策划？商务策划？会展策划？

策划，对于我们绝大多数人来讲．既是一个有点古老而又摩登的词．也是一个有点鲜见而又耳熟的词．又是一个有点玄幻而又实在的词。     

一封给直销困惑者的回信

我曾经是一个在直销中奋力拼搏的热血青年．时间已过去两年了，而我在走上社会后的夸天，又一次有了这个念头．这个念头是被一个昔日的伙伴唤醒就在一个月前．和我以前一起奋斗过的伙伴，给我打来电话，告诉了我他的想法：卷土重来。我们在完美中并没有失败．我们这次一定能成功。这是他传递给我的信息：他说只要我点头．他将依然跟我做，     

彭幸华：执著于土与火的艺术

在见到乐普艺陶董事长彭幸华之前，我们．已对其有所耳闻．．熟悉他的人．对他的捕述不尽相同，但却在这样一个词汇上达成了共识：好人。这一最普通又最可贵的评价，令彭幸华的形象既清晰又模糊，同时也让我们对他多了几分期待。     

一位认真易处的合作伙伴

托尼是澳大利亚的一位农机产品进口商，我们合作的时间远非最早或最久，他也不是我业务量最大的客户，但他却留给我最深刻的印象。从年纪上来说，他是一位受人尊敬的长者；从业务来说，他是一位很好的榜样；从合作来说，他是一位做事认真而又容易相处的伙伴。     

工程造价控制对策研究

我国是现今世界上工程建设投资最大，工程建设项目最多的国家之一。但是我们的工程造价管理方法仍然十分落后，所以急需一套科学而又先进的工程造价管理方法去为我们的工程项目造价管理服务．为提高我图的工程投资效益服务。     

简约、自然，品味不一样的时尚

有一种张扬，我们称之为霸气，有一种内敛，我们称之为品味…… 对于很多爱车人来说，拥有一辆符合自己风格的汽车是必须完成的人生目标。无论是霸气十足的越野车还是美观拉风的豪华跑车，总有那么一款钟爱的汽车久久地占据着自己内心的一块位置。而对于长期从事机械进出口贸易的陈先生来说，他的“心上人”就是一汽丰田的普锐斯——外观简约而又极具内涵的混合动力汽车。     

富人张坤的心灵风暴

我们为什么要赚钱?我们赚了钱又该怎么办?如此貌似简单的问题于不同的人有着不同的答案。而且同一个人在不同时期又有不同的求解只是答案不同抑或求解不同人的“活法”也不同，有的人因为赚钱或者赚了钱而活得快乐，有人则因此痛苦疲惫不堪张坤说自己称不上是“企业家”，顶多算个“老板”——他是广东东莞天海实业发展有限公司董事长，曾经赚了钱且现在仍在赚钱从痛苦到快乐他有着鲜为人知的心理历程。现在，他只是个快乐的富人．名利离他很近又很远。在人们为“仇富现象”焦虑不安的今天，“张坤现象”不能不引起我们的关注。     

济南，鲁酒外拓的跳板？

如同任何一个大国都不可能只依靠一种力量崛起一样．鲁酒当年的失败也决不仅是“标王事件”作用的结果。循着“标王”前后各鲁酒企业的发展轨迹，我们发现．体制、战略、行政管理等等方面的差异，造就了今天鲁酒企业的不同发展状况，而从这些企业对济南市场所采取的营销策略中，我们又可以看出鲁酒外拓的差异化思路。     

韦尔奇采用电子商务的前前后后

6月底．GE公司的原董事长杰克·韦尔奇受邀又来到北京，尽管老头已不在其位，但还是受到了中国众多企业家和有志管理的大师们的热情接纳和“请教”。正如众多的声音所言，我们不必盲目崇拜韦大师．我们只需要学习他的应变的长处就可以了。     

秉持东方神韵 构筑人居经典——专访上海明泉地产（集团）有限公司总经理张斌先生

在充满江南风情的明泉地产办公楼里见到张斌的时候．着实吃了一惊。很难想象，一位非常稳健而又富有激情的职业经理人，竟是这样和蔼可亲。1999年张斌进入明泉地产之时，正值上海楼市的低迷时期。进公司后，他参与主持了让明泉迅速饮誉沪上的“锦绣江南家园”。我们的话题也从这里开始——     

中国企业与“专业主义”

作为亚洲地区唯一进入全球前十位国际级管理大师排行榜的学者．大前研一曾经是“中国崩盘论”的提出者．可是在飞临中国第50次以后，他现在成了中国经济繁荣论的最积极鼓吹者。他曾经一再提及：“未来十年．世界最重要的课题就是如何与一个强大的中国相处”．他同时相信．中国的崛起．对于世界尤其是亚洲，首先是一个重大的机遇，而不是什么威胁。[第一段]     

