业银行人力资源管理中的应用

随着市场经济的发展和金融体制改革的深化、国有商业银行人事制度已由传统的人事管理模式转化为人力资源的开发与管理，人力资源管理的最显著特点就是要把人作为构成企业发展的经济要素，把人视作为一种关键资源，而人力资源作为一种开发利用的客体，既要把它当成一个整体对待，又要注意到它是由诸多有差异的个体组合而成的，如何有效调动全体员工的工作积极性和主动性，培养员工对企业的责任和认同感，使员工对企业由差异的个性认识达到力促企业发展的共识，人性化管理这一新型管理思想正在被现代企业逐步所接受，虽然在国有商业银行领域，人性化管理尚在不断探索中，但是其运用必将充分调动全体员工的工作热情，不断提高员工素质和工作绩效，从而对现实商业银行效益最大化的经营目标具有十分重要的意义。     

我国银行业实施平衡记分卡战略管理的探索

平衡记分卡是当今世界应用最广的战略管理工具之一,也是目前最为先进的绩效管理工具之一.运用平衡记分卡能够帮助企业构建企业战略、落实战略执行、设计战略目标、考核衡量指标.通过制定企业战略,明确企业财务和非财务的目标,把企业战略与平衡记分卡相结合,具体落实到绩效管理的考核中,实现企业的长远发展目标和强大的核心竞争能力.而在运用平衡记分卡导向战略管理过程中,平衡记分卡的设计是关键,科学的绩效管理体系是手段.虽然目前我国商业银行都在不同程度上建立了各有特色的绩效管理体系,但利用平衡记分卡战略管理建立绩效管理体系仍在少数.