曹子祥观点：80％的效益是由20％的员工创造的？

驾车行驶在宽敞的深圳市滨海大道上，不知道什么时候天下雨了，雨滴落在汽车玻璃上，渐渐地视线有些模糊，我本能地开动喇叭，这才意识到，不知不觉中车速已经降了下来，挡住了后面的车，我只好将车开到路边，停下来。     

李彬的推荐：《管理四段论》

对中国企业来说，清醒地认识世界，认训自己非常重要——我们到底处于什么段位？真正有世界级企业诉求的企业家没有其他更好的路，必须是跨越式的发展，必须借流程，借团队。项兵先生说得好，仅仅靠中国企业目前自已的力量，来变成世界级，是有一定难度的。必须具务世界级的视野，新视野，新思维，新对策，一定要从全球竞争的眼光考虑一切，一定要学会如何在全球当中把握机会。[编者按]     

民企败局：只因身患国企弊病

患了一身“国企病”，纳斯电子无国企之优势，却有国企之弱点。当为数众多的中国企业家、学者为民营企业的做大做强而殚精竭虑时，纳斯电子的败落却给了我们一个最有力的警示——它在中国民营企业中绝不是个案!     

蔡丹红的推荐：误入歧途的激励

记忆中文章的标题和作者已经很模糊了，只能回忆起那是《企业管理》杂志上的一篇很短的杂文，写的是一个人的管理心得。文章讲述了一个故事：某位新上任的电工班主管为了激励他的部下，对从电线杆上爬下来的员工说：“你辛苦了，谢谢你!”这位员工的工作职责就是每天到电线杆上工作，他原本觉得这是份内的事，虽然辛苦，但是应当的。所以主管从来没有因此表扬过自己。[编者按]     

完善企业人力资源管理路径的研究——以市场竞争角度为例

人力资源是一个企业的核心资源。在市场竞争愈发激烈的今天,企业基本生产要素逐渐由资本、土地、劳动等实体要素向科技、知识等无形要素转变,尤其是对人才的需求不断增加。因此,企业人力资源重要的战略地位逐渐显现出来。如何通过科学合理的手段加强对人力资源的管理,建立健全市场竞争下的人力资源管理体系,是企业提高核心竞争力、实现可持续发展的关键所在。     

走出国门天地宽

浙江省建设投资集团有限公司是省政府直属重点扶持的大型国有骨干建筑企业、建设部建设领域48家重点扶持大集团之一，同时也是浙江省较早走出国门、开迈国际市场的企业和拥有外经经营权、外贸经营权的企业之一。     

澳大利亚：矿业之外投资天地宽

澳大利亚政治稳定、资源丰富、科技发达,澳中两国在投资合作方面有着巨大的潜力。目前,中澳自贸区谈判正积极进行,这将打破两国贸易投资壁垒,为两国经贸合作创造更加有利的宏观环境。     

第三届中国人力资源管理大奖即将揭晓——地产行业人力资源管理表现引人关注

为以实际行动贯彻党的十七大人才强国战略,全面落实以人为本为核心的科学发展观,全国提升中国企业人力资源管理的水平,由中国企业评价协会、中国人力资源开发研究会共同举办的第三届中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉)即将于2008年4月12日在全国人大会议中心揭晓。届时,新一届大奖的十佳企业、十佳个人、成果金奖、服务金奖等奖项得主,将通过中央电视台、新华社等权威媒体向社会公布。     

HR咨询：企业国际化导向的排头兵

现代社会竞争日趋激烈，人力资源管理已成为企业管理的核心，越来越多的企业将目光锁定在人力资源开发与管理咨询上。当前，以人力资源管理咨询为特色的咨询机构能为企业带来什么?人力资源管理咨询的发展趋势又如何?为进一步了解有关情况，本刊记者日前走访了上海交大正源企业咨询有限责任公司。     

我国企业人力资源管理存在的问题与对策

新时期企业人力资源管理机制复杂多变,受到主客观因素影响,人力资源管理机制必须走向创新趋势,才能更好地完成人力资源整编与管理改革。对于人力资源管理创新的趋势,要从多个方面实施综合调度,按照人力资源发展标准进行规划,才能更好地完成人力资源分配与管理目标。     

浅谈我国企业文化与人力资源管理的关系

企业文化和人力资源管理分别实施的是无形软管理和有形硬管理．企业文化从无形的价值观、思维方式影响人的精神状态．而人力资源管理则从有形的制度、方法去影响人。     

危机管理：险境下请用幽默激发雇员

在任何工作场所．我们往往都能看到这样一幅场景：公司员工密切的关注公司的经营状况，因为企业的业绩与员工是否能保住自己的岗位息息相关。一旦生意走下坡路．许多公司便会缩小规模．削减员工，甚至更改经营策略。这样日复一日，人心惶惶．工作变得十分被动，便难保不出问题。     

挖掘潜能 加强培训——论新时期企业人才管理

众所皆知,市场竞争实质上就是人才竞争。人力资源是企业最珍贵、最复杂的资源。在当前人才可自由流动、企业和个人均可双向选择的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才已成为当前的重要课题。本文拟从“人才配置”、“激励”、“培养”三方面入手,阐述现代企业如何进行人才管理。     

人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用

在当前市场经济快速发展的情况下,如何能够在市场竞争中取得优势,成为企业能否实现长远发展的关键.尤其是在21世纪,企业之间的竞争也逐渐地演变为人才的竞争,归根结底,也是人力资源的竞争.     

工作分析实施的难点及对策

作为企业人力资源管理的最基本的管理环节工作分析。已经成为企业规范化的第一步。也是其它管理体系搭建的基础。尽管我国的生产型企业大多依靠低廉的人工成本参与国际国内市场的竞争，但是在激烈的市场竞争中。越来越多企业意识到，在确定公司发展战略之后，企业之间的竞争实际上转变为精细化管理水平的竞争。工作分析便成为完善管理体系的第一步工作。