团队管理篇——团队管理的差异化方案

本篇主要从四个方面来谈谈团队管理的问题．以求管中窥豹．引起思考。现实情况下，要想提高团队绩效．我们必须分清团队的特点，根据不同的团队的不同的特点实施差异化的管理方式。大家常说，集体利益高于个人利益。但面对市场．我们应该反向思考一下．没有个人利益成全，怎么提高绩效？怎么实现集体利益的最大化？与团队成员进行有效地沟通，形成共识，将集体目标和个人目标进行分解实施，寻求既成全个人利益又实现集体利益的办法势在必行。同时，团队管理方式也在随着市场环境的变化提出了更高的要求。适时而变，创新是必然的选择。     

星鹏铜材：手上有矿 心里不慌

梁子浩拿着一张纸．纸上有几个简单的数据。他指着“58200”给我们看：这是上午8点半左右的价格，接着他又指着另外一个数据“58760”，这是现在的价格。他一个上午和记者聊着天，什么都没有做．铜价上涨给他凭空带来了3万多元的进账。“原材料上涨．虽然给我们带来了很多烦恼，有时也有意外之喜！”梁子浩笑着说，“虽然我们永远不知道接下去一分钟会发生什么，但是我们要让自己活下去!”     

请与我同看一张报

“看报纸吗？”老人喃喃道。 老人的声音含混不清，就像他的头发，草草搅拌的黑白涂料从头顶沥沥拉拉地滴到肩膀：又像他的脸庞．早已被光阴的水滴侵蚀得锈迹斑斑。他穿一件军绿色的长罩衣，似乎是因为扣子残损不全的缘故．故而索性敞怀．显露出茶垢颜色的胸膛与两肋。桀骜的骨骼支楞起黯淡而干涸的皮肤．撑得太紧，     

论制造业企业的非生产物料管理

物料是制作企业成本的重要组成部分，为此制造企业必须不断学习物料管理理论，在吸收先进的物料成本管理方法的基础上．加强和完善物料成本管理．科学合理的编制物料需求。企业的物料，一般可分为生产物料与非生产物料。对于生产物料而言．绝大多数的制造企业都比较重视．且对其的管理与采购不管从人力还是物力上都投入较多．而对于非生产物料而言...     

逃离实业？

“对于实业，我们是又爱又恨!”一位浙商朋友这样告诉我。为什么又爱又恨呢？他们依靠实业发家，而如今实业带给他的利润越来越微薄。这位浙商从事的是最传统的纺织行业，以房子抵押贷款20万元起家，创业至今12年。他说：‘早年，年初投入500万元，到年底能收回150（历元，资金的回报率是200％。现在每年投入的资金六七千万元，可是利润却不Nm00万元，也就赚个利息的钱!好在我们没有贷款，全部是白有资金，要不然就白干了!”     

中国富豪生态反思

“我们只看到他们拥有财产的富裕．却没看到他们被财产驾驭的贫苦；我们只看到他们身上的‘原罪’，却没看到他们染上‘原罪’时的痛苦和无奈；我们只看到他们‘为富不仁’．却没看到许多‘为富仁者’也没有好下场……”这是不久前兰州富豪民营企业家刘恩谦遭遇枪杀后，笔者在互联网里又一波“仇富情绪”的讨论热潮中看到的一则帖子。这样的帖子虽不主流．却不乏理性。这让人不由想到同样遭遇枪杀的山西富豪民营企业家李海仓和他的儿子李兆会。当父亲突然撒手人寰．年纪轻轻的李兆会被迫弃学出任海鑫集团掌门时．这位稚气未脱的小伙子顿时满脸苍凉，他说：“父亲的财富对于我是沉重的压力．我没有快乐．有的只是责任。其实，当富人抑或民营企业家因为拥有大量财富的特殊性而招致极端事件的发生频率越来越高时．正确反思富人抑或民营企业家的生存状态．并把他们作为一个生命个体给予应有的同情和关怀．不失为当下中国一个十分必要的课题。     

张大千的经济账

很多人都知道张大千的画，但你是不是了解他是如何算经济账的昵？或许从中我们还可以得到不少启发呢。文革后期，笔者从杭州回来，在火车上，遇着北京画家周怀民先生．旅途无聊．偶然间谈起张大千，他说一九四七年．在北京开画展．由于自己刚出山不久，知名度浅，画卖得不好，又逢年关．弄得很窘迫．     

管理气场

谈管理首先要讲人，然后再谈事。我认为整个管理学只有两层涵义：领导与管理。管理者是一个企业的驱动力和发动机．而领导则意味着人格的超越。为什么这样说呢?如果我们按照人格来划分员工．可以得出以下两类：X类——懒惰的，得过且过的。人格魅力比管理者低的；Y类——积极的，有进取心的．人格魅力在某个层面超过管理者的。对于X类，管理者要操纵他们，有必要的时候甚至可以骂他们；对于Y类，管理者应该采用的策略是尊重。管理实际上是一场人格魅力的较量，是一场相互博弈的控制游戏。     

神祗 英雄 凡人——再评许鸿飞的雕塑

在观看许鸿飞的雕塑作品的时候，总是会让人不由自主地追溯雕塑这个艺术门类在整个艺术史中的发展和演变。或许是他的作品中．总是具有着从石器时代以来．在雕塑中一以贯之的一种精神和特质．而又在后工业化的时代有了更新的发展